籌備驗收策劃方案

㈠ 光伏發電站 前期項目籌備和項目立項需要多長時間 如果帶著項目建設與並網驗收呢 山東 容量1兆瓦 屋頂

項目籌備和立項其實只要半個月以內就完成了，我給你看看我公司的一個12MW項目，這個周期比較長，1MW屋頂光伏發電項目需要3個月左右就可以了。

㈡ 保險公司開業驗收指引的工作流程

中國保監會組成驗收工作小組進行現場驗收。具體內容如下：
（一）籌備組匯報
1、參會人員。公司擬任高級管理人員（包括擬任董事長、副董事長、總經理、副總經理、監事長、董事會秘書等）及籌備組負責人應當參加驗收匯報會議。部門負責人可以列席。
2、匯報內容。籌備組負責人匯報籌建工作完成情況，包括資本金到位情況、股權結構、公司治理、內控制度建設、戰略發展規劃與經營策略、部門設置及人員、產品開發及報備、財務管理制度建設、信息系統建設、辦公職場建設情況等。
（二）驗收組提問
驗收組成員按部門職責分工進一步詢問公司籌建工作情況。公司擬任高管人員及籌備組負責人進行解釋和說明。
（三）現場檢查
1、辦公場所、人員到位、營業安全性等情況檢查。
2、抽查公司員工對崗位職責、業務知識、工作流程等的掌握程度。
3、業務系統運行狀況檢查。
4、財務系統建設情況檢查。
5、計算機機房及設備狀況檢查。
6、與保險監管信息系統對接檢查等。
經驗收並審核，符合公司開業標準的，我會將以正式公文予以批復同意開業；不符合開業標準的，應繼續加緊籌備工作，待籌備就緒，再報請我會組織驗收與審批。

㈢ 酒店籌備開業前廳經理要做的工作有哪些

(一)確定酒店各部門的管轄區域及責任范圍

各部門經理到崗後，首先要熟悉酒店的平面布內局，最好能實地察看。容然後根據實際情況，確定酒店的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利於標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(二)設計酒店各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建築布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。

㈣ 保監局在驗收籌備開業的財產保險公司時，對其核心業務環節主要驗收哪幾個部分

開業驗收標准 （一）股權結構和公司章程 1、注冊資本足額按時到位。注冊資本最低限額為人民幣2億元，注冊資本應當為實繳貨幣資本。 2、具有合格的投資者，股權結構合理。 （1）投資者應當具備投資資金來源合法、經營狀況良好等條件。 （2）除國務院規定的投資公司和控股公司外，各投資人所累計投資額不得超過本公司凈資產的50%。 （3）除中國保監會批準的保險控股公司或者保險公司外，單個企業法人或者其他組織（包括其關聯方）投資保險公司的，持有的股份不得超過保險公司股份總額的20%。各股東之間具有關聯關系的，應當向中國保監會書面報告。 3、公司章程和治理結構符合《公司法》和《保險法》的有關規定。 （1）公司章程應當載明公司名稱和住所、注冊資本、設立方式、股份總數及每股金額、發起人名稱及認購股份數、經營范圍等事項。 （2）公司應當建立以股東大會、董事會、監事會、經理層為主體的權責清晰、分工明確的組織架構，建立權力機構、決策機構、監督機構和執行機構相互制衡、有效運行的內部治理機制以及相應的內部管理制度。 4、具有與其他業務發展相適應的營業場所和辦公設備。 （二）高管人員和業務發展 1、高級管理人員符合中國保監會規定的任職資格。 2、公司業務范圍符合相關法律法規的規定。 3、具有可行的經營規劃和再保險計劃，市場預測合理。 （三）財務人員和財務制度 1、設置專門的財會部門，財會人員具有國家規定的從業資格證書，擬任財務負責人符合中國保監會的有關任職資格。 2、公司設立的內部會計核算辦法、財務管理辦法、內部控制制度和內部審計（稽核）制度符合國家統一會計制度、會計基礎工作規范、中國保監會有關規定及其他法律法規的規定。 3、具備與業務發展相適應、能滿足保險公司會計核算、財務管理、償付能力評估要求的財務軟體系統並能與業務管理系統實現無縫連接。 4、注冊資本保持完整，驗資後未被抽逃或未被不恰當使用。 （四）信息系統建設 信息系統建設符合《保險機構開業信息化建設驗收指引》的有關要求。現場驗收工作流程 中國保監會組成驗收工作小組進行現場驗收。具體內容如下： （一）籌備組匯報 1、參會人員。公司擬任高級管理人員（包括擬任董事長、副董事長、總經理、副總經理、監事長、董事會秘書等）及籌備組負責人應當參加驗收匯報會議。部門負責人可以列席。 2、匯報內容。籌備組負責人匯報籌建工作完成情況，包括資本金到位情況、股權結構、公司治理、內控制度建設、戰略發展規劃與經營策略、部門設置及人員、產品開發及報備、財務管理制度建設、信息系統建設、辦公職場建設情況等。 （二）驗收組提問 驗收組成員按部門職責分工進一步詢問公司籌建工作情況。公司擬任高管人員及籌備組負責人進行解釋和說明。 （三）現場檢查 1、辦公場所、人員到位、營業安全性等情況檢查。 2、抽查公司員工對崗位職責、業務知識、工作流程等的掌握程度。 3、業務系統運行狀況檢查。 4、財務系統建設情況檢查。 5、計算機機房及設備狀況檢查。 6、與保險監管信息系統對接檢查等。 經驗收並審核，符合公司開業標準的，保監會將以正式公文予以批復同意開業；不符合開業標準的，應繼續加緊籌備工作，待籌備就緒，再報請保監會組織驗收與審批。