房地產企業文化培訓方案

㈠ 江蘇金洋房地產開發有限公司的企業文化

企業願景：成為人類建築史傳承經典的開發企業。
企業精神：求真、務實、奉獻。
企業理念：追求卓越，為人類創造紫金品牌。
人才理念：以持續發展的人才戰略確保企業戰略的實現。
團隊理念：創造1+1>2的團隊價值，讓有高附加值的團隊成為企業核心競爭力。
經營理念篇：創品牌，育精英，重責任。
創品牌——紫金品牌之路；
非常企業必有非常的戰略眼光，從誕生之日起，董事長李英便開始思考金洋的經營方略。作為一個剛入行的企業，金洋房產必須要有充分的核心競爭力才能與一流企業共舞，而這個競爭力就是具有世界性戰略高度的全球資源整合能力。為此，金洋房產花費了一年多時間進行專業咨詢，先後造訪了數十家國際、國內一流的建築規劃、景觀設計公司和地產顧問公司，強強聯手為奠定紫金系列品牌打下了堅實的基礎。
育精英——人才發展之路
21世紀最需要的是人才，一流的人才創造一流的企業。企業的發展是靠人才推動的。人才是金洋公司的第一資源。金洋房產在中高級人才上面一直「求賢若渴」，公司的快速發展離不開高品德、高素質、高專業能力的人才。在公司內部倡導員工將個人發展願景與企業願景相結合，鼓勵員工「自我實現、自我完善、自我創造」，通過實現公司價值來實現員工個人價值的最大化。公司將「西點法則」作為綱領和准繩在公司全面推行，進一步提高了全體員工的整體素質；成立了金洋黨支部，以黨員的標准嚴格要求自己；公司還關注員工健康，定期體檢，定期舉辦員工互動娛樂活動，增強團隊凝聚力。並在公司內努力營造開放、融洽、講求創新學習的團隊氛圍，並提供公平、高效的工作環境和良好的職業培訓機會，成就專業員工，打造專業團隊。
重責任——社會責任之路
金洋房產注重教育及公益事業投入，多年來積極參與社會公益事業，先後向無錫市慈善總會捐款500萬元，向中國婦女發展基金會20萬元，每年支持高雅藝術、文化事業費用高達1000萬元！2008年5月12日四川汶川發生重大地震災害，金洋房產第一時間發動全公司力量為四川同胞捐款130萬元。金洋房產的善舉善行，成為支撐金洋走的更遠的最重要的責任觀。
紫金門的建設拉開了崇安新城建設的序幕，人民路的東拓，更是公司高層嘔心瀝血、夜以繼日工作才得以實現的。紫金門小區建成後，這里的環境改善才開始有所動靜。在加快無錫市東部人口集聚，推動區域整體發展方面，金洋房產是絕對的領航者。

㈡ 房地產企業文化是什麼，如何打造優秀房地產企業文化

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
物流一體化服務，是指物流服務商為被服務企業提供的除了產品生產銷售以外的一系列產品的流通及相關服務項目的總稱，這些項目在物流業突出表現為物品采購、貨品運輸、倉儲、包裝、配送、裝卸搬運、信息加工、代收貨款等增值服務。日新物流在深刻領會此服務理念的基礎上，融入現代物流管理機制，將傳統的「視客戶為上帝」思想解釋為「視服務為上帝」，針對各企業運營模式提供專業化物流設計方案，包括倉儲、包裝、運輸、配送在內的一體化物流服務，旨在提高企業運營效率、提高企業資源有效分配和利用，從而為客戶降低流通成本、規范物流操作以及贏得利潤創造有利條件。日新物流將把物流一體化服務模式作為企業競爭的有力支柱，與各合作企業一起，為實現雙贏目標不懈努力！日新物流匯聚和培養了一批熟悉中西方文化、深諳現代物流和供應鏈管理內涵、具有豐富運作經驗的員工隊伍。日新物流業務范圍包括物流咨詢規劃、物流運作管理以及有關物流運作信息的處理分析等一系列專業物流服務。 在對行業物流深刻理解下，針對貿易類企業產品多樣性和操作要求柔性化量身訂做物流運作方案，，日新物流將貿易類企業物流歸納為「貿易物流」，並提出「貿易物流」概念，深受貿易性企業歡迎。

