代理商營銷策劃方案

① 做好代理商的營銷策略有哪些

你是做來什麼代理的啊源？代理商多了，各行業的都有區別的。賣服裝的代理商，賣酒的代理商，賣房子的代理商，賣汽車的代理商。衣食住行都有，但是營銷策略都不同。
非要找點相同的就是：維護代理的品牌，並且提升美譽度，不斷提升銷售量增長率，最後，自己多賺錢，而且是可持續的。能做到這些就是最好的策略。

② 有關中間商，經銷商，代理商的營銷策略

這個問題有很多人搞不清楚，包括廠家。應該是這樣：
經銷商：是直接經專營某種產品的客戶，不代表屬廠方，經營的產品需要現錢購買；
分銷商：是從總經銷商提貨，在各自區域分銷產品的客戶；
代理商：是廠家授權在某地區的代表，代行廠家的某些職能，並經銷某種產品的客戶，所經營的產品可以現錢購買，也可以是銷後結帳。
這樣回答可以嗎？祝你好運！

③ 求助關於小家電的渠道管理策略：如何通過代理商進行終端賣場管理，提升銷量

現在小家電行業的終端競爭已經到了白熱化的階段，面對現在很強大的一些品牌，的確讓很多中小型公司的終端銷售受挫，這個是現實情況，我有個朋友是做音響的，他的產品主要也是國美、蘇寧等一些商場，偶爾見面也交流過這個問題，大概有幾個方向可以嘗試下：
1、前期對於 產品代理商的選擇方面，不選擇所有產品全面代理的那種，而是培養有一定的經濟實力，產品相對單一的代理商，這種代理商的缺點是經驗不夠，人脈不夠，運營能力不夠，但是這種代理對於你後期的管理是非常有利的，基本上只要是雙贏的建議，你說什麼他就按照你說的去做。因為他不精通，所以需要你的支持，所以對你的工作是肯定支持贊揚的。據我所知，現在很多產品代理商做大以後，就像大爺一樣的，銷售渠道經理拿他沒轍。

2、對於現行的代理商，可加大每個代理銷售隊伍的人才培養，一定要加強產品和銷售技能的培訓。說實話現在在國美啊，蘇寧啊干促銷員的都是剛畢業沒多少工作經驗的學生，這些你產品終端的銷售是能過一天就一天的人，想要把產品銷售出去，哪怕顧客在比較同類產品一些品牌產品時，這個時候只能靠你代理商的終端銷售人員那張嘴了。所以培訓是相當相當的關鍵。

3、重視VIP客戶產品銷售；你也清楚，其實相對一些大的家電來說，小家電的優勢在於小巧實用，靈活，所以現在很多企業在對員工發福利啊，發獎品的時候都願意選擇一些小家電產品，所以你的扶持你的代理在當地進行必要的大客戶銷售，進行產品的一些公關，特別是政府，大型企業，企事業單位，在中國節假日是很多的，噱頭太多了，只要一年能定期的做幾個高質量的客戶，那應該比你賣場銷售出去的產品多很多。

4、重視人際傳播；可拉上你的代理與一些大中院校的學生會合作，搞些什麼比如什麼創業座談會啊什麼的，現在的大學生想創業的太多，太多，可讓一部分人做你產品的個人代理，在人最多的地方進行傳播，小家電這個東西，錢不太多，實用，所以完全可藉助校園人多的優勢進行產品的銷售。

5、價格戰；此方法不用多說，在同類產品中，適當的印製些宣傳材料在小家電區見人就發，這個估計也是你們最常用的一種手段，不過可深入的去設計些，動人一些的活動，現在商場搞的無非就贈券、打折，看著眼花繚亂，建議多做些實用的附贈品，當然這個很多產品也在做，但是相信裡面的文章還是大有搞頭的。國人就是貪圖小便宜，你一個東西給我便宜30元我不一定買，但是你花30元買的一些小東西贈送啊，感覺好像比直接省30還劃算，這個是個怪現象。

6、銷售的多角度深層次；雖然產品行業所限，但是我覺得有人的地方，有生活的地方就有你們的客戶，現在比如像保險業務的員工一樣，經常去居民區掃樓，那也是種不錯的辦法，看起來很老土了，但是還是比較實際的。越是不起眼的辦法，反而越有用。保險就是這么干起來的

困難一個，辦法還是很多的，由於資歷有限，加上馬上下班回家了了，暫時就說這些了，拙見，不當之處，還請樓主和高手莫拍磚，歡迎交流探討！

④ 推廣方案怎麼寫

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：

一、市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。

二、策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。

（1）公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

（2）企業的產品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標

（3）產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

三、方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。

(4)代理商營銷策劃方案擴展閱讀：

營銷推廣方案應該考慮到市場分析：

在進行營銷推廣之前全面的市場分析是非常有必要的，包括對競爭的分析、潛在用戶的行為分析等等，以此來確定從哪個方向、哪種內容來推廣，整個行業的動態，發展的趨勢等等都應該有一個很清晰的概念這樣對公司來做營銷推廣會起到事半功倍的作用；

有很多企業在做推廣的時候都是盲目地從自己的角度去考慮，結果就是以失敗告終，效果效果沒有提升起來，反倒花費了一筆費用。

市場分析在方案中的體現應該有足夠的憑據，比如一些數據、截圖，這樣才使觀點有說服力。在分析了市場動態之後基本就明確了推廣的要點和推廣的方式方法，這要根據每個企業不同的性質來進行合理地安排，每個行業有每個行業的特徵，受眾會不一樣，受眾的行為也會不一樣；

