① 【位置營銷】成功案例
不同行業選址是不同的，這里僅舉兩例供參考：
【專賣店選址】
眾所周知，選址是專賣店經營的一個重要環節，與專賣店的發展好壞息息相關。隨著專賣店店址重要性的日益凸顯，如何進行專賣店選址日益成為一個值得經營者深思的話題。那麼，專賣店選址的依據又有哪些呢?
專賣店選址的依據之一：經營目標。每個專賣商店都應有自己的經營目標，如實現利潤或銷售額是多少等。每個專賣商店為實現自己的經營目標，必須找准顧客。顧客群分布與地理位置關系密切。中心商業區常能提供流動性很大、支出較多、層次較高的顧客;非中心商業區提供較為穩定、層次中等的顧客;住宅商業區提供普通上班族類型的顧客。一般來說，中心商業區會創造高銷售額和高利潤。但也不完全如此，有的位於中心商業區的商店銷售額很大，由於場地租金過於昂貴，經營成本太大，最後僅獲微利。在考慮經營目標時，不僅要考慮單位面積銷售額和高利潤，還要考慮每個人實現的銷售額。日本專賣商店成功的最低標准為每年每坪(3.3075平方米)銷售額在80萬日元(約5.6萬人民幣)以上，每個人的銷售額要超出250萬日元(約17萬多人民幣)以上;一般的應努力實現中級標准，即每坪的銷售額達到120萬日元(約8.4萬人民幣)，每個人的銷售額要超過500萬日元(約35萬人民幣)。
專賣店選址的依據之二：店型。專賣店店型決定在地點的選擇。流行服裝店、化妝品店、香水店等最好選擇在中心商業區或服裝街上;食品店、水果店最好位於住宅商業區;首飾店、珠寶店、工藝品店最好設在商店等級較高的商業區。另外，物以類聚，相同或相似的專賣店可以聚集於同一個商業區，形成招徠顧客的規模優勢，切忌互相排斥的專賣店相聯。
專賣店選址的依據之三：發展前途。專賣商店的地點選擇要考慮地區發展。某些地區由於交通不便，將會走向蕭條和冷落，新建專賣商店應避開這類地區，不要被眼前和繁榮所迷惑。相反，一些新開發的，整體布局與籌建帶有現代化特徵的商業區，雖然暫處於起步階段，但前途無量。早些將專賣商店擠進這一地區，未來民展自是可期。
【服裝店選址】
服裝店選址依據之一：都市中心整體的商店街區
在這類地區，流動客多，客層，年齡層的組合多樣而豐富，會產生對男女及年齡的吸引力的差異性。這樣很容易利用中心的影響力和國輻射力產生的聚合效應來發展自己。商店林立繁華的商業中心(但絕不是亂擁擠)，一般都能使顧客產生信任感和嚮往心情，特別是對選購品的購買，消費者大多願意到商店眾多的商業中心購買，以便進行更好的對比和選購。因此在這類地區建立服裝專賣店比較好。在我國，如北京的「王府井商業街」，上海的「南京路商業街」、「淮海路商業街」以及天津的「和平路濱江道商業街」等都是此類商業中心，其影響力和輻射力都是跨地區的。
商業中心一般是該地區客流量大、購買頻率和購買質量較高的地區，來此購物的顧客大多表現出較強的求質、求好、求美的心理特點，對價格的敏感程度相對較低。所以在這些地區，商品的質量好，品種要齊全，有較強的趨時性及時代感，同時價格就比較高。
但同時，這些地區的費用比較高，競爭性也強，各行各業爭芳斗妍，並非是所有店鋪的理想開業地點，它較適合於中型服飾店及服飾專賣店。店主應有針對性地對顧客提供服務。在節假日顧客多時，更要用適當的營銷手段吸引顧客，還可靈活聘用學生打工。因為他們對服飾的流行有一定的認識，能體現青年一代的心理及審美，容易與顧客交流。
服裝店選址依據之二：車站附近或交通要道
