1. 煤礦調度室管理制度（全）
調度管理制度
前 言
調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。
******煤業有限公司是一個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸，生產環節較多、技術應用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求和根本保證。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求，結合我礦的長期發展的實際情況，特製定《****煤業有限公司調度指揮中心管理制度》，並印發如下：
一、調度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照「三大規程」以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前採取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供准確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產准備工作，抓好基建項目、礦井接續、採掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。「信息暢通、令行禁止」既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有迴音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業務建設、調度質量標准化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。
二、調度室工作許可權
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述「三違」現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須准時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況准時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。
三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，並按值班排列表順序進行24小時調度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，採取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循「三大規程」和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、准確，不得出現差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到「情況明、底數清、信息靈」。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉採掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故後，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
（8）嚴格執行交接班制度：
a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到「五交清」。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
（9）堅持靈、准、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，保證數據准確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有迴音。
（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。
d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，並找人替班。
2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，並給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。
4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各採掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，並嚴格按作業規程及質量標准要求辦事。
6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。
7、礦領導跟班時要督促「三大規程」、「各工種崗位責任制」、「各項規章制度」的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。
8、礦領導跟班時要嚴格按「三大規程」及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。
4、跟班領導三匯報制度
（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
（2）跟班領導到達採掘作業地點後必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。
（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場採取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
（4）升井後到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。
5、生產能力預測制度
（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料呈報礦有關領導。
（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。
（5）參會人員必須按通知要求准時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核並可作為標准化驗收時的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會議制度
（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
會議由生產部調度值班領導主持。
（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨後調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善後事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度
（1）每月最後一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最後一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料向礦有關領導通報。
（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤台庫存檔點情況；最後由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。
（4）、由各採掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存檔點等。並就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、採掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。
2. 煤礦集團公司總調度室生產基建任務完成情況匯總圖表牌版
前言
調度工作調度管理系統是企業管理的重要組成部分。在各級企業的安全生產指揮中心，調度機構是幫助商界領袖，組織日常安全生產指揮和參謀，是所有行業的生產環節與企業和部門的樞紐，是企業現代化管理的重要手段。
******煤業有限公司是一家年產45萬噸原煤礦井，原煤生產從地下到地面原煤篩選，銷售，運輸，生產過程中更廣泛應用技術，該過程是復雜的。因此，要創建的信息暢通，反應迅速，職責明確，運轉有序的處置強大的指揮調度中心，我們的業務是又好又快，和諧發展的迫切要求和根本保證。
要進一步加強煤礦安全生產調度指揮工作，全面，科學的，可預見的組織，指揮的日常安全的生產經營活動，根據煤炭行業的生產調度條例「的要求，結合我們的礦場長遠發展的實際情況，專門制定了「****煤業有限公司調度中心管理系統，並發行如下：
調度中心的職責范圍
BR /> 1，認真貫徹執行黨和國家的安全指導方針，嚴格按照規定的三個程序「，以及安全生產，方向，順序，安全生產信息組織。在安全生產調度及時發出威脅的重大問題，組織有關部門和單位採取積極的應對措施，做好在組織中的各類事故搶救和治療工作。
2，煤與非煤的原則，同時組織各個部門，各個生產環節之間的協調解決的問題，停手在生產過程中，克服了生產的薄弱環節，以確保我們的礦各項生產經營指標??全面完成。
3，根據生產計劃，負責組織和指導日常的日常生產。要把握好生產，嚴重的班，日，月月年年有針對性的檢查控制計劃的完成，提前採取措施，以消除可能產生的影響生產的因素和困難，實現了均衡，高產量，高效率的動力。
4，深入現場地下深處熟悉的生產，掌握第一手資料的研究。通過各種渠道了解和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導的正確決策提供准確的依據。請確保信息流，有序的運行。
5，按照工作計劃，負責組織日常的生產准備工作，做好連接礦山，采礦收斂，設備維護，安裝及拆除重點項目的基礎設施項目安排在確保健康有序發展。
6，負責組織各單位，各有關部門，煤礦停產檢修，統籌安排和季節性工作，監督和檢查，以確保及時完成各種項目實施的各個項目的進展情況質量。總體平穩，縱向和橫向協調，均衡生產。
7，注意做好上情下達，下情上報工作。 「信息流，令行禁止」的原則調度工作，同時也是一個重要的先決條件，為我們開展工作的根本保證。領導的指示，該組織的工作或上級通知，通知及時發出，在任何沖動檢查實施情況，並做好記錄。基層報告和解決問題的時間看長的礦領導和有關部門報告有關單位和部門組織的指示，決心盡一切無處可尋，一塊是回聲，香香的記錄。
8，大約調度會負責召開生產協調，及時解決出現的各種問題在生產，監督和檢查本企業單位生產計劃的執行情況。有關影響安全生產的問題，有權相同層次的業務單位統一調度演習調度的職權范圍。
