Ⅰ 酒店客房2015年總結與2016年計劃怎麼寫
強調服務與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
Ⅱ 2016年最新酒店三句半
我們休閑灑店培訓開荒三句半就保潔打掃衛生
Ⅲ 小酒吧2016跨年夜活動方案
酒吧2016跨年夜活動策劃書(一)
1為了迎合市民們追求新鮮、時尚的心理，在節日營造氣氛，提高經營能力和經營水平，創造獨特的開元文化，進一步打響華天紫金閣大酒店的品牌，提高知名度，使酒店更加深入人心，在華天同行酒店中取得競爭優勢。
2.通過晚會的促銷功主能爭取盡可能豐厚的贏利。
活動的主要內容是：元旦自助大餐、元旦文藝晚會，活動的地點是本酒吧的四季廳、開元廳。時間安排在12月31晚上。
1.布置特色：地點放在原太平洋的大堂(現在大堂一部分已改為「不見不散」快餐廳)。聖誕節用大量的泡沫雕、面雕等裝飾分別搭配，突出聖誕節的濃厚氣氛，場地的一個優勢在於裝飾、布置面對著一大面玻璃，外面來來往往的市民都能看到裡面的情況，非常吸引人。
2.經營情況：當時的跨年自助餐的價位是98元/人，准備了420張門票，但是由於參加的人很多，在售完所有的票後又加印了一部分，所以參加的人是非常多的，活動的人氣也很旺。
3.具體活動
(1)安排了一場小型演出，渲染節日的氣氛，演出的檔次不高，但是非常具有吸引力，也增添了活動的互動性。
(2)安排了抽獎活動，獎品有自行車等。
總的來說，太平洋2000年的聖誕自助活動是非常成功的，既很好地宣傳了酒店，也因此提高了酒店的經營水平，使華天市民對太平洋這個首家舉行較大規模聖誕活動的酒店有了進—步的認識和肯定。
活動設在酒店二樓開元廳，是一個具有使用面積400平方米的多功能大廳。
宴會式接待能力400人左右。
根據過去同類活動方案與收效，結合本次需求調查與舉辦能力分析，可初步選定活動方案為：面向管理階層、個體老闆及欣賞願望較強烈的工薪階層;提高晚會水平與檔次，加強媒體廣告宣傳，選擇支持率高的壓台演員，抽獎活動獎品為摩托車，門票價格為398元含促銷費18元)。具體框架方案與費用預算為：
(1)晚會整體安排
①晚會地點：二樓開元廳。
②演出時間：2015年12月31日19：00進場，20：00演出正式開演，演出時間總計3個小時。
③演出主要陣容：(計劃於11月16日之前完成選定主要明星、嘉賓、主持及主要歌手，選擇對象為俄羅斯皇家舞蹈團、魔術大師一名、北京紅色激情演唱組、內蒙古紅星阿布格日圖、著名笑星鞏漢林、金珠等。)
④門票價格：398元，1.2米以下半票(其中包含促銷費18元)。
⑤門票設計及相關的宣傳資料設計，於11月12日主要明星選定後開始，並辦理演出手續，11月16日宣傳資料定稿，並於11月25日完成門票印刷(liuxue86.com)，12月10日開始在大堂售票。同時選定刊登報刊的時間，由公關部協助安排，並利用電視台電視字幕連續做廣告。
⑥現場布置：
a.t字型舞台搭建，燈光需提前租賃調試，舞台背景及開元廳四周突出聖誕節的氛圍。最後一排安排追光燈位。舞台搭建及燈光於12月20日開始，12月22日完成調試排座位，請工程部協助搭建增高台，計劃於22日晚上完成。
