① 如何做信息化的調研工作
本人參與了一些信息化項目的調研，見證一些項目的實施過程，失敗的項目頗多，版關於調權研建議如下，僅供參考！
1.明確信息化的目標，確定范圍，以此確定調研的部門、人員、業務內容和人員職責等。
2.調研工作的組織，是信息化項目的設計環節，直接關繫到後續產品質量、實施等，一樣需要強有力的信息化領導，進行組織協調，同時甲方項目組要配備懂信息化和業務的人員，不能完全按照乙方的意願去組織工作。
3.如何開創新的調研方式，這個要看咨詢顧問的能力和水平，重要是把企業不確定和復雜的問題，能理順清楚，形成企業認可的、可執行的方案。
4.項目啟動會、調研動員會、調研總結評審會等都是必要的組織內容。
5.調研的手段可以通過網路調研、調研問卷、現場交流、總結評審等方式，關鍵是把企業不確定性的問題了解清楚，形成方案。
② 急要一份培訓調查方案，謝謝
***培訓調查方案
為了提高公司整體素質，摸清員工底數，使培訓工作收到實效，特製定本方案。
1、調查對象：公司全體員工
2、調查方式：問卷調查為主與組織座談相結合
3、時間安排：2007年11月10-16日
4、人員安排及要求：
該項工作由***負責，具體工作*****
*****部
年月日
附件：
培訓需求調查問卷（基層員工）
崗位：姓名：
非常感謝您對培訓工作的關心和支持，為支撐公司的持續快速發展和員工的長期發展，我們正在制訂2004年培訓計劃，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對我們及您本人均十分重要。謹此感謝您的配合。
人力資源本部培訓中心
第一部分：培訓需求
一、請在與您觀點相符的項目括弧內打「√」。
非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意
1.培訓對於幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（）
2.培訓是我跟上時代發展的良好方式 （）（）（）（）（）
3.總體上說我接受的培訓不夠 （）（）（）（）（）
4.不應該因職位不同而享受不同的培訓待遇 （）（）（）（）（）
5.培訓對於我作為雇員的發展很有幫助 （）（）（）（）（）
二、您2004年接受的培訓有多少天？
6．脫產培訓天數：
7．在職培訓天數：
三、您200-年參加培訓的原因是： 自己主動提出（） .領導提出（）. 公司提出（）
四、過去參加的培訓在您所取得的工作成就中是怎樣發揮作用的？
五、您目前工作中遇到的難題有哪些？
六、您計劃通過什麼樣的培訓來幫助您解決目前的困難？
七、為了彌補您存在的不足，您想接受哪些培訓？
八、您對公司的培訓工作有何好的建議？
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員工培訓需求調查問卷14
您好！請您協助進行本次問卷調查，認真填寫問卷中的每一個問題。在此，我們向您對我們工作的支持表示誠摯的謝意。我們將根據這次的反饋結果，制定相應的培訓計劃來幫助您提升您的工作。
您的姓名： 您的部門：
1、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：
□增加專業知識 □提高綜合素質 □提升實際操作能力
2、請列舉三項您崗位職責中重要工作要求。在這些方面您是否需要培訓提升？
我們在列舉了一些培訓課程內容，請您根據自己的情況參考選擇自己需要的培訓內容：
3、通用技能類：
□商務禮儀 □時間管理 □項目管理
□壓力與情緒管理 □溝通技巧
□其它課程，請說明
4、專業知識類：
□行業標准 □專利知識 □工藝知識
□實驗操作
□其它課程，請說明
4、人力資源類：
□有效招聘 □結構化面試技巧 □崗位分析
□績效管理 □員工關系管理
其它課程，請說明
5、財務計劃類：
□財務分析 □企業現金流管理與控制
□企業成本核算設計、控制分析與削減 □財務報表分析與分析報告編寫
□最新財稅法規解析 □合理避稅技巧