9，負責實施的集團企業的領導責任和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班。負責領導組織責任之日起，以協助好全礦安全生產工作，總結全礦安全生產形勢的日期和協助的責任領導在礦上，他們滿足報告。
10，負責煤礦安全，生產，管理，和其他的指示，工作安排，按照單位的指示傳達和實施的緊急命令各方面的領導進行通報批評或處罰。
11，完整的原始記錄，填寫台賬，圖表，電路板的時間。調度信息，定期存檔保管。
12，繼續加強勞務派遣，調度質量標准化建設，管理信息化建設，實施人才培養（培訓）戰略，建設和不斷更新調度設備，提高調度工作的整體水平。
調度室的許可權
1，在組織日常的生產過程中，有權制止任何人違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的行為，以及是否存在上述「三違現象的處罰的單位和人員。
2，有權召集參加會議通知的人員必須參加的會議作出的決定，各單位必須嚴格執行安全生產單元，實施准時向礦領導報告。
3，組織救援的重大事故發布緊急命令，動員全礦所有的人力和物力資源進行搶救。接收到的命令的單位，必須必須嚴格執行，盡最大努力搶救工作。不服從命令或不積極的行動者，通報批評和經濟評估按照規定的權利，並在嚴重的情況下，行政事項的意見。
4主持或參與的管道工作的年度，月度生產計劃的權利。
5，根據工作需要，有權了解和督察生產計劃，安全防範措施和實施領導安排的事項有關單位和人員必須如實報告，並提供相關的信息。
6，根據工作和領導批示的需要，有權的機關職能部??門工作要求的操作。一旦發生重大事故時，有權調整業務工作的上述部門和安排。
7，有權不執行調度命令，並在調度通知（通知）傳達落實不好的單位和個人，根據自己的情況有權作出處罰決定。
三是調度室的工作系統
服務調度系統的領導值班的
調度的值班長的領導必須通過上面的副礦，按24小時調度值班值班的行列表的順序。
（1）24小時保安負責所有礦山生產的組織和指揮的一天的安全生產和經營活動，擁有完全的控制。
（2）協調和解決生產過程中的各種問題，並採取措施，以確保正常運行。全方位的指示生產必須遵循「三個程序以及相關的規則和法規，嚴禁突發奇想，調度混亂。堅持實事求是的原則，反映真實情況。
（3）負責主持次日7:00時，我的簡短的會議，通報前一天，才符合安全生產綜合體，實施報告的工作安排。在結束的會議，調度值班領導過渡更詳細的日期。
（4）在手錶不能隨便離開他的崗位，如果有特殊情況必須代表該團伙從同一級別的領導。在現場，及時協調處理重大事故。
（5）負責執行領導的指示精神和上級主管部門的安全生產，組織，分析，處理的事故發生在當天生產的同種。
（6）堅持的領導人定期的責任區域公司安全生產形勢，在特殊情況和突發事件的情況下繼續匯報情況是真實的，准確的，並不得是錯誤的。
（7）調動權范圍內的地雷廣泛類別的人員，車輛，材料，協助區域公司值班領導的組織指揮，處理各類突發事件的緊急情況下。
2，的
調度的職責的值班制度組織和指揮調度，控制生產安全協調的核心，實行24小時值班制度，實行八小時工作制，值班調度員。根據工作量的大小在每個類配置1-2各級調度值班調度指揮生產，嚴格按照生產計劃，我的<三個程序的各種程序的措施和指示，組織，協調各部門，鏈接之間的矛盾和新出現的問題。
（1）調度中心，負責生產，安全，經營，組織，指揮，監督和控制四大功能，調度值班做「的情況是清楚的，明確的基礎，以及通知」。充分理解的基礎上根據領導的意圖，一切可能的方式和手段來實現發展目標的企業，在每一個階段的生產計劃。
（2）值班調度員必須熟悉各自領域的競爭力，業務范圍和負責，熟悉生產環節的業務流程，生產企業和下屬單位的各業務單位的，安全，經營活動密切相關的生產及輔助程序的操作是很清楚的，有一定的組織協調能力。
（3）值班調度員必須掌握的主要生產，運輸，通風，供電，供水和排水系統下的司法管轄區的主要生產工序和崗位現狀，熟悉，熟悉的過程中，生產工藝;熟悉採掘工程平面圖，系統圖，熟悉礦井災害預防計劃，應急計劃。
（4）在根據的的煤礦 compliance命令。發生事故後，根據事故報告的程序和規定，及時向有關領導和部門報告，及時了解事故現場的變化，領導指示，及時與值班領導和公司領導動員的人力，物力，做好救援，處置和善後事故，處置過程和結果進行詳細的記錄（包括事故的分析和處理意見）。
（5）班，每天的生產和設備維修任務完成的作戰計劃組織，積極調度，協調部分的正常運行，及時的生產。
（6）主礦物的領導和生產技術領先的部下去的趨勢，在全國率先提出的問題，下井的過程和工作安排要認真貫徹落實過程和結果的詳細記錄，並進展，及時手柄的領導。
（7）報告到基層，以認真和接收在同一時間，找出並分析驗證的情況下，及時處置，向領導匯報，不留死角，不主觀，以及成立的。
（8）嚴格執行輪班制度：
一連串調度員應提前到崗，了解Shift鍵的工作任務和注意事項。
B，轉變調度員必須仔細分析的轉變安全生產形勢的總結，填寫「調度員交接班記錄。
C，移位跨時間不少於半小時11，生產，工程，事故，指示，通知和特殊的考慮必須支付的，具體的「五解決。即：以解決他們的上級指示，命令的執行情況;解決生產任務完成的日期和描述牽纏原因;有償單位聯系事項;支付領域的影響的各類事故和治療進展，存在於生產解決問題的解決方案。
D，繼承調度員交接班記錄，請仔細閱讀，並要求每個班次的內容和事項，實施和確保生產指揮的連續性。
（9）堅持的精神，准確，快捷的要求：
及時解答的電話，回答問題應簡潔，在手機上聊天。
B，領導發出指示，通知，命令，要認真，這個詞是不會丟失。不得主觀臆斷，隨意篡改。當上級指示，立即傳達，不拖延，隱瞞和擅自處理。