㈢ 我想參加房地產企業文化培訓，大家有什麼好的培訓課程介紹嗎

你可以留意一下新優勢企業文化咨詢機構這個公司，他們做過很多房地產企業文化建設案例，而且也經常開一些相關的培訓課程，你多留意一下他們的動態，到時如果有這方面的課程就可以報名參加了。

㈣ 房地產公司文化落地措施有哪些

企業文化建設要想順利落地，需要精心策劃的一系列活動，這些活動最好是員工參與度大，體驗性強，對員工素質、企業凝聚力、企業核心競爭力提升和品牌傳播均有益的活動。在眾多的企業文化落地活動中，企業讀書會不失為一個有百利而無一害的舉措。
一、企業讀書會
企業讀書會有三種形式：
1. 內部讀書會，這是學習型企業的常規的作法。
由企業領導或者高管推薦圖書，企業員工自行閱讀，定期舉辦讀書會進行交流，也可以視員工工作具體情況，先組織部門或小組讀書會，再進行全公司范圍的讀書會。優秀的企業舉辦讀書會不是走形式，而是為了切實提高員工素質，幫助解決企業目前存在的問題或者未雨綢繆避免未來問題的發生。所以認真讀書、學習提高是根本目的。這樣以來，過程不可省略，所以要形成三級讀書的形式：員工自讀、小組（部門）共讀、全公司級的交流。
2. 跨企業讀書會，這是由發起企業共同組織的讀書會。
由發起者共同來推薦圖書，組織感興趣的企業派代表一起閱讀。這樣的讀書會一般會邀請作者到現場來做講座。參與者以聽為主，現場配合贈書環節，這樣的讀書會其實是為後期讀者真正閱讀此書開個好頭，打下良好的基礎。我們稱這樣的讀書會叫「真人圖書閱讀」。跨企業讀書會還起著企業間的交流作用，尤其對讀書會提供場地和餐飲服務的企業，有非常好的宣傳作用。
3. 內外結合型讀書會，這是開放型企業的創新作法。
由主辦方舉辦企業讀書會，邀請外部企業共同參與。也可以以團隊的形式走出去，參加其它企業主辦的讀書會，以讀書的形式，進行企業文化主題交流。這樣的讀書會，最好是讀本企業的書，或者是走出去學習舉辦讀書會的企業的成功經驗。2005年左右，房地產企業萬通公司組織過多場讀書會，把讀書會的地點設在新樓盤的售樓處，邀請企業文化的企業內刊圈內的同行參加，每次讀書會都發布深度新聞，配上讀書會的現場照片，以及一些參加的高質量的發言內容。我（當時在中國企業聯合會宣傳管理工作委員會任職）應邀參加過兩次，其中有一次，馮侖親自演講，題目是《現場讀書》，介紹他的讀書經，給人的印象十分深刻，對於萬通的企業文化、萬通的地產項目和其本人的品牌都起到了很好的作用。
以位於中關村軟體園的一家地產兼物業企業為例，具體建議如下：
該物業企業位於中關村軟體園，為園區企業提供房產及物業服務，周邊和入住企業大多為高科技、創新型企業。科技、活力、自由、青春是這個區域的從業的精神標簽。針對這樣的群體特點，企業舉辦讀書會要考慮到以下因素：
1. 吸收以上三種讀書會的優點，不拘一格舉辦讀書會，堅持下去形成自己的特點，成為軟體園和中關村園區的一個讀書會品牌，持續推動該企業文化建設落地生根。
2. 以開展內部讀書會為基礎，培養學習型企業和學習型員工，打造書香數字谷。
3. 積極為外部讀書會提供場地和軟體服務，同時積極鼓勵員工參與在公司舉辦的讀書會。參與的形式包括發言、撰寫讀書心得、為讀書會做好志願服務。
4. 該物業企業負責聯系滴滴等知名的優秀入住企業合作，為參加讀書會的讀者團提供參觀考察和深度交流的現場。
5. 與碧虛公司聯合，固定一個50平米空間，創辦真人圖書館，定期舉辦真人圖書閱讀會。由企業家、企業文化負責人攜帶企業圖書開展閱讀會。碧虛公司提供圖書目錄及作者目錄，邀請作者，組織閱讀會，現場視頻拍攝，後期剪輯、傳播等。
二、員工培訓
員工培訓也是優秀企業的常態化機制。作為一家房地產企業、科技園區物業管理企業，我們建議培訓與內部讀書會結合起來，可以同步進行，也可以單獨實施，在讀書會的基礎上進行專題培訓，可以使培訓收到事半功倍的效果。5-12月，3個季度，平均2-3個月舉行一次培訓。
1. 服務文化專題培訓。
培訓師：陳步峰教授。
陳步峰教授是中國服務文化網總服務師，25年專注服務文化的研究與培訓，撰寫了十多部專著，是碧虛公司的首席顧問。他二十多年持續活躍在培訓一線，深受企業好評。建議尚東數字谷員工先閱讀陳步峰老師的書，再進行專題培訓。
2. 房地產企業文化日常養成與傳播培訓。
可以先集中閱覽國內知名房地公司的內部雜志，這些雜志由碧虛公司提供，從中選擇一家公司的內部雜志進行研讀。在此基礎上，再請該公司相關負責人進行針對性的交流培訓。外地路遠不便的可以通過視頻進行交流培訓。
3. 物業公司企業文化日常養成與品牌傳播培訓。
由為阿里巴巴和華為等公司提供物業服務的知名物業公司——深圳國貿大廈的《國貿視點》主編做企業文化與品牌總監進行培訓。
4. 企業文化與品牌全媒體傳播培訓。
由正泰集團新聞發言人、企業文化總監進行案例培訓。

