1. 以前沒有做過行政助理！也沒有過相關培訓！如果去面試行政助理可以嗎都應該注意哪些問題
去面試來當然可以，先看看這方面的書自或者上網查查工作內容，了解一下。如果你在正規公司的辦公室工作過，對辦公室工作流程比較了解一般都可以做得來，不難，但是繁瑣而且有時候要求高效率。 還有就是要會製作一些文件，表格，最好再有點文采寫一些行政公文，規章制度之類。
2. 行政助理入職工作計劃
您好，我看到您的問題很久沒有人來回答，但是問題過期無人回答會被扣分回的並且你的懸賞分答也會被沒收！所以我給你提幾條建議：
一，你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
二，您可以到與您問題相關專業網站論壇里去看看，那裡聚集了許多專業人才，一定可以為你解決問題的。
三，你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關網站直接搜索.
四，網上很多專業論壇以及知識平台，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什麼意思！
謝謝採納我的建議·
3. 行政助理的職業主要培訓要從哪幾方面談起
呵呵，既然是職復業培訓，當然是制要從崗位職能來分析嘍。
你的行政助理的相關業務活動主要有哪些？
需要了解哪些情況，掌握哪些技能，目前學員有什麼不足之處，未來就公司發展來說崗位職能上會有什麼變化？然後再考慮師資是外部還是內部，預算是多少？需要多少時間來培訓，預期達到什麼效果，如何檢驗？
從道理上來說，行政助理會有相當於副總經理的情報級別，但又不具備相關的決策權，人選很不好把握呢。
4. 行政助理兼前台如何開展的工作計劃報告
接電話,接待客戶,人事(人員入職\人員離職\每月保險\人員入職培訓/定期不定期培訓之後要寫每個人的培訓記錄表),總務(派車單\加油記錄\宿舍管理\食堂管理\門衛表單),另外如果你兼做文控的話,還有文件管理,內審和管理評審.文件的更改記錄與發行管理.
在主任的帶領下，本人在本月度/季度，基本完成了相關工作任務。今後，我將一如既往地按照主任的工作布署，在此工作基礎上，本著「多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作」的指導思想，發揚慧康人「精誠團結，求真務實」的工作作風，全面開展工作。現制定工作計劃如下：
一、人力資源：
（一）建立人力資源規劃工作機制。
1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）
（二）招聘與配置：
1、協助主任建立特殊人才（如售後工程師、研發人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。
3、收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、Job88等）的人才信息。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。
5、協助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓：
1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
3、製作一份新進員工培訓教材。
4、建立培訓檔案。
5、邀請深圳市專業培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。
（四）績效考核：
1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。
2、協助主任在全公司推行新的績效考核標准。
3、繼續做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動關系管理
1、退休
（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
（2）協助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。
2、辭職
（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
（2）協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。
（3）具體執行工作。
二、行政事務。
（一）車輛管理
協助主任開展相關工作。
（二）公章管理
1、協助主任做好相關審核工作。
2、製作公章管理登記薄。
（三）會議安排
協助主任安排會議議程及相關准備工作。
（四）公司大型活動的組織策劃。
協助主任策劃方案，並做好具體實施的相關工作。
（五）公司郵箱管理。
三點原則：
1、按時收取郵件；
2、妥當處理郵件；
3、慎重對待重要郵件。
（六）部門預算。
准確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。
（七）宿舍管理
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務：
（一）證照的申辦、年審。
