考勤系統培訓方案

⑴ 我很想知道哪家的外貿軟體的CRM、ERP系統比較好了

金葉子服裝生產管理軟體是隸屬於金葉子服裝ERP企業資源計劃系統的系列軟體之一。它是金葉子歷時十多年，組織一批在IT業和服裝生業擁有豐富經驗的專業人士，結合眾多服裝企業的管理實踐，精心摸索、開發的一套全新服裝企業生產管理模式。旨在推動傳統的服裝企業信息化管理革命，幫助服裝企業更科學地綜合應用企業資源，從而降低成本、提高效率，使繁瑣、枯燥的工作變得輕松；令組織管理工作科學化、制度化，幫你輕松打造和管理你的企業！。金葉子服裝生產管理軟體模塊功能簡介：。金葉子服裝生產管理軟體包含：裁床打菲、計件工資、產量分析、人事管理、考勤管理、工資管理六大模塊。。l裁床打菲。將《裁床拉布單》資料輸入電腦後，電腦自動按尺碼搭配和拉布層數自動進行分扎處理，並自動編排好條型碼菲票。。此功能模塊可列印出《裁床扎數分布表》、《條形碼菲票》、《裁床分析報表》。裁床打菲功能模塊用電腦制菲代替傳統的手工蓋菲，及大的提高制菲的效率，電腦自動編制裁床報表，節省裁床人員保貴的時間。裁床數據共享到其他工作部門，加快了部門之間的信息交流時間。。2計件統計。統計員將回收的條型碼菲票用掃描槍掃入電腦，系統可即時結算出個人計件產量和工資。。3產量分析。當菲票用激光掃描槍錄入電腦後，系統自動編制好《生產累計日報表》。。可按生產日期、員工或部門查詢每款服裝每道工序生產進度。。產量分析模塊很好地控制產量的進度，使每一款產量都控制在裁床數之下。。4人事管理。主要管理全廠人員的人事檔案，包括基本資料、工作簡歷、教育簡歷、離職檔案等內容。。系統還對人員住房進行管理，可快速查詢各個宿舍人員分布狀況，以便更快速安排新員工的入住。。5考勤管理。員工通過ID卡考勤機進行考勤，考勤速度比傳統卡鍾要快要准確。省去手工分析的煩瑣工作。系統自動對刷卡數據進行分析。對遲到、早退、曠工、停工、請假等各種考勤數據列印在一張考勤報表上。。《個人出勤月報表》、《考勤分析匯總表》可以很快捷的查詢各個員工的出勤情況，並可將考勤分析的結果按你公司的考勤制度結轉到工資表內進行工資計算。。該模塊能很好地處理服裝廠各種考勤等情況，經過眾多廠家實際應用，反應良好。該軟體令工廠考勤管理工作制度化、標准化，使工廠的考勤管理更具公平性。。6工資管理。工資系統可以很好地設置工資項目，並對你公司的各種計算方式進行設置。計件工資和考勤工資可以從上面的計件統計和考勤管理系統自動轉入，每月只需輸入補貼、扣款等異動工資系統便可快速整合出完整的工資表。。系統可列印出工資條方便工資發放，並將全廠的工資匯總到《工資匯總表》。。。為了讓客戶實現對金葉子服裝生產管理軟體零風險投資，我們給將您提供免費試用，一切培訓由我們親自免費上門服務。

⑵ 企業管理有哪些方法

企業四個管理方法，

一、開放式管理

開放式管理就是員工有權參與到企業的內決策中來容，老闆應該允許員工在決策執行之前參與決策。企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能成為獨裁政權。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經常地讓下屬看見他--就像「漫步」那樣在企業轉悠。

企業領導從第一手（直接從職工那裡）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裡卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

三、導向管理

所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。

四、分權管理

分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脫出來，可以更多投入本身的領導工作。

⑶ 人事部主要做什麼

1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；

2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；

4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）

7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；

8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；

9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；

(3)考勤系統培訓方案擴展閱讀：

一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

拋開權力、職位層級，個人影響力還可以來源於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工採取與公司需求最相匹配的行動，為企業創造最高的價值。