㈤ 綠城房地產集團的企業文化

我們相信：
講道義，走正道，得正果；種瓜得瓜，種豆得豆。
人品即產品，生命多精彩，產品多精彩。
我們提倡：
與人為善，仁愛求真；追求認真，追求精緻，同道共識，方謂同仁。
我們的核心價值觀是真誠、善意、精緻、完美。
我們認為：
城市，是文明的產物；「宜人程度」，是判定城市價值的核心指標；滿足貼近人性的需求，是城市存在的理由和發展的方向。
房地產行業，是一個古老沉穩的行業，一個生機盎然的行業，一個共享共榮的行業；從事房地產開發，必須具有強烈的歷史責任感和深切的人文關懷。
房產品，是文明和藝術的載體、結晶和創造；是藝術的創造者和建設者生命價值的體現。房產品的營造，應該是三個過程：精神、符號、房子。
我們的房產開發理念是三個界面：人與自然、人與人、人與自我的精神世界的和諧；兩個要素：安定、美好。
企業的產品品質，關系企業生存、發展。品質領先進步，則企業生；品質失控退步，則企業亡。我們要堅定不移地走品質之路。精品，成就優秀企業。精品戰略是公司文化價值理念的進一步深化和具體體現。
精品的內核就是「認真」和追求「理想狀態」。
我們理解：
工作，是人品的體現，工作是神聖的；應該以神佛之心面對工作；工作應該變成一種藝術；工作要做出一番境界和精神。要認真地設定目標，認真地追求工作的理想狀態。
管理，是追求一種理想狀態。綠城最重要的管理者是「理想」。管理者應有一種責任心。取法其極致，得乎其上——是我們管理者的目標選擇。
我們的使命：
為員工創造平台，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富。
員工是公司的第一產品；為了員工的成長，是公司存在的理由；培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。工作者理應是工作成果的享有者。
客戶是我們的衣食父母，對客戶我們要心懷感激。客戶的意見、建議，是公司進步的動力。「以人為本，客戶至上」，是我們的服務理念。
我們參與建設城市，創造城市，必須研究城市的人文歷史，關注房產品質；創造城市的美麗，應以人為本，以史為鑒。