C，熟練使用計算機，以確保數據是准確的，及時的信息提供者，非的計算機程序和系統密碼。
D，通信，打電話，寫一個記錄整齊，不得潦草，無遺漏，做記錄的所有道路項目的入境安排，一切都無處可尋，每一件都回聲。
（10）堅持文明崗位，樹立了良好的形象：
工作人員員額穿得漂漂亮亮的，要保持良好的工作狀態。
B，態度和藹，禮貌，文明用語，提高產品質量的調度工作。
C，保持室內清潔，明亮，干凈，創造一個良好的工作環境。
D，誘導時間不私家轎車，非室內大聲喧嘩。
E，努力鑽研業務，記住電話號碼，做有用的電話翻本。
F，嚴格執行保密制度。
3，礦領導下井服務員的工作系統
時間安排跟班表，交替隨之而來的，不是空的類，1礦領導必須的東西必須離開，找人的類。
2，領導者必須服務員和工人同上同一個，中途可能不會被關閉的網站，都必須堅持8小時代客系統。
3，義務隨之而來的領導必須轉移到下一個服務員生產井下情況及時報告給控制室，和清晰的圖像，以便安排下一個。
4，采礦領導值班服務員必須有一個清醒的認識，安全生產，井下生產安全事故發生的安全隱患要及時組織人員處理，沒有任何延遲。
5，我的領導人員必須嚴把工程質量關，地下開採的表面質量，可以及時整改的項目，嚴格按照操作程序和質量標準的行為。
6，礦領導服務員盯著類工作現場解決所有的地面和井下工作的實際情況，發揮作用的實時指揮生產。
7，采礦領導跟班監督「三個程序，實施和執行的工作，」規則和規例的各類崗位責任制「。使他們能夠真正發揮作用的指導安全生產。 /> 8，礦領導跟班生產中嚴格按照規定的「三個程序以及有關法律，法規命令，不違章指揮，或迫使工人採取風險。
4，服務員領先的三個報告系統
（1）人員必須帶領，深入到調度室登記。
（2）跟班領導，以達到采礦作業的位置，必須向調度室明確自己的工作網站報道。隨之而來的領導
（3）在隨之而來的安全風險，發現他們的工作和方法路由問題，並採取現場措施，落實整改，及時，如實報告給礦調度室。
（4）向調度室升井填補了安全隱患登記本報告值班調度室發現了一些安全隱患，處理一些安全風險責任，由數量上下班的安全隱患處理。
5，產能預測系統
（1）每月20日，晚上8時30分生產能力預測例會在煤礦調度中心會議室召開。
參與副礦級領導，業務科室負責人，采區隊長。
（2）調度指揮中心主任主持會議，並派出服務人員，負責在會議上總結報告的數據，並形成書面材料報我的有關領導。
（3）單??位根據上月下旬，中期和生產條件和每月的生產經營指標??全面預測，預計該項目完成的情況下，報道了存在的問題和需要解決的問題，下個月，生產和管理工作計劃面對的銜接，重點項目，面對地質構造預測。
（4）子系統，單位存在的主要問題在目前的生產組織和開采區域公司需要解決的問題，以及具體的組織措施，針對存在的問題，作為考核依據。
（5）參加者必須按照通知要求，在規定時間參加，批評指揮中心負責後期，早退，沒有理由不到會是不可取的，報告的要求，調度，評估服務作為一個標准化驗收扣點基礎。
6，礦調度系統
（1）滿足在會議早在每天下午7:00，礦調度早在滿足會議召開的調度中心。
參與：礦石副總裁及以上的，房間里的領導機關，在生產調度指揮中心主任，副主任的領導者。
生產部門的調度值班領導主持會議。
（2）會議首先負責經營的領導簡要日商品煤裝車外運和市場流動。隨後的調度值班領導的前一天的安全生產形勢簡要匯報。包括：完成的牽纏單位和生產不好的單位為目標，集中注意;失效和事故發生的全過程，和分析的情況和後果的停機類型的對生產過程中的詳細報告;原因之日起發生的各類安全事故的情況下，處置過程中，意外的結論，以及處理和分析的過程也必須詳細報道，也必須是我的重點項目的重要組成部分（部分）的進度和變化詳細說明，和前一天，他們滿足的實施安排工作。
（3）礦山副職領導負責自己范圍和系統評論當前安全生產形勢的方向和內容的統一部署和布上面這個階段的工作重點報告
>（4）單位參會，認真領會會議精神，嚴格執行會議安排和要求，按照職責和負責的范圍，做出了詳細的記錄。調度室
（5）安排做出了詳細的會議記錄，負責會議的日程安排和工作要求的實施。並負責為參加單位和人員考勤和庫存。
7，每月生產指標體系
（1）完成一個月的最後一天，在煤礦調度中心會議室召開每月的生產目標，以局部下午15:00在會議上的報告完成的外用簡報。 （每年最後一天的會議時間為30分至晚上8時30分，地點同上。）
參與者：分礦級以上的各業務部門的負責人，采礦區隊長。
（2）調度指揮中心主任主持會議，派遣服務人員，負責在會議上報告的數據總結，並形成書面材料開采有關領導溝通。
（3），滿足第一個調度中心負責人說，當前安全生產形勢的單位和礦領導的安排，對生產的組織部署情況;通知選區域人員的煤炭運輸貨物個月的情況和月底的煤炭庫存檔點，最終由策劃部的工作人員通知生產作業調度。
（4），每個礦區的參賽隊控制生產計劃申報月份的生產目標完成的單位。其中：煤礦生產，驅動速度恢復面積產量商品煤外運，完成煤炭品種，庫存檔點。上月生產（尤其是指標不好的單位）要突出當前的重點工程，采礦收斂進度和預計完成的，還必須描述。
8，其他會議系統
的領導下，安排和運作上的需要，定期或不定期召開會議，協調和解決安全生產的問題，停手，以達到整體的平衡。
3. 誰知道南桐煤礦的檔案怎麼查及檔案室的電話
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4. 煤礦標准化調度室都需要哪些圖紙
（1）避災路線圖；（2）工業廣場平面圖 ；（3）採掘工程平面圖；（4）井上下對照圖；內（5）主要保安煤柱容圖；（6）井筒斷面圖 （7）礦井通風圖，瓦斯抽放圖，（瓦斯圖）；（8）運輸系統圖，煤炭換裝系統圖；（9）井上下供電系統圖；（10）排水系統圖，水文圖，（11）儲量、柱狀圖；（12）監控系統圖；（13）地質地形圖；（14）設備布置圖