b.座位按影院式排列，初步估計可以排400～450個座位(排滿可達500個)，座位於23日排定，完成場地內的全部布置。
c.進門處設置出票台和檢票台，進門口需請保安部協助檢票，由聖誕老人分發禮物。進門處要有明顯的嚴禁吸煙標志。酒店大堂內擺放演出當天演員的劇照。
d.場內需請保安在每一個出入口安排員工值勤，並需請公安協助維持秩序。
(2)費用預算
①演出費：主要明星：65000元
其他演員：10000元(其中包括燈光音響費用)
合計：75000元
②廣告及印刷品製作費：5000元(與餐飲同步製作)
③獎品設置：
一等獎一名，獎摩托車一輛(5000元)
二等獎二名，各獎1088元標準的酒店年夜飯一桌(2176元)
三等獎三名，各獎價值580元ktv包廂一間(1740元)
幸運獎十名，各獎酒店周末海鮮自助餐券一張(680元)
另每位賓客贈送禮品一份共500元
獎品合計：10096元(其中主辦方支付5500元，其餘獎品由贊助方提供)
④演員演出當天的食宿安排費用：1000元
⑤主要明星及嘉賓路費支出：3000元
⑥不可預計支出：5000元
費用總計：94500元
(3)收入預算
收入：400張x 380元門長=153000元
利潤：152000元一94500元=57500元(如贊助費談成，利潤可達82500元
(4)聖誕節其他康樂活動安排
12月24日、25日，所有ktv包廂一律以最低消費標准計費，包廂最低消費不打折。另包廂消費贈送紅酒一瓶、小吃一份(預計每一個包廂贈送成本在40元左右)。預計當天ktv收入將達到10000元以上。
小酒吧2016跨年夜活動方案策劃書
一、元旦晚會活動方案設計
以空靈美妙的音樂、激情四溢的演出、醇香的美酒、優惠的價格,真誠的服務,獨特的風格,製造多姿多彩,歡樂難忘的濃情之夜……
1、元旦化裝舞會
新年晚會,化裝舞會,個性裝扮,另類造型,歡聚迎新之夜。
2、樂隊表演
搖滾、英倫風格演奏,烘托舞會或激情熱烈,或輕快歡樂的氣氛。
3、歡樂演藝
邀請知名演藝者、新秀真情奉獻,如果觀眾有某方面的才華,也可以展示給大家,將得到一份精美的新年禮物。
4、消費優惠
·買XX送XX;
·當晚前X名顧客獲贈禮品或得到相應優惠
5、幸運抽獎
穿插在晚會節目當中,活躍、調節新年歡樂氣氛。
6、現場評選
晚會觀眾評選,如穿著最淑女、最紳士評選,最具尖叫分貝的男士、女士評選,最受歡迎男士、女士評選,舞會皇後等。
7、新年倒計時狂歡
倒計時10秒,聆聽新年鍾聲,祈禱許願,合唱新年歌,全場熱烈狂歡!!!
廣告宣傳計劃——
擺脫單一的場內海報宣傳、傳單派送等成舊宣傳方式 ,與網路等媒體配合。
1、網路廣告 發布庫鉑酒吧2015元旦活動信息。
2、報刊媒體 市內主流報刊媒體(如南寧晚報)發布彩版平面廣告,發行量大、讀者群廣泛、易於瀏覽、時效性強。
主題:狂歡聖誕節火辣派隊和跨新年元旦(舞一夜===舞一年)狂歡派隊
活動內容
酒吧將以優美的音樂、精彩的演出、醇香的美酒、優惠的價格,真誠的服務,熱烈氣氛,竭誠為客 人服務。讓每位客人過一個,歡樂難忘的美好節日,
1、所有客人可以免費參加聽聖誕鍾聲
12:00整的鍾聲,為您帶來好運,祝您快樂、健康、幸運!!!
