『壹』 求一份球館績效考核表，分後勤，教練，銷售考核表，內有羽毛球館、乒乓球館、跆拳道館、健美操
公司員工績效考核方案
一、 考核目的
1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現
上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。
三、 考核內容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核後報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核後於次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,並在個人評價欄內給
自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分佔40分，階段工作類5項每項10分佔50分，其它類每項附加分8分，意
見與建議如被公司採納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考核得分比例分別
是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本
意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政
部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票
箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分佔季度績效考核得分的40%，
季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標准：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工
資3%；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別
月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（1）季度內嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
『貳』 我公司是羽毛球館俱樂部，經營類型是體育組織服務，體育場地，這個辦理稅務登記要在國稅辦理還是地稅
如果你公司的經營范圍純粹只是體育組織服務,提供體育場地，就只是營業稅的徵收范圍，應該只要辦理地稅的稅務登記可以了，但你公司如果還銷售羽毛等體育器材的，則必須進行國稅登記，如果銷售體育器材比例大就是以增值稅為主。主要是要看你公司的經營范圍。
『叄』 有關兼營的稅收籌劃問題——某羽毛球館(增值稅一般納稅人)既銷售羽毛球
某羽毛球館（增值稅一般納稅人）既銷售羽毛球相關器械，
『肆』 銷售羽毛球器械增值稅稅率是多少
一般納稅人銷售羽毛球器械增值稅稅率16%
小規模納稅人3%
『伍』 如何經營羽毛球場館
現在開設羽毛球館是個不錯的想法，場館的問題是個主要的問題。現在很多城市都有一些閑置的倉庫，可以去租用這些倉庫來做場地。但有兩個關鍵的問題：倉庫中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要滿足這兩個條件，都可以租用下來。場地的大小還是要對運動群體進行市場調查之後再做選擇，一般十到十五個場地就足夠了。場地的問題解決後就可以著手對場館進行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個重點：一是地面，一是燈光。地板一般有兩種材質：木質地板和塑膠地板。木質地板的優點是價格相對便宜，整體造價較低。但缺點也比較明顯：運動質感不好，後續維護成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時間後出現表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有很多經營者選擇木地板。塑膠地板則更接近專業球館的水準，它的唯一缺點就是價格問題。這是需要根據消費群水準和消費能力進行選擇，有部分的經營者在一個球館中設置部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一個可以借鑒的方法。燈光是羽毛球館的一個重要設施，按要求，羽毛球場地應該做到無影，也就是說各個角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多採用四百瓦高壓鈉燈，一個場地採用八盞燈就可以滿足要求，最好是採用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。 解決了最重要的硬體要求，剩下的軟體問題就相對容易了。羽毛球館在管理上相對輕松，多採用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩定一批固定消費群，當然給這些會員的優惠是必不可少的。同時應該聯系數位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應該以兼職為主），在館中組織培訓班之類的活動，即可以增加收入，又可以進一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。 人員配備上收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。 資金的部分首先場地費用是一個重要的支出，不同城市城市有些許的差異，以十個場地大小的面積為例，租金是2萬/月，場地的裝修費用在二十萬左右，再加上其他一些設施的投入，初期的投入在四十到五十萬之間，這里租金以半年為例。每月的運行成本大概在三萬左右，當然，這也是有城市差異的。
『陸』 我的羽毛球館就要開業了20片朔膠場地，怎麼經營羽毛球用品
1、所銷售的羽毛球用品要物美價廉、性價比高，誠信為本。
2、選好銷售對象或銷售渠道，做好銷售推廣工作，給予一定的優惠。
3、搞清楚銷售渠道中是否有潛規則或者市場規律，要按照規則和規律辦事。
『柒』 如何經營羽毛球館
作為一個羽毛球愛好者，我經常到球館打球，看到過很多種球館，我給你專說一下讓我舒服的球屬館1.、寬敞的場地，過道不宜太窄，有的時候場上打著球，有路人路過，會造成碰撞，影響心情還可能受傷2、場地的環境，整個場地盡量做到無風環境，有風對羽毛球的落點影響很大，風扇可以選擇小型的向下吹的類型，而且放在休息區，盡量不要影響到場上，兩面的牆壁要塗深色的顏色，比如深藍色，深綠色，淺色的牆壁會讓高速運動中的羽毛球隱形，你懂的。地板可以採用木地板或者塑膠地板，線的顏色與地板的顏色要涇渭分明，比如地淺線深或地深線淺。3、好的管理員和維護員，櫃台區設有各種飲料，羽毛球器材的銷售櫃，最好有一個拉線器。4.、地段，好的地段當然會使你的球館門庭若市。以上
『捌』 如何經營羽毛球館
首先是選址：
1、就近，要靠近居民區或大學校區，專有足夠的羽毛球人口數量，
2、交通的便屬利性，
3、球館面積和球館投資規模相適應，
4、合理布局，注意和其他球館保持距離，避免惡性競爭。
其次是運營
1、制定球館的各項管理制度，
2、落實人員，培訓，
3、制度運行，
4、根據運行中出現的問題，及時糾正、調整制度，
5、注重球館推廣工作及各種優惠措施。