㈠ 足療店怎麼吸引客源，足浴店營銷策劃方案
年輕人一般愛玩愛享受，舒適基本上就必備的，
「洗腳去，我請客」可以成為一個場景話題了——幾個多年不見好兄弟過來看你，晚上一起洗腳的場景。
㈡ 足療店開業前期籌備方案，營銷手段
能拿的來出來的資源整理
1人員源
2資金投入
3有什麼特殊資源
方案針對的客戶群的特徵
如:店內店外，門口，年齡，性別，具體的，消費能力，活動的地點等
活動持續多少時間
活動的目的是什麼
活動分幾個階段
每個階段的目的是什麼
活動的延續性等等
需要的話可以繼續討論
㈢ 再談足浴企業怎樣做營銷
這也是類似於「最好的防守是進攻」的具體應用，一般而言你只需要圍繞你既定的價值點不斷強化它就可以獲得不凡效果——這方面可以參考寶潔公司下面那些洗發水的營銷手段，不管廣告手段怎麼變，都是在堅定不移圍繞產品的既定定位做推廣，不斷強化消費者的認知，日久天長，一說到「去屑」，你自然條件反射般蹦出「海飛絲」！ 接下來講一下足浴企業幾種具體的營銷手段的應用。首先要談的就是貴賓卡體系的操作——這是目前足浴企業最廣泛採用的一種營銷工具，其好處眾多，在此不一一列明。這里主要講一下的是有些足浴企業將貴賓卡體系設置得很復雜，不僅客人有如雲里霧里，即便自己的員工也往往掌握不透徹，這實際上是無謂的操作！道理很簡單：如果你的企業不具備優良的價值體系的話，即便你再在貴賓卡上面動腦筋也於事無補，顧客不會因為你形形色色的卡而買單滴！反過來如果你提供的性價比足夠高的話，即便你只有一種卡在銷售，顧客還是會熱捧！以我自己的實際操作為例，甚至有在項目上推行無折扣的單一儲值卡，也能夠達成5%以上的售卡率（這種打法是因為優勢足夠強大，顧客買卡只是因為無須找零以及饋贈方便。當然，容量的限制也是決定這樣做的一個因素）。 比較貴賓卡而言，其實對足浴企業更有價值的是針對時段或人群來建立售卡機制。比如我常打的有「保健卡」和「老年卡」這兩種手段。前者針對病症，如「頸椎保健卡」、「腰椎保健卡」等，設定專人根據顧客的個體狀態來設計保健流程，而後按照流程的具體要求來售卡，預約施術（以避開高峰時段）；後者也是此理，針對老年人群開發優惠卡，在非高峰時段間接實施較低價位政策。或許有人要問：老年人一般比較節儉，再便宜也不足以吸引他們花錢來洗腳。這是對的，所以我著重針對老年人的子女來建立銷售體系——以倡導和弘揚「孝順」的美德來切入訴求，多說父母之不易，兒孫應當把握時機及時行孝雲雲，然後主要針對企業現有客源展開銷售，並強調這種卡是為了回報老客戶而專門設立——如此則一箭三雕：既可增加顧客群美譽度，亦可直接提升非高峰時段的床位利用率以增進企業的邊際成本效益，最主要的受益是直接提升技師的上點率，使其穩定工作！事實也證明這方面的營銷體系的建立是大有可為滴，我著重想要強調的是經營者應該多個角度靈活思考問題，如果能夠有效消除非高峰時段對足浴企業盈利水準的制約，則功莫大焉（當然，這些應用都必要，也有相當大的補充的效果，但企業若想要達成5.0或以上的床位利用率，則必須是要革新經營模式方能有所收獲滴）！ 還有就是積分制消費體系，這種辦法也非常適宜於嫁接進足浴企業，以提升顧客的忠誠度以及促進銷售額，至於關鍵和要點，就請諸位多多學習美容美發和百貨商場等業態，靈活加以變通和改良吧！ 最後聊下會員制消費體系，我個人而言比較喜歡在足浴企業導入這個體系，因為不僅能夠較好達成增進顧客忠誠度的目的，還能夠幫企業解決一個大問題——乘勢完成客史檔案的建立！我一般的做法是先在企業經營項目中間拿出一塊做高價（比如茶水），然後凡是打卡或申請加入會員的客戶（完成客史檔案填寫）則可以低價或免費獲得這一塊的服務。如此就可不費吹灰之力建立起完善的客史檔案（當然，有檔案也要會用才會發揮出價值）！另外講一下的是，這個體系是可以和之上若干體系結合出組合拳，這種整合應用的效果會更好。 以上只是就足浴企業營銷方面的一些主要內容泛泛而談，至於想要優選營銷作為主攻方向的足浴企業而言，還需要更多的價值點來串成完整的價值鏈方可！在此就不一一細談了。 謹供諸君參考。 陸鼎之字
㈣ 足浴行業淡季如何營銷
「旺季取利，淡季取勢」，這應該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是
獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小
草比山下之參天大樹有更高的勢。
同時，淡季需求不旺。足浴企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手
上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於「取利」更有現實意義。
「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和
更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度
也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。
適時推出新品：
在淡季適時推出一些新的服務項目，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來
看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的
新服務項目推出可以取得不錯的影響力。
開發新用途： 發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式， 就是
淡季營銷的創新典範。
堅持適度促銷：
一些足浴企業本著「投入和產出成正比」的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會
使銷售壓力更大，淡季更淡。某公司就曾因為在淡季大幅縮費用—— 降低人員工資和提成，結果造成大
批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。 相反，在淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強
大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。
營銷的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。
值得注意的是，淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕企業負擔、增加現金流而進
行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高服務的附
㈤ 足浴店營銷方案
首先做幾個畫冊宣傳， 可以9點以前去洗腳的顧客送禮品 例如便宜的足浴粉··專 等
2：可以在平時顧屬客洗腳達到多少消費 送消費券 限制在9點前使用 3:9點前去消費的顧客 價格適當下調
㈥ 我是才開業的足療店，怎麼做活動能叫客人來體驗
方案1.錯覺折價：給顧客不一樣的感覺
例：「花100元卻能享受相當於以前130元的足療服務」錯覺折價等同打七折但卻告訴顧客我的是優惠不是折扣貨品。
方案2 .一刻千金：讓顧客蜂擁而至
例：足療店「某一天10分鍾（客人較少的時段）內所有服務項目3折」，客戶搶購的是有限的，但客流卻帶來無限的商機，更有可能帶來許多的回頭客。
方案3 .超值一元：舍小取大的促銷策略
例：「某項服務項目以超值一元的活動參加促銷」，雖然這個服務項目看起來是虧本的，但吸引的顧客卻可以以連帶銷售方式來銷售，結果利潤是反增不減的。
方案4 .臨界價格：顧客的視覺錯誤
例：100元改成99元，這是普遍的促銷方案。
方案5 .階梯價格：讓顧客自動著急
例：「某足療店的會員卡銷售：某個月的1-5日全價銷售，5-10日降價25%,10-15日降價50%，15-20日降價75%」，只有一百個名額。這個自動降價促銷方案是由美國愛德華法寧的商人發明。表面上看似「冒險」的方案，但因為抓住了顧客的心裡，對於店鋪來說，顧客是無限的，選擇性也是很大的，這個顧客不來，那個顧客就會來。但對於顧客來說，選擇性是唯一的，競爭是無限的。自己不去，別人還會去，因此，最後投降的肯定就是顧客。
方案6 .降價加打折：給顧客雙重實惠
方案7 .百分之百中獎；把折扣換成獎品
方案8 .搖錢樹：搖出來的實惠
方案9 .技師送好禮：
方案10 .退款促銷：用時間積累出來的實惠
