零售業一百個促銷方案升級版

Ⅰ 求零售業財務軟體,商品不多,一百多種

零售抄行業，單筆收入比較襲多吧，日常收支的管理，建議你可以試用一下金智企業電子賬簿，區別於一般的財務軟體，不需要你掌握很專業的財務知識，主要是通過你記錄在軟體內的每一筆收支和事先設置好的收支分類自動進行數據的統計分析，減少賬務計算的工作量，並用直觀圖，像：餅狀圖、折線圖等，支持數據展示平面和立體效果，看起來很方便，現在是可以全功能免費試用的，樓主不妨網路搜索，在線或下載了解一下。

Ⅱ 零售企業增加值率超過100是什麼原因

增加值率是企業盈利能力和發展水平的綜合體現，其值越高，說明企業附加值越高，盈利專能力越強，投屬入產出效果越好；從行業層面看，工業增加值率的提高體現了產業組織結構的優化、資源配置效率的提升等成效；從地區層面看，工業增加值率體現了一個地區工業發展的質量和效益，反映了其在產業分工價值鏈中的地位。發達國家增加率是40%，所以大於40%，說明國家或企業達到很高水

Ⅲ 祝文欣老師的《促銷秘笈：零售業100個創意促銷方案》怎樣

非常不錯，學到了很多創意。

Ⅳ 哪位可以提供《零售業100個創意促銷方案》電子書完整版，十萬火急... 可以的話，麻煩請發我郵箱：jenese031

親，這個新浪共享上有得下，PDF的30幾M，傳起來不容易，所以自己下吧版哈~地址權是：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/23415783.html

Ⅳ 我現在有一個新產品，零售一個產品有100元利潤，應該如何聘業務員去跑市場

其實我覺得你可以盡量說服他們，說說你的產品的發展潛力有多好，這樣，你專就只給他屬們提成就可以了。
也可以沒有業績的情況下500底薪，這樣對你來說是最好的，然後業績超過500的就直接算提成，但提成的度一定要吸引。
一般在校的學生都比較肯干，你可以找一些剛畢業的人來做，雖然他們的專業知識，工作經驗不夠，但他們有足夠的激情去工作，你也可以找一些學生來做兼職，這樣就可以連底薪也省掉了。如果你採用這種做法，最好還要請一個業務主管來帶領他們，業務主管一定要有經驗。

業務主管最好要有你所屬產品的經驗，如果你的是新產品就需要一個有業務經驗3年以上的人來擔任，他的待遇可以比普通業務員高一點就可以了（這個就要靠你自己定位了！怎麼說，工作這東西都是互相利用的，問題就是你的員工在你的引導下怎樣看待）但在面試過程中，你要盡量說服他，讓他也覺得你的產品的發展潛力多大，你的是新公司，他的晉升機會多大之類的。
新公司嘛，能省就省。祝你能大展拳腳了，兄弟！