□其它課程，請說明
6、采購營銷類：
□供應商開發、管理與評估 □物流與供應鏈管理
□高效物料管理與庫存控制 □談判技巧
□有效的銷售技巧
□其它課程，請說明
7、生產管理類：
□精益生產管理 □目視化管理 □品質管理
□交貨期管理 □5S管理
□其它課程，請說明
8、管理技能類：
□卓越領導魅力 □優秀主管的五項技能 □企業文化建設
□團隊建設 □企業內部培訓師
□其它課程，請說明
9、語言發展項目：
□英文寫作 □英語口語 □日語寫作
□日語口語 □商務英語
□其他課程，請說明
10、學歷教育項目：
需求的類型：□專升本 □研究生
需求的專業，請說明
希望採取的教育形式：□函授 □夜大 □遠程教育
11、資格認證項目：
□助理/人力資源管理師 □會計師/注冊會計師
□現代物流師 □報關員 □外貿單證員
□報檢員 □外銷員 □ISO內審員
□職業秘書
□其它課程，請說明
12、請您結合崗位職責和目標的要求，就自己目前最急待進行的三項培訓需求進行具體描述，並說明培訓的期望目標：
13、您在以下哪個時間段接受培訓會比較方便？
□上午 □下午 □非工作時間
14、您希望每次接受培訓的時間？
□1～2小時 □半天 □全天
15、您希望接受培訓的方式？
□內部講師授課 □外部講師授課 □參加外部培訓班
□自學教材 □其他，請說明
16、您對公司培訓工作有何意見和建議？
非常感謝您的合作，祝您工作順利！
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員工培訓需求調查問卷
「培訓是員工最大的福利」，中國人力資源調研網能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一種職業技能與職業精神的培養，一種文化與道德的熏陶。把企業建設成「學習性的企業」已得到廣泛的認可，而培訓正是達到其目的的主要途徑之一。
為更好的開展06年的培訓工作，加強公司的培訓與人才開發及個人職業規劃力度，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓需求的基礎上制訂06年培訓方案。
[註：選項均可復選；總經辦保證調查結果的保密性]
一、基本信息
1、姓名： 2、部門： 3、職務名稱： 4、入職日期：
二、關於通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：
□公司各部門經理 □專業培訓機構講師 □高校教師 □社會成功人士
□觀看培訓影音教材/錄像 □其他
三、您希望的培訓地點：
□工作現場 □公司培訓教室 □專業培訓基地 □公司外（如賓館）培訓
□其他
四、您認為培訓頻率多久一次比較合適：
□一月 □一季 □半年 □一年 □其他
五、您樂意接受的培訓方法：
□講授法 □討論法 □情景模擬 □野外拓展 □聲像視聽 □實地參觀 □其他
六、您對以往培訓工作的看法
1、□滿意 □較滿意 □一般 □差
2、原因與建議
3、培訓後您的個人技能、工作技巧或生產績效、團隊精神是否顯現
□明顯提升 □稍有提升 □不明 □基本無效
七、您的職業生涯規劃（目標可以是掌握某種技能、承擔某種職責、擔任某種職務、達到多少年收入等）
★近期目標：
★中期目標：
★遠期目標：
八、您認為在個人職業生涯規劃中公司應起到的作用為：
九、您目前想要接受的培訓課題有：
□公司企業文化、公司內部管理制度及管理流程
□商務禮儀培訓
□溝通技巧
□如何提高執行力
□時間管理
□非人力資源經理的人力資源管理
□非財務經理的財務管理
□市場營銷理論與實踐
□生產計劃與控制
□企業相關法律知識
□其他
十、請將該調查問卷沒有列出，但您認為有必要寫明的內容寫在下面（包括對人力資源工作的其他方面的建議：招聘、績效考核、薪酬福利、職業規劃等）：
十一、注意事項：
1、填寫人應保證填寫內容真實、客觀，該問卷將作為個人培訓需求及職業規劃的重要依據；
2、該調查問卷以部門為單位，在2月22日前交
