① 誰幫我想想該怎麼寫列印機耗材營銷計劃書呀急！
這個就根據你門單位人的用量以及需要多少！還有需求夠不夠！還有現狀分析一下就可以了咯
② 怎樣才能做好列印耗材的銷售一般列印耗材是到什麼地方推銷
上面說的很對。你做這么個沒有附加值的產品，不可能賺到很多錢的。所以，一定要和服務掛鉤。給人家做好服務，一般是維修和簡單的維護，這樣，客戶就會買你的耗材，包括列印紙，墨水和墨粉等等。。。
③ 我是做列印機耗材電話銷售的，要怎麼樣才能讓客戶對我的產品感興趣
對於這個也是我目前的難題，現在抵制電話銷售的人很多，而且繞前台是關鍵，就算繞前台成功了
最好還是能約人家面談，在電話里闡述自己的產品是不可能的。
④ 如何寫一片電腦及列印機耗材的銷售和電腦維護的方案啊
你好！所謂的方案就是你的思路，你的計劃，把你的開發客戶的思路，計劃版形成文字就是方案，你權要考查你的市場范圍，及客戶用列印的型號，是激光多還是噴墨的多??等涉及到你業務的方方面面!如何根據你的實際市場需求開展工作的等,這就是方案,我只能給你一個框架細節還要你自己把握!希望能幫到你!
⑤ 我是做列印耗材的主盈(硒鼓）粉盒以及其他一些配件。想找點直接客戶不知道怎麼找怎麼去推銷，
可以從品牌供應商處要一些宣傳單張、廣告衫之類的形象，然後針對你所能有專效服務的半屬徑內的小區、辦公、學校進行走訪，對單位使用的列印設備進行一次了解，並對他們耗材使用情況、購買習慣、購買特點以及列印的需求做一次調研，然後有針對性的去滿足客戶。同時提供列印機維修以及服務是最好的。
「大手印」品牌針對經銷商有一定的指導書推薦，可根據當地的市場情況，結合你自身的特點進行一個綜合的解決方案。詳情可網路搜索「大手印」或「第二代列印耗材」
⑥ 關於列印機耗材的銷售
說真的，這一行是靠積累的，我給你看看之前我給別人回復的吧，對你起到參考作用。
我們就是做這些產品批發渠道的，在深圳叫愛心辦公。我來給你解答一下你的困惑吧。雖然我知道你現在已經不是新人了，我寫在這里是為了給後人做參考。
1：初期接觸這個行業，可能是希望坐店等客戶上門，那麼如果有這種思維可能就已經落後於別人了。在我看來，你根本無需進貨無需囤貨，賣著賣著你找到感覺了，就知道哪些貨可以屯哪些貨不需要存著。因為偏門型號半年賣不出去一個。原裝的硒鼓都很貴，所以你存著的話資金佔用就大了。一定不要做單一品牌，除非你是賣列印機的專賣店，開個惠普列印機專賣店去賣列印機器的話，可以開單一的品牌形象店，但是也需要在電腦城裡面開，你不能開在寫字樓下。道理我就不多說了。賣機器賺的利潤越來越薄，所以我們自己的公司從最開始零售，到後來的批發，也走過彎路，後來轉型專做耗材批發，才走對了路，這一做就是十三年。如果你做耗材為主的話，千萬不能只做一個牌子。
這個話題延伸出來就很多問題，所以我再寫些。列印機耗材這個行業，型號眾多，客戶眼裡，列印機耗材就是耗材，他不知道我們有的時候為了一個型號要跑多遠的路。這個世界上沒有一家公司能夠備全所有型號，我們自己也只能做到整合資源，整合深圳華強北所有的優勢資源，利用規模效應把業務量做大成本降下來，再低價競爭脫穎而出。所以我們只做批發，零售客戶基本上不會去碰。
所以，你開店之前，先要想好，是做零售，還是批發，還是上門維護。這三種形式，決定了你未來要走的路。我們自己來說，只能做批發，因為我們所有的人手，都無法出去給客戶上門服務，所以我們只能選擇將批發做到極致。如果你想做上門維護業務，其實也很有前途，你依託一個小店，將店裡布置得貌似專業就行了，不需要備太多的貨，除非你確切的知道自己要備哪些好賣的貨，無非也就是惠普的88A，12A，78A，18A，佳能的840墨盒841墨盒，愛普生的672墨水，674墨水等等。其實型號並不多。為什麼我不能直接替你做決定呢，因為客戶群體不一樣，你不知道你周圍的客戶需要什麼產品，所以別人是無法給你參謀的。
如果你選擇批發，那你就要備貨，各種型號，大量產品，大倉庫，多人手，這個我不建議新手來做。
如果你選擇開店，那麼我建議你開在電腦城，不要開在寫字樓，寫字樓適合開文具店，文具加耗材。因為在客戶眼裡，你列印機耗材其實也就是文具，所以很多客戶資源都捏在文具商手上。如果你要開店，你都要出去跑一跑，接到公司的客戶，客戶打電話來，送過去，解決一下列印機問題，排版問題，電腦驅動問題，這樣就維護好了一個客戶。客戶都是長期的。所以基本上你努力跑一年，手上捏個100個客戶，你就一年比一年輕松。