㈥ 房地產代理企業文化及培訓機制的建議

房地產代理企業文化及培訓機制的建議
第一部分
企業培訓體系的闡述與建立
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未來學家約翰·奈斯比特認為：􀄐􁇀􀞠􁃟􀷃􀢙􀇈􁈁􀬞􁋊􁆚􀸁􁋊􀓊􀄃􀛚􁇀􁀰􀙈􁀳􀾲􀷃􀢙􁉲􀇈􀟔􀤒􀙈􁈁􀬞􁋊􁆚􁃻􁊪􀓰􀽜􁀳􀾲􀇈􁉌􀷰􀠧􀗚􁇒􁁂􀄃企業可以開發的有價值的新的資源的唯一對象，是他的雇員􀄃􁈦􀦟􁄌􀽨􁋅􀿦􀘠􀲵􁃟􁈿􀞔􁀰􀙈􁉺􀙧􁇀􁅢􀵉􀪒􁋊􁆚􀙈􀧚􀛢􁅳􀱄􁃄􀄃􀄑
在現代企業中，企業的競爭優勢取決於擁有和開發的企業人力資本的多寡和質量的高低而定；企業的競爭力則取決於企業的創新能力，而創新能力則源於企業員工素質的提高，即人力資源的開發與利用。
房地產營銷策劃產業，是智力產業，更是一個「學習型」的行業。人才與智力是企業生存與競爭的根本。當雇員，作為企業唯一可供開發的資源時，「人力資源」成為許多企業家及管理學家著重關注的問題。
那麼，企業又將要如何去開發屬於其的「人力資源」則成了眾多企業家與管理者共同關心的問題。
人力資源部就此在一些意識領先的企業里誕生於世，開始了它那不平凡的使命———為企業人才的培養和儲備進行系統的工作，即對員工的培訓。
一、企業培訓的重要性
現代企業的發展對人力資源提出了總體素質發展的要求，要求人力資源具有：
可競爭性：即企業人力資源能夠成為企業的核心競爭優勢，具有集中全體員工的智慧及不斷創新的能力。員工成為企業最重要的財富，並通過他們的智慧、技能和創造性的活力，使企業獲得抵禦外來風險的力量，以及源源不斷地獲取利潤的驅動力。
可學習性：即企業需建立一整套培訓機制，進入企業的員工經過若干時間後能夠得到培養與發展。並使企業人力資源具有可塑性、延展性（即其知識和技能具有拓展
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和延伸性），具有自我學習、自我提高、獲得新知識、新技能的能力。
可挖掘性：企業人力資源富藏智慧和潛能，只要建立適當的激勵機制和正確的價值導向，經過開發和挖掘，就能把潛在的智力資源變為現實的可利用的資源優勢。
可變革性：企業人力資源能夠察覺，適應外界環境的變化和組織內部的各種變化，並能根據組織內外環境變化的需要，不斷調整自已的思想觀念、知識結構、思維方式和行為模式，始終跟上時代和企業發展的步伐。
可凝聚性：企業人力資源能夠在共同的價值觀念下形成一個統一的、戰斗的整體，具有顧全大局、服從組織、團結協作、支持配合的文化氛圍和組織心理，使組織具有向心力、內聚力，員工具有集體榮譽感和歸屬感。
可延續性：即人力資源適當、合理的流動要求對不同層次的崗位及時進行補缺，以保持工作的連續性和正常秩序。
培訓（即在職教育）是企業開發人力資源，提高企業競爭力有效且唯一的方式或渠道。培訓對企業而言好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者的知識、技能與態度明顯的改善，並因此帶來工作效能和效率的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應。
具體表現在：
1、快出人才、多出人力、出好人才：培訓彌補了我國現有教育體系的缺陷，是企業獲得優秀員工的必由之路。
2、高士氣：員工就業自尊、自我實現的需要如能得到滿足，將會轉換成深刻而持久的工作驅動力，使公司里士氣高昂，相互激勵，而培訓是最直接、最徹底的滿足方式。
3、低流動率：通過成功的培訓，可有效提高員工的工作技能和工作樂趣，同時又可減少相應的工作壓力，從而達到對企業人員流動率的降低。相應的亦即是企業勞動力和管理成本的降低。
4、更易督導：當員工具備了良好的工作能力並有效實施時，管理層才會有更多的時間去籌劃和實施作為管理層職責中的工作。
5、成本節約：通過培訓，有效地改進員工的工作表現和工作技能的提高所產生的效率，即相同的企業營運成本，卻具有更高的效率回報。並且，因是員工主動性、積極性和創造性的提高所激發的效率對企業的影響是巨大的。 2
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6、更好的企業文化：通過培訓，員工顯然會感激管理層，特別是公司為他們提供了使自已成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質的提高更會促進共工作效能的變革與提升。
7、顧客滿意：在服務行業的領域，有效的培訓有助於顧客滿意度的提高，即從訓練有素的職員，可反映出一個企業的管理水平與能力，從而影響企業在顧客中的價值取向和信心指數。
8、勝過競爭對手：競爭從來都是一個橫向的概念，在本行業中與競爭對手的優勢對比，具體的差異表現為人員優勢的差異，而培訓正是獲得人員優勢的最後手段。
9、更好的企業形象和經濟效益：綜合前面所述的特點，即會產生更好的企業形象，並帶來全面的經濟效益。
而缺乏相應的企業培訓的企業，則將面臨以下的影響和危害：
1）影響企業文化的建設；
2）影響企業全面優質管理；
3）將導致人才斷層危機的產生；
4）影響銷售活動的開展與效率的提升；
二、培訓體制的建立
人力資源的開發是一項系統而又長期的工程，從企業遠期發展目標的需求和保障之角度上考慮，企業應在發展階段中，就需著手培訓體系建設，並付予實施。
人力資源是經濟增長的主要途徑，尤其是如我們的服務性類型的營銷行業，更是高質量人力資源和知識技術的競爭。因此，人力資源所具備的主動性和創造性，是成為經濟資源的根本。
企業外延性的擴張是一把兩面開刃的刀，一方面很容易就達到擴張的極限，另一方面，若管理資源沒能跟上，擴張立即就會變成代價沉重的包袱。
因此，正處於發展階段的本公司，更需進行企業文化培訓的建立，和員工培訓工作的開展。
1、企業文化培訓的建立
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企業培訓文化是企業文化的重要組成部份，更是企業人力資源開發與員工培訓工作開展的核心及指導方向。
培訓文化的作用具體表現在：
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㈦ 浙江大華房地產開發有限公司的企業文化