這類地區以流動客為中心，商圈為中心，商圈范圍廣，往來旅客集中，一般應首先建立良好的購物環境。如店前留出較大的空地等，方便顧客出入。這一帶的店鋪就不具有商業中心區形成的群體優勢，多屬單作戰，或小群體搭配。所以，突出自身優勢最為重要。到這類店鋪購買的顧客多以求便、求實心理居多，店鋪應以中檔或廉價的商品為主，如一般低廉的服飾。
車站主要以搭乘大眾運輸工具的乘客為主，但因其年齡、職業、愛好和目的不同，有出差的，旅遊的、探親的，由於人流量大，這一地段商業價值較高，可針對特定的各層，在開店經營上大做文章。
但經營的商品必須符合生活需要、價位不高、且易於攜帶的特點，服飾的購買，顧客一般會用很長時間才能等到中意的，所以大都不會在奔忙之間購買。這類地區不適合於服飾店的開設，除非交通要道是在購物區附近，例如西單地欠站里的一排小型服飾店，會進去看看，這樣就吸引了不少顧客。
② 商業街店鋪招商應如何策劃
去余源鵬的盈地網看看，那裡有250GB的最新房地產營銷策劃版方案大全和商業地產策劃報告大全權。盈地網有商業地產營銷策劃報告及招商、城市綜合體營銷策劃、專業市場營銷策劃、商業街和特色街區營銷策劃、社區商業和裙樓商業營銷策劃、寫字樓和商務中心營銷策劃、酒店物業營銷策劃旅遊地產營銷策劃報告等等資料。
③ 如何提升店鋪業績
提升業績來的關鍵因素源：
1. 人員形象：工服干凈整潔、配帶工牌、抬頭挺胸面帶微笑、女店員化淡妝、在賣場不依不靠。
2. 加強員工專業知識、銷售技巧：淡場時同事一起分析產品的FAB/USP 等產品知識， 做銷售演練（服務七步曲）提升員工的銷售技巧 。
④ 三層商業街的銷售通常有什麼方法急急！！！
a 說的不對 美國人看的是勞動價值 你持有我得國債 你貿易順差就 相當於美版國人空手套去了中國人的勞動價權值 國幣只是勞動價值交換憑證 實際是不穩定的 美元是可以無限印的 美國人的目的就是 我保持對你的貿易逆差 就是我換取你國家人民的勞動價值遠大於你換取我國家的 所以中國吃虧
⑤ 商業街如何做定位
現行的「點式」開發商鋪的市場行為，盡管在目前仍擁有較好的市場前景，但是這種做法極易形成項目後期銷售管理等諸多方面的困難。不容易將商鋪做好，好鋪做旺，對於開發商、投資者而言都存在著潛在的危機。從長遠看，把商鋪開發從獨立商鋪上升到整體經營，是市場發展的必然趨勢。其不僅規避了發展商、投資者潛在的經營風險，也為發展商營造了一個非常可觀的利潤空間。 但於發展商而言，商業地產與普通地產的開發是不能同日而語的。一個商業地產項目從立項建設到開始經營，涉及到建築規劃、市場定位、主題定位、裝飾裝潢、商品布局、商鋪間隔、宣傳推廣、招商銷售以至商場的經營管理等諸多方面的內容，其操作難度明顯高於普通住宅地產。然而，就一個成功的商業地產項目來說，准確合理的市場定位又是諸多因素中的重中之重。市場定位是項目前期工作的重點，准確的定位可以賦予項目獨特鮮明的個性。如北京王府井、國貿為國際商品特區，定位於高檔購物消費中心；廣州天河廣場定位為大型一站式購物中心，集購物、休閑、娛樂、旅遊等於一體，吸引的則是大眾消費者。項目的定位傳達的是項目的精髓，項目的中旨，定位不準甚或不當，項目就很難適應市場，甚至難以生存。 目標顧客群：四大細分誤區 一、過窄定位? 商業街的定位過窄，無異於是自取其辱。如深圳老東門步行商業街改造後，客流量急轉直下，由原來的40萬人/天，急劇減少到10萬人/天，原因是老東門改造後，改變了以前個體戶原地擺攤的格局，同時商店的租金隨著建設投入的增加而水漲船高，商家銷售的產品也比原來提高了一個檔次，這樣在原有商圈的銷售結構和消費水 ............
