一手樓盤尾盤推廣方案

1. 求：房地產尾盤銷售各部門人員的提成計算方案

個人建議：假如所有部門分配預算在銷售額的1%，可以這樣分配：
1.將銷售部門的提成做高，做到內0.3%；
2.將策容劃部門的提成提高，做到0.2%；
3.行政管理以及其它部門人員按績效進行獎勵，控制在0.2%；
4.設定目標完成後的獎勵，可做到0.3%；
供參考

2. 求策劃高人出下點子，尾盤銷售的奇招，能帶動客戶來訪的

我忍不住諷刺你下，這種問題貌似簡單，但需要很強的銷售專業基礎。有些公司回為了處理尾盤，答支付大量費用給銷售顧問或者大量提成給銷售員，你居然想五分財富值求價值不菲的奇招，異想天開。真正有用的招數，需要建立在大量的調研，分析，合理推測之上，而且會需要一定量的經濟付出為前提，譬如廣告。尾盤的處理可以採用微降價，房地產公司嘛，其實等著快點賣完房子進行下一個項目的開發盈利，拖的久就會影響盈利。但是降價是有底線的，不然會對之前的樓盤銷售產生不誠信的不良影響

3. 關於房地產的營銷策劃--請專業人士幫忙

就是人家賣剩了的不想賣了或是賣不動了，，你就幫忙賣。。一般來說有的就是重新包裝出售，有的就是直接銷售人員入駐進行代理，你的問題問的比較模糊，不好回答

一、尾盤的定義
尾盤一般指樓盤的銷售率達到70%左右時，對所剩單位的稱謂。
二、尾盤的市場地位
目前消費市場對尾盤並沒有一個正確的認識，甚至還存在一定的排斥心理，常將『尾樓』與『爛尾樓』混淆，覺得尾盤就是非常不好的房子。
除了各種自身條件有限以外，其實尾盤具有兩大特點：
一是絕對的現房，客戶可以直接看到房子，實地檢驗房屋質量、社區環境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那樣的擔憂；
二是在物業管理設施及各方面的磨合上可以省時省力，經過前期的入住，實際生活中的物業管理問題、發展商與配套部門之間是否具有良好的合作關系、樓房質量等問題都可以提早知道。
之所以大多數的置業者認為，尾盤是別人挑剩下的，是戶型朝向不佳、設計落伍、布局不合理的房子，其原因：一是開發商不願再出資作宣傳，消費者很難辨認尾樓和爛尾樓的區別；二是開發商選擇中介公司代理時，一級代理公司大多隻考慮代理新盤，尾盤自然不在他們的注意范圍之內。多數的尾盤就被分散給小型代理公司或是任其空置，這些小型的代理公司接手後，本著賣一套收一套錢的心態進行銷售，沒有從根本上正視和去尋找解決尾盤的方法，更沒有去引導消費者正確看待尾盤。這種做法的結果就是事實上尾盤並不被市場真正消化。
所以尾盤的問題並不完全在項目本身，更多的原因是客戶獲得尾盤的信息來源匱乏，致使不能正確認識尾盤。
三、尾盤營銷方式
1、巧妙降價
談到尾盤營銷不可避免地要提到「降價」這兩個字，尤其對於一些急於變現的開發商來說，降價便成了唯一的方式。但降價也有許多技巧，如果只一味降低單位售價，有可能會適得其反。一味的大幅度降價可能會一下子讓市場認為該物業出了嚴重質量問題，這樣不僅給已購的客戶利益和精神上帶來沉重打擊，更損害了開發商的市場形象。這樣壯舉不僅不會推動銷售進度，反而會讓該項目陷入了進退兩難的尷尬境地。所以尾盤降價策略要採取更具人情味的方式，就是所謂「隱性降價」，如降低首期款、送精裝修、送物業管理費、送花園、送綠化、為客戶提供更周到便利的服務等等。
只是在目前日趨成熟的市場下，客戶更加理性，各新盤也大力推出各種降價花招，到了尾盤階段依舊使用這種招術未免讓人感到不實。所以，尾盤營銷是需要組合拳的。價格降到一個合適點後配合更多的實實在在的服務才能讓客戶認識到尾盤的價值與實惠並為其買單。因此可以得出以下第二點方式。
2、重新定義市場
尾盤需要重新定義市場、重新界定客戶群，同時在可能的情況下對產品進行改進都會成為配合降價解決銷售的方法。