Ⅵ 高分請問最新全球零售100強企業排名

您有強調是「全球零售百強」，作如下回答，希望對您有幫助

排名 零售商名稱

1 沃爾瑪（Wal-MartStores,Inc.）

2 家樂福（CarrefourS.A.）

3 麥德龍（MetroAG）

4 樂購（Tescoplc）

5 德國施瓦茨集團（SchwarzUnternehmensTreuhandKG）

6 美國克羅格公司（TheKrogerCo.）

7 美國好市多公司（CostcoWholesaleCorp.）

8 德國阿爾迪南北商業集團聯盟（AldiEinkaufGmbH&Co.oHG）

9 美國家得寶公司（TheHomeDepot,Inc.）

10 美國塔吉特公司（TargetCorp.）

11 美國沃爾格林公司（WalgreenCo.）

12 德國REWE公司 （Rewe-ZentralAG）

13 美國CVSCaremark公司（CVSCaremarkCorp.）

14 德國艾德卡公司（EdekaZentraleAG&Co.KG）

15 法國歐尚集團（GroupeAuchanSA）

16 日本Seven&i公司（Seven&iHoldingsCo.,Ltd.）

17 百思買（BestBuyCo.,Inc.）

18 日本永旺集團（AeonCo.,Ltd.）

19 美國勞氏公司（Lowe'sCompanies,Inc.）

20 澳大利亞伍爾沃斯公司（WoolworthsLimited）

21 美國西爾斯公司（SearsHoldingsCorp.）

22 法國勒克萊爾公司（CentresDistributeursE.Leclerc）

23 澳大利亞西農集團（WesfarmersLimited）

24 美國西夫韋公司（SafewayInc.）

25 荷蘭阿霍德集團（KoninklijkeAholdN.V）

26 法國卡西諾公司（CasinoGuichard-PerrachonS.A.）

27 法國ITM集團（ITMDéveloppementInternational）

28 英國桑斯博里公司（JSainsburyplc）

29 美國超價商店公司（SuperValuInc.）

30 瑞典宜家家居公司（TheIKEAGroup）

31 美國來德愛公司（RiteAidCorporation）

32 比利時德爾海茲集團（DelhaizeGroup）

33 美國大眾超級市場公司（PublixSuperMarkets,Inc.）

34 英國威廉莫里斯超市連鎖公司（WMMorrisonSupermarketsPlc）

35 亞馬遜（Amazon.com,Inc.）

36 美國梅西百貨公司（Macy's,Inc.）

37 日本山田電機（YamadaDenkiCo.,Ltd.）

38 美國TJX公司（TheTJXCompanies,Inc.）

39 西班牙梅爾卡多那超市零售集團（Mercadona,S.A.）

40 加拿大羅布勞零售公司（LoblawCompaniesLimited）

41 瑞士Migros公司（Migros-GenossenschaftsBund）

42 法國U氏連鎖商場集團（SystèmeU,CentraleNationale）

43 西班牙英國宮百貨公司（ElCorteInglésInglés,S.A.）

44 法國巴黎春天百貨集團（PPRS.A.）

45 美國彭尼公司（J.C.PenneyCompany,Inc.）

46 美國柯爾百貨公司（Kohl'sCorporation）

47 義大利科波集團（CoopItalia）

48 加拿大庫世塔德公司（AlimentationCouche-TardInc.）

49 Coop集團（CoopGroup）

50 西班牙Inditex集團（InditexS.A.）

51 比利時路易—德爾海茲集團（LouisDelhaizeS.A.）

52 英國翠豐集團（Kingfisherplc）

53 英國馬克斯思班塞公司（Marks&SpencerGroupPlc）

54 美國希百特連鎖超市（H.E.ButtGroceryCompany）

55 屈臣氏集團（ASWatson&Company,Ltd.）

56 美國梅耶爾公司（Meijer,Inc.）

57 美國史泰博公司（Staples,Inc.）

58 加拿大帝國公司（EmpireCompanyLimited）

59 美國蓋普公司（TheGap,Inc.）

60 法國安達屋集團（GroupeAdeoSA）

61 日本三越伊勢丹控股公司（IsetanMitsukoshiHoldingsLtd.）

62 美國玩具反斗城公司（Toys"R"Us,Inc.）

63 英國DSG國際（DSGInternationalplc）

64 瑞典H&M公司（H&MHennes&MauritzAB）

65 英國高品公司（Co-operativeGroupLtd.）

66 義大利Conad連鎖超市公司（ConadConsorzioNazionale,DettagliantiSoc.Coop.a.r.l.）

67 法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團（LVMHMoëtHennessy-LouisVuitton）