協助主任進行資料准備及提交工作。
（二）政府扶持項目的申報。
協助主任開展相關工作。
（三）與政府部門、行業協會的日常溝通。
協助主任填制和遞交相關報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則：
（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
（二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任後辦理（或辦理後知會主任）。
（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，徵得同意後再辦理。
（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意後再辦理。
XXX
二OO七年八月四日
修改一下就好了 也是復制的
5. 請問有哪些管理類型的培訓課程適合總經理助理和行政人員上謝謝
我這里整理過一個清單，發您看看：
序號 培訓科目 主講老師 培訓課時
公司戰略類課程（11門）
1.突破中小企業發展瓶頸 余世維 8
2.職業化團隊--基業長青的源動力 余世維 6
3.財經朗閑評 郎咸平 70
4.中國式領導 李強 6
5.管好我們的家族企業 郭凡生 9
6.藍海之道 高建華 6
7.解碼商道-中國企業生命力再造 張利 6
8.企業提升利潤的系統工具--績效飛輪 李踐 8
9.曾仕強點評胡雪岩經營之道 曾仕強 48
10.思想統治企業 郭梓林 16
11.創新中國—從中國製造走向中國創造 林偉賢 16
管理類課程（13門）
1.管理者的有效溝通技巧 余世維 6
2.自動自發員工必修的三堂課 李強 6
3.組織行為學 曾仕強 15
4.中道管理：以人為本的管理要領 曾仕強 11
5.企業創造大利潤的關鍵按鈕 林偉賢 10
6.真正執行力 姜汝祥 8
7.管理者的情商EQ 余世維 6
8.狼性總經理 姜汝祥 8
9.跟毛澤東學領導 劉峰 6
10.海爾的管理、學習和創新 張瑞敏 3
11.觀摩海爾模式 薛旭 12
12.透視海爾模式 薛旭 16
13.東方名家：金典經理 王明基 10
市場/銷售類課程（10門）
1.新營銷-張利 張 利 20
2.張瑞敏_名牌戰略 張瑞敏 2
3.營銷組合策略 李踐 2
4.成交高於一切 孟昭春 10
5.談判藝術 林偉賢 20
6.切割營銷 路長全 6
7.品牌4s戰略－高效構築強勢品牌 路長全 6
8.商務策劃 史憲文 6
9．卓越的銷售團隊管理 杜繼南 8
10．如何打造中國市場營銷力 科特勒 12
人力資源類課程（5門）
1.突破人才經營瓶頸 余世維 7
2.企業識人用人育人留人的10大法則 揚濱 6
3.在中國做績效--突破績效管理的瓶頸 賈長松 9
4.中國式管理 曾仕強 6
5.績效考核：設計與管理 張守春 15
員工培訓類課程（6門）
1.你就是錢money and you 林偉賢 6
2.資源整合 林偉賢 19
3.性格決定命運 楊濱 3
4.如何成為一名優秀的員工 丁華軍 2
5.企業新晉員工職業化訓練教程 崔 冰 11
6.馬雲--財富人生 馬雲 1
財務管理類課程（5門）
1.中國中小企業融資28種模式 王鐵軍 6
2.砍掉成本：企業家的12把財務砍刀 李踐 4
3.賬前消化-老闆財務難題解決方案 劉淼 13
4.融資 房西苑 6
5.合法節稅 李明俊 8
6. 英語培訓學校行政助理收入怎麼樣啊，都做些什麼工作
行政助理主要如下工作： 1、負責員工的考勤，於次月第一個工作日提供考勤報表並內存檔。 2、負責員工檔案管容理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立。 3、對一般文件的起草和行政人事文件的管理。 4、依據人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息、協助招聘工作。 5、處理人事日常管理工作，負責請假、招聘、錄用、保險、合同等人事手續的辦理。 6、及時辦理相關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續;協助做好公司人力工作的管理、培訓與指導。 7、組織公司各種活動的策劃。 8、負責辦公用品采購計劃制定及物品領取管理。 行政助理是兢兢業業的管家，可以將企業這個大家庭中雜亂無章的事務管理得井然有序，在各種行政事務方面幫助和服務於公司員工，通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求、製作數據報告、安排會談會議、接待客戶來訪、維護記錄管理，完成文件歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作
7. 我實習期擔任行政文員職務，協助專員負責招聘、培訓、人事異動手續辦理、員工檔案管理、行政後勤管理等基
滿意答案
走過青春，路過大學，走過精彩，路過彷徨。大學是夢開始的地方，青春在我們面前是一扇打開的大門。大學不僅是一個知識和智慧的殿堂，在這里，我們培養思想力和創造力；大學，更是一個實踐人生的最佳場所，在這里，我們培養實踐力和行動力。你可以飛越大學的圍牆，嘗試著用好奇的目光張望圍牆外面的世界；你可以用年輕的心去接觸社會，磨勵飛揚的青春。用社會實踐的姿態，從課堂走向社會，走向成熟。