首要工作是找出每一套房源的問題點，再有針對性的尋找解決方法，不僅會起到很好的效果，更能保障利益的最大化。
重新定義市場，一般必須對產品進行改進，但住宅產品的特性是現樓階段進行改動困難程度很高，雖然復式可以改為平層，小面積打通可以改大，但更多的情況是改進的可能性幾乎微乎其微。所以在重新定義市場時，要在軟性改進上多下工夫。
以光谷片區最具人文氣質的樓盤謂語城為例，其正處於尾盤階段，在大多數房源幾進清零時，閣樓產品幾乎沒有客戶問津，或一看而去。成為影響該項目順利清盤的壁壘。
謂語城採用坡屋頂設計，閣樓室內屋頂為尖頂，層高最高點為5米，最低點為2米，對於居住來講，缺乏親切感與安全感，購買客戶難以接受;另外閣樓面積較大，單價較高。根據房型和景觀差別，單價在6800元/平米左右，面積在98-120平方米之間，這樣算來哪怕一套最小最便宜的也要68萬以上，總價過高，客戶接受抗性極大。
萬般躊躇之中，對購買客戶進行成交分析，在與前期已購買閣樓的業主溝通的過程中，意外的發現一位年輕客戶在客廳里竟然打造了個「躍層」，將客廳5米的層高劃分成了上下兩層，既增加了使用面積，豐富了功能空間，又可張揚年輕人的生活個性。
經過啟發，立刻與工程部針對改造可行性進行了溝通分析，在確定建築承重和施工工藝都不成問題情況下，展開了以「一層價格，二層生活」為主題的閣樓戶型的短期推廣。在銷售過程中，聘請專業設計、施工公司為購買客戶提供專業設計和裝修預算（躍層改造，施工加材料每平方米控制在400-500元左右，在客廳加個20左右平米的躍層空間僅在8000-10000元，面積由98平米增加到120平米以上。），大多數客戶都為之怦然心動，甚至吸引了不少本來欲購買90-100平米的客群。憑借實用、適用及個性鮮明的產品主題和超高附加值大大超越了同類競爭產品，使得謂語城在尾盤階段也銷售得相當精彩。
3、宣傳推廣的精準實效
要認真分析每套單元的潛在客戶構成，再進行針對性的推廣。現房的目標客戶大多就在項目的周邊，所以我們就沒有必要在大眾媒體進行宣傳，主要採用路牌、戶外、橫幅等方式吸引周邊客戶前來看房，並在他們經常出入的地方舉辦促銷活動，這樣可以以最低的廣告費，取得最好的銷售業績。
在宣傳內容上不能再以唯美抽象的概念進行宣傳，重要的是將現房優勢表現出來，此階段的宣傳內容一定要以親切的生活畫面來增強與客戶溝通的親和力，主題應著重表現在 「家」上。包括我們的宣傳工具所表現的內容，更多的應該是使用說明書和質量保證書，而不是華而不實的樓書。另外一個不能忽略的重要媒體是我們的老客戶，因為他們的口碑是項目最好的傳播方式。所以一定要注重與老客戶情感的溝通，經常舉辦一些答謝會、睦鄰活動等，會得到意想不到的收獲。
4、銷售團隊的管理培訓
項目進入尾盤階段，銷售團隊難免人心渙散，此時加強團隊的管理，提升置業顧問銷售信心是非常重要的。堅決杜絕在營銷中心內部宣傳負面信息，諸如「肯定賣不掉」「房子太差」「提成太低，懶地賣」等等消極情緒。 遏止消極情緒在售樓部內部的傳播，重點整治一些負面典型，是銷售經理事先需要解決的核心問題。但是，要讓銷售人員對於尾盤仍舊保持積極向上的態度，首先需要給他們一個充分的理由相信產品是優秀的。
任何事情都具有兩面性，諸如多層產品的頂樓一樣，盡管悶熱、容易漏水，但是卻有視野開闊、空氣清新、無壓抑感等優勢，就看如何點石成金。
首先，銷售人員改變觀念，剩餘房源是「保留的房源」，而不是「還剩下的房子」；是「別人買不起的房子」，而不是「不想買的房子」，對這些保留房源充滿自信。
其次，進行強制性培訓活動，統一口徑，說明這些保留房源的來歷，並使客戶相信。
所謂「兵來將擋，水來土淹」，銷售也一樣，成功的銷售人員總是想客戶之所想，說客戶之所說，把客戶擔心的問題都解決了，具備購買力的客戶就沒有理由不下定了。