③ 淺談如何做好信息調研工作
(一)扎扎實實加強信息基礎工作
(二)集中精力提高信息質量
(三)千方百計提高工作水平
④ 徵求如何做好調研信息工作的意見
深入社會、深入基層、深入群眾，圍繞黨委政府中心工作、社會熱點、難點問題，當前也可以從十二五規劃的落實、節能減排、民生改善等角度入手。
站得要高，切入點要小。
（1）信息質量是信息的生命，一篇好的信息應該具有重要、全面、及時、准確、規范五大特點，缺一不可。
全面就是反映的問題全面，要聽取各種不同的聲音。對一個問題如果有不同的看法應該都反映。
及時就是要注意反映情況的時效性，信息的時效性是信息質量的前提，不及時的信息也就失去了信息報送的意義。過時的信息不但不能為中央領導的決策提供參考，有時可能會起相反的作用。
准確就是真實反映下情，信息的真實性是信息質量的核心，最好是親眼所、親耳所聽、親身感受。有什麼問題反映什麼問題，有話直說，杜絕套話、廢話，不要給領導上課，也不要給領導講道理，專業術語要少，要讓領導看的懂。
規范就是報送的信息格式規范，沒有邏輯、文字等方面的錯誤。並註明反映者的姓名、職務、專業身份、聯系方式等，以便於做好聯系和反饋工作。
（2）處理好質量和數量的關系。信息的數量固然重要，但質量最為關鍵，一篇有份量的信息，比十篇一般化的信息重要得多。搞信息工作不能僅僅作為二傳手，要樹立精品意識。
（3）多修改。對稿件中有價值的觀點進行提煉和深化，特別是對有價值，但不完全、不充分的信息不輕言放棄。有些信息中提出的問題很重要，但原稿中可能說得不太清楚，需要進行深化處理。
（4）注意學習，掌握黨的方針政策，熟悉主要法律法規。要有政治敏銳性和政策把握能力。不能在信息中說上些過時的話，尤其是不能說錯話。
（5）注意抓三部分人的信息。①有分量的人反映的有分量的信息，②內行人反映的內行情況，③基層委員、黨派成員在工作中了解到的真實情況。同樣的建議，不同的人提出，效果是不一樣的。
（6）尊重信息反映者的真實意願。在編審信息時要注意保持反映社情民意的信息特色，充分了解和尊重信息反映者的真實意願，保持信息的「原汁原味」，即信息的核心內容。如果在編審信息的過程中過分雕琢，把信息中原有的「稜角」都打磨平了，拐彎抹角地提出意見和建議，就無法使領導准確了解事實全貌和信息反映者的真實想法，這樣的信息也就失去了意義。
（7）注意反映同一個問題相左的意見。就同一個問題，可能有不同的看法，要注意搜集、反映各方面不同的觀點，甚至相反的觀點，為領導決策服務。
（8）標題應搶眼，要反應出核心內容，體現特色。醒目的標題有畫龍點睛的作用。
（9）建議不能太條條化，有些信息的建議只有1、2、3、4，每條一句話，太具文件風格。一些信息沒有具說服力的觀點，建議也是老生常談，如加強宣傳、領導重視、加大投入、修改法規等。
（10）防止落腳點太低，眼光不能局限於本市甚至本區的一些特別個案問題，要有全局性、宏觀性的視角。但同時應該注意，一些常州特色問題，即使是個案，都將會引起省、國家高度重視的問題，如太湖領域治理、化工整治、長三角一體化等中出現的新情況、新問題。
（11）信息文風要通俗易懂，但不可過分口語化，要注意行文規范。要杜絕「有些」、「據說」、「可能」、「大概」、「我感覺」、「我聽說」等用語。
（12）建議的措施要具有可行性。盡量參照已有做法。盡量系統化。
⑤ 我們是如何開展信息調研工作的
通過復調研有力地促進了全行業務工製作的開展,為各級領導的經營決策提供了准確、真實的第一手材料。我們是從以下幾方面做好信息調研工作的: 一、從思想入手,克服畏難情緒,真正認識信息調研工作的重要性。信息調研要寫文章,前些年,有些職工對寫稿,存在種種畏難情緒,一怕寫了文章捅了「馬蜂窩」,二怕苦,搞調研很艱苦,不肯深入實際,三怕難,認為寫文章是專家學者的事,自己文化基礎差,寫不出。針對這些思想問題,行領導帶頭搞調研和寫文章並做過細的思想工作,使大家認識到:基層行業務人員具有做好調研信息工作的條件;做好調研信息工作是業務人員發揮參謀助手作用的具體體現;加強調研信息工作有助於促進基層行的各項工
