員工職務晉升培訓方案

㈠ 自己想要職位晉升應該怎麼和領導說明

在職場中，人們有很多的窘境，尤其是向領導談升職加薪的時候。很多人覺得這就是一個很難啟齒的事情。但是每個人都有這樣的需求，因此如何優雅的和領導談升職加薪，就成為了我們每個人關心的話題。那麼，怎麼與領導溝通自己的職務調整問題呢？精英菌提請注意如下的幾點問題：

1.明確公司或領導的原則。當有了想和領導談升職加薪的想法後，就要為自己達成這個目標，找一定的理論依據。比如去查看公司歷史的升職規則，查看公司近幾年在薪資職位方面的調動情況。這個過程是我們自己尋找公司或領導規則的過程，有了這些數據和文件，我們就有了談判的依據。可以將自己的工作年限以及自己的工作表現和文件進行對比。從中找出可以為自己升職加薪的地方。畢竟所有的公司都有自己的規章制度，如果你不明確規章制度，那麼就很難在規章制度之內獲取自己應得的權益。試想，如果你無憑無據的單純和領導談升職加薪，你會有多大的勝算呢？所以一定要找到公司或領導的准則。

3、時機。和領導溝通自己的職務調整的時機很重要。你上次升職的時間才剛剛過去一年，你又想著去溝通，這個恐怕會讓領導很為難。除非你自己做出了特別重大的貢獻。如果真的如此，領導自己就會想著給你升職調薪的。所以在自己的升職後的兩年到三年時間和領導溝通是比較合適的。再就是最好是在自己剛剛完成了一個很出彩的項目或者很好的完成了自己的業績後。一般公司基本上都是以自然年度為財政年度。那1月到2月都是可以和領導溝通。下半年也有一次機會，那麼在6月左右也有一次機會。因為這是公司兩次人事異動的時間。自己要把握。
4、需要注意的事情。不要以為加薪升職是想當然的。需要有理由說服領導，起碼領導做考評的時候需要有理由匯報給上級。所以，老員工，工作年限長，工作忙，很辛苦，工作累，等等都不是升職加薪的理由。所以就不要以此為理由向領導提要求了。
總之，升職千萬條，業績第一條。

㈡ 人力資源的八大職能的定義

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

㈢ 在做好本職工作的同時，如何才能具備超出自己當前職位的能力

你可以向公司前輩學習，提高自己的能力，這將使你在業余時間快速提高自己的能力，為你未來的發展打下良好的基礎。在職場上，從來沒有白走的路，有些人在職場上混了幾年，雖然他沒有取得一定的成績，但他的一些職場經驗卻很值得你借鑒和學習；還有一些人已經工作了幾年，在專業技能方面已經取得了很高的成就，在這種情況下，如果你有一個良好的人脈關系，你可以從他們身上學到很多。

不管我們在哪家公司工作，也不管我們工作多久。因此，無論何時我們向他人伸出援手，做更多的總結，更多地思考工作場所的規則和工作方式。隨著時間的推移，我們會逐漸學習到一些超越自己當前崗位的能力，從而是自己變得更加優秀。

㈣ 一個團隊，如何才給做好績效管理

把團隊放在第一位，個人放在第二位，團隊才是最重要的。而且團隊之中每個人都團結，而且應該是互相包容對方的。每個人都應該努力讓自己的團隊越來越好要勇於奉獻。而且團隊之中應該公私分明不應該把個人情緒放在職場當中。

績效考核：該階段的主要任務是考察員工的績效結果。具體操作步驟包括：明確考核人員、擬定考核計劃、編制和修訂考核表、收集考核數據、考核員工績效、開展績效面談、受理績效申訴。在考核過程中，考核人員務必要做到客觀、公正、依據明確，確保考核結果准確、令人信服。

一個團隊要做好績效需要每個人的努力。所以一個人厲害沒有用，需要一個團隊的共同努力。