4. 尾盤的銷售策略

當一個項目的銷售率達到或接近項目盈虧平衡點的時候，銷售工作就會出現停滯或進度緩慢的狀態，這個時候項目即進入尾盤期。
當然項目前期定位得好，規劃設計做得好，策劃做得好，盡可能避免尾盤的出現，那應該是最好不過了。但按目前的房地產發展水平，能達到該境界的開發商可謂是鳳毛麟角，屈指可數。
因此尾盤的營銷與處理非常重要，開發商的大部分利潤沉澱其中，從辨證的角度來看，後期沉積下來的既是「垃圾」，可是「精華」，如果對其束手無策，它就成為鯁在咽喉的「雞肋」；如果你前期規避或後期玩轉過來，那它就是滋滋有味的「雞湯」了。
回到尾盤產生的問題，其除了市場變化大層面的因素（如經濟危機或不景氣等）之外，主要來源於技術層面，如項目的前期定位、開發周期、開發節奏、規劃設計、戶型設計、配套檔次、市場推廣是否偏離市場的方向，尤其是整體規劃布局是否合理而產生的朝向差別、暗房、對視等嚴重問題，還有戶型內部設計是否協調，功能分區是否合理。再者出現尾盤的可能性原因是開發商因某些環節處理不當，或產權問題、資金問題等糾紛，導致項目停工、打官司或延遲入伙、貨不對板等不良的社會口碑而導致銷售滯緩。深圳近幾年就出現明顯的例證，北環路上的雕塑家園、香蜜湖的新天國際、南山後海漾日灣畔和特報旁的安柏麗晶等等。但尾盤不等於死盤、爛尾盤。
在營銷過程中，出現了尾盤，但還是有很多開發商會犯開一些通病，不能保持清醒的頭腦，去整合資源，清除「虛火」，徹底實現「自我清盤」。1、不願降價，認為皇帝女不愁嫁，死活硬撐，期待市場再現高潮，一舉解套。結果跟股票一樣，越套越牢。
2、打「保留單位」牌，起先用這一招可能會有效果，但久而久之，市場已適應了，這也就成為了「廢招」。
3、觀望，新盤變老盤。沒把握「黃金銷售周期」，一鼓作氣將其消化完畢。福田中心區的××雅苑，正是如此。
4、停止廣告，依賴自然銷售。與很多開發商接觸，到了尾盤該花廣告推廣費之時，他們反倒非常謹慎，心裡總是掂量著，遲遲不敢下手，你只能幹著急。
5、忽視銷售管理，輕視售後服務。很多樓盤在前期售樓時，處處顯示售後服務的人文關懷，反而到了尾盤，特別是入伙以後，反倒處處出現售後報務的漏洞，很多細節沒做好，客戶投訴也就多了，在小型或無品牌開發商裡面常常遇到。
遇到以上的做法，只能認為「結」往死里打，能「清盤」心裡也只能算慶幸罷了。要把「死結」變「活結」，需要正視尾盤、運用恰當的營銷手法將其「玩轉」。
1、合理降價。在適當的時機降價，結合適當的理由自圓其說，說服老業主。
2、隱性降價。通過一些靈活變通的方式來處理，如降低首期、送裝修、送家私家電、送管理費、送花園、送車、送保險、送創業基金等等。
3、改良產品，市場細分、縮小門檻。通過市場細分與再定位，改良產品，縮小門檻，與目標客戶群接近，讓其順理成章地接受。
4、重新包裝與推廣。通過新的包裝與推廣，使尾盤動起來，所謂在「運動中消滅尾盤」為上上策。尾盤最怕「靜賣」，很少積壓性尾盤能在無聲無息中消化掉。專業公司應該通過專業優勢、網路資源、展示活動、促銷活動等方面下手，為開發商消除「心中的痛」。
5、新盤帶舊盤。項目之間的銷售互動以及客戶之間的人際互動對尾盤的銷售也起到一定的作用。
6、調整銷控。對發售單位的價格、付款方式、優惠方法、推出時機進行合理的調整，使層差、朝向差的單位總價更具有吸引力，以接近購房者的需求。如布吉××中心花園有一套兩房單位就是作類似的處理，目前已售完。
7、客戶口碑傳播。通過各種獎勵措施，如送現金、送管理費、減免首期等，調動老業主的積極性，讓「客戶關系營銷」成為項目營銷「第二隻手」。
8、發揮售樓員的作用。在短時期內，通過獎懲制度和緊逼政策，把任務壓到每個銷售員手中，讓其動腦筋，想辦法，找客戶，找關系網等等。