⑥ 如何做好新形勢下的調研信息宣傳工作
新形勢下，隨著新媒體的不斷興起，民眾對網路輿論、宣傳影響的關注度日漸升溫，對調研信息宣傳的要求也越來越高，為進一步加強信息、調研、宣傳工作，要充分調動幹警撰寫、投稿的積極性，要求幹警把「能總結、善宣傳、會調研」作為一項基本技能來掌握，充分發揮集體智慧，提高寫作報道的積極性、保障上稿數量和提升稿件質量。
一、提高思想認識，強化組織領導。高度重視信息調研宣傳工作，把信息調研宣傳工作納入議事日程，成立了信息調研宣傳工作領導小組，組織、領導有關部門和人員,圍繞工作中的新情況、新問題,開展調查研究,對課題小組成員的調研活動進行指導,督促指導課題小組成員按時結題,撰寫出高質量的調研文章。確定一名分管領導,負責調研工作的對外聯系與全面協調;確定各部門負責人為本部門落實調研任務第一責任人,直接牽頭組織具體調研活動。營造領導帶頭、部門聯動、骨幹帶動、全員參與的信息調研宣傳工作格局。
二、完善制度建設，充實寫作力量。研究制定《信息調研宣傳工作考評辦法》，對信息、調研、宣傳工作定任務、定目標、定責任，將信息任務完成情況作為部門、個人工作業績考核的重要內容。成立材料寫作小組（宣傳信息小組、調研材料小組、審核督導小組），在每個局、室中都至少確定了一名年輕幹部作為宣傳調研骨幹，以主副崗的形式開展信息調研宣傳，要求年輕幹部把「能總結、善宣傳、會調研」作為一項基本技能來掌握，充分發揮集體智慧，不斷強化信息調研宣傳工作。
三、加強學習培訓，提升技能水平。通過組織參加各種學習培訓活動，培養幹部對文字的感情和運用文字的能力及材料寫作的興趣，提高捕捉信息、新聞熱點的能力。要求寫作能力好的老員工、信息調研能手等加強對新來的幹警進行「傳、幫、教」工作，並聘請寫作經驗的專家開展專題講座，通過傳授寫作技巧和在實踐中的好的方式方法等，然後互相交流切磋，不斷提高信息、調研、宣傳能力和水平。
四、建立獎懲機制，激發活力。研究制定《信息調研宣傳工作獎懲辦法》，一方面，對參與調研宣傳信息工作的優秀員工實施獎勵，根據用稿媒體級別、稿件題材類型、獲獎等級等按照院黨組研究的標准,在物質上給予一定獎勵，對未完成基本任務的，也做出相應經濟處罰，有效激發幹部的寫作熱情。另一方面，要求督導組每月對材料小組人員信息、調研、宣傳稿件上稿數量進行統計，每月對各局室信息調研宣傳工作任務完成情況進行公示、點評，形成全院檢察宣傳稿件轉發情況對比排名，對任務完成好的局室或個人進行表揚，對未完成任務的局室或個人進行通報批評，形成追趕效應，營造倒逼氛圍，保證信息、調研、宣傳工作機制扎實有效開展。
五、理順報送渠道，注重平台暢通。採取多種方式加強輿論引導，力爭信息渠道暢通。一方面，積極加強與上級部門、各類新聞媒體的溝通協調，及時了解工作需求，掌握採用和刊載的重點，充分利用專業報刊、欄目載體以及理論研討、徵文等活動平台,及時推出調研成果。另一方面，及時在內網發布質量較高、對業務工作有重要參考價值的調研成果、宣傳信息,供全體人員學習借鑒,促進調研成果向實踐應用轉化。最後，注重發揮新時期新形勢下，新媒體的網宣作用，建立並及時更新該院微信、微博、一點咨詢、企鵝號、頭條號等客戶端，擴大宣傳影響，提升宣傳效果。
⑦ 新時期如何加強信息調研工作
前不久，吉林前郭縣現代化農業示範項目被指侵害農民土地利益，應該說項目本身是件利民的好事，但為什麼少數農民不領情，極力反抗？說明新時期我們的群眾工作還不適應形勢發展的需要。筆者以一名信息工作者的角度，略述新時期下黨委和政府如何加強與群眾的溝通，做好信息調研工作。 信息是聯系基層的橋梁和紐帶，是加強黨同人民群眾血肉聯系的重要渠道。信息工作，可以使基層群眾的意見、建議、呼聲以及突發事件得到及時有效地反映，從而引起領導的重視，促進問題的解決。如果信息渠道不暢通，發生了阻礙，甚至出現信息的 「斷流」，就不可能把人民群眾的呼聲，把老百姓的所思、所想、所盼及時反映上來。從前郭縣這次事件看，信息調研工作在有些方面還不能滿足經濟社會發展的需求。 