⑥ 中小企業應用移動商圈互動營銷的案例，具體的企業。有人知道嘛 最好詳細一點
一、移動互聯網和精準營銷
移動互聯網，就是將移動通信和互聯網二者結合起來，成為一體，是互聯網的技術、平台、商業模式和應用與移動通信技術結合並實踐的活動的總稱。移動商務指的是利用移動終端設備，通過無線網路等基礎設施來完成在線消費的過程。在移動技術條件下分析相關經濟實體是如何通過移動網路開展商務活動並創造、實現價值然後獲得利潤的。
精準營銷是有態度的互聯網營銷理念中的核心之一，它建立在精準定位的基礎上，通過現代化信息技術實現客戶溝通服務體系，最終實現企業可度量的低成本擴張。簡單地說，「精準營銷」就是用准確的市場定位、廣告投放、產品投入和價格策略，對目標市場進行精準攻擊，有效地降低附加成本，最大限度的提高企業和消費者利益。
二、中小企業應用移動互聯網精準營銷現狀
近幾年，隨著移動互聯網的發展，中小企業的發展進入到了一種嶄新的局面，很多中小企業躍躍欲試，嘗試著新科技帶給企業發展的便利，中小企業利用自身很好的適應性和靈活性，在全新的互聯網環境中通過精準營銷有針對性的向消費者傳遞其營銷信息，增加營銷收益。
1.中小企業應用移動互聯網精準營銷的SWOT分析
2.移動互聯網精準營銷在中小企業的應用現狀
據中國互聯網信息中心（CNNIC）在北京發布的《第39次中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2016年12月，我國網民規模達到7.31億，普及率達到53.2%，超過全球平均水平3.1個百分點，超過亞洲平均水平7.6個百分點。全年共計新增網民4299萬人，增長率為6.2%。中國網民規模已經相當於歐洲人口總量。
在傳統媒體與新媒體加快融合發展的趨勢下，微博、微信、QQ、陌陌等各種社交媒體的快速發展，以不同的方式給中小企業實施精準營銷提供了廣泛的平台。在調查到的所有媒體推廣渠道中，使用頻率最高的推廣渠道是微信，達到75.5%。從很多互聯網企業公布的移動營業收入所佔總收入比例來看，企業客戶正在向移動營銷市場轉移。
三、中小企業應用移動互聯網精準營銷存在的問題
1.移動互聯網精準營銷理念不成熟
移動互聯網的發展，日新月異，高科技的發展，需要我們不斷創新思維，時刻准備好去接受新信息、新理念的挑戰，從我國中小企業移動互聯網精準營銷發展現狀來看，部分中小企業管理者思想比較保守，接受新鮮事物的能力較低，精準營銷的理念、意識比較淡薄，對於移動互聯網的發展、精準營銷的認識比較片面，不科學的放大了移動互聯網營銷的風險，這樣不成熟的認識在理念層面上對中小企業的發展形成了誤導，在一定程度上限制了中小企業的發展。
2.具備移動互聯網精準營銷專業技術的人才比較缺乏
中小企業要藉助移動互聯網實施精準營銷，目的就是要利用移動互聯網商務不受時間、空間的限制，抓住消費者利用碎片化時間瀏覽網頁或上網購物、消費的時機，能夠通過特定的專業技術在海量數據中有針對性的挖掘出企業的目標顧客，進行有的放矢，進而減少成本，增加企業收益，然而，不管是數據挖掘技術或是LBS定位技術，目前，很多中小企業缺乏具備這些專業技術的人才。這樣，就會讓企業的營銷存在盲目性，進而造成資源的浪費。
3.移動互聯網營銷效果評價體系不完善
移動互聯網精準營銷的特點之一就是營銷效果的可評價性，中小企業資金狀況、技術手段比較有限，就忽視了營銷效果效果評價體系的構建或者構建的不完善，這樣，企業就難以判斷營銷方式選擇的正確性，進而影響到企業營銷效果的預測，營銷效果評估也就無從談起，最終失去了實施移動互聯網精準營銷的意義。
4.移動互聯網精準營銷存在個人信息安全隱患
移動互聯網的發展的確給我們帶來了很大的便利，但同時，也讓消費者的個人信息一覽無余的暴露給企業，人們在互聯網上的所有行為都掌握在互聯網商家手中，若企業自身系統的安全管理有漏洞，導致用戶信息的泄露，隱私被侵犯，甚至人身和財產安全都受到威脅。不僅如此，有些企業為了謀求自身的經濟利益，違背誠信原則，將信息資源作為商品出賣給其他需要數據信息的企業或個人，這就使消費者的信息存在一定的安全隱患。
四、解決中小企業應用移動互聯網精準營銷存在問題的對策
1.創新移動互聯網精準營銷理念
