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超級變變變策劃方案

發布時間:2020-12-22 03:26:13

1. 試選擇一個自己比較熟悉的商品進行廣告主題和表現策劃

怎樣的廣告是一個傑出的廣告 大衛.歐格威《一個廣告人的自白》三種意見 1、顧客認可的廣告就是好廣告 2、雷蒙.羅必凱的觀點: 不僅能影響群眾爭購它所宣傳的產品,而且它能使群眾和廣告界都把它作為一種可欽可佩的傑作而長記不忘。 例如化妝品可以從健康和美麗的主題入手要讓顧客看到商品的好處
關鍵字:廣告 廣告策劃廣告策劃案 十大 全球十大
一、「雅倩」洗衣粉—「世界上最長的晾衣繩」

案例介紹:在2000年的到來之際,巴西寶潔公司為推廣「雅倩」洗衣粉,在巴西里約熱內盧博達福戈海灘,拉起世界最長的晾衣繩。在博達福戈海灘拉起的這根晾衣繩,全長22420.5米。當時吉尼斯最長晾衣繩記錄18000米。這根晾衣繩共用了2800根桔紅色柱子,700米長5毫米粗的繩子32根。這根世界上最長的晾衣繩上,共晾曬了4萬多件用「雅倩」洗衣粉洗滌的白色衣服。為了收集可供晾曬的白色衣服,他們在里約熱內盧發起了「捐獻白衣」的活動。每捐獻一件白衣,可獲得一張2000年1月2日在桑巴廣場舉行的「千禧年狂歡」活動門票。

點評:由洗衣粉想到晾衣繩不難,再想到在美麗的海岸拉起一根世界上最長的晾衣繩也不難。這項策劃精彩之處是與「千禧年」狂歡鉤,很好地理解了巴西人的生活型態,將巴西人天性的熱情奔放和創造力融合到新記錄的誕生和一起商業推廣活動中。

二、可口可樂與花旗—「全美手牽手」

案例介紹:沿美國邊境公路,可口可樂與花旗贊助了一個壯觀的行為:美國人手牽手。

點評:這是一個發生在八十年代初期的策劃案,其想像力、目標消費群的參與性及執行力令人嘆為觀止。「全美手牽手」的關鍵概念是「聯系」,強調人與人的聯系或者品牌與客戶的關系

三、科技會議新聞—「融化的企鵝」

案例介紹:國外某次關於「大氣臭氧層」國際性會議,會議組織者在主會場門前道路旁,放置了一些冰雕的企鵝。因為陽關的照耀,冰雕的企鵝在融化。那天,當地和全世界新聞都出現了「企鵝在融化」圖片及關於「大氣臭氧層」相關新聞報道。

點評:每天電視新聞中有太多的國際、國內會議,「融化的企鵝」是一個傑出的策劃標桿。一個抽象的話題,怎麼適合新聞傳達?我們模擬一下「融化的企鵝」策劃人員的思路:臭氧層稀薄,造成了什麼?溫度升高。溫度高了又造成什麼?冰山融化,海平面上升。找出一個與冰山有關、與海有關的事物——很容易想到企鵝。但想到冰雕的企鵝,想到會議中心道路兩旁的冰雕的企鵝在陽關下正在融化,需要足夠的才氣了。

四、德克薩斯州—「105件代替抽煙的事物」

案例介紹:在德克薩斯州,一百零幾個孩子,在一面普通的圍牆上,用孩子們的想像,幫助大人想像出105件代替抽煙的事物,最終成為全球新聞,讓上海的我們也知道了。

點評:每年的世界禁煙日,往往有發動萬人在某著名地點進行簽名活動的國內新聞。那德克薩斯州幾個毛孩讓我們的策劃人員汗顏哦。簽名等禁煙活動的新聞,不知能傳多遠,能傳多久,而我知道,德克薩斯州的「105件代替抽煙的事物」,讓遠在上海的我也領教了,讓我多年後還津津樂道,推為策劃佳品。