所以推廣的方式也要符合用戶的行為，符合用戶的口味，這樣才能達到效果的最大化在一份營銷推廣方案中，這部門是最重要的，也應該是最詳盡的，包括每個點的方法以及為什麼要這樣做，多久能產生效果，這樣做可能產生的效果等等。

人員及時間的安排在方案中要很清晰體現時間的規劃尤其重要，在哪個時間段做什麼，在哪個時期做干什麼，都明確地寫進方案當中且盡量詳細。

⑤ 什麼是房地產代理公司主要做什麼

1、房地產代理公司是指專業為房地產公司（開發商）提供房地產專業的樓盤策劃和銷回售代理的服務機構。答

2、業務：主要集中在產品定位、到案場包裝、物料設計、媒體計劃、廣告推廣、房地產銷售代理、回攏資金等。

(5)代理商營銷策劃方案擴展閱讀：

1、代理銷售：策劃代理公司主要以為房地產開發企業提供組織銷售團隊，進行房地產銷售工作。

2、策劃代理：策劃代理公司為房地產企業提供前期調研、樓盤定位、整合營銷、媒體推廣等一系列工作。

3、營銷策劃中介代理公司綜合以上兩種公司的職能，負責為房地產企業提供整合營銷，有專門的營銷團隊，也有品牌定位、策劃推廣的團隊。

4、中介代理：中介代理公司主要負責銷售二手房。

5、服務內容：整體宏觀市場調研（相關政策、經濟形勢、供求比例等）；競爭研判，找到競爭的基準對象；土地的價值研判，為產品提煉最大的附加值；消費群和產品的雙向調研。

⑥ 一個完整的營銷策劃有幾個步驟

有以下四個步驟:

第一步：明確營銷目標

策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。

第二步：收集信息並分析資料

信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。

第三步：制定準確的策劃方案

在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，加大創新力度，這是站長必須要做好的。

第四步：推出策劃方案

策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。

(6)代理商營銷策劃方案擴展閱讀

營銷策劃框架

(1)、營銷機會分析

包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析。

各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析。

各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

(2)、目標市場定位

包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

(3)、促銷活動規劃

包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

(4)、分銷活動計劃

包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。

(5)、銷售管理計劃

包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。

(6)、市場反饋和調整

包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

⑦ 開發商營銷部、代理公司營銷策劃、顧問咨詢類前期策劃的待遇及發展問題

我是在北京中原待過 然後陝西中原 出來了中原世聯合富思源這種代理機構都很內忙容 我在中原時就特別忙 休假很少 累 開發商萬科 龍湖都是出了名的累學習的話代理學習好更鍛煉人 去開發商輕松點 賺錢多 比代理好 但房地產屬於服務性行業整體都比較累 加班多 休假少 你懂得 選擇了這個行業了 沒辦法 但我如果是你 畢竟是女孩我願去保利 保利屬於央企待遇應該較好 平台很高 女孩要留點時間處男朋友 否則年齡大了婚姻就不好解決了
顧問咨詢你指像仲聯量行、第一太平戴維斯、戴德梁行、高力國際、世邦魏理仕等咨詢顧問嗎 這些也屬於服務機構和代理商中原 世聯性質差不多 但他們主要以物業管理 咨詢顧問為主 主要做項目前期顧問 我認識戴德梁行的人 他們的待遇還不錯 投資咨詢 代理營銷 咨詢顧問這種工作比較累 你在世聯呆過 你懂得 把女孩當男孩用 把男孩不當人用 雖前面說的仲聯量行、第一太平戴維斯等5大行都屬跨國外企待遇還可以 但很累 我本人建議去央企保利

⑧ 請指教工商代理業務員的電話營銷策劃書怎麼寫

但願能幫到你，希望採納！
1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業回）
2、現狀答和背景（市場情況，產品狀況、分銷情況，競爭態勢、經濟形式）
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制

⑨ 做為開發商，與銷售代理公司的策劃和銷售經理對接，都有哪些工作內容

1、銷售策略的把控：在每個階段（可以以月為單位或者以季度為單位）由雙方共同專指定銷售策略，並屬設定考核標准。以周為單位由代理公司項目負責人提報執行情況。同時kfs項目對接人應主動在案場不定期觀察，匯總案場信息提交公司。
2、廣告投放方案的審核：制定每階段的廣告投放標准（主要是金額、次數和方式）。代理商就每階段突發增加廣告投入應以書面形式說明原因、投放次數和投放方式。每次投放的稿件應提前在kfs確認後投放。
3、價格的把握：kfs應與代理簽訂銷售底價。在每次價格調動時必需由kfs審批方可實行。在案場留一定的折扣，如果要低於折扣銷售必需有kfs的書面函確認。每周將客戶成交信息匯總至kfs，並雙方書面確認。
4、案場管理：案場的管理把關主要是靠kfs的人員來監控，及時發現問題提交公司。沒有什麼好的辦法。
5、客戶資料的掌握：要求代理公司將每月成交明細交至kfs確認。同時將每月來訪客戶資料備份給kfs，當然代理作假那也沒辦法了，但是成交客戶是作假不了的。
把這些內容寫進提綱里，盡量詳細些就可以啦

⑩ 商業地產咨詢顧問和營銷策劃代理

營銷策劃公司推薦：
1.北大縱橫
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