科技的發展，必然為經濟的發展帶來質的飛躍，中小企業要開展移動互聯網精準營銷，管理者就必須打破傳統營銷思想的束縛，緊跟移動互聯網發展的腳步，勇敢的接受新事物的到來，不斷創新營銷理念，接受有利於企業開展精準營銷的信息，以現代消費者的需求為導向，利用移動互聯網的先進技術，有針對性的挖掘目標客戶，實現企業經濟效益的提升。
2.引進或培養具備專業技術的人才
移動互聯網精準營銷的發展，需要有具備數據挖掘、LBS等技術的專業人才，企業要想真正獲得收益，就應不惜引進或培養專業技術人才的代價，一方面引進移動互聯網營銷專業人員，盡快讓專業技術人員熟悉公司的情況，促使專業技術人員將理論知識轉化為現實的營銷能力。另一方面培訓企業內部移動互聯網營銷人員，盡量使更多的員工熟悉移動互聯網精準營銷的相關技術，不斷深化員工的移動互聯網精準營銷的意識。
3.構建移動互聯網營銷效果評價體系
中小企業在應用移動互聯網精準營銷的過程中，應該重視營銷效果評價體系的構建，與傳統營銷方式相比，精準營銷的最大優勢就是其營銷效果的可量化與可控性。因此，中小企業需要切實利用這些特點，把握營銷效果評價這一重要環節，使其能夠隨時對營銷效果進行跟蹤，通過效果評價來反饋營銷方式選擇的正確與否，也可以根據顧客的反饋及時對精準營銷戰略做出調整，以進一步激發企業發展的動力，以期贏得更好的營銷效果。
4.加強移動互聯網精準營銷個人信息安全保障
面對移動互聯網精準營銷存在的信息安全隱患，一方面，政府立法和監管的步伐必須緊跟甚至超過技術的發展。政府立法部門應盡快出台個人信息保護的專門的法律法規，並具體和細化，為監管部門提供有效的法律依據。另一方面，企業應加大對員工誠信教育、誠信管理。最後，企業技術人員應及時維護資料庫系統，避免系統安全漏洞問題，從而提高個人信息安全保障。
⑦ 什麼是到店營銷什麼又是商圈場景營銷
愛街利用WiFi和iBeacon感知技術，實時感知手機用戶到店信息，實時感知商圈內手機用戶的位置信息，為商戶和廣告主提供精準的O2O廣告營銷服務。使用到店和商圈場景營銷服務的廣告主可以通過愛街DSP廣告平台設置對應的內容，通過簡訊和移動APP應用等渠道，向到店顧客及商圈周邊手機用戶進行基於需求的精準營銷。
⑧ 目前市場微商圈核心競爭力怎樣,你如何正確理解和銷售業務提升
今天市場微商圈核心競爭力，我認為這個競爭力還是有一定的，而且現在幾乎都是想要正確的那樣銷售業務的學生，所以他們就能力還是非常的20多個，都是想到多掙一些錢。
⑨ 商圈營銷是什麼意思
我們來了解一下圈層的概念：從廣義上講，圈層即具有相同社會屬性或相版似興趣愛好的人群集權合體。歐洲近代產生的「文化沙龍」是圈層活動的最初表現之一，而在現代，我們把相似的人貼上標簽，比如這群人是北上廣剛畢業的白領（地理劃分）、這群人熱愛嘻哈文化（心理劃分），這群人家裡有3-5歲的小孩（人口統計劃分），遂為圈層。
圈層營銷更傾向於把人聚到一起，通過小圈子強關系的人際傳播形式打通信息流轉觸點，引爆營銷話題，讓產品影響力指數級擴散，甚至最終影響到圈外人士。
⑩ 如何進行零售商圈分析和選址策略分析呢請大神指教！
北京宏圖遠見零售商圈分析與選址策略，很多投資者都渴望揭開零售企業店成功的謎底，對於開零售店的商家們來說，到底怎樣開零售店才能做到成功創業呢?零售店的成功離不開一個好的地址，所有說選址對零售企業來說很關鍵。根據零售企業對商品確定，確定適合自己企業的選址策略成了首先要解決的大問題。
零售企業的選址策略一便利
零售企業選址首先要考慮其業態特徵，那些單體規模小、滿足顧客便利顧客需要，以經營選擇性較低的日常生活用品為主的零售業態，原則上選在人流多，交通便利的地方。交通便利可以把較遠地方的人帶進來，又方便購物的人群走出去。交通便利已成了現代零售業必須考慮的重要因素。
零售企業的選址策略二聚合
零售企業周圍的競爭情況對零售企業經營的成敗產生巨大影響，因此在零售企業選址時，必須分析附近的競爭對手。在零售企業相對集中的地方，在經營特色，價格、服務等方面努力做出特色，才能成功。這些零售企業具有依附性、借客源性的特徵，所以在選址上採取聚合策略
零售企業的選址策略三人氣
每個零售企業的經營者都知道，開店選址必須找人氣旺的地方。客流多少是零售企業選址決策時必須考慮的重要問題。擁有足夠的人流，才能保證企業的利潤回報，足夠的人氣才能支撐起購買量。零售企業選址要分析該客流的特點。