一是基層動態信息掌握得還不夠及時。這次事件起因是，涉及農民切身利益的問題沒有及時得到回應，農民把好事看成「侵權」行為，致使農民與政府之間的矛盾激化。基層黨組織如果及時傾聽群眾呼聲，關注農民的所需所盼，開展經常性溝通，把群眾的合理訴求及時反饋當地黨委和政府，可以有效避免事件的升級擴大。 二是調查研究還不夠細致。前郭縣現代化農業示範項目，從立項到開工建設，應該做了大量的調查研究，進行了科學評估。但是，少數農民中對補償標准和外出打工等方面持不同意見和看法，這些情況掌握的不夠細致，說明我們有些調研工作面上多一些，深入基層，深入群眾，還沒有深入人心。 三是農民表達訴求渠道還不夠暢通。「有事找政府」，是群眾遇到難事首先想到的。對於普通群眾來說，「找政府」還比較難，渠道僅限於熱線電話等少數方式。即使能找到政府，也是記錄在案多，落實反饋少。少數群眾於是「走小道」、「走捷徑」，藉助、借力於反應靈敏的新聞媒體和網路媒體表達訴求。 四是信息還不夠公開透明。前郭縣現代化農業示範項目，哪些內容應該公開，哪些內容應該保密，筆者了解不是很全面。但我想，對於涉及農民切身利益的土地年收入、打工年投入，以及項目投資主體－企業的風險投資和收入要公開透明，給農民算一比明白賬，讓農民有充分「知情權」，自己去判斷出讓土地是否「有賺頭」。 這次事件給我們的警示是深刻的，前車之鑒，後事之師，如何避免類似事件發生，值得我們深思。當前，我國社會正處於轉型變革的關鍵時期，將會不斷涌現新情況、新矛盾、新問題。黨和政府的工作也會面臨著許多新課題，在領導方式、決策方式、思維方法等方面都會有新的發展。這就要求信息工作要主動順應時代要求，不斷創新方式方法，努力適應新時期工作需要。 一、加強基層信息報送工作。基層信息是決策的基礎和依據。目前，我國已經進入轉變發展方式的攻堅階段，新現象和突發事件會顯著增多，各級黨組織只有及時、准確、全面了解真實情況，才能做出科學決策。要高度重視發自基層的聲音，認真傾聽普通群眾的呼聲，及時上報群眾的合理意見和建議，為領導了解情況、科學決策、指導工作提供依據。基層黨組織要加大對信息工作的投入力度，傾斜人力、物力、財力，抓好班子，帶好隊伍，真正把信息工作置於「耳目喉舌」的重要位置，努力提高基層信息的服務水平。要把信息觸角延伸到各個村屯、各個層面、每名群眾，消除盲區，減少盲點，密切關注群眾中的「小道消息」，增強信息工作的前瞻性和預見性。 二、深入開展調查研究。調查研究是成事之基，謀事之道，沒有調查就沒有發言權，也就沒有參謀權。要深入基層，深入群眾，深入實踐，收集第一手資料，把問題和矛盾實實在在地反映出來，找出有共性的重點和難點問題，提出綜合性意見和建議。要創新調研方式，堅持傳統調研與現代調研方法相結合，不僅要注重運用座談會、走訪調查、實地考察、蹲點調查等傳統方法，還要善於運用網路調查等群眾喜聞樂見的調研方式，充分獲取全面信息。要改進調研作風，尊重人民群眾的首創精神，問計於基層，求教於群眾，善於總結基層和群眾的新鮮經驗，尋求解決問題的有效途徑。 三、暢通民意表達渠道。創造各種方便條件，讓群眾理有處講，苦有處說，冤有處訴。要高度重視群眾的來訪、來信、來電，群眾反映的每一個問題都要認真傾聽，及時辦理，按時反饋，增強黨和政府在群眾中的威信。要拓寬民意表達渠道，主動適應信息時代的要求，發揮網路、手機等現代化通訊手段，通過設立電子信箱、論壇、博客、微博、簡訊等方式，認真徵集社情民意。要加強政府與基層群眾的互動，建立經常性聯系，既要為百姓「發聲」創造條件，黨和政府更要及時「回聲」，在良好的溝通中做好新時期的群眾工作。 四、建立快速反應機制。時效性是信息工作的一個基本原則。當前，全球已經進入信息時代，網路在政治、經濟和社會生活中扮演著越來越重要的角色，網路的快速、便捷的特點，使全球傳遞的信息量每天以15％－20％的加速度遞增。在網路時代，抓信息一定要「快」，以快應變，快中求早，謀在先、想在前，抓在問題升級、擴散之前。
⑧ 如何做好調研信息工作