5. 國內房地產營銷策劃人士經常用的專業網站有哪些

就是人家賣剩了的不想賣了或是賣不動了，，你就幫忙賣。。一般來說有的就是重新包裝出售，有的就是直接銷售人員入駐進行代理，你的問題問的比較模糊，不好回答

一、尾盤的定義
尾盤一般指樓盤的銷售率達到70%左右時，對所剩單位的稱謂。
二、尾盤的市場地位
目前消費市場對尾盤並沒有一個正確的認識，甚至還存在一定的排斥心理，常將『尾樓』與『爛尾樓』混淆，覺得尾盤就是非常不好的房子。
除了各種自身條件有限以外，其實尾盤具有兩大特點：
一是絕對的現房，客戶可以直接看到房子，實地檢驗房屋質量、社區環境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那樣的擔憂；
二是在物業管理設施及各方面的磨合上可以省時省力，經過前期的入住，實際生活中的物業管理問題、發展商與配套部門之間是否具有良好的合作關系、樓房質量等問題都可以提早知道。
之所以大多數的置業者認為，尾盤是別人挑剩下的，是戶型朝向不佳、設計落伍、布局不合理的房子，其原因：一是開發商不願再出資作宣傳，消費者很難辨認尾樓和爛尾樓的區別；二是開發商選擇中介公司代理時，一級代理公司大多隻考慮代理新盤，尾盤自然不在他們的注意范圍之內。多數的尾盤就被分散給小型代理公司或是任其空置，這些小型的代理公司接手後，本著賣一套收一套錢的心態進行銷售，沒有從根本上正視和去尋找解決尾盤的方法，更沒有去引導消費者正確看待尾盤。這種做法的結果就是事實上尾盤並不被市場真正消化。
所以尾盤的問題並不完全在項目本身，更多的原因是客戶獲得尾盤的信息來源匱乏，致使不能正確認識尾盤。
三、尾盤營銷方式
1、巧妙降價
談到尾盤營銷不可避免地要提到「降價」這兩個字，尤其對於一些急於變現的開發商來說，降價便成了唯一的方式。但降價也有許多技巧，如果只一味降低單位售價，有可能會適得其反。一味的大幅度降價可能會一下子讓市場認為該物業出了嚴重質量問題，這樣不僅給已購的客戶利益和精神上帶來沉重打擊，更損害了開發商的市場形象。這樣壯舉不僅不會推動銷售進度，反而會讓該項目陷入了進退兩難的尷尬境地。所以尾盤降價策略要採取更具人情味的方式，就是所謂「隱性降價」，如降低首期款、送精裝修、送物業管理費、送花園、送綠化、為客戶提供更周到便利的服務等等。
只是在目前日趨成熟的市場下，客戶更加理性，各新盤也大力推出各種降價花招，到了尾盤階段依舊使用這種招術未免讓人感到不實。所以，尾盤營銷是需要組合拳的。價格降到一個合適點後配合更多的實實在在的服務才能讓客戶認識到尾盤的價值與實惠並為其買單。因此可以得出以下第二點方式。
2、重新定義市場
尾盤需要重新定義市場、重新界定客戶群，同時在可能的情況下對產品進行改進都會成為配合降價解決銷售的方法。
首要工作是找出每一套房源的問題點，再有針對性的尋找解決方法，不僅會起到很好的效果，更能保障利益的最大化。
重新定義市場，一般必須對產品進行改進，但住宅產品的特性是現樓階段進行改動困難程度很高，雖然復式可以改為平層，小面積打通可以改大，但更多的情況是改進的可能性幾乎微乎其微。所以在重新定義市場時，要在軟性改進上多下工夫。
以光谷片區最具人文氣質的樓盤謂語城為例，其正處於尾盤階段，在大多數房源幾進清零時，閣樓產品幾乎沒有客戶問津，或一看而去。成為影響該項目順利清盤的壁壘。
謂語城採用坡屋頂設計，閣樓室內屋頂為尖頂，層高最高點為5米，最低點為2米，對於居住來講，缺乏親切感與安全感，購買客戶難以接受;另外閣樓面積較大，單價較高。根據房型和景觀差別，單價在6800元/平米左右，面積在98-120平方米之間，這樣算來哪怕一套最小最便宜的也要68萬以上，總價過高，客戶接受抗性極大。
萬般躊躇之中，對購買客戶進行成交分析，在與前期已購買閣樓的業主溝通的過程中，意外的發現一位年輕客戶在客廳里竟然打造了個「躍層」，將客廳5米的層高劃分成了上下兩層，既增加了使用面積，豐富了功能空間，又可張揚年輕人的生活個性。
經過啟發，立刻與工程部針對改造可行性進行了溝通分析，在確定建築承重和施工工藝都不成問題情況下，展開了以「一層價格，二層生活」為主題的閣樓戶型的短期推廣。在銷售過程中，聘請專業設計、施工公司為購買客戶提供專業設計和裝修預算（躍層改造，施工加材料每平方米控制在400-500元左右，在客廳加個20左右平米的躍層空間僅在8000-10000元，面積由98平米增加到120平米以上。），大多數客戶都為之怦然心動，甚至吸引了不少本來欲購買90-100平米的客群。憑借實用、適用及個性鮮明的產品主題和超高附加值大大超越了同類競爭產品，使得謂語城在尾盤階段也銷售得相當精彩。
3、宣傳推廣的精準實效
要認真分析每套單元的潛在客戶構成，再進行針對性的推廣。現房的目標客戶大多就在項目的周邊，所以我們就沒有必要在大眾媒體進行宣傳，主要採用路牌、戶外、橫幅等方式吸引周邊客戶前來看房，並在他們經常出入的地方舉辦促銷活動，這樣可以以最低的廣告費，取得最好的銷售業績。
在宣傳內容上不能再以唯美抽象的概念進行宣傳，重要的是將現房優勢表現出來，此階段的宣傳內容一定要以親切的生活畫面來增強與客戶溝通的親和力，主題應著重表現在 「家」上。包括我們的宣傳工具所表現的內容，更多的應該是使用說明書和質量保證書，而不是華而不實的樓書。另外一個不能忽略的重要媒體是我們的老客戶，因為他們的口碑是項目最好的傳播方式。所以一定要注重與老客戶情感的溝通，經常舉辦一些答謝會、睦鄰活動等，會得到意想不到的收獲。
4、銷售團隊的管理培訓
項目進入尾盤階段，銷售團隊難免人心渙散，此時加強團隊的管理，提升置業顧問銷售信心是非常重要的。堅決杜絕在營銷中心內部宣傳負面信息，諸如「肯定賣不掉」「房子太差」「提成太低，懶地賣」等等消極情緒。 遏止消極情緒在售樓部內部的傳播，重點整治一些負面典型，是銷售經理事先需要解決的核心問題。但是，要讓銷售人員對於尾盤仍舊保持積極向上的態度，首先需要給他們一個充分的理由相信產品是優秀的。
任何事情都具有兩面性，諸如多層產品的頂樓一樣，盡管悶熱、容易漏水，但是卻有視野開闊、空氣清新、無壓抑感等優勢，就看如何點石成金。
首先，銷售人員改變觀念，剩餘房源是「保留的房源」，而不是「還剩下的房子」；是「別人買不起的房子」，而不是「不想買的房子」，對這些保留房源充滿自信。
其次，進行強制性培訓活動，統一口徑，說明這些保留房源的來歷，並使客戶相信。
所謂「兵來將擋，水來土淹」，銷售也一樣，成功的銷售人員總是想客戶之所想，說客戶之所說，把客戶擔心的問題都解決了，具備購買力的客戶就沒有理由不下定了。

