⑴ 如何做好小水電站安全生產管理
（1）關鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的「要我講安全」轉移到「我要講安全」，具體有以下幾點做法。1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，並給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由於「三違」造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。2）通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，了解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產設備，對於一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產意識。
（2）員工技術要到位
1）對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最後在見習期滿後，經統一考試合格後，方可上崗。2）定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由於新設備，以及新技術的不斷研發誕生，對於全體員工對於新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。
⑵ 水電站安全生產檢查發現的問題、處理措施有哪些·
1、培養安全意識
樹立正確的安全意識是水電站全體員工的工作重心，也是保障水電站安全生產的措施之一。隨著科技時代的到來，安全問題是所有電站面臨的主要工作問題，把安全問題落到實處是對員工安全問題的承諾，也是電站正常順利運行的基礎。
（1）從不同角度進行安全意識培養
①從正面角度進行安全意識培養。正面角度安全意識的培養就是通過樹立優秀典型事例，以先進人物為榜樣，使員工在潛意識中注意安全意識的培養。②從反面角度進行安全意識培養。反面角度安全意識的培養就是以反面案例為教育教材，讓員工對血的教訓深刻牢記，同時意識到安全意識的重要性。③獎勵教育方式。電站可以對生產工作中工作認真、安全意識強的員工進行獎勵並表揚，為其他員工做榜樣，積極宣傳安全意識的重要性。④處罰教育方式。對於工作過程中造成電站嚴重損失的員工予以處罰，使員工對其錯誤的行為進行反思，同時對其他員工來說也是一種警告。
（2）員工培訓，了解安全生產的重要意義
水電站的工作內容涉及較廣，所以機械設備的操作也需進行一定時間的培訓。針對新入職的員工，對機器生產過程中許多細節的關注不夠，在實際操作中就會出現意外，導致事故的發生。所以，對於新員工的崗前培訓是員工參與實際工作的前提，同時也是對安全意識的一種教育培訓。在培訓的過程中，員工不僅可以初步了解水電站所有機械設備的操作流程及功能，同時也可以對員工進行詳細的安全意識培訓，從而提高新員工今後工作的安全意識，保證水電站整體工作的順利進行。
（3）員工技術熟練到位
崗前培訓，實際工作實習電站針對新入職的員工應進行適當的崗前培訓及實際電站見習，使員工盡快熟悉工作環境及工作技術技巧。其培訓的內容不僅要包括對水電站機械設備的操作技巧，而且也要對水電站設備的性能、構造及運行原理進行進一步的學習。除此之外，最重要的培訓內容就是安全教育的培訓，要對其進行安全生產過程的培訓並注重培養員工的安全意識，明確安全生產的重要性。在上崗培訓期間應定期對所培訓內容進行考察，最終進行統一考試，考試合格後正式上崗工作。
對全體員工進行定期培訓水電站應定期對其全體員工進行技術培訓，使其不斷更新機械設備的知識並保證其熟練掌握。由於水電站機械設備涉及更新問題，所以隨著新機械設備的更新換代，操作技術也與以往有所差異，為更安全的操作機器，全體員工有必要時刻更新機械設備信息，同時也應熟練掌握出現的新技術。所以，水電站應抓緊空餘時間對全體員工進行新技術的培訓，理論結合實際，合理的對員工進行培訓。為考查員工的培訓效果應對其進行定期的考試，並且成績與年終考核相關聯，這不僅提高了員工的培訓效率，同時也促進了水電站整體工作的安全有效。
3、生產設備管理問題
水電站的生產設備是其正常運轉的主要工具，所以為了更好的實現安全生產，提高水電站的經濟效益，就要維護好生產設備並保證其運行的安全性。
（1）建立健全生產設備檔案
對水電站引進的每台設備機組都要進行全套的技術存檔，記錄其安裝技術參數，運行期間出現的問題及事故，詳細記錄設備更換的零件及維修次數，並隨時對設備進行運行狀況的調查與分析。這種檔案存檔的方法，可以有效的對設備機組進行管理與維修，及時了解設備狀況，方便快捷的對其進行管理。
（2）全體員工對設備機組進行管理工作
水電站的每台儀器設備都有專業的員工進行管理，所以員工對其設備的管理工作有一定的要求，以保證設備工作過程中的安全。員工必須熟練掌握所管理設備的工作原理、結構性能，並能夠對常見的設備故障進行及時的處理。此外，對於設備的維護及巡視也應加強，使全體員工參與到設備管理工作中。員工應定期將設備出現的故障及缺陷上報管理部門並對其進行備案處
（3）建立健全反饋機制
水電站應定期舉行反應設備運行情況的會議，在會議中對設備運行情況進行詳細分析並找出有效的解決措施。針對具體問題進行具體解決，落實到相關部門並做好維修記錄。健全設備問題反饋機制，對於設備所出現的問題進行備案，對及時解決的問題採取銷號制度進行及時銷號，不能及時解決的應備案直至問題解決再進行銷號。
（4）對安全生產管理工作進行嚴格監督
對於水電站的安全生產工作應有相應的管理部門進行管理和監督，對於設備的巡視工作也應給予一定的關注與重視。針對設備的巡視工作，水電站應制定詳細的巡視規劃，由專業的安全生產管理部門進行監督。科學的巡視時間分配是每小時進行一次巡視檢查，每四小時進行一次全面檢查，對其檢查結果進行詳細的記錄，如出現問題應及時進行解決，處理不好的應及時上報信息，以避免事故的擴大。監督管理部門對其工作應進行相應的調查與核實。加強對安全生產管理工作的監督也是安全生產順利進行的保證，水電站嚴格的管理制度及管理措施應與監督管理工作相結合才能達到其監督工作的真正目的。對水電站工作嚴格的監督使其安全生產工作落到實處，對出現的問題能夠進行及時的處理，保證了員工的人身安全，同時對水電站的安全生產工作也起到了一定的推動作用。
總結：
安全生產管理工作是每個電站管理工作的主要內容，也是保證電站順利發展的重要保證。安全生產的管理是一項長期發展的工作，所以電站的全體員工都要為之付出努力。同時電站的相關領導也應對安全生產工作給予一定的關注和重視，要求與全體員工共同參與到此項管理工作中。在全體員工及各級領導的共同努力下，最大程度的避免水電站機械設備正常運行過程中的安全隱患，保障全體員工的生命安全及機械設備的運行安全。