A、 幸運抽獎
每位客人都會得到一張抽獎券。活動最後將舉行抽獎。
一等獎1名:{免費}……(待定)
二等獎2名;{免費}……(待定)
三等獎3名:聖誕幸運。。(待定)
2、節目安排
A、平安夜 :為您奉上精美的聖誕系列,贈送有酒吧的禮物,舉辦熱舞派對,幸運抽獎,並有聖誕老人助興。
B。安排嘉賓演出(3-4檔)《待定》
場地布置
(一)場地布置
酒吧門口聖誕屋貼著各式的印有聖誕節的彩畫、雪人(騰圖)(聖誕老人)(禮品)通道處`雪花`場地內部掛些聖誕喜慶飾品「聖誕快樂」等字樣。門口擺著一個2.5米多的聖誕樹,椰樹上掛有七色的燈泡,晚上把燈打開。(最好安排木工製作一個木房子)
1 、平安夜有一個「聖誕老人」在門口為迎接客人。在營業中要不停的出沒場內,發放禮品,酒吧內所有的服務員穿戴上聖誕老人的帽子。,准備好抽獎箱還有在舞台上的聖誕飾物裝飾`
(二)人員安排
1, 經理:全面負責接待制定和落實經營項目,進行成本控制;進行行政領導,負責員工的配備使用和有關人員的管理。向外界發布消息和信息,統籌廣告宣傳活動。
2,迎賓人員:負責具體承接預定接待服務,
4,收銀員:負責每天的結算工作準確迅速,自覺遵守財務紀律和財務制度每日收入現金與帳面核對相符。
5,調酒師:進行花式調酒表演,,,,,
6,場地組長:督導本班組服務員,優質高效的完成任務,檢查服務員的儀容儀表和服務區域的維護,保養,清潔工作。
7服務員:提供高效率和高質量的服務,服從領班的安排,按標准做好各項工作,盡量幫助客人解決各類問題,必要時,將客人的問題和投訴及時匯 報給領班解決。
8音響師:提供優質高效的音響服務,維護好音響設備,做好維修工作保證營業。
9采購員:根據酒吧計劃分批購進原料及各種器材。
10電工及工程技術人員:做好設備電路的檢測和維護。
11、舞台總兼DJ:演員若干:負責整個活動的節目表演及音樂。
12、從服務人員中抽出2名裝做聖誕老人。
五 准備及宣傳工作
1 制定促銷菜單 (更換現在的酒水牌)
2 制定活動的節目表 (由舞台總兼安排)
六 廣告宣傳出。
1 電視廣告 傳播速度快、2 廣播廣告3 報紙廣告(應考慮成本問題,該項由領導來定)
4 宣傳品 pop*2廣告噴繪(1,平按夜和聖誕節)(2,。跨新年元旦)
七 時間安排
1 12月10號—12月20號為:宣傳品 pop*2廣告噴繪布置,原料采購、器材購買、演出聯系、人員配備、聖誕節的場地布置安排
Ⅳ 部隊允許經營酒店嗎2016年
不允許部隊經商了
Ⅳ 2016年酒店旅遊團接待計劃
看您想怎麼安排，遊玩哪裡，要求什麼樣的住宿條件，什麼樣的餐標，有幾天的時間。一行有多少人，這些都要了解清楚才能做接待計劃啊。
Ⅵ 2016~2021年酒店發展趨勢
假定繼續現行生育政策不變到2030年
根據本人的推算，今後的人口變化如下（單位：萬）
出生人口 死亡人口 增加人口 總人口 老齡率（%）
2008 1608 935 673 132802 8.25
2009 1600 940 660 133462 8.28
2010 1590 960 631 134093 8.43
2011 1599 981 618 134711 8.63
2012 1595 1001 594 135305 8.86
2013 1581 1023 558 135863 9.10
2014 1557 1044 513 136376 9.45
2015 1529 1067 462 136838 9.82
2016 1500 1090 410 137248 10.17
2017 1470 1112 358 137606 10.67
2018 1441 1137 303 137910 11.13
2019 1409 1161 248 138158 11.67
2020 1375 1185 190 138348 12.21
2021 1339 1211 128 138476 12.65
2022 1305 1238 67 138543 13.17
2023 1272 1271 1 138544 13.57
2024 1240 1302 -60 138484 13.70