68 芬蘭S集團（SGroup）

69 德國奧托集團（OttoGmbH&CoKG）

70 上海百聯（集團）有限公司（BailianGroup）

71 ICA連鎖集團（ICAAB）

72 奧地利SPAR公司（SPARÖsterreichischeWarenhandels-AG）

73 戴爾公司（DellInc.）

74 英國聯合博姿公司（AllianceBootsGmbH）

75 巴西Pão deAçúcar集團（GrupoPãodeAçúcar）

76 美國達樂公司（DollarGeneralCorp.）

77 日本生活創庫百貨公司（UNYCo.,Ltd.）

78 德國廷格爾曼集團（）

79 丹麥超市公司（DanskSupermarkedA/S）

80 英國約翰·路易斯百貨公司（JohnLewisPartnershipplc）

81 西班牙埃洛斯基集團（GrupoEroski）

82 芬蘭科斯考集團（KeskoCorporation）

83 日本大榮公司（TheDaiei,Inc.）

84 美國BJ零售公司（BJ'sWholesaleClub,Inc.）

85 西班牙熱勞尼姆斯·馬爾丁斯公司（JerónimoMartins,SGPSSA）

86 國美電器（GomeHomeApplianceGroup）

87 加拿大Metro公司（MetroInc.）

88 英國房屋零售集團（HomeRetailGroupplc）

89 日本陣線零售公司（J.FrontRetailingCo.,Ltd.）

90 智利桑科薩集團（CencosudS.A.）

91 韓國新世界集團（ShinsegaeCo.,Ltd.）

92 美國GameStop公司（GameStopCorp.）

93 挪威Reitanggruppen公司（ReitangruppenAS）

94 德國C&A服裝公司（C&AEurope）

95 南非萊特購控股公司（ShopriteHoldingsLtd.）

96 韓國樂天百貨公司（LotteShoppingCo.,Ltd.）

97 美國大西洋與太平洋茶葉公司（TheGreatAtlantic&PacificTeaCompany,Inc.）

98 日本高島屋百貨百貨公司（TakashimayaCompany,Limited）

99 加拿大啟康葯業連鎖（ShoppersDrugMartCorporation）

100 俄羅斯X5零售集團（X5RetailGroupN.V.）

Ⅶ 2. 一水果商從水果批發市場購進獼猴桃100個，共花了240元．在零售時，其中75個以每個5

解：5×75+1.8×25=420（元）

（420-240）÷240×100%=75%

答：這個水果商在這筆買賣中盈利75%

Ⅷ 商場促銷（零售企業）滿100送20（成本50）有以下活動

方案1分析
按此方案，顧客購買100元商品，超市收取80元，在銷售票據上註明折扣額，銷售收入可按折扣後的金額計算。因100元商品的進價為50元（不含稅為42.735元），
則應繳增值稅＝80÷1.17×17%－50÷1.17×17%＝4.359（元）；
應繳城建稅和教育費附加（不含地方附加的部分，下同）4.359×7%＋4.359×3%＝0.44（元）；銷售毛利潤＝80÷1.17－50÷1.17＝25.64（元）；
應繳企業所得稅＝（25.64－0.44）×25%＝6.3（元）；
應繳稅款＝4.359＋0.44＋6.3＝11.10（元）；
凈利潤＝25.64－6.3＝19.33元
方案2分析
按此方案，顧客購買100元商品，超市收取100元，贈送20元的折扣券，本筆業務應納稅情況為：應繳增值稅＝100÷1.17×17%－50÷1.17×17%＝7.265（元）；
應繳城建稅和教育費附加＝7.265×7%＋7.265×3%=0.73（元）；
銷售毛利潤＝100÷1.17－50÷1.17＝42.74（元）；
應繳企業所得稅＝（42.74－0.73）×25%＝10.50（元）；
應繳稅款＝7.265＋0.73＋10.5＝18.50（元）；
凈利潤＝42.74－10.50＝32.24元
註：當顧客下次使用折扣券時，超市按方案1計算稅負，方案2比方案1多了流入資金增量部分的時間價值
方案3分析
此方案中，企業贈送禮品是有償贈送行為，不是《增值稅暫行條例》中視同銷售貨物的行為，贈送禮品成本20元的進項稅額允許抵扣，禮品20元的銷項稅額包含在100元商品的銷項稅額當中，計算增值稅時不必單獨計算禮品的銷項稅額。相關計算如下：
應繳增值稅＝100÷1.17×17%－（50＋20）÷1.17×17%＝4.36（元）；
應繳城建稅和教育費附加＝4.36×7%＋4.36×3%＝0.44（元）。
稅法規定，為其他單位和部門的有關人員發放現金、實物等應按規定代扣代繳個人所得稅，稅款由支付單位代扣代繳。為保證讓利顧客18元，超市贈送的價值18元的商品不含個人所得稅額，該稅應由超市承擔，
因此超市需代顧客繳納偶然所得的個人所得稅＝20÷（1＋20%）×20%＝3.33（元）；
銷售毛利潤＝100÷1.17－（50＋20）÷1.17＝25.64（元）；
應繳企業所得稅＝（25.64－0.44－3.33）×25%＝5.47（元）；
應繳稅款＝4.36＋0.44＋5.47＋3.33＝13.6（元）；
凈利潤＝25.64－3.33－5.47＝16.84元
方案4是抽現金，中獎率為20%，則換算為全部中獎就是20*20%＝4元（現金）
在超市抽獎屬於商業折扣行為，在這種情況下，所贈送的現金要繳納個人所得稅。應納稅情況為：
應繳增值稅＝100÷1.17×17%－50÷1.17×17%＝7.265（元）；
應繳城建稅和教育費附加＝7.265×7%＋7.265×3%＝0.73（元）；
應繳個人所得稅＝4÷（1＋20％）×20％＝0.67（元）；
銷售毛利潤＝100÷1.17－50÷1.17－18＝42.735（元）；
應繳企業所得稅＝（42.735－0.67－0.73）×25%＝10.33（元）；
應繳稅款＝7.265＋0.73＋0.67＋10.33＝19（元）；
凈利潤＝42.735－0.67－10.33＝31.74元
方案5分析
按此方案，超市對購物滿100元商品的顧客實行不加價的優惠。這種捆綁式銷售不是「無償贈送」，不屬於《增值稅暫行條例》中視同銷售貨物的行為，因而加量的20元商品的成本可以正常列支，其20元的進價可以抵扣。相關計算如下：
應繳增值稅＝100÷1.17×17%－（50＋20）÷1.17×17%＝4.36（元）；
應繳城建稅和教育費附加＝4.36×7%＋4.36×3%＝0.44（元）；
銷售毛利潤＝100÷1.17－（50＋20）÷1.17＝25.64（元）；
應繳企業所得稅＝（25.64－0.44）×25%＝6.3（元）；
應繳稅款＝4.36＋0.44＋6.3＝11.1（元）；
凈利潤＝25.64－6.3＝19.34元