五、《申江服務導報》—「2002年上海的肖邦」

案例介紹:2002年10月,復旦大學經濟學院一名學生名潘佳琪,選擇上海外白渡橋上、襄陽路服飾市場、金茂大廈廣場、淮海中路地鐵口以彈鋼琴的形式,演繹「2002年上海的肖邦」。

點評:當時我以東西先生筆名,擔任《申江服務導報》「周末方案」專欄策劃人。復旦大學經濟管理系四年級高材生潘佳琪同學,有十六年學鋼琴的歷史。只因為雙手展開十指跨度弱,不得不放棄報考上海音樂學院成為一名鋼琴演奏家的心願,考入復旦大學學經濟。我是在和潘佳琪的溝通中,我開始深入了解肖邦。肖邦之後的200年間,出現了許多演繹肖邦出名的鋼琴家。如地中海的肖邦,少共肖邦,鍾表匠的肖邦,中年的肖邦,巴黎的肖邦......。中國也有兩名演繹肖邦十分知名的鋼琴家:上海的傅雷、深圳的李雲迪,但沒有2002年上海的肖邦。《申江服務導報》「周末方案」專欄決定完潘同學有一個夢想:開一回個人的鋼琴演奏會。策劃的精妙之處是,能代表2002年上海的四個地點選擇。——代表老上海的外擺渡橋,代表發展中的現狀的襄陽服飾市場,代表今日上海商業最高成就的世界第三高建築金茂大廈,代表上海骨子裡氣質的高雅淮海路。演奏的肖邦曲目由更專業的潘同學確定。每個地點分別現場彈奏十五分鍾鋼琴。後來本次活動過程刊登在《申江服務導報》「周末方案」專欄,並在香港鳳凰衛視專題播出。

六、法國—國慶節慶典

案例介紹:某年7月14日,法國人民以如下方式「渡過」自己國家的國慶日:大家集中到法國中軸線國家公路,自己准備食物和香檳,自己准備桌椅,沿公路依次排開,聚餐慶賀。

點評:國慶節慶祝活動,一個國家的慶典,我們的想像力能走多遠呢?我們的國民能參與多深呢?國慶節,應該全民參與,策劃中最難做到就是如何全民參與。浪漫的法國策劃人,告訴我們除了守著電視機看晚會,除了交通管制自由走上大馬路看彩燈,還真的可以全民參與國家慶典。

七、金泉錢幣—《中國大歷史》

案例介紹:2002年元月,西安金泉錢幣公司推出一部用272枚真實的古錢幣編纂而成的《中國大歷史》。本書以錢幣把殷商至民國3000年華夏文明史串聯起來,反映了各個歷史時期政治、經濟、文化、軍事、科技等情況。錢幣中有罕見的上古貝幣,先秦楚銅幣、刀幣、布幣、圜錢,還有神秘的西夏錢幣、稀少的金代錢幣等。該實物集共分4冊,外包裝盒用金絲楠木雕刻而成,經公證在國內絕版發行2000冊。

點評:讀中國歷史可以這樣讀哦。這是一個很有思路的新產品策劃。能獲得這樣禮品的是:官員、合作夥伴,如果不是涉及文物限制,相信可以成為國禮,成為外國元首或者世界著名的證券交易所的贈禮。我迷戀於其產品開發概念的策劃:古錢幣+歷史書+有思想有身份有地位的閱讀者。策劃者很好地揣摩了目標消費群的心理需求

八、中國鳳凰衛視《千禧之旅》PK日本電視節目《超級變變變》

案例介紹:《千禧之旅》——1999年9月開始,香港鳳凰衛視歷時4個多月,跨越4萬多公里20個國家,帶引觀眾游四大古文明發源地和三大宗教發祥地,一起探索、破譯古文明的演變和興衰...... 一百多天的連續報道,四場晚會,兩場報告會,五集《真情面對》談話節目,十三集著作版記錄片以及難以統計的報紙連載,網路追蹤等等,構成了一個系統的電視傳播工程,獲得了十分高揚的收視率和品牌影響力。