第三，如果你選擇純上門不開店的模式，其實我也很推薦，因為你的客戶根本不會去你店裡找你，尤其是當你的店開在遙遠的電腦城的時候，客戶根本不在意你有沒有店，你只要能上門就行了。所以這種模式的成本更低，更能逼你出去跑市場，市場才是最重要的，客戶才是最重要的，開店的話你會有惰性呆在店裡玩個電腦打個游戲看個連續劇，一不小心就懈怠了。這種模式客戶捏在手上之後，也會越來越輕松，每天都有活干有錢收。注意，客戶不在意你是公司還是個人還是店主，他只需要您提供服務。所以你到處跑客戶，登記客戶設備信息，然後去電腦城批發處拿貨找貨進貨，再給客戶送過去收錢。我們的很多客戶都是這樣的中間人，他們根本不開店，就有很多客戶。我們給他們發物流，發快遞，所有型號都給他找到最低的價格。
上面回答了模式問題，模式決定了你的經營方式未來的路，當你越做越好的時候，你肯定有更多的想法，到時候你可以建立自己的商業模式。
2.初期你找品牌商，確實不會理你，因為都有保護，經銷商他們不會給你最低價的，所以你要進貨不如找我的們，愛心辦公，網路可以找到。這不是一個廣*告，如果你找到我們，確實鏈接了整個列印機耗材行業！我們給你開了一扇大門。我就是這個大門的鑰匙哈哈哈哈哈！
3.惠普是辦公室第一佔有率，其次是佳能富士施樂愛普生理光東芝夏普兄弟等等，慢慢的你就知道了。客戶辦公室一般的都有惠普的機器，但是還有可能會租一些大型的機器回來用，大機器一般的富士施樂理光東芝都有，富士施樂的市場佔有率很大。所以一定要做復印機耗材，因為慢慢的所有辦公室都會有大型機。尤其是政府企事業單位。另外，叮囑一下，不要把過多精力放在街頭文印店身上，他們是追求極致成本的客戶，也可以說根本不是我們的客戶。哈哈哈哈。
最後，我打了這么多字，不是復制的喲，那我就來說說我們的優勢，深圳的優勢全國來說可以說最強吧，華強北又是各種產品的集中地，原裝的，國產的，各種貨都有，以前還有假&貨，但是現在沒有人做了，賣假&貨的都跑去廣州周邊去了，人也找不到，好幾個客戶上當還要找那些人算賬。我們認識的幾個人，都經歷過查店關人的精力，出來後就轉行了。所以，投機取巧是很難生存的，一定要有真正的核心競爭力。
我們的競爭力就是貨全價優，這四個字，看似容易，卻很難做到，我們也摸索了兩年才能搞得相對完美的。一般來說，找我們的，都是中間商，有給政府供貨的，原裝貨，還要求生產日期是最近一個月的貨，你說這個難不難，但是每次都搞定了。還有的客戶，他需要各種魚龍混雜的產品，原裝的要，國產的要，還要各種稀奇古怪的型號，這些商品，別的商家都搞不定，我們公司給他全部搞定，統一開票，非常舒心。總之，我們未來的方向就是，貨全價優這四個字做到極致！愛心辦公，網路有我們的在線內部報價系統，不登錄看到的就是零售價，登了後根據用戶情況看到不同的價格。價格有保護，所以一定要說明自身的情況。對了，再說一點，很多人來我們這里不懂得介紹自己，一般正確的方法是先說明自己是干哪一行的，說清楚，才能得到你最想要的價格。
打字挺累的，說完了，吃飯去了。謝謝觀賞，只服務真正這一行的中間商。
⑦ 做列印機耗材最好的宣傳方式和最有力的宣傳效果的有哪些謝謝！
最好還是打點報價單！！先向做電腦的發發！人家做電腦的有工廠也需要耗材！如果你價錢有優勢的話。相信還不錯。量會走得很好
⑧ 求傳真機，列印機促銷方案
咱們是同行抄，沒有什麼捷徑可以走的，也沒有一套固定的方案給你通往成功的路，只有靠自己去摸索咯。
我也是做門市銷售的，剛開始的時候，業績老提不上去，我甚至都有些懷疑自己的能力了，我想不通：為什麼別人的業績會這么好？
於是，我放寬了心，首先我得把心「定」下來，我要相信我的產品可以給我帶來銷量。
只有自己更了解自己的產品才能更好地向他人介紹自己的產品，於是接下來，我用心去觀察，看別人是怎麼說並怎麼做的？通過同事的介紹，我記下了重點，下次我的客戶，那我就可以更完善地為他講解了。
還有就是：我每次都會記下自己做得不夠的地方，也每次都會反省：客戶為什麼會拒絕我的產品？
在教訓中吸取教訓，引以為戒。在成功中吸取精華，讓成功之路走得更遠~~~~~~