幾個團隊競爭活動策劃方案

1. 一般一個團隊有多少個策劃

執行

企劃方案的執行者，需要較強的溝通能力，能與團隊人員及外部人員很好交流，對項目管理有一定經驗，可以在項目執行過程中將策劃方案及企劃方案當中列出的細節，深刻的理解並應用於實際的工作中，在項目執行過程中，需要將所有潛在問題及時向團隊內部其它成員通報，以便宜在錯誤發生初期或未發生之前及時發現，並採用有效的採取相應措施來避免錯誤的放大化，通常為團隊發言人，方案說明、講解均需要該職能成員出聲，項目結束總結的撰寫者，對執行過程中的問題、方案中的問題都需要進行如實匯報。
策劃

項目策劃案實際構思者，主要負責方案構思的可執行化細節構思，需要較強的資源整合能力及系統規劃能力，在企業內部規劃方面對於企業管理理論體系要有一定的認識，同是營銷企劃方面也需要對市場及產品有深入的見解。各類創意的提供者，發散性思維及大量知識儲備同時應用的典範，能常能在團隊中系統化程度最高的方案方案。除了企劃及策劃案的構思外項目的各類應急處理方案也是由這個職能成員提供的。

文案

最要負責策劃人員及其它人員構思的文字化，如果將一些空洞的構思轉化為理解性強的文字資料是這個職能的最要工作內容，深厚的文字功底是畢不可少的，另個對一詞語類方案的創意也是主要由他來完成，對於企業管理方面來，基本上企業內部所有的規章制度、業務手冊、宣傳資料等等都需要他來參與，製作是一個方面，每一個類資料的定期更新也是這個崗位日常的工作之一，活動發言稿、企業年度對外總結、企業手冊、軟文等等。
設計

在企業的各類資料中，視覺資料除了上面說的文字資料外，就是圖像資料了，設計人員需要配合團隊其它的成員在活動的規劃階段、執行階段來完成各類圖像資料的設計與製作，大多數的情況設計人員通常會被其它成員或領導要求無限制的對作品進行修改，但一個優秀的團隊通常只會提出作品需求及用途，剩下的空間全評設計人員自由發揮，通常這種狀態下，設計人員會設計出較出理想的作品。除了對外宣傳的資料，企業內部文體體系的美化、企業VI體系的建立與更新、企業網站的圖片更新等等這些也是設計人員常常會接觸到的。
分析

這里的分析主要指兩個方面，一個是企劃相關數據及可行性的分析，是針對企劃案的，另一個是以其它新技術及管理體系的分析。
組織

主要負責協助各個職能成員的工作，在其中某個成員無法按時完成工作時需要進行幫助，同時在企劃方案立項開始就需要協調團員各成員工作內容，需要對以上幾項工作都有所認識及理解，並有部分能力可以幫助成員完成工作，所以這個職能成員通常為企劃團員管理者。

2. 8人左右的團隊活動方案

可以找個拓展公司組織個一天的拓展項目的，安排幾個適合8人操作的活動即可，我們以前也帶過7個人的團隊的，呵呵

3. 團隊拓展活動策劃方案

一、活動時間：2019年3月XX日

二、活動地點：

三、活動目的：通過一系列的素質拓展活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，增加團隊的溝通能力和團隊協作能力，使員工能夠在訓練中體會團隊的重要性，以及壓力的釋放，以此讓員工有更積極樂觀的心態來面對工作和生活。

四、活動流程：

軍事隊列訓練：時間10--15分鍾

進行簡單的軍事隊列訓練，強調時間觀念、建立良好的組織紀律觀念、集體觀念和講求規范及雷厲風行的工作作風，建設良好的活動紀律。

(一)團隊熔煉：破冰分組、團隊建設、團隊展示;

1、熱身小游戲：進化論(可調整)，時間10-15分鍾;

2、組建團隊：選隊長、取隊名、設計隊徽、隊歌、隊訓等，時間30分鍾;

(二)拓展培訓項目

項目1

項目名稱：移動高爾夫 時間40分鍾

器材准備：高爾夫球1個、U型PVC管20若干、小桶一個

拓展項目類型：團隊項目

拓展項目體會：

要有良好的工作心態和勇於接受挑戰的精神才能順利完成。充分體現團隊的領導力，溝通協調能力，工作的計劃與嚴謹性時間與效率的控制，資源的有效利用，及具備在規定時間內調動各種資源解決問題的能力。

項目2

項目名稱：不倒森林 時間40分鍾

器材准備：竹木桿或是PVC桿

拓展項目類型：團隊協作項目

拓展項目目標：

1、提升隊員的包容能力。

2、提升團隊協作能力。

3、體會主動性在工作中的作用。

4、使團隊成員學會專注、傾聽。

項目3

項目名稱：巧接彩珠 時間40分鍾

器材准備：彈力球、接桶

拓展項目類型：團隊協作項目

拓展項目目標：

提高團隊間的寫作能力及耐心，讓團隊對挑戰有逐步適應的過程。

項目4

項目名稱：動感顛球 時間50分鍾

器材准備：同心鼓、排球

拓展項目類型：團隊協作項目

拓展項目目標：

1、 全體學員取長補短、團結協作完成共同目標能力;

2、 培養學員不怕挫折、不斷進取，爭創佳績的意識;