點評:在電視傳媒的創造策劃中,我在鳳凰衛視的「千禧之旅「活動策劃和日本電視節目《超級變變變》之間艱難選擇。放棄《超級變變變》,是在贊成其對全民創造力提升的同時,深懷其全民走火入魔的擔憂。好文章是用腳寫的,好策劃是用腳想的,好欄目汽車輪子滾出來的哦。《話說長江》也曾經讓我們對長江文明發祥久久迷戀,《千禧之旅》精彩處是在關鍵時間推出的關鍵節目。好的策劃不僅僅包含內容,還需掌握火候與時機。

九、美軍—「撲克牌通緝令」

案例介紹:2003年那一仗打出創造力!美國一個年青的印刷工人,創意了「撲克牌通緝令」並且通過e-mail向軍方發出自己的策劃。想不到的高效率,第二天本策劃就得到美軍司令部批准。接下來,幾百萬副「通緝令撲克牌」發到駐伊美國大兵手裡。士兵們在閑暇之餘的游戲中很快就對伊拉克高官的姓名、官職、長相了如指掌,為抓捕工作奠定了基礎。「撲克牌通緝令」別具一格的創意和其所引起的轟動效應,給全世界人民留下了深刻印象。

點評:我手中就珍藏著一副這樣的撲克牌,像珍藏一個傑出的創意。本策劃精彩處是這樣的「策劃」來自一個印刷廠工人。一個策劃成功與否,重要的是「買單人」眼光哦。印刷廠工人有很多,可「買單人」也許就一個人,從這個角度來看,對於策劃,「買單人」的眼光比策劃者的大腦重要

十、《藍色詞典》PK格拉斯《我的世紀》,可惜他是文學家,還是諾貝爾文學獎獲得者。

案例介紹:《藍色詞典》,一本法國書籍。將現實中的和想像中的藍色,具象的和抽象的藍色,藍色CMYK,中國的藍印花布,著名音樂《藍色的多瑙河》,都在本書中以藍色的名義歸隊。

點評:格拉斯《我的世紀》我讀過,《藍色詞典》我只是聽說過,兩本書都有精妙的策劃。以顏色為主題來編書,還不是給專業人員看色卡,是給所有喜歡「藍色」的讀者看的什麼都不是又什麼都是的書。從策劃的角度說,《藍色詞典》比《我的世紀》更需要想像力,所以抱歉了格拉斯先生。《藍色詞典》是策劃人想像力的勝利。但我至今沒有在國內的書店買到《藍色詞典》這本好書。
上面例子希望對你有幫助!

