項目交付策劃方案

㈠ 軟體項目交付時需要了解什麼

外包公司應提供該項目的需求說明書和設計說明書；這倆個文檔十分重要，體現了軟體開發過程中的各個環節，同時能清晰明了的展現出軟體的各個功能部件。

㈡ 有無軟體項目驗收文檔相關的書籍推薦（項目交付側）

建議看看下面兩個系列的書：

1. ipm組織PMP考試的PMBOK系列書籍
   

2. 國家組織的信息系統工程師考試的系列書籍

一般而言，軟體項目驗收，涉及到幾個方面：

1. 驗收前：要設立軟體項目驗收標准

2. 驗收：功能性、非功能性、文檔類、特殊要求類系列測試要求

3. 驗收後：驗收效果跟蹤期

軟體項目文檔准備清單 

1、 中標通知書及合同（復印件加蓋公章） 

2、 項目設計方案； 

3、 施工組織設計方案； 

4、 施工進度計劃（測試計劃、開發計劃）； 

5、 項目經理證書及項目經理委任書；

6、 實施單位施工資質證書； 

7、 軟體需求調研報告； 

8、 軟體需求規格說明書； 

9、 軟體需求確認書； 

10、 軟體設計文檔（概要設計說明書、詳細設計說明書、資料庫設計說明書）； 

11、 軟體測試計劃； 

12、 軟體開發過程文檔； 

13、 軟體測試報告，包含性能、功能測試報告； 

14、 項目變更文檔，及各項變更申請； 

15、 項目問題報告； 

16、 項目初步驗收報告； 

17、 試運行記錄及試運行報告； 

18、 項目最終驗收報告； 

19、 用戶文檔（包括：用戶手冊、操作手冊、安裝手冊、維護手冊）； 

20、系統管理使用維護手冊；

21、培訓計劃、方案及紀錄；

22、工程總結；

23、項目周報及月報；

24、會議紀要

25、過程文檔

㈢ 項目可交付成果的目標描述指標有什麼

進度計劃、成本計劃和質量計劃。

㈣ IT項目影響項目交付的因素有哪些

項目的目抄標、范圍是否明確，項目可行性研究和計劃是否完整和適當，項目的組織是否健全、穩定，是否獲得領導的積極支持，是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道，是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制，是否建立了良好的、積極的、團隊合作的文化氛圍以及對需求的准確識別等。
(1)項目可行性研究和計劃
(2)進度管理
(3)成本管理
(4)風險管理

㈤ 項目計劃的計劃制定

什麼時候項目范圍，簡單的說就是項目中所有要做的工作。在TK項目中，首先接觸到的是客戶的網路需求，根據其需求給出解決方案，直到投標簽定合同。這時候初步明確項目的范圍就是：項目要交付什麼類型的設備，有多少數量的設備，工程涉及的類型，最後要建設成一個什麼樣的網路，如何驗收等等，具體來看項目范圍有兩個維度，一個是關鍵交付點的時間維度，如每個月需要交付多少站點，叫做項目交付階段。一個交付動作，這又包含兩個方面，一個是項目管理，一個是工程實施過程，也叫工序，就是如何來實現每個交付階段的交付件。
一般而言TK項目的工程實施過程分為：網規、站點獲取、站點模型設計、土建設計、土建實施、電信設備安裝、系統集成、移交運維。這是項目的主計劃。（與此同時，項目可能還包含土建、外線等分包計劃，物流計劃等，叫做項目的從計劃。這里主要將項目主計劃的指定。）然後再層層進行WBS分解，初始的就是一些關鍵里程碑點。然後在里程碑基礎上，進行層層分解成項目的1-3層WBS（有些工程更復雜的話也許能分到5層WBS)。這裡面最核心的是站點的管理，將站點管理相關工作范圍明確了。
最好還要明確各工作包之間的依賴關系，特別是各工序之間的依賴關系要明確。 最後的項目計劃一定要與重要的干係人進行確認，特別是客戶的確認。如果有不滿意的地方，要盡量協商再調整，確認後的項目計劃，要作為以後項目的基線。如有變更，就要走變更流程。計劃如果沒有與客戶確認，就會出現客戶隨意變更。這是大型TK項目經常碰見的問題。
項目計劃-計劃類型 項目計劃的主要要素項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。
(1)里程碑計劃
里程碑計劃是確定項目的關鍵交付物或者項目交付產品的具體時間表。里程碑計劃可以看作是一個項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時間以及項目產品交付時間的計劃。里程碑計劃直接就可以在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。如下表
(2)項目實施計劃
一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，並且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然後實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。
項目的實施計劃表現為整個項目實施的所有步驟，包括項目管理的各個方面。涉及到要制訂完成的目標及其相應的工作，以及怎樣為保證工作的實施提供相應的領導支持和指導。其中包括進度計劃和成本預算、成本管理計劃與風險管理計劃等。
(3)項目進度計劃
項目進度計劃就是根據項目實施具體的日程安排，規劃整個工作進展。也把它稱為項目初步計劃、詳細計劃或者整體計劃和子計劃等等。

㈥ 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼

一、軟體分析：是一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它專用軟體工程開發語言表達屬出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
希望會對你的計算機考試有幫助

㈦ 如何有技巧的縮短項目交付周期

項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目版的問題或達成項權目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。如何縮短項目交付周期，得從組織和計劃，以及時間把控方面入手。需要藉助一定的資料整理好習慣和項目管理知識，以及一個可以承載的軟體。比如說thinkine，thinkine的核心是項目管理，也整合銷售機會跟蹤，項目立項過程管理，項目任務分解，項目財務核算，項目績效考評，項目文檔管理和靈感庫管理等全面協助創意設計公司提升管理水平

㈧ 交付軟體項目

外包公司應提供該項目的需求說明書和設計說明書；這倆個文檔十分重要，體現了專軟體屬開發過程中的各個環節，同時能清晰明了的展現出軟體的各個功能部件。
一般需要交付給用戶：
1、正版軟體（運行版或開發版均可）。
2、如有加密狗的需帶上。
3、操作說明：主要功能介紹，用戶二級密碼，注意事項，故障排查。
4、設計說明書如以前沒給過需要補齊資料。
5、軟體測試報告是必須的。包括過程測試和系統測試。
6、交付後需要填寫交付資料（交付了什麼東西的證明）