集團母企業—浙江大華建設集團有限公司以「質量信譽贏市場，團結奮斗走天下」為經營宗旨，堅持質量興業，依靠科技進步，在杭城具有相當的影響力，先後承建了杭州市政協大樓、杭州市規劃局大樓、彩虹城會所等重點工程，獲得「錢江杯」優質建築工程獎二項、「西湖杯」優質獎七項。一九九九年順利通過 ISO9001 ： 2000 質量體系認證， 2002 年獲得建設部房屋建築施工總承包壹級資質。
集團下屬基礎市政公司——杭州市城市建設基礎工程有限公司和浙江大華市政工程有限公司。其中前者是杭城一家規模較大的施工企業，具有市政二級、樁基二級施工資質。先後承建了浙大路拓寬、環北地下車庫、臨安市市民廣場、餘杭大橋等一批形象工程，其中臨安市人民廣場獲得市政「西湖杯」。後者一直致力於臨安市城市建設，先後承建了萬馬路、石錦路、錢王大街入城口標段等多項工程。
集團所屬裝飾公司—浙江大華裝飾工程有限公司是具有二級資質的裝飾企業。先後承建了杭州市委黨校學員樓大廳、市政協大堂、文錦商廈外立面等多項工程。
公司熱心公益事業，在浙江大學設立了「大華獎學金」；先後為教育事業、抗洪救災等捐款；近期又為抗擊非典向省衛生廳捐款 100 萬元。到目前為止，各種捐款累計已逾千萬元，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