5. 煤礦辦公室主任職責
煤礦辦公室主任崗位職責：主持辦公室的全面工作，按照上級要求組織全室人版員完成各項任務及各項規權章制度的實施。負責全室工作規劃的制定實施和內部各項行政業務工作。負責全室人員的思想政治工作和業務知識的培訓，協調部門的工作，當好領導的參謀。
1、主要職責
（1） 負責公司辦公室對內、對外發函、申請、通知等文件的起草；
（2） 負責安排公司日常後勤工作，包括車輛、綠化、環境衛生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作；
（3） 協助公司各種管理規章制度的建立、修訂及執行監督；
（4） 協助建立公司行政辦公費用的預算並控制行政辦公費用在預算內執行；
（5） 配合公司進行企業文化的建立；
（6） 作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見；
（7） 督促有關部門及時完成公司各項工作，並將監督情況及時反饋給領導；
（8） 負責公司對外聯系、宣傳工作；
（9） 負責本部門員工的評估與考核；
（10） 完成領導交辦的任務。
2. 能力要求
熟悉現代企業管理的基本知識；善於發現問題並具有較強的溝通協調能力；
具備一定的工作計劃能力；善於調動部屬的工作積極性和發揮其潛能；
具有較強的學習能力。
6. 煤礦調度室工作計劃如何寫
第一章 總則
第1條 為加強公司各項工作規范化，標准化管理，促進企業健康發展，根據黨和國家有關法規及上級有關規定，結和本公司實際，特製定本《條例》。
第2條 公司所有單位、部門和全體職工的行為均按本《條例》執行。
第二章 職工行為規范
第3條 嚴格按規定時間上下班，不遲到，不早退。每遲到或早退一次，1小時之內，罰款10元，超過1小時的，按曠工半天論處。
第4條 嚴格交接班制度，並做好各種記錄。否責，一次分別對責任單位和責任者處以100元和50元罰款。
第5條 工作時間脫崗、串崗，每人次罰款10元，並對單位領導聯責罰款5元，生產要害場所發現脫崗的罰款50元，睡崗的是農民工的予以辭退，是礦在冊的交回礦人力資源部，因不負責造成事故的，根據事故分析定性給予除名或停工三個月處分。
第6條 嚴格請銷假制度。職工有事必須持請假條向單位領導請假，領導同意簽字後方可生效。請假到期必須及時銷假。否責，按曠工處理。
第7條 嚴禁在工作場所打牌、下棋、看小說、干私活，否則，給予下崗處分。
第8條 嚴禁穿拖鞋入公司、上崗（特殊崗位除外）。否則，每發現一次罰款50元，並對公安科門衛人員、所屬單位負責人聯責罰款5元。
第9條 工作人員上崗要穿勞動保護服。否則，一次罰款10元 。
第10條 嚴禁酒後上崗和在工作場所、工作時間喝酒，禁止值班時間飲酒，執行禁酒令。發現不執行者，解除勞動合同。
第11條 嚴禁賭博。一經發現，交公安科處理，對參賭博者罰款500元，並對賭博地點所在單位聯責罰款200元 。
第12條 各有值班任務的單位和要害崗位嚴格執行24小時值班制度。值班人員脫崗、空崗、不認真履行職責、對查出的問題不向接班者交待或交待不清的，每次罰款50元；因此而造成事故的，按公司有關規定給予處罰。
第13條 認真執行逐級請示制度，做到工作、外出事先有請示，事後有匯報。凡公司安排的工作，必須件件有著落，事事有迴音。否則，每發現一次對責任者處以50元罰款。
第14條 幹部不得以任何借口和理由打罵職工，凡打罵者，每次處以100元罰款，情節嚴重者，給予黨紀政紀處分。
第15條 單位負責人必須按時組織好本單位的政治、業務學習。凡無故不組織者，對單位責任人罰款10元。
第16條 嚴格學習和會議制度。對無故不參加的罰款50元；遲到或早退者，每發現一人次罰款10元。
第17條 在職工中提倡講文明語言。凡講粗話臟話，影響正常工作、同志關系和損壞公司形象的，每發現一次對責任者罰款10元。
第18條 團結同志、互敬互愛。出現一次爭吵、打架、鬧不團結的，對責任者所屬單位罰款100元，視情節情況，給予停工反省，或解除勞動合同。對於打架造成別人傷害的，根據分析對責任人予以除名，嚴重者交司法機關處理。
第19條 機關人員和地面管理人員上班期間著裝要整潔大方，懸掛標志牌，單位有規定時，按規定著裝。否則，一次罰款10元。
第20條 夏季上班期間，職工不準穿短褲、背心、拖鞋，女同志不準穿超短裙，違反者，一次罰款50元。
第21條 嚴禁在公司內吸煙，違者罰款50元，在衛生區域內發現煙頭一個，罰衛生負責單位50元，外來人員吸煙的，由接待單位做好處理，否則，每發現煙頭一個，罰接待單位50元。
第22條 嚴格考勤制度，做到考勤公開，否則，每發現一人次弄虛作假，對單位責任人處以每人次500元罰款，情節嚴重的嚴肅處理。
第23條 辦公場所、工作崗位要使用文明用語，凡不使用者，一次罰當事人10元。
第24條 環境衛生區域保持清潔。發現一處有垃圾、臟雜物、紙屑、果皮、等雜物，每次（處）對責任單位罰款20元。
第25條 垃圾、雜物倒放在指定地點，發現亂倒垃圾、堆放雜物的，一次對責任單位和責任人分別罰款50元。
第26條 辦公樓下水道保持暢通，無堵塞。否則一處對責任單位罰款100元。
第27條 室內地面清潔，見本色，無雜物、紙屑等。不見本色，罰款20元；有雜物、紙屑等，一處罰款10元。
第28條 辦公室內桌椅、櫥櫃等擺放整齊美觀，否則每件罰款5元。
第29條 辦公場所牆上懸掛的牌板、鏡框、圖紙等整齊干凈。否則每件罰款5元。
第30條 室內物品無灰塵、污垢。否則，每處罰款5元。
第31條 地面、牆壁無痰跡。否則，一處罰款20元。
第32條 門窗、玻璃明亮、干凈。否則每處罰款10元。