3、 感受互相鼓勵對完成任務的積極作用

項目5

項目名稱：激情節拍 時間20分鍾

器材准備：

拓展項目類型：團隊協作項目

拓展項目目標：

1、團隊融合，激勵隊員的集體榮譽感。

2、集中精神，激發出熱情積極的工作狀態

4. 公司團隊活動有哪些

一、團隊娛樂競技

團隊娛樂競技是通過闖關游戲，打造團隊協作，增進團隊成員溝通，消除隔閡的一個活動，該活動運用戶外的娛樂設備，寓教於樂，能夠在娛樂中體驗改變。如：超級晃板、搭橋過河、突出重圍、急速圓木等項目，都是在團隊的協作下集體完成的。
二、公司集體旅遊
旅遊是公司最常見的戶外集體活動，用於開拓視野、放鬆心情。位於黃埔重點旅遊風景區的廣州笑翻天樂園就是很好的選擇，該樂園榮獲「國名旅遊休閑示範單位」，上百種項目，針對企業團隊、學校學生、家庭好友，都能找到適合的玩點，並且老、中、青三代都非常喜歡。
三、新老員工融入訓練

員工融入訓練可以針對新員工之間單獨舉行，也匯集新老員工一同舉行，主要目的是加強相互間的溝通、合作與交流，達到相互了解、相互信任，相互幫助的目的。比如「無軌電車」這個項目，以團隊為挑戰對象，通過「同穿一雙鞋」，需要全體成員齊心協力完成，使學員充分體驗到競爭環境下主動溝通和掌握溝通技巧的重要性，感悟團隊合作精神。
四、銷售精英訓練

偏向營銷內的公司或者部門團隊，可以參加銷售精英訓練，這個方案能夠很好的解決一些解決長期以來的在工作想成的不良慣性。比如說「七巧板」項目，在規定的時間內，各小組需要完成指定的各項任務，在此期間，團隊會暴露出平時工作中存在的一系列問題。通過這個項目，會讓你更加全面的了解自己的團隊。合理利用資源，前期統籌規劃等都會從中表露出來。
五、卓越領導訓練
領袖風采、定向運動等科目在領導訓練營中經常用到，我們實現團隊目標過程中，有效溝通是前提，周密的計劃是依據，高效的協作是保障。沒有完美的個人，只有完美的團隊！一個能有效溝通，精誠協作的團隊，它的力量是無窮的。營建智慧之屋，打造贏的團隊！

5. 有沒有一個體現團隊合作又相互競爭的創意方案，比如說定一個目標，每

可以。定一個團隊目標，由團隊下每名成員完成額加在一起。但是，只以排名最靠後幾個人的成績為標准。這樣，排名靠前的人會幫助排名靠後的人，又想提高整體成績。
不知道你覺得怎麼樣。

6. 如何做團隊建設方案

團隊建設主要分為：團隊意識建設、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發展建設。

第一、團隊意識建設

人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心裡在想什麼管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。

影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現出來比較懈怠。

加強團隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團隊氛圍，這樣不管是新進入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業的文化氛圍。

辭退不符合團隊要求的員工：要學會給團隊瘦身，對於不適合的員工要及時調崗或辭退，以保證團隊風氣的正氣，團隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業制度的穩定性：企業制度的朝令夕改只會使員工對企業不信任。保持企業制度的穩定性，使員工相信企業的承諾，對企業信任。

第五、團隊協作建設

在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而團體整體智商卻只有62，原因是什麼？其實就是團隊協作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊，如果不能有效協作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。

團隊協作的基礎是信任，團隊成員之間彼此的信任，在協作過程中不用擔心其他成員給自己「挖坑」、不用擔心自己的工作成績被「埋沒」、或被其他成員「佔有」、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰，等等。

團隊建立信任基礎，首先是團隊領導的公正無私、大度包容；其次是團隊成員的親密無間；最後是輕松、嚴謹的團隊工作方式。

第六、團隊溝通建設

不會好好說話，似乎成為了企業團隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由於溝通方式、溝通態度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團隊合作，由於個人情緒的對立變成業務協作過程的對立，害人害企。

團隊溝通建設，建議從幾個方面開展：

團隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。

團隊溝通態度：對事不對人是團隊溝通態度建設的第一原則，團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責，反而失去了溝通的目的。

團隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚後批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團隊結構建設

團隊中都是「諸葛亮」不行，各種意見難以調和；團隊都是「臭皮匠」也不行，沒有領頭的方向容易出現偏差。

合理的團隊結構，應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊，有規劃能力者、有管理能力者、有執行能力者、有事務處理者，各司其職，分工協作、緊密配合，才能有效發揮團隊合力。

企業需要重視團隊結構建設，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立「金字塔」型的人才結構體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團隊發展建設

「流水不腐，戶樞不蠹」，只有不斷發展的團隊才是有活力的團隊，企業這個大的團隊需要不斷發展，企業內部的各個團隊也需要不斷發展。企業團隊應該是一個開放的有機系統，能夠不斷的吸收外部的「營養」，能夠不斷地進行「新陳代謝」，這樣的團隊才會是一個健康的團隊。

7. 公司員工團隊活動組織方案

活動人數：60人左右
活動時間：4月內，一天時間
活動項目：野戰CS
活動目專的：促進公司員工團隊協作屬能力，緩解員工工作壓力，建立集體意識和團隊榮譽感
活動預算：一般網上有團購人均費用在30左右
60人因人數較多也可以直接聯系相關單位商談價格
方案優勢：相比其他項目更容易鍛煉團隊合作和團隊榮譽感，費用較低，活動地點距離市區較進，用時較短