Ⅸ 零售業100個創意促銷方案的章節目錄

第一章 價格——永遠的促銷利器
第一節 價格折扣/2
方案1．錯覺折價——給顧客不一樣的感覺/2
方案2．一刻千金——讓顧客蜂擁而至/5
方案3．超值一元——舍小取大的促銷策略/7
方案4．臨界價格——顧客的視覺錯誤/9
方案5．階梯價格——讓顧客自動著急/11
方案6．降價加打折——給顧客雙重實惠/13
第二節 獎品折扣/15
方案7．百分百中獎——把折扣換成獎品/15
方案8．「搖錢樹」——搖出來的實惠/18
方案9．箱箱有禮——喝酒也能贏得禮物/20
第三節 會員折扣/23
方案10．退款促銷——用時間積累出來的實惠/23
方案11．自主定價——強化推銷的經營策略/25
方案12．超市購物卡——累計出來的優惠/27
第四節 變相折扣/30
方案13．賬款歸整——讓顧客看到實在的實惠/30
方案14．多買多送——變相的折扣/32
方案15．組合銷售——次性的實惠/34
方案16．加量不加價——給顧客更多一點/36
第二章 顧客——以人為本的促銷藝術/39
第一節 按年齡促銷/40
方案17．小鬼當家——通過兒童來促銷/40
方案18．自嘲自貶——中年人追求實在/43
方案19．主動挑錯——打動老年顧客的心/45
方案20．歡樂「金」婚——既做廣告又做證人 /47
方案21．「壽星」效應——讓壽星為店鋪做廣告 /49
第二節 按性別促銷/51
方案22．英雄救美——打好男性這張牌/5l
方案23．挑選顧客——商場促銷的「軟」招/54
方案24．贈之有道——滿足女顧客的「心」需求/56
方案25．「換人」效應——給女性不一樣的感覺/58
方案26．愛屋及烏——做好追星女孩的文章/60
方案27．「情人娃娃」——讓單身女性不再孤單/62
第三節 心理與情感促銷/65
方案28．貨比三家——顧客信任多一點/65
方案29．吃出幸運——為幸運而瘋狂消費/67
方案30．能者多得——引誘推銷的法寶/69
方案31．檔案管理——讓顧客為之而感動/71
方案32．一點點往上加——讓顧客喜歡上你/73
方案33．模範雙星——緊抓民族文化傳統不放/75
第三章 熱情，燃起永不言敗的銷售激情/77
第一節 擺設促銷/78
方案34．「綠葉」效應——新鮮水果自有顧客來/78
方案35．混亂經營——亂中取勝的好辦法/80
方案36．貨比好壞——好貨需要劣貨陪/82
方案37．排位有訣竅——便宜的總是在前排/84
第二節包裝促銷/86
方案38．故弄玄虛——滿足顧客的檔次心理/86
方案39．心心相印——用來見證愛情/88
方案40．齊聚一堂——搭配出來的暢銷/89
第四章 廣告——引起轟動的促銷捷徑/93
第五章 節假日——黃金時間的撈「金」技巧
第六章 主題——無中生有的促銷魔法
第七章 店員——所向披扉的促銷利劍
第八章服務——鎖定客戶的促銷方式