第33條 桌面保持干凈，物品擺放整齊，否則每次罰款5元。
第34條 臉盆、毛巾、痰盂等衛生潔具清潔、無污垢、無異味。否則，一件罰款5元。
第35條 不準亂倒污水、亂扔雜物。否則，每次罰款20元。
第36條 公用廁所衛生設備齊全完好，使用正常。發現一處損壞，對責任單位罰款20元，公用廁所不能正常使用，對責任單位罰款100元。
第37條 公用廁所無積水、無雜物、無異味，無積垢，通風良好。否則，對責任單位罰款10元。
第38條 宣傳牌、標志牌等鞏固設施保持完好，有一處損壞，由責任人負責修復；對故意損壞宣傳牌的，對責任人處以原價值5倍罰款。
第39條 遵守衛生間管理制度，愛護公物，不準隨意開關水龍頭、損壞供水設施，確保上下水道暢通。不關水門、一次罰款5元，故意堵塞下水道，造成污水外溢，一次罰款20元。
第40條 因不負責任，造成損失5000元以上的責任者，是幹部的撤職，是工人的除名。
第41條 外來人員需進入要害工作崗位的，必須經公司分管領導同意，有本公司人員陪同，並嚴格執行登記制度，少登記一次對責任單位罰款50元。
第42條 要害崗位嚴禁煙火，否則，對責任者處以100元罰款。
第43條 自覺愛護廠區內的花草樹木，嚴禁攀花折枝，違者按樹木每棵100元、花卉每棵20元對責任人予以處罰。
第44條 公司機關人員要熱情、及時、周到，使用文明禮貌用語，否則，每發現一次與工人爭吵或說臟話，罰款50元。
第45條 職工連續曠工15日，累計曠工達30日者，是農民工的解除勞動合同，是礦在冊的交回礦人力資源部。
第46條 職工安全意識淡薄，經常違反操作規程的，經排查不適合工作崗位的，解除勞動合同。
第47條 不服從公司工作安排，私自離開工作崗位，給公司生產造成巨大損失的，解除勞動合同。
第48條 聚眾打架斗毆，嚴重破壞公司形象的，解除勞動合同。
第49條 煽動工人擅自停止工作，給公司生產造成損失的，解除勞動合同。
第50條 從事飲食服務工作嚴禁披肩發、長指甲、染指甲、長胡須、戴首飾，每發現一人次罰款10元，對責任單位責任人聯責對等罰款，因食品衛生造成中毒現象的，每發現一人次罰承包方1000元，情節嚴重的另外處理。
第51條 就餐人員有將腳放在桌椅上、猜拳行令、酗酒鬧事、大聲喧嘩等不文明行為的，一次罰款50元。
第52條 下班時，要將辦公室內的用電器關閉，並將電源關閉，否則，每發現一次對責任人罰款20元。
第53條 要節約用水、用電，養成勤儉節約的好習慣，每發現一次浪費現象，對責任人罰款20元。
第54條 就餐人員破壞公共碗筷、桌椅和供冷、供熱設施等公共財務的，發現一次按原價賠償。
第55條 飲食人員上崗必須身著工作服、帽，並保持整潔，否則，每發現一人次罰款10元。
第56條 公司招用工人，公司人力資源部嚴格把關審查，對私招濫用或私自改變用工性質的，除退回所招人員外，每招一人，對責任單位處以5000元罰款，對責任人罰款1000元。
第57條 凡公司招用的人員，在上崗工作之前，必須以書面形式與公司簽訂《勞動合同書》，明確雙方的權利與義務，確立勞動關系，否則，不予上崗。
第58條 公司內部人員調動時，人力資源部要下發調動通知單，對拖延報到時間的職工，每拖延一天處以100元罰款，並按曠工處理，對不服從調動的職工是農民工的解除勞動合同，是礦在冊的交回礦人力資源部。
第59條 各單位在接到調動通知單後，要立即通知本人，對延誤通知時間或不服從調動的單位負責人，每拖延一天處以50元罰款。
第60條 職工違反操作規程給他人造成人身傷害的，一律解除勞動合同。
第61條 各單位工資核算員要在每月規定時間內將有關報表報人力資源部。否則，每拖一天，對責任人罰款50元，對單位主管罰款20元。
第62條 對發生偷盜行為者，取消當年一切福利，是農民工的解除勞動合同，是礦在冊的交回礦人力資源部，並對所在單位正職罰款1000元，連責單位項目經理、班組長（車間主任）各600元，本單位一年內連續出現兩次偷盜的，對單位正職誡勉半年，誡勉期間工資下調10％。
第63條 借工作之際弄虛作假，損公肥己者、里勾外聯者，取消當年的一切福利，是農民工的解除勞動合同，是礦在冊的交回礦人力資源部。
第64條 嚴禁單位內部工資、資金、津貼、實物等「二次分配」。否則，對責任單位和責任者處以500元和100元罰款。
第65條 在廠區行走，要按指定的路線，違反行走規范罰款10元。
第66條 對於擅自離崗人員，各單位應在第一時間與其本人和家屬進行聯系，確認是否為擅自返鄉，若未返鄉，超過24小時，聯系不到本人的，應及時將人員上報公司調度室，並交由公安機關處理。
第67條 對於及時發現、避免災情發生的，視其情況給予獎勵。
第68條 對違反本《條例》的行為，任何職工都有制止、舉報的權利和義務。
職工管理暫行規定
第一章 總 則
第1條 為不斷完善各項管理制度，加強對職工的管理，規范勞動關系，增強職工的自律意識，維護企業和職工雙方的合法權益。根據《勞動法》、《勞動合同法》等有關法律法規和上級有關規定，結合公司實際，特製定本規定。
第2條 所有與公司有勞動關系的職工均使用本規定。
第二章 職工的招聘錄用
第3條 新招聘職工必須經礦同意，方可進行招聘。
第4條 公司根據工作需要，按照「雙向選擇，擇優聘用」的原則，必須經過公開考試，包括筆試、面試，健康檢查，確定錄用。
第5條 由礦或其他單位調入的職工按勞務輸合同出有關規定執行。
第三章 勞動組織
第6條 根據公司安全、生產、經營的實際情況，對各單位每年至少進行一次勞動組織狀況的調查，由人力資源部和經營管理部組織，結合上級定員標准和有關規定，進行勞動定編定員。
第7條 按照定員標准根據工作需要對人員進行合理的調配，同時做好職工轉崗的培訓工作；嚴格履行逐級聘用試行辦法，做好職工聘用、續聘、解聘等工作，確保職工隊伍的穩定。