去年以來，分行領導把調研工作提高到戰略的高度，提出了「調研興行」的高度。我們不必去討論從宏觀的角度看調研是否需要提的這么高，需要討論的是從微觀層面如何落實的問題。 就我個人來看，調研工作不僅僅是寫調查報告的問題，我曾在我的工作方法體系一文中，認為調研工作包括情況分析實證調研（這就是一般意義上的調研概念，我發現多數人的調研概念都局限於此。），制度建設性調研，經驗總結性調研，理論總結性調研，情況反映性調研（信息反映）。前幾年，我正是運用了這個思路，使工作產生系統化創新的效果。同時，在調研中，我感覺到通過調研可以實現多項目標，即：調研促學習。特別是有利於有針對性地研究相關領域的政策和理論成果，更重要的是為同事間的交流學習提供了平台，達到共同學習、相互促進、互相啟發的作用，這種學習方式，從理論上講就是團隊學習和行動學習，這也是為什麼我去年在看關於團隊學習方面書籍時能夠完全理解的原因；調研帶隊伍。我始終認為，上級主管部門對下級單位對應的工作人員有培養的職責，雖然這個職責並沒有納入到崗位職責中，也許這是個人的價值觀問題，但我覺得也是一個管理藝術的問題，基層單位幹部水平上不去，你也很難開展創新性的工作。一個好漢三個幫，單打獨斗不是我的特長，因為我畢竟不是那種專業水平很高的人。通過大量的專業調研活動，可以促使基層幹部的交流、學習和鍛煉，培養一批專業骨幹，在關鍵時候就不會感到無人可用了。調研探路子。在創新工作中，我們需要把握上級的政策趨向，把握基層的承受度，把握制度或機制創新的可行性，通過事前調研，把握創新的方向和模式，建立可行的制度，在實施之後及時的總結反映，可以將之進一步完善和制度化。應該說，我在調研活動中，核心的目的不是為了調研而調研，根本目的是促進創新，調研的成果全部都是圍繞創新項目展開的，這也是很多人失誤的地方，為了寫文章而調研，掉入了抄襲或空想的泥沼。調研促管理。我們的工作性質，既有大量的操作性工作，又有大量的管理工作，但往往一些同志的操作能力很強，管理能力卻不能得到有效提高，或者根本就對管理工作感到恐懼，認為那是領導們的事情，但是，我很奇怪的是，人到了一定的年齡，還真想當官，因為有一個社會輿論和對比的問題，那麼，為什麼不及早提高自己的管理能力呢。我體會，通過調研和組織調研，可以大大提高自己分析問題、解決問題和溝通協調的能力、創新能力，而這正是管理能力最核心的部分。這幾年，我在組織專業活動中，積累了自己的管理經驗，雖然我經常長期一個人一個科室，但這並沒有讓我只懂得專業工作，而是在調研活動中總結出了很多的管理理念和方法。調研上水平。前幾年，我具體經辦的工作多次在上級專業工作會議上交流經驗，這與開展調研活動是分不開的，因為你的工作成果如果不能用文字展示出來的話，就沒有多少人知道。同時，由於調研成果很多，做了別人做不到的事情，自然你就走在了別人的前面。 如何作好調研工作，這個問題，每個成功者都有自己的經驗，我的最大體會是三點，一是思想上把調研作為自己的工作重要內容和方法；二是把握上級和領導關注的重點、工作中的難點。三是團隊作戰。 今年，我分管綜合科，綜合的一個重要職責是抓調研信息工作，從上半年的情況看，有突出的亮點，如一些調研和經驗成果得到上級領導的認可，在《金融時報》發表了多篇論文和經驗材料。但總體上很不平衡，可挖掘的潛力很大。我考慮，下半年要重點抓一下這項工作，以期取得全面發展的效果。具體措施包括： 一是明確主抓科室和人員的責任，明確綜合科每個幹部在這方面的主攻方向和責任，讓大家都動腦筋、想辦法，把這項工作搞上去。 二是確定抓好調研的戰略思路，把它作為今年下半年工作的重點，明確具體的奮斗目標。 三是匯總上半年的調研成果，向領導和同志們反饋，引起各方面的重視和全面的參與，引入競爭機制。 四是下達今年的調研課題，明確各業務科室在組織調研工作中的責任。年終開展一次評比活動。 五是抓重點，抓緊重點課題、徵文活動的參與，設計和落實好我可以具體抓的調研項目。 六是及時關注重點工作和難點工作，及時從中挖掘可以調研和報道的項目。 七是自己親自帶頭。 總體思路可以概括為：思想重視、明確責任、強化激勵、抓好重點。