方案11 .自主定價：強化推銷的經營策略
方案12 .超市購物卡：累計出來的優惠
方案13 .賬款規整：讓顧客看到實在的實
方案14 .多買多送：變相折扣
方案15 .組合銷售：一次性的優惠
方案16 .加量不加價：給顧客更多一點
例：加量不加價一定要讓顧客看到實惠，同樣價錢的服務項目，時長從以前的60分鍾延長到活動期間的80分鍾。
方案17 .小鬼當家：通過兒童來促銷
方案18 .自嘲自貶：中年人最求實在
方案19 .主動挑錯：打動老年顧客的心
例：著名新手技師的身份，讓顧客主動挑錯，得到客戶信任。
方案20 .「歡樂金婚」：即做廣告又做見證人
方案21 .「壽星」效應：讓壽星為店鋪做廣告
方案22 .英雄救美：打好男性這張牌
㈦ 如何加強店內營銷，開了十年的足浴店，有一部分穩定的客戶，想在內部管理和營銷上有所改變，請高人指點。
一、經濟分析
近幾年來保健業發展迅速，競爭激烈，因此要做好就必須有較高的經營分析做指導，管理才能行之有效。
1、地理位置分析
2、人文結構分析
3、內部環境設施分析
4、價目與小費管理分析與周圍同行價值分析
5、內部經營方向及管理分析等
二、尋找客源
按摩室的服務對象既有國內的、又有國外的，制定營銷計劃，首先要確定自己的主要服務對象，做到有的放矢。例如，如果尋找的服務對象層次較高，如來華旅遊的賓客，國內較富有的民營企業家，高級職員等，那就要有如桑拿浴、游泳池等相應的配套設施，並要有較高的知識，高技能的按摩師，如果尋找的對象是廣大職工和一般的從業人員，那就應該多搞治療，康復等服務項目，保持有相對穩定的客流量，以利加強工作的計劃性。在這方面，營銷人員的素質高低是至關重要的，應具有較強的公關能力，豐富的工作經驗，較好的文化素養。此外，還要充分發揮按摩師的作用，利用他們高超階級的按摩技術、熱情的服務態度，文明的禮貌用語和高尚的職業道德去吸引回頭客，從而爭取到更多的客源。從根本上說，一個按摩師能否在社會上贏得良好的聲譽，招來更多的客人，最終取決於按摩師的服務技能與服務態度。總之，擴大營業額要依*集體的力量，光*一兩個人是不行的。
三、財務計劃
從事按摩服務既要社會效益，也要經濟效益，沒有一定的經濟效益是難以為繼的。在按摩室的營銷計劃中，要有財務方面的工作計劃，如房產的建造，設備的購置，各種人員的開支，要根據客源的情況和收費標准作出較科學的收費預測。然後收支相抵，提出一個極大的營業額，作為全體工作人員奮斗目標，並採取措施，促其實現。
四、工作安排
在營銷計劃中，工作安排是必不可少的，如在組織客源中，年卡、月卡、季卡准備賣出多少張，有了這些固定客源，對全年的預定下一次時間，這些都要作出具體安排，避免因忙閑不均而影響工作秩序和服務質量，按摩師的工作也要安排，做到合理調配，各展其能，把全體工作人員的積極性和創造性都充分調動起來。各種營業價格要明碼標價，接受顧客監督。按摩室要張貼注意事項，如剛吃完飯的客人不宜按摩，按摩室請勿吸煙等，要安排專業人員打掃衛生，保持室內潔凈，給客人留下良好的印象。如果室內很骯臟雜亂，客人就會反感，下次就不願意再來了。
五、宣傳工作
在營銷計劃中，宣傳工作不可忽視。首先，要宣傳按摩特色，按摩師的水平，保健按摩的特點，無論是高、中、低檔次的按摩室，只要做好宣傳，都能招來生意。在宣傳手段上，可以根據自己的條件，選擇不同的宣傳媒介，如電視、廣播、廣告牌、報紙等。另外，按摩師有的高超技術本身就能起到很好的宣傳效果，要有計劃的宣傳他們的事跡，擴大影響。按摩院的營業廳也是很好的宣傳場所，可以通過文字、圖片等，宣傳自己的優勢、特點，提高自己的知名度，在市場經濟活動中，宣傳費用是很貴的，採用什麼宣傳手段，應量力而行。
制定營銷計劃要廣泛走群眾路線，發動大家討論，既要有管理人員的意見，了要有按摩師的意見，這樣才能使計劃切實可行。
㈧ 足浴店營銷方案
多大的門面
㈨ 足浴器 營銷方案 市場推廣
哪個部門的 不知道你是策劃還是執行啊
咋會問這個問題~~內~~~~~~~~~~
如果說想吸容引人氣呢，，
第一，DM內容，其實搞個小活動，免費體驗啊，贈送小紀念品，或者現場的才藝表演啦。老年人嘛，老喜歡這口了，注意了，一定要找個噱頭，迎合一下，饋贈點禮金了，打折優惠了什麼的。
第二，派單，派單的時候一定要選對時間、地點和派單人員的口語。