第8條 對長病（連續病休六個月及以上者）、非因公負傷、體弱等原因不能勝任工作的，依據勞動合同法有關規定進行處理。因工負傷的鑒定按照集團公司規定辦理。根據鑒定結果辦理傷、病休或上崗手續，經鑒定上崗人員不服從分配者，從次月停發傷、病休工資。
第9條 職工調動管理。外部調出、調入職工要有調出單位的介紹信，各項內容填寫真實齊全。調入職工本人需持介紹信到人力資源部進行目測，並到指定醫院進行綜合查體，女職工必須由計生辦提供查體合格證明。人力資源部持介紹信及查體結果，向公司領導匯報後，根據需要確定是否調入。在正式調入以前對被確定調入人員實行調查審核，對弄虛作假者，公司不予接收。
第10條 職工調出要由本人提出申請，所在單位主管領導及公司分管領導簽屬同意後交人力資源部，公司同意調出的人員，本人持介紹信到公司人力資源部辦理離公司物品以及保險繳納等清理手續。不清理完畢者不得辦理調動手續，否則追究調配人員的責任。
第11條 職工內部調動。個人調動程序：先由本人提出申請→所在單位負責人簽字同意（另調出、入單位負責人雙方簽字）→分管領導簽字同意→交人力資源部→由公司研究決定→人力資源部辦理。
第12條 專業內部職工調動由專業分管領導審批，井下調井上的人員和機關部室人員調整一律由公司研究決定，總經理批准。
第13條 本單位缺員的不準人員調出，單位負責人不準簽字同意，否則，追究單位負責人責任。
第14條 因工作需要調動的，按照要求和實際情況，及時辦理。
第15條 對於單位曠工人員及安全薄弱人物，經單位黨政負責人簽字後，報分管領導審查，每月18日集中報人力資源部，待崗學習。
第16條 各單位對職工內部調整工作崗位的，必須先報人力資源部批准後再調整，並填寫工資變更表，否則，每發現一人次罰單位100元，罰個人50元，由此造成後果由責任人負擔。
第17條 未經批准，嚴禁任何單位擅自使用任何形式的用工。否則，每發現一人，罰單位負責人1000元，罰單位5000元，並嚴肅追究有關人員的責任。
第四章 職工勞動關系
第18條 實行全員勞動合同制管理，嚴格按照上級有關規定執行。
第19條 職工在正式上崗的第一個工作日之前與公司簽訂勞動合同，人力資源部門辦理。
第20條 勞動合同已經簽訂，雙方必須嚴格履行勞動合同所列各項條款。勞動合同履行期間，用人單位變更名稱或者勞動者經公安機關批准變更姓名的不影響勞動合同的履行。
第21條 有下列情況之一的人員，原則上不準調出公司。
（1）具有大專及以上學歷，或中級及以上專業技術職務以及公司聘用的工人技師。
（2）在涉及公司重要秘密等特殊崗位任職的。
（3）擔任重要工作項目，任務尚未完成需有本人繼續處理的 。
（4）對單位債權債務負有責任的。
（5）有其它特殊原因的。
第22條 勞動合同期滿，在合同到期一個月前通知本人，經勞動雙方協商一致，可以續簽勞動合同，並在勞動合同期滿前辦理續簽手續。
第23條 人力資源部設專人管理職工勞動合同，對不能及時簽訂、鑒證或辦理續簽勞動合同手續，造成勞動爭議的，對責任者視情節給予行政處分。
第24條 職工有下列情形之一者，公司有權與其解除勞動合同：
一、無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續曠工超過15天或一年內累計曠工超過30天者。
二、無理取鬧，破壞公司穩定者；組織集體越級上訪的責任者；謾罵或毆打各級各類管理人員者。
三、破壞公共設施，造成5000元及以上直接經濟損失者；盜竊礦山物資或職工個人財產者。
四、 因失職、瀆職給單位造成直接經濟損失50萬元以上者，營私舞弊給單位造成直接經濟損失10萬元以上者。
五、違犯計劃生育規定，造成違法生育的。
六、違犯黨紀、政紀規定，違紀金額在10萬元以上者。
七、違反集團公司安全指令、命令及其它規定，有關開除條款者。
八、因不負責任或違章作業造成工亡事故或一級非傷亡事故或給企業造成經濟損失5萬元以上的直接責任者。
九、故意破壞有關設施，造成重傷及以上人身事故或二級及以上非傷亡事故者。
十、在合同期內出現被公安機關治安拘留者。
十一、被追究刑事責任或被公安機關勞動教養的。
十二、本礦人員糾集外來人員來礦擾亂秩序的。
十三、職工以虛假信息，蒙騙公司，使公司在違背真實意思的情況下簽訂勞動合同的，公司依法予以除名。
十四、《勞動合同法》或勞動合同約定的其它解除條款。
十五、勞動者存在其它嚴重違反單位規章制度和勞動紀律行為,造成不良影響。
第25條 全民職工和集體職工已分別與翟鎮煤礦簽訂了勞動合同, 參加了社會保險統籌,其勞動合同管理、社會保險、檔案由礦人力資源部統一管理。
第26條 職工勞動合同期滿，所在單位必須考核勞動紀律、出勤、工作態度等關鍵事項，經考核合格後，礦根據工作需要確定是否續簽合同。
第五章 勞動報酬和勞動保險
第27條 按照「效率優先，兼顧公平」和以「按勞取酬為主，多種勞動要素參與分配」的原則，根據公司相關工資分配辦法的規定，科學合理分配職工勞動報酬。在收入分配上重點向井下一線和高技能崗位傾斜。
第28條 嚴格按照上級勞動定額和勞動定員標准執行。
第29條 由於個人原因，月度無工資收入的，個人必須及時補交全部養老、醫療、失業等保險金，否則，因間斷繳費年限造成的後果自負。
第30條 各單位的工資計算要做到公平、公正、公開、透明，凡有在工資計算中有利用職務之便弄虛作假、虛報冒領、加分帶錢現象的，對責任人罰款500元，去該項目部項目經理或車間主任職務，連責正職每人1000元。
第31條 勞動合同雙方必須依法參加社會保險統籌,按照規定及時足額繳納社會保險基金。按照相關規定，從工資中代扣個人應負擔的養老、醫療、失業保險以及應代扣代繳的個人所得稅；按照個人自願的原則代扣代繳住房公積金和企業年金。當個人月度工資不足各項代扣時，暫停公積金和企業年金的扣繳。