為了引導廣大青年學生在實踐科學發展觀、促進社會和諧的偉大實踐中，努力學習、艱苦創業、奮發成才，安徽經濟管理學院（安徽行政學院）根據學科專業特色，結合省委，省政府的各項活動要求，有計劃、有組織地安排了我院各系部若干學生的企業實習和社會實踐活動，這些活動得到學院領導積極支持。現將我院2008級工商管理系幾名學生的暑期實踐情況作簡要介紹如下：
從小學到大學的學生生活達十多年之久，這么長的時間基本上學的都局限於課本上的理論知識，但是我們都知道理論知識學的再好再精，也是需要用於實際的生活中才能發揮出其有效的價值。如果學的理論不能用於實際中去創造價值，那終究是空頭理論，沒有用處。為此，我系幾名學生，利用暑假的這段時間，到企業、公司等進行實踐、學習，還有學生進行創業活動，他們希望通過在社會上的實踐，了解實際，促進自己對實踐與工作的認識，加強理論與實際事物的融合，提升自己的素質，提高自己以後在社會中的競爭力，通過實現社會價值，最終實現自己的人生價值。
我系物流管理專業李廣濤同學在暑假期間進入一家高新技術企業--安徽文勝肥業有限責任公司進行實習。李廣濤同學，首先是被公司內行政人員帶領參觀了展廳，讓他對公司有了初步的了解。之後，他又接受了三個階段的培訓：（1）公司的企業文化：文勝肥業總公司在阜陽，是老子、管子等人的故鄉，所以該公司的思想趨於道家，儒家的思想，以和、以正氣、謙虛進取，慎思篤行，睿智致遠為企業的價值觀。在公司的文化了解過程中，該同學認識到了企業文化對於一個企業來說是多麼重要，一個企業如果沒企業文化無疑是最終走向死亡。（2）企業的產品知識：企業的產品是進行了差異化的服務，有多種的產品，據各地區的土壤屬性來針對性的製造，服務，該公司是一個高新技術企業，產品銷售業績一年比一年好，覆蓋面積逐步擴大，在同行業中，是龍頭產業。（3）市場調研並與客戶溝通：這一方面尤為重要，皖西北地區基本全部跑完，在對市場調研的整個過程中，該同學學到了很多東西，如，如何與客戶交流，去獲取信息，分析信息等，在這些方面都進行了學習，深入的了解研究，而後和區域的經理們，對老客戶的拜訪，維護市場加強流、加強合作，並適時的對新客戶進行開發擴大市場。在這段時間里，李廣濤同學充分認識到了市場的重要性與競爭的激烈程度，他也真正體會到了工作的責任感，使他改正了以前對工作模稜兩可的態度，用認真負責的態度面對以後的工作和生活。
在文勝肥業的實習期間，李廣濤同學對企業有了新的認識與理解，從銷售終端的商品管理、價格確定，到渠道控制、廣告投放、新品開發及主市場調研，都需寬泛的理論知識支撐。文勝肥業的這段工作經歷，對該同學以後的就業工作有很大的幫助。
同樣地，物流專業的沈崗同學，通過暑期在徽駱駝物流企業實踐經歷，加深整個行業流程理解，他的工作內容主要有：1、接貨、驗貨、核算盤點，卸入堆場；2、送貨上門，主要客戶南通褲子和（武漢）服飾經營者，所在的位置大都在白馬一期和二期，也有寶業家紡四季青和中綠廣場；3、結賬，結賬分為日清日結，周結型和月結型；4、入賬，每天到財務處交賬及存入公司賬戶。
該同學從老師那裡得到安徽大市場徽駱駝物流公司暑期招聘的消息，滿懷自信地參加面試並被錄用，通過自己的努力，熟悉、掌握了對整個調配貨流程，對他來說，這些知識與經驗對以後來說是頗為重要和寶貴的。
「對鳥兒來說，翅膀就是生命。我們呢？什麼是我們的翅膀？沒了翅膀，我們怎樣飛翔？」這是在社會實踐中，有一同學有感而發寫下隨行日記。它引發了大學生對社會實踐的新思考：大學生也有兩只翅膀，一隻是專業知識，一隻是實踐能力，不可否認，兩只翅膀一隻強，一隻弱。在社會的天空中飛翔，僅有一隻翅膀堅硬是不夠的兩只翅膀都必須硬起來。
作為物業管理專業的學生，夏歡歡同學選擇了與專業對口的物業現場主管作為自己的實習崗位。工作地點是安徽中醫院第一附屬醫院。在正式上崗後，該同學通過和相關領導後面的學習，工作主要有：1、合理配置，分發服務區域物資物料，確保服務區內保潔工作的政黨運行；2、檢查保潔人員到勤情況及精神狀態，工作質量與工作效率；3、堅持每天巡視保潔區域，確保區域衛生質量；4、帶領工程部、保潔員即時完成上級領導交辦的各項任務。結合所學的理論知識，夏歡歡同學逐漸了解並熟悉了工作流程，完成任務得心應手。不久，又被調到合肥市供電公司接替主管職位，為了進一步考驗和鍛煉自己、了解前台
8. 我現在的工作是行政助理，因為沒有很高的學歷和專業得培訓，所以想去學習點能對辦公室助理之類的工作有幫
如果可以進一些大企業做行政管理工作，有好的發展平台，能力得到提升。
至於培訓和進修沒必要，理論性的東西培訓沒什麼用，關鍵是實踐。
9. 請問文秘工作和行政助理工作，，哪個簡單一點了我沒有工作經驗，，最近才報了培訓班學習office軟
文秘太麻煩，打雜的助理吧
10. 有誰能跟我說一下做行政助理要寫公文,培訓,采購等具體內容啊
寫公文是一般公司里要上報啊，傳閱啊，留存啊等等的正是的文件，還包括有一回些會答議紀要啊，通知啊，請示啊等等；
培訓基本上是屬於對新近員工的入職前簡介，比方說公司的制度，各個崗位的規章制度崗位職責等等；
采購的東西，那就是一些辦公用品的采購，這個還是要根據你所在公司以前的應用記錄來實施你以後的采購，多問問同事應該用好處。