6. 房產尾盤銷售策劃案，如何快速清盤。

一、服務特色化銷售

從細節上做到讓客戶感動，使得客戶在情感和價專值的認同基礎上屬不自覺地為樓盤做宣傳；擴大客戶源，提高客戶成交率；豐富項目品牌形象和發展商企業形象。

1、售前服務：

（1）客戶初次拜訪，寄手寫賀卡表示感謝。

（2）付訂金，成交等不同階段，根據不同情況，採用寄賀卡，贈送小禮品等形式重復感謝客戶。利用豐富的專業知識，提供全面詳細的房產咨詢。

2、售後服務：

（1）編制客戶檔案(客戶生日寄賀卡,根據客戶愛好組織活動等)。

（2）提供各項家政服務咨詢。

（3）提供裝修咨詢。

二、定價思考

1. 根據市場情況制定合理的銷售價格；

2. 周邊競爭樓盤的市場價格參考（競爭市場 — 推出房源量、房源組合、入市價格） ；

3. 安全性考慮，形成合理的價格走勢。

7. 房地產尾盤促銷怎麼做更快

最快的方式就是降價，如果不好直接降價，就送車位或者裝修，減免管理費之類的，其他的什麼都是假的，現在購房者都精明的很，沒有實際優惠誰都不上當