第32條 由礦輸出到公司的員工，其社會保險金由公司轉到礦後,由礦統一繳納。
第六章 勞動紀律
第33條 職工應當遵章守紀，愛崗敬業；按照勞動合同的約定，認真履行崗位職責。
第34條 各單位嚴格執行考勤制度，如實填報出勤，嚴禁弄虛作假，否則從嚴追究單位負責人的責任。職工要做到嚴格履行各種請、銷假制度，管理人員請假按管理許可權審批，一般職工請假三十天以內者由各單位審批（保勤期間按保勤規定），三十天以上者由人力資源部審批，事假到期返回銷假。未經審批，擅自離崗者按曠工論處。
第35條 嚴格按勞動合同有關條款的約定及有關法律、法規等規定支付職工的工傷、病假、產假等有資假期工資以及相關待遇。因工負傷人員按《工傷保險條例》執行，在規定的醫療期內，工傷工資由單位承擔，醫療期滿經過勞動能力鑒定後，根據鑒定等級及結論由公司支付。
第36條 因病、體弱等原因被基層單位解聘的，經勞動能力鑒定後，根據鑒定結論予以調整。確定為病休的人員，執行醫療期的有關規定，各種社會保險個人繳納部分由個人負擔；需要調整崗位的，根據公司生產崗位實際，予以調整崗位，因個人原因不服從分配的，按曠工處理。
第37條 對於賣淫、嫖娼的，處以1000—5000元罰款；對於參與賭博賭資較大的，處以500－3000元罰款；為賭博、賣淫等違法行為提供條件的，處以500元罰款。
第七章 職工績效管理
第38條 為建立持續有效的績效管理制度，找出職工客觀存在的工作差別，為評優樹先、報酬管理、轉崗落後尋求客觀公正的依據，同時改善職工的工作表現，激發職工的工作積極性，促進公司各項目標的實現，對全體職工實施績效管理。
第39條 目標管理和工作實績相結合；客觀公正、民主的原則；要有側重，不考評無關的內容；考評和績效管理的動靜結合。
第40條 考評范圍及組織。按職工所從事的崗位的差異，分以下幾大類：公司領導班子，部（室）、基層單位副職以上管理人員，部（室）一般管理人員，工程技術人員，班組長，工人技師，安監員及督察員，基層單位一般職工。公司領導班子、部（室）、基層單位副職以上管理人員，工人技師由人力資源部組織。工程技術人員由生產技術部組織。其餘考評由各單位組織。
第41條 考評指標及細則的制定。
(一)各崗位的考評項目及實施細則在本制度基礎上由考評負責人、被考評人及所在單位共同制定，既要科學全面又必須具有可操作性，量化指標要清楚。要與所在單位的目標和管理重點緊密結合。
（二）考評項目劃分為：主導項、參與項、激勵項、否定項。
（三）一般應包括：目標任務、成本管理、工作態度、思想品德、工作創新、工作紀律等。對於管理人員還應增加關鍵事件、目標管理、勤政廉政等項目。對於一般職工應加強行為觀察和勞動紀律的考核。
第42條 考評獎懲兌現
對考評成績優秀的根據實際可予以獎勵、晉升，對考評不合格的各類人員進行通報批評、轉崗處理或誡勉。
第八章 管理人員實行競爭上崗
第43條 機關（部室）管理崗位、各基層單位副職以上管理崗位，在設崗定員的前提下，遇有下列情況可通過公開競爭確定人選：職位出現人員空缺；機構調整、重組或現有人員超出職數限額，需要進行人員調整或分流；成立新的工作機構，有必要通過競爭確定有關職位人選；其他需要實行競爭上崗的。
第44條 競爭上崗原則上按照層次，在內部實施，對某些專業性較強、本層次無合適人選的崗位，可擴大競爭上崗人員的范圍，有必要的可面向社會公開競聘。
涉及專業重要機密的崗位；法律、法規規定不宜公開競爭的職位，不列為競爭上崗范圍。實行競爭上崗的職位層次、數量以及具體范圍，按照幹部許可權由公司確定。
第九章 職工培訓和開發
第45條 人力資源部負責制定職工培訓計劃，組織協調並監督實施，對公司職工分副總以上領導、區隊長、生產班組長、生產工人和部室管理人員五個層次從安全生產、技術業務、企業經營、政策法規、規章制度等方面編制試題庫，為培訓考核和競聘上崗提供題源。
第46條 招收新工人，要嚴把人員入公司關，按照就業准入制度的有關規定，對需要持證上崗的工種，無就業資格證者一律不得招收錄用。對新入公司工人、轉崗工人和其他作業人員的安全培訓，由人力資源部按國家規定和公司實際組織培訓，考核合格者，報相關安監機構辦理安全工作資格證。
第47條 職工全員培訓。人力資源部每月根據上級要求和公司安全生產實際把學習內容分解下達給工區，工區根據計劃內容並結合本單位實際在每周自行組織學習培訓。
第十章 附 則
第48條 本條理未盡事宜按照國家有關法律法規和上級規定執行，本條例與國家法律法規不一致的按國家法律法規辦理。
第49條 本規定自下發之日起實施，公司原制定有關規定與本條例不一致的按本條例。
2010年7月24日
7. 煤礦企業辦公室應設置哪些崗位
呵呵，把這都放到這了。企業的規模要是大的話，分的詳細點，就是各個科室，回有專門的科答室負責人。要是規模不大，設個綜合辦公室就行，把一些應對相關部門檢查的科室合並起來，有專人負責就行，再加上幾個辦事的文員。這是我的認識了，供參考吧！
8. 煤礦資料室管理和借閱規定
1. 資料室未經許可，非工作人員不得入內
2. 影像資料主要提供本礦需內要，對科級以上領開放
3. 資料室工容作人員按照非書資料的編目要求，細致地做好資料的著錄工作
4. 資料室資料出借工作嚴格借還登記制度
5. 所借資料如有丟失，損壞，由借用人賠償。對長期借而不還的資料，要及時追還，防止損壞和流失。
6. 使用的復制錄象帶，必須提前一天以上通知資料室
8. 定期了解職工的要求和資料動態
9. 根據須求制定資料的引進計劃及內容，做好預算
10. 注意現有資料資源的開發，積極地向相關領導介紹和推薦新的影視資料
11. 對有反動內容、淫穢等內容的影視資料不收集、不保存、不復制、不傳播
資料室除防火、防盜以外，還要防潮、防塵。資料室工作人員離開時，必須關好門窗，拉閘斷電。