㈧ 我們單位是做房地產的，最近在找可以做企業文化建設培訓的專業機構，有什麼推薦嗎

一般培訓主題有很多，團隊建設，團隊管理，員工凝聚力，優秀員工，但是關於企業文化的，需要你公司有自己的東西。

㈨ 恆大集團新員工培訓心得1000字

寫作思路：寫作的時候分四個部分進行，集團簡介，企業理念，行為文化，感言。

懷揣無限鬥志與憧憬，我來到了我夢開始的地方——恆大地產集團。感謝公司提供的良好平台，同事們的悉心關照，我在以後工作中一定更加努力奮進。現在對四天的入職培訓內容匯報如下：

一、恆大地產集團簡介

恆大集團作為中國房地產企業、中國標准化運營的精品地產領導者，十多年來，一直被中國老百姓譽為「民生地產」。恆大集團始終堅持全球化的視野，全面實施國際精品化產業戰略，全力打造二十一世紀規模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地產航母。

恆大集團地區公司下設行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發部、總工部等部門，哈爾濱公司以哈爾濱為基礎，逐步向黑龍江省內三線城市輻射發展，形成點軸聯動的大區域發展態勢。哈爾濱公司將打造「民生地產、實現民眾安居樂業」作為企業的發展目標，持續實施精品化戰略。

二、企業理念

企業文化是一個公司發展壯大的根基，是推動企業發展的不竭動力，同時也是構築企業核心競爭力的重要組成部分。十多年來，恆大以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化、優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。

恆大集團始終貫徹「質量樹品牌、誠信立偉業」的企業宗旨，堅持落實「艱苦創業、無私奉獻、努力拚博、開拓進取」的企業精神，樹立「精心策劃、狠抓落實、辦事高效」的工作作風，並始終貫穿於我們工作的整個過程之中。以「努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流」為戰略目標。

三、行為文化

為我們指明了努力的方向的是員工修身准則簡稱「三十六條」，為我們指引著前進的方向的是員工行為規范即「十六字方針」。只有做到了「緊密型集團化管理模式」，才能做到三個確保。做到了三個確保，公司才能最大可能避免風險，才能使公司在前進的方向上不會迷失，穩步前進。

我們每個人都想成為一名優秀的恆大人，想成為一個事業成功的人。這就要求我們時時刻刻銘記「三十六條」和「十六字方針」，真正理解集團的「緊密型集團化管理模式」，做到嚴於律己，對自己高標准、嚴要求。

四、參加培訓學習後感言

在四天充實的入職培訓中，恆大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中，並以成為恆大人而深深自豪。在今後的工作中，我一定盡快地適應新的工作環境和工作崗位，熟悉公司各項規章制度，了解的本部門工作流程。

嚴格要求自己，努力豐富專業技能知識、在工作學習中善於歸納總結，將學習和工作實踐相結合。提升自身業務及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優秀的恆大員工。

㈩ 求華盟置地有限公司房地產企業文化八字標語

真誠、善意、精緻、專業
前四個字是企業對待客戶的不變宗旨
後四個字是企業產品的核心特徵