2025 1212 1333 -120 138363 13.91
2026 1188 1367 -179 138184 13.92
2027 1166 1398 -232 137952 14.49
2028 1147 1433 -286 137666 15.48
2029 1130 1468 -338 137328 16.21
2030 1117 1501 -384 136944 16.97
Ⅶ 還有不到20個小時就跨年了！找個開間賓館，洗個澡，買個套，打響2016年的第一炮
年輕人有活力！
Ⅷ 2016年昆明為什麼有那麼多賓館轉讓
回答
有些人抄是因為生意不好，但還有一些人是專門開發賓館酒店的，轉出去的都是全新的。本人建議，要想接賓館酒店，就接新店，合同期長，房租低的。新的誰也說不準。切記，舊店，合同期短的5年以下，房租4萬以上。40間房以下的千萬不要接。有一樣要麼壓力大，要麼很難回本別說掙錢。先說這么多，如果還沒聽明白的就…………
Ⅸ 有沒有誰有2016-2021年中國產權式酒店行業市場深度調查研究及投資前景分析報告
前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國產權式酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告 》
第1章：產權式酒店行業發展綜述
1.1 產權式酒店的界定與特徵
1.1.1 產權式酒店界定
1.1.2 產權式酒店類型
1.1.3 產權式酒店優勢
1.1.4 產權式酒店特徵
1.2 國際產權式酒店行業發展狀況
1.2.1 國際產權式酒店行業發展歷程
1.2.2 國際產權式酒店行業發展優勢
1.2.3 國際產權式酒店行業市場規模
1.2.4 國際產權式酒店行業客戶類型
1.2.5 國際產權式酒店行業經驗借鑒
1.3 中國產權式酒店行業發展歷程
1.3.1 國內產權式酒店行業發展歷程
1.3.2 國內產權式酒店行業發展特徵
1.3.3 國內產權式酒店行業制約因素
1.3.4 中國產權式酒店行業興起原因
（1）從投資者角度分析
（2）從購買者角度分析
1.4 中國產權式酒店行業發展現狀
1.4.1 中國產權式酒店行業發展環境分析
（1）產權式酒店行業經濟環境分析
（2）產權式酒店行業政策環境分析
（3）產權式酒店行業社會環境分析
1.4.2 中國產權式酒店行業市場運營分析
（1）產權式酒店行業市場總量分析
（2）產權式酒店行業增長速度分析
（3）產權式酒店行業運營成功率分析
（4）產權式酒店行業各星級檔次佔比
（5）產權式酒店行業投資回報方式分析
（6）產權式酒店行業品牌管理情況分析
1.4.3 中國產權式酒店行業存在問題分析
1.4.4 中國產權式酒店行業發展影響因素
第2章：產權式酒店行業相關產業分析
2.1 分時度假市場規模與發展趨勢分析
2.1.1 全球分時度假市場總體規模分析
2.1.2 中國分時度假市場發展狀況分析
（1）中國主要分時度假類型分析
（2）中國分時度假酒店特徵分析
（3）中國主要分時度假酒店分析
2.1.3 中國發展分時度假可行性分析
2.1.4 制約中國分時度假發展的因素
2.1.5 中國分時度假市場發展趨勢分析
2.2 酒店式公寓市場規模與開發經營戰略
2.2.1 中國酒店式公寓市場總體發展
2.2.2 線城市酒店式公寓市場現狀
（1）酒店式公寓市場供應狀況
（2）酒店式公寓市場需求結構
（3）酒店式公寓市場競爭現狀
（4）酒店式公寓租賃價格現狀
2.2.3 線城市酒店式公寓市場現狀
（1）酒店式公寓市場供應狀況
（2）酒店式公寓市場需求結構
（3）酒店式公寓市場競爭現狀
（4）酒店式公寓租賃價格現狀
2.2.4 酒店式公寓經營管理現狀分析
（1）酒店式公寓經營模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服務分析
2.2.5 酒店式公寓管理與運營案例
（1）項目開發與投資背景分析
（2）項目銷售與經營狀況分析
（3）項目主要優勢與劣勢分析
（4）項目的投資經營經驗借鑒
2.2.6 酒店式公寓項目開發與經營戰略
（1）目標市場定位戰略分析