Ⅹ 顧客有券50元,商場進行滿100抵20的促銷活動(券不找零),商品零售價298元,實收顧客

五一黃金周服裝促銷策劃

五一長假，名目繁多的打折送禮讓許多消費者都看花了眼，新品上架、舊貨打折外加炫目的商場活動吸引著消費者一陣血拚，形形色色的促銷手法也構成了另一道風景。傳統的招數雖然有點用老，但效果還是不錯，新的手法層出不窮；拼著命地比創意。

這些促銷手段到底給消費者帶來什麼，又到底給商家帶來了什麼呢?

優惠券：商家以為還是「餡餅」，消費者認為都是「陷阱」

五一期間上海各大商場競相推出了贈送優惠券的促銷手段。流行服飾滿300元送50元購物券，外加扣元購物整點開獎；二金百貨買滿200折30、40的活動；巴黎春天則是鞋包、內衣櫃台買滿100無可獲贈50元服飾折價優惠券。送優惠券、折讓、開獎，這些誘人的廣告詞聽起來似乎是天上掉下了餡餅，但優惠券使用范圍的限制、不能化零為整．不找零等種種限制讓消費者意識到，優惠券並不是免費的午餐，要想真的從這些促銷手段中得到實惠並不容易。

因為優惠券從最初簡單的商家讓利，已經演變到誘使消費者二次消費的手段，所以；幾乎所有的憂患券都是貼補型的，消費者一定要再消費多少金額才有可能使用，這樣，消費者在「享受」折扣券的時候，實際上是在不斷地消費。

除了有時間限制外，優惠券的標准也非常混亂，讓消費者無所適從。在購買或使用優惠券之前，還需要謹慎的閱讀令人眼花繚亂的名目：許多打折商品是不送券也不能使用優惠券來購買，因此優惠券的使用范圍十分狹小。有很多消費者為了湊足送券的金額，或是為了在規定的期限內用完優惠券，會不斷的購買一些不太需要的東西。

送禮品：商家挖空心思想新招，無奈百姓不買帳

買衣服送包包，買上裝送褲子這些贈送手段已經司空見慣，許多消費者並不會沖著贈品而去，因為商家所送的贈品不是已被淘汰的款式，就是一些小飾物，不痛不癢的意思意思。如今顧客的消費趨於理性，通常的促銷方式已經很難吸引顧客的眼球，於是今年有些商家獨樹一幟，在五一黃金周前期，打出了 購物送旅遊」的旗號在新寧購物中心，KISS CAT買滿300元便送共青森林公園套票一張，如若買滿500元就送朱家角旅遊套票一張。其實商家推出送旅遊」的原因很簡單，只是因為恰逢五一長假，瞄準一些消費者假期出遊的心理，希望能夠藉此帶動一些消費。

在新寧購物中心，大多數消費者並不是沖著「送旅遊」而去購物的，有的消費者打趣的和記者說，商場只送一套旅遊套票，出遊總是要結伴而行的，難不成還要自己掏腰包再買一套，另外所送的旅遊景點也不怎麼吸引人。因此送旅遊」雖然概念很新，但是收效卻不盡如人意。

本新聞共2頁,當前在第1頁