2. 求一個類似超級變變變的節目策劃

節目編排指把待播出的節目提前編排組合成一次次的節目播出流程,它是對節目播出架構的綜合規劃,體現為節目播出表的安排。電視取代廣播和紙媒成為媒體霸主似乎才是昨天的事情,新媒體已經以爆發式增長的方式呼嘯而來。在不完全的競爭環境里游泳不過十來年的中國電視人,似乎才學會些門道,就要面對來自行業內外更大的挑戰。
這一切都逼迫電視從業者迅速完成從戰略布局到媒體經營到生產製作全方位的專業化提升。電視節目編排作為頻道運營的一個環節,在這樣的背景下,從角色定位、實施理念到操作方式都發生了巨大的變化。
電視節目編排的結果最終要面對觀眾,節目編排以誰為主導,怎麼排,誰來排?隨著行業發展與市場競爭的深入,答案在逐漸發生變化。
明天電視播什麼?放在幾年前這不成問題。
對於電視人來說,待播節目早就計劃好了。編排的准則要麼滿足宣傳的需要,要麼滿足節目生產的要求。節目編排人員只需簡單操作,「看菜下飯」。至於觀眾的反應則無從量化也無需考慮。對於觀眾來說,各種各樣的媒體會把電視節目一一預告,詳細備至,但千篇一律,令人生厭。
如今,電視節目越來越多也越來越好看,但是觀眾發現,不管哪裡登的電視節目預告都不太靠譜了:固定播出的欄目忽然就換了面孔,還沒有播完的電視劇忽然就不見了。
「明天電視播什麼」 成了令人困惑的問題。
如果問當今各行各業的競爭中,最難獲取的商業情報是什麼?衛視頻道未來3個月的節目編排表應該算上一種。
電視競爭已經到了短兵相接的時代,高手對決,招數瞬息萬變。由於節目編排的水平和質量將直接影響到節目的收視效果和廣告經營,製作一張頻道節目編排表絕不能僅僅看自家籃子里的「菜」,更要關注對手端出來的會是啥。競爭激烈的衛視頻道,不要說三個月,就是未來一個月的節目編排,都很難提前確定。節目編排需要在動態中完成,至少在現階段,變化會無可避免地越來越多。
從一張編排表管好久到節目編排天天變,折射的是電視從「我說了算」到「怎麼留住觀眾」的轉變。
傳播是以有效接受為終點的,再重要的信息、再出色的節目,只有引起受眾的注意,被受眾理解並接受,才具有意義。
面對現實,電視人必須更多地考慮傳播者和受眾之間的對應關系。我們的觀眾是誰,他為什麼看電視,希望從中得到什麼,我們能滿足他們什麼?這些是電視人必須面對的問題。
正因如此,電視節目編排成為從頻道戰略規劃到節目生產策略到每個流程細節安排的一項系統工程,參與其中的角色越來越多,人員要求越來越專業化。操作理念和工作方法悄然而變,各種新方法、新嘗試越來越豐富多樣。
改變的初衷也許緣於競爭的壓力,結果卻是以觀眾為本的理念回歸。只有了解觀眾,才能了解我們的工作;只有尊重觀眾,才能獲得觀眾的尊重;只有觀眾接受,我們的努力才有價值。