（2）產品規劃設計戰略分析
（3）配套設施設計戰略分析
（4）經營管理戰略分析
（5）主要營銷戰略分析
2.3 旅遊行業不同層次消費市場分析
2.3.1 中國國內旅遊市場總體發展概況
（1）國內旅遊人數與增長趨勢分析
（2）國內旅遊收入與增長趨勢分析
（3）國內旅遊人均花費與增長趨勢分析
2.3.2 中國不同層次旅遊市場消費格局
（1）旅遊市場總體消費格局
（2）高端旅遊消費市場分析
1）度假游市場消費需求分析
2）商務會展游市場消費需求分析
（3）中端旅遊消費市場分析
1）休閑度假游市場分析
2）自駕游市場分析
3）自由行市場分析
（4）低端旅遊消費市場分析
2.4 旅遊地產行業開發模式與發展趨勢
2.4.1 旅遊地產行業市場發展現狀
（1）旅遊地產行業發展總體情況
（2）旅遊地產項目區域分布結構
（3）旅遊地產項目用地規模結構
2.4.2 旅遊地產行業發展趨勢預測
（1）從概念需求到產品支持
（2）復合型區域開發
（3）「兩極」開發戰略布局
（4）資源整合模式多樣
（5）主題特色與質量要求更高
2.4.3 旅遊地產行業發展前景
2.4.4 旅遊地產行業投資前瞻
（1）旅遊地產行業投資新趨勢
（2）旅遊地產行業情景規劃
（3）旅遊地產行業前瞻規劃
（4）旅遊地產行業完善規劃
2.4.5 旅遊地產典型開發模式分析
（1）華僑城模式分析
1）華僑城模式主要特徵
2）項目開發與經營策略
3）華僑城模式經驗總結
（2）中坤模式分析
1）中坤模式主要特徵
2）旅遊地產項目開發
3）中坤模式經驗總結
2.5 會展行業發展規模與趨勢分析
2.5.1 中國會展業發展規模分析
（1）展覽場館規模分析
1）展覽場館總體規模分析
2）展覽場館區域分布分析
3）展覽場館省市分布分析
（2）舉辦展會規模分析
1）展會舉辦場數分析
2）展會展出面積分析
2.5.2 中國展會分布情況分析
（1）展會時間分布分析
（2）展會行業分布分析
（3）展期特徵分布分析
2.5.3 各地會展行業收入規模
（1）北京會展行業收入規模
（2）天津會展行業收入規模
（3）青島會展行業收入規模
（4）上海會展行業收入規模
（5）南京會展行業收入規模
（6）杭州會展行業收入規模
（7）廣州會展行業收入規模
（8）深圳會展行業收入規模
（9）沈陽會展行業收入規模
（10）長春會展行業收入規模
（11）重慶會展行業收入規模
2.5.4 會展對酒店業拉動效應分析
2.5.5 中國會展行業發展趨勢分析
第3章：中國產權式酒店行業消費態勢分析
3.1 中國酒店業消費態勢分析
3.1.1 中國酒店的客源分析
（1）酒店客源規模與分布
（2）酒店主要客源市場情況
3.1.2 中國酒店消費結構分析
（1）入境遊客的消費結構
（2）國內遊客的消費結構
（3）星級酒店的消費結構
3.1.3 中國酒店消費情況分析
（1）遊客住宿設施的選擇
（2）遊客旅行目的的選擇
（3）遊客的消費評價分析
3.2 中國產權式酒店消費態勢分析
3.2.1 產權式酒店客戶構成調研
（1）產權式酒店客戶地區來源
（2）產權式酒店客戶年齡層分布
（3）產權式酒店客戶職業背景分布
（4）客戶對產權式酒店認知度
（5）客戶購買產權式酒店時考慮因素
（6）客戶對產權式酒店項目考慮因素
3.2.2 產權式酒店行業客戶群體分析
3.2.3 中國產權式酒店消費前景預測
第4章：中國產權式酒店行業運營與盈利模式分析
4.1 中國產權式酒店運營現狀
4.1.1 產權式酒店投資景氣情況
4.1.2 房產新政對產權式酒店投資影響
4.2 中國產權式酒店盈利模式分析
4.2.1 傳統酒店的盈利模式
4.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
4.2.3 分時度假的盈利模式分析
4.2.4 產權式酒店的盈利模式分析
4.3 中國產權式酒店運營模式分析
4.3.1 產權式酒店典型運營模式分析
4.3.2 產權式酒店核心競爭力打造戰略
4.3.3 物業管理企業產權式酒店經營分析
（1）物業管理企業經營產權式酒店可行性分析
（2）物業管理企業如何經營好產權式酒店
4.4 中國產權式酒店PMBOK項目管理戰略
