新任領導培訓方案

A. 為什麼我的工作思路老是和領導的思路協調不起來

跟領導有良好的溝通交流，是有益於工作的開展的，同時，更有益於身心健康。題主所提問跟領導難溝通，方向也不一致，這個問題沒有別的解決之道，只有從自己身上做起，才能有所改善。

那麼我們該如何與自己的領導溝通，並且將工作方向做到一致呢？題主不妨試試下面的做法，也許會起到事半功倍的效果。

1、將高度提升一步，不要僅僅停留在自己所掌握的工作上面，要有大局觀念和全局意識。一個領導，沒有不喜歡將工作做一步看三步的人，這個就如同下棋，你走一步只為應付下一步的話，那麼結果一定是輸。工作也一樣，要有提前意識和望遠思想。有大局意識的職員，領導沒有厭惡的。因為，只有一點，你的存在是讓領導工作輕松的。如果這一點都做不到，溝通將是無從談起。因為，他厭惡你，怎麼可能與你溝通。

2、將思路變通一下，不能固定模式的只有一套工作方法，要學會各種變通。如找領導匯報工作時，從來只有一套文件資料的你，可以准備兩套，甚至三套。雖然文件的內容看似不同，實則大同小異的處理，會讓領導對你的工作持欣賞態度。這樣，也就在很大程度上幫助你與領導有了溝通點，探討一下到底哪一套方案更適合。

3、將心胸放寬一些，工作方向不一致並不能說明你的就是正確的，領導的就是錯誤的。當方向不一致的時候，我們要考慮的不是領導不通人情不開竅，而是要想重新審視一下自己的工作思路，是否存在錯誤之處，如果沒有，那麼我們還要考慮一下為何領導的方向和自己的是逆向而行。我想如果能想通這些，那麼和領導溝通起來也會輕松很多。

4、將姿態降低一點，不要在領導批評的時候不服不忿，更不要在領導犯錯的時候故意拆台，甚至，領導的錯誤如果你能擔當起來的時候，你一定要挺身而出替領導擔責。試想，如果你能做到了這一點，領導為何不樂意與你溝通呢？忠誠，職場中很是看重這一點。其實，這一點也很難做到，就如筆者，經過了好多年，依然是外人一般的模樣。不過，對於工作依然是認真有加，別的，就是得過且過了。

5、將主動再主動一點，主動匯報工作和要求匯報工作是截然不同的兩種工作態度。一般來講，前者較於得到領導層的喜歡，後者，則一般會被領導邊緣化，甚至，最後會被徹底淘汰。主動匯報工作時，要言簡意賅，抓住工作要點，切忌絮絮叨叨不清不楚。將你主動的工作態度呈現出來時，你往領導辦公室跑的頻率就自動多了起來。人熟是寶，你和領導熟絡了起來，你覺得還會存在溝通障礙嗎？