3. 試對某個商品進行分析,運用定位理論進行廣告主題和表現策劃

怎樣的廣告是一個傑出的廣告 大衛.歐格威《一個廣告人的自白》三種意見 1、顧客認可的廣告就是好廣告 2、雷蒙.羅必凱的觀點: 不僅能影響群眾爭購它所宣傳的產品,而且它能使群眾和廣告界都把它作為一種可欽可佩的傑作而長記不忘。 例如化妝品可以從健康和美麗的主題入手要讓顧客看到商品的好處 關鍵字:廣告 廣告策劃廣告策劃案 十大 全球十大 一、「雅倩」洗衣粉—「世界上最長的晾衣繩」 案例介紹:在2000年的到來之際,巴西寶潔公司為推廣「雅倩」洗衣粉,在巴西里約熱內盧博達福戈海灘,拉起世界最長的晾衣繩。在博達福戈海灘拉起的這根晾衣繩,全長22420.5米。當時吉尼斯最長晾衣繩記錄18000米。這根晾衣繩共用了2800根桔紅色柱子,700米長5毫米粗的繩子32根。這根世界上最長的晾衣繩上,共晾曬了4萬多件用「雅倩」洗衣粉洗滌的白色衣服。為了收集可供晾曬的白色衣服,他們在里約熱內盧發起了「捐獻白衣」的活動。每捐獻一件白衣,可獲得一張2000年1月2日在桑巴廣場舉行的「千禧年狂歡」活動門票。 點評:由洗衣粉想到晾衣繩不難,再想到在美麗的海岸拉起一根世界上最長的晾衣繩也不難。這項策劃精彩之處是與「千禧年」狂歡鉤,很好地理解了巴西人的生活型態,將巴西人天性的熱情奔放和創造力融合到新記錄的誕生和一起商業推廣活動中。 二、可口可樂與花旗—「全美手牽手」 案例介紹:沿美國邊境公路,可口可樂與花旗贊助了一個壯觀的行為:美國人手牽手。 點評:這是一個發生在八十年代初期的策劃案,其想像力、目標消費群的參與性及執行力令人嘆為觀止。「全美手牽手」的關鍵概念是「聯系」,強調人與人的聯系或者品牌與客戶的關系 三、科技會議新聞—「融化的企鵝」 案例介紹:國外某次關於「大氣臭氧層」國際性會議,會議組織者在主會場門前道路旁,放置了一些冰雕的企鵝。因為陽關的照耀,冰雕的企鵝在融化。那天,當地和全世界新聞都出現了「企鵝在融化」圖片及關於「大氣臭氧層」相關新聞報道。 點評:每天電視新聞中有太多的國際、國內會議,「融化的企鵝」是一個傑出的策劃標桿。一個抽象的話題,怎麼適合新聞傳達?我們模擬一下「融化的企鵝」策劃人員的思路:臭氧層稀薄,造成了什麼?溫度升高。溫度高了又造成什麼?冰山融化,海平面上升。找出一個與冰山有關、與海有關的事物——很容易想到企鵝。但想到冰雕的企鵝,想到會議中心道路兩旁的冰雕的企鵝在陽關下正在融化,需要足夠的才氣了。 四、德克薩斯州—「105件代替抽煙的事物」 案例介紹:在德克薩斯州,一百零幾個孩子,在一面普通的圍牆上,用孩子們的想像,幫助大人想像出105件代替抽煙的事物,最終成為全球新聞,讓上海的我們也知道了。 點評:每年的世界禁煙日,往往有發動萬人在某著名地點進行簽名活動的國內新聞。那德克薩斯州幾個毛孩讓我們的策劃人員汗顏哦。簽名等禁煙活動的新聞,不知能傳多遠,能傳多久,而我知道,德克薩斯州的「105件代替抽煙的事物」,讓遠在上海的我也領教了,讓我多年後還津津樂道,推為策劃佳品。 五、《申江服務導報》—「2002年上海的肖邦」 案例介紹:2002年10月,復旦大學經濟學院一名學生名潘佳琪,選擇上海外白渡橋上、襄陽路服飾市場、金茂大廈廣場、淮海中路地鐵口以彈鋼琴的形式,演繹「2002年上海的肖邦」。 點評:當時我以東西先生筆名,擔任《申江服務導報》「周末方案」專欄策劃人。復旦大學經濟管理系四年級高材生潘佳琪同學,有十六年學鋼琴的歷史。只因為雙手展開十指跨度弱,不得不放棄報考上海音樂學院成為一名鋼琴演奏家的心願,考入復旦大學學經濟。我是在和潘佳琪的溝通中,我開始深入了解肖邦。肖邦之後的200年間,出現了許多演繹肖邦出名的鋼琴家。如地中海的肖邦,少共肖邦,鍾表匠的肖邦,中年的肖邦,巴黎的肖邦......。中國也有兩名演繹肖邦十分知名的鋼琴家:上海的傅雷、深圳的李雲迪,但沒有2002年上海的肖邦。《申江服務導報》「周末方案」專欄決定完潘同學有一個夢想:開一回個人的鋼琴演奏會。策劃的精妙之處是,能代表2002年上海的四個地點選擇。——代表老上海的外擺渡橋,代表發展中的現狀的襄陽服飾市場,代表今日上海商業最高成就的世界第三高建築金茂大廈,代表上海骨子裡氣質的高雅淮海路。