4.4.1 PMBOK項目管理概述
4.4.2 產權式酒店管理存在問題
（1）項目融資問題
（2）組織缺位問題
（3）收益測算問題
（4）經營管理問題
（5）開發商誠信問題
4.4.3 產權式酒店項目管理模式
（1）PMBOK項目管理可行性分析
（2）PMBOK項目管理要素分析
4.4.4 PMBOK項目管理流程優化
4.4.5 案例——奧林國際服務式公寓項目
（1）項目基本概況
（2）項目投資環境
（3）項目區域分析
（4）項目市場定位
（5）經營管理規劃
（6）項目可行性分析綜述
4.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規劃
（1）項目基本概況
（2）銷售規劃工作分解
（3）人力資源規劃
（4）項目優劣勢分析
（5）定性風險分析
（6）制定項目銷售規劃
（7）項目銷售規劃控制
4.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店營銷質量控制
（1）項目管理分析
（2）項目成本收益分析
（3）營銷質量控制述評
4.4.8 案例——海航產權式酒店項目管理信息系統
（1）海航集團項目管理信息系統
（2）IMP.NET集成管理平台特點
（3）IMP.NET集成管理平台優勢
（4）海航集團項目管理信息系統述評
第5章：中國產權式酒店行業市場營銷分析
5.1 產權式酒店營銷策略分析
5.1.1 產權式酒店典型營銷策略分析
5.1.2 產權式酒店定位策略分析
5.2 產權式酒店的營銷手段分析
5.2.1 產權式酒店的形象包裝
（1）旅遊度假型酒店
（2）城市商務型酒店
5.2.2 產權式酒店的宣傳與推廣
（1）宣傳推廣模式
（2）宣傳推廣媒體的選擇及策略
5.2.3 產權式酒店的銷售方式
（1）銷售體系和銷售制度
（2）銷售制度及制度創新的出發點
（3）銷售策略分析
5.2.4 產權式酒店創新營銷戰略
第6章：中國重點地區產權式酒店發展分析
6.1 重點省市產權式酒店發展狀況與趨勢
6.1.1 海南省產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）海南省酒店行業發展狀況分析
1）海南省酒店行業經營情況
2）海南省酒店行業品牌分析
（2）海南省產權式酒店行業發展現狀
（3）海南省產權式酒店投資市場分析
（4）海南省產權式酒店客源市場分析
（5）海南省產權式酒店市場投資回報
（6）海南省產權式酒店發展優勢分析
6.1.2 亞市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）三亞市酒店行業發展狀況分析
1）三亞酒店行業經營情況
2）三亞酒店市場供應情況
（2）三亞市產權式酒店行業發展現狀
（3）三亞市產權式酒店投資市場分析
（4）三亞市產權式酒店客源市場分析
（5）三亞市發展產權式酒店優勢分析
6.1.3 上海市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）上海市酒店行業發展狀況分析
1）上海星級酒店經營情況
2）上海星級酒店數量情況
（2）上海市產權式酒店行業發展現狀
（3）上海市產權式酒店投資市場分析
（4）上海市產權式酒店客源市場分析
（5）上海市產權式酒店市場銷售價格
（6）上海市產權式酒店市場客戶構成
（7）上海市產權式酒店投資回報情況
6.1.4 北京市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）北京市產權式酒店市場發展歷程
（2）北京市酒店行業發展狀況分析
（3）北京市產權式酒店投資市場分析
（4）北京市產權式酒店客源市場分析
6.1.5 深圳市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）深圳市酒店行業發展狀況分析
1）深圳酒店行業經營情況
2）深圳酒店市場供應情況
（2）深圳市產權式酒店投資市場分析
（3）深圳市產權式酒店客源市場分析
（4）深圳市產權式酒店形式及分布情況
（5）深圳市產權式酒店售價及經營情況
（6）深圳市產權式酒店客戶構成及購買動機
（7）深圳市產權式酒店投資回報情況
（8）深圳市產權式酒店營銷手法分析
6.1.6 長沙市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）長沙市產權式酒店基本情況調查
（2）長沙市產權式酒店投資市場分析
（3）長沙市產權式酒店客源市場分析
（4）長沙市產權式酒店市場供需狀況
（5）長沙市產權式酒店銷售價格分析
（6）長沙市產權式酒店經營主體分析
（7）長沙產權式酒店發展優劣勢分析
6.1.7 成都市產權式酒店發展狀況與趨勢
（1）成都市產權式酒店行業發展現狀
（2）成都市產權式酒店基本情況調研
1）產權式酒店位置調研
2）產權式酒店電梯調研
3）產權式酒店停車位調研
4）產權式酒店客房調研
5）產權式酒店餐飲調研
6）產權式酒店軟體服務調研
（3）成都市產權式酒店客源情況調研
1）受訪者來源、年齡分析
2）受訪者收入、學歷分析
3）受訪者對產權式酒店的認識和意見統計
4）受訪者對產權式酒店意見統計
（4）成都市產權式酒店存在的問題
（5）成都市產權式酒店投資市場分析
（6）成都市產權式酒店客源市場分析
（7）成都市產權式酒店SWOT分析
（8）成都市產權式酒店行業發展戰略
（9）成都市產權式酒店行業發展趨勢
6.2 重點城市圈產權式酒店發展情況
6.2.1 長三角腹地產權式酒店發展情況
（1）黃山產權式酒店投資風險分析
（2）濮院產權式酒店投資條件分析
（3）蘇州產權式酒店市場發展潛力
（4）杭州市產權式酒店發展情況
6.2.2 關中地區產權式酒店發展情況
（1）洛陽市產權式酒店投資建設情況
（2）鄭州市產權式酒店投資機會分析
6.2.3 山東半島產權式酒店發展情況
（1）半島地區產權式酒店分布情況
（2）半島地區產權式酒店項目總結
（3）青島市產權式酒店發展情況
（4）威海、煙台、日照產權式酒店發展情況
（5）半島地區產權式酒店配套設施情況
6.3 線代表城市產權式酒店發展情況
6.3.1 南昌市產權式酒店發展情況
（1）南昌市產權式酒店優劣勢分析
（2）南昌市產權式酒店行業發展現狀
（3）南昌市產權式酒店投資市場分析
（4）南昌市產權式酒店客源市場分析
（5）南昌市產權式酒店存在的問題
（6）南昌市產權式酒店行業發展戰略
6.3.2 貴陽市產權式酒店發展情況
（1）貴陽市產權式酒店行業發展條件
（2）貴陽市產權式酒店投資市場分析
（3）貴陽市產權式酒店客源市場分析
（4）貴陽市產權式酒店行業發展趨勢
第7章：中國重點產權式酒店項目運營分析
7.1 深圳大梅沙雅蘭酒店項目分析
7.1.1 地理位置
7.1.2 項目管理
7.1.3 項目規模
7.1.4 項目標准
7.1.5 項目特色
7.1.6 客戶構成
7.1.7 銷售價格
7.1.8 客房價格
7.1.9 投資回報方式
7.2 杭州外海月亮灣大酒店項目分析
7.2.1 區位條件
7.2.2 項目介紹
（1）開發商背景
（2）項目規模
（3）酒店設施
（4）土地性質
（5）產權歸屬
（6）客房價格
（7）投資回報情況
（8）銷售實施情況
7.2.3 成功因素及主要成效
7.2.4 存在問題分析及啟示
7.3 亞卓達產權式酒店項目
7.3.1 開發商介紹
7.3.2 經營模式
7.3.3 業主權益
7.3.4 投資收益
7.3.5 客房規劃
7.3.6 經濟效益
7.3.7 營銷管理分析
7.4 北京金色假日產權式酒店分析
7.4.1 開發商介紹
7.4.2 地理位置優勢
7.4.3 經營模式
7.4.4 業主權益
7.4.5 投資收益
7.4.6 客房規劃
7.4.7 經濟效益
7.4.8 酒店配套設施
7.5 成都市紫薇·銀座酒店項目分析
7.5.1 開發商介紹
7.5.2 地理位置優勢
7.5.3 項目概況
7.5.4 項目定位及特色
7.5.5 客房價格
7.5.6 經營模式
7.5.7 業主權益
7.5.8 客房規劃
7.5.9 經濟效益
7.5.10 投資回報方案
7.5.11 營銷管理分析
7.6 亞海韻度假酒店項目分析
7.6.1 開發商介紹
7.6.2 地理位置優勢
7.6.3 項目概況