演奏的肖邦曲目由更專業的潘同學確定。每個地點分別現場彈奏十五分鍾鋼琴。後來本次活動過程刊登在《申江服務導報》「周末方案」專欄,並在香港鳳凰衛視專題播出。 六、法國—國慶節慶典 案例介紹:某年7月14日,法國人民以如下方式「渡過」自己國家的國慶日:大家集中到法國中軸線國家公路,自己准備食物和香檳,自己准備桌椅,沿公路依次排開,聚餐慶賀。 點評:國慶節慶祝活動,一個國家的慶典,我們的想像力能走多遠呢?我們的國民能參與多深呢?國慶節,應該全民參與,策劃中最難做到就是如何全民參與。浪漫的法國策劃人,告訴我們除了守著電視機看晚會,除了交通管制自由走上大馬路看彩燈,還真的可以全民參與國家慶典。 七、金泉錢幣—《中國大歷史》 案例介紹:2002年元月,西安金泉錢幣公司推出一部用272枚真實的古錢幣編纂而成的《中國大歷史》。本書以錢幣把殷商至民國3000年華夏文明史串聯起來,反映了各個歷史時期政治、經濟、文化、軍事、科技等情況。錢幣中有罕見的上古貝幣,先秦楚銅幣、刀幣、布幣、圜錢,還有神秘的西夏錢幣、稀少的金代錢幣等。該實物集共分4冊,外包裝盒用金絲楠木雕刻而成,經公證在國內絕版發行2000冊。 點評:讀中國歷史可以這樣讀哦。這是一個很有思路的新產品策劃。能獲得這樣禮品的是:官員、合作夥伴,如果不是涉及文物限制,相信可以成為國禮,成為外國元首或者世界著名的證券交易所的贈禮。我迷戀於其產品開發概念的策劃:古錢幣+歷史書+有思想有身份有地位的閱讀者。策劃者很好地揣摩了目標消費群的心理需求 八、中國鳳凰衛視《千禧之旅》PK日本電視節目《超級變變變》 案例介紹:《千禧之旅》——1999年9月開始,香港鳳凰衛視歷時4個多月,跨越4萬多公里20個國家,帶引觀眾游四大古文明發源地和三大宗教發祥地,一起探索、破譯古文明的演變和興衰...... 一百多天的連續報道,四場晚會,兩場報告會,五集《真情面對》談話節目,十三集著作版記錄片以及難以統計的報紙連載,網路追蹤等等,構成了一個系統的電視傳播工程,獲得了十分高揚的收視率和品牌影響力。 點評:在電視傳媒的創造策劃中,我在鳳凰衛視的「千禧之旅「活動策劃和日本電視節目《超級變變變》之間艱難選擇。放棄《超級變變變》,是在贊成其對全民創造力提升的同時,深懷其全民走火入魔的擔憂。好文章是用腳寫的,好策劃是用腳想的,好欄目汽車輪子滾出來的哦。《話說長江》也曾經讓我們對長江文明發祥久久迷戀,《千禧之旅》精彩處是在關鍵時間推出的關鍵節目。好的策劃不僅僅包含內容,還需掌握火候與時機。 九、美軍—「撲克牌通緝令」 案例介紹:2003年那一仗打出創造力!美國一個年青的印刷工人,創意了「撲克牌通緝令」並且通過e-mail向軍方發出自己的策劃。想不到的高效率,第二天本策劃就得到美軍司令部批准。接下來,幾百萬副「通緝令撲克牌」發到駐伊美國大兵手裡。士兵們在閑暇之餘的游戲中很快就對伊拉克高官的姓名、官職、長相了如指掌,為抓捕工作奠定了基礎。「撲克牌通緝令」別具一格的創意和其所引起的轟動效應,給全世界人民留下了深刻印象。 點評:我手中就珍藏著一副這樣的撲克牌,像珍藏一個傑出的創意。本策劃精彩處是這樣的「策劃」來自一個印刷廠工人。一個策劃成功與否,重要的是「買單人」眼光哦。印刷廠工人有很多,可「買單人」也許就一個人,從這個角度來看,對於策劃,「買單人」的眼光比策劃者的大腦重要 十、《藍色詞典》PK格拉斯《我的世紀》,可惜他是文學家,還是諾貝爾文學獎獲得者。 案例介紹:《藍色詞典》,一本法國書籍。將現實中的和想像中的藍色,具象的和抽象的藍色,藍色CMYK,中國的藍印花布,著名音樂《藍色的多瑙河》,都在本書中以藍色的名義歸隊。 點評:格拉斯《我的世紀》我讀過,《藍色詞典》我只是聽說過,兩本書都有精妙的策劃。以顏色為主題來編書,還不是給專業人員看色卡,是給所有喜歡「藍色」的讀者看的什麼都不是又什麼都是的書。從策劃的角度說,《藍色詞典》比《我的世紀》更需要想像力,所以抱歉了格拉斯先生。《藍色詞典》是策劃人想像力的勝利。但我至今沒有在國內的書店買到《藍色詞典》這本好書。 上面例子希望對你有幫助!

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