7.6.4 酒店規模
7.6.5 經營模式
7.6.6 客房規劃
7.6.7 酒店設施與服務
7.6.8 營銷管理分析
7.7 滇西明珠度假別墅酒店項目分析
7.7.1 開發商介紹
7.7.2 地理位置優勢
7.7.3 項目概況
7.7.4 項目設計特點
7.7.5 經營模式
7.7.6 業主權益
7.7.7 投資收益
7.7.8 客房規劃
7.7.9 配套設施
7.8 深圳市東方銀座美爵酒店項目分析
7.8.1 區位介紹
7.8.2 項目概況
7.8.3 項目配置
7.8.4 投資商介紹
7.8.5 酒店管理商
7.8.6 酒店設計
7.8.7 項目定位
7.8.8 戶型和面積
7.8.9 投資回報率
7.8.10 市場營銷
7.9 深圳市丹楓白露酒店項目分析
7.9.1 項目概況
7.9.2 戶型配比
7.9.3 投資方式
7.9.4 主要租客
7.9.5 酒店管理
7.9.6 建材設備
7.9.7 酒店配套設施
7.10 長春市三星凈月潭別墅酒店項目分析
7.10.1 開發商介紹
7.10.2 項目地理優勢
7.10.3 項目概況
7.10.4 經營模式
7.10.5 業主權益
7.10.6 客房規劃
7.10.7 酒店配套設施
7.10.8 投資回報方案
7.11 中欣戴斯酒店項目分析
7.11.1 管理公司
7.11.2 地理位置
7.11.3 經營模式
7.11.4 配套設施
7.11.5 投資回報方案
7.12 蘇州錦地星座大酒店項目分析
7.12.1 開發商介紹
7.12.2 地理位置
7.12.3 經營模式
7.12.4 銷售情況
7.12.5 投資收益
7.12.6 酒店規劃
7.12.7 社會效益
7.13 亞天澤海韻度假酒店項目分析
7.13.1 開發商介紹
7.13.2 地理位置
7.13.3 經營模式
7.14 亞玉海國際度假酒店項目分析
7.14.1 開發商介紹
7.14.2 地理位置
7.14.3 經營模式
7.14.4 投資回報方案
7.15 亞海悅灣度假酒店項目分析
7.15.1 管理公司介紹
7.15.2 開發商介紹
7.15.3 地理位置
7.15.4 經營模式
7.16 東莞新城市酒店項目分析
7.16.1 開發商介紹
7.16.2 地理位置
7.16.3 經營模式
7.16.4 配套設施
7.17 水花園酒店項目分析
7.17.1 酒店簡介
7.17.2 地理位置
7.17.3 配套設施
7.17.4 經營模式
7.18 順德SOHO時代大廈項目分析
7.18.1 項目簡介
7.18.2 地理位置
7.18.3 經營模式
7.18.4 付款方式
7.18.5 樓層規劃
7.19 清遠廣州後花園酒店項目分析
7.19.1 開發商介紹
7.19.2 地理位置
7.19.3 經營模式
7.19.4 配套設施
7.20 廣州頤和商務酒店項目分析
7.20.1 酒店簡介
7.20.2 地理位置
7.20.3 酒店設計
7.20.4 配套設施
7.20.5 經營模式
7.20.6 投資回報方案
第8章：國內外產權式酒店發展趨勢與投融資前景
8.1 國內外酒店行業發展狀況與趨勢
8.1.1 國際酒店行業發展狀況與趨勢
（1）各地區酒店行業發展狀況
（2）國際各星級酒店發展狀況
（3）全球酒店產業競爭格局
（4）國際酒店集團發展趨勢
8.1.2 中國酒店行業發展狀況與趨勢
（1）星級酒店市場總體經營情況
（2）不同星級酒店經營指標分析
（3）不同地區酒店經營情況分析
（4）中國酒店行業品牌排名分析
（5）中國酒店行業區域發展狀況
（6）中國酒店行業發展前景預測
8.2 中國產權式酒店發展趨勢分析
8.2.1 中國產權式酒店操作問題分析
8.2.2 制約產權式酒店發展因素分析
8.2.3 投資者對產權式酒店購買力分析
8.2.4 中國產權式酒店發展趨勢分析
8.2.5 中國產權式酒店發展前瞻建議
8.3 中國產權式酒店投融資前景分析
8.3.1 投資產權式酒店的優劣勢分析
8.3.2 開發產權式酒店的優劣勢分析
8.3.3 中國產權式酒店投資前景分析
8.3.4 中國產權式酒店融資前景分析
Ⅹ 2016酒店行業發展預期
不會太好