百貨春節活動策劃方案主題

❶ 求商場主題活動策劃方案

商場主題活動策劃，首先先商場的定位，人流、消費群體分析，然後根據商場的位置和空間，設計創意主題活動，然後策劃活動的話題，元素，互動環節，參與品牌商家，最好就是做好執行細節和預算了。

❷ 超市春節活動企劃方案

一、春節整體消費市場現況概述
二、超市經營現狀
三、對消費群體進行分析定位
四、超市的整體包裝（根據節日的特色）
五、宣傳（一般不用大型媒體，DM直投即可）
六、人員的安排
七、費用預算

❸ 春節服裝店促銷方案策劃，服裝店春節如何促銷

馬上就到元旦了，對於服裝店主來說接下去的一個月非常關鍵，服裝生意將進入一年以來最火爆的時期，做得好的話這一個月時間賣的銷量可以趕上一年的收入了。所以服裝店主都應該把這一年來最黃金的時期好好利用起來，爭取讓自己的生意翻上幾番。當然有很多經驗不足的服裝從業者可能不知道該怎麼做，下面就和大家一起來看看女裝加盟店年末的促銷技巧，看看高手是如何在一個月內賺一年的錢。

03員工激勵

對於服裝店的促銷人員，這里強調一下，在年末的時候，銷售技巧和服裝知識雖然依舊重要，但是最重要是親和力。相比平時客戶可買可不買的消費狀態，年末的時候大都消費者的購物心理是確定要買，目的性是比較明確的。

而在這個前提下，我們都知道促銷是瞬間的購買行為，比較感性，所以這時候親和力將是促銷人員的首要保證。店主應該要求促銷人員做到以下幾點：

一、是積極主動的為消費者介紹店內活動，為客戶提供幫助和解答疑惑；

二、是構建系統的產品促銷規程，針對不同產品要有不同的方案；

三、是為自己找尋最佳的服務標准，針對不同的消費者群體要有不同的導購話術。

當然除了要求，店主一定要制定激勵制度，否則很難調起員工的積極性。除了每賣出多少業績就增加多少提成之外，還可以結合店鋪目前的促銷活動。

比如送贈品活動，可以定製成員工送出多少個贈品就給員工多少的獎勵，又比如滿300減100的這種滿減活動，員工做出幾個300的單子就給多少的獎勵等等，具體情況可以根據店鋪的活動而定。

以上就是女裝網分享的女裝加盟店年末促銷技巧了，希望能對各位服裝老闆有所幫助。

❹ 求一份精闢新穎的商場情人節活動方案

某商場春節和情人節活動方案 宣楊中國的春節氣氛，為把銷售再創新高，所以響應總部的號召，我們特意在中國區域內做一次特大的春節互動活動,希望各分店能夠以負責和積極的態度參與。
活動主題：鼠年到，春節活動一起鬧！
活動的時間：2008年1月1日--2月14日
活動內容：
一、 好煮意沙龍-專家教你做年夜飯！
過年了，大家又要開始為准備年夜飯傷腦筋了嗎？別擔心，今年有專家教您做各款最受歡迎的菜式，容易操作又美味。這么吸引，當然是xxx好煮意沙龍嘍！只要你到我們的各家門店，就可以到我們特意為那麼准備的「好煮意沙龍 」活動現場。到時有我們為你專門請到的專家現場製做名優的中國傳統菜，讓你以前出沒有做過菜的你在短短的半個小時里看得真真切切，一學就會。從而使你不再為今年的年夜飯傷腦筋，而通過自己的雙手品嘗從未有過的美味。
活動的時間與步驟：
1. 在下午2點之前，無論是否有購物的顧客均可在一樓的熟食部報名參加。
2.每期規定20人。
3.在活動時間內有專家傳授製做技術和由顧客自己參與製做菜。
4.評比顧客做的菜，給予獎勵。
二、 金童玉女拜年唐裝秀
拜年啦，拜年啦！一個個活潑可愛的小朋友穿著繽紛的唐裝，手捧禮品給您拜年啦！新春來臨，商場為您准備了各款可愛的兒童唐裝，趕快來商場，給您的孩子也挑一件吧！在1月1日活動開始時，你只要到xxx的服飾部，挑選各款可愛的兒童唐裝，我們在現場會有專業的服裝師教你選購如何的服飾才能夠體現你的身材美來。而且你還可以得到我們送
活動時間：每日上午8點至晚上9點都可以參加。
三、中國郵政新春禮品郵寄設點服務(僅限xxx商場)
一年一度的春節來臨了，忙碌的您又沒法回家過年了嗎？雖然無法與家人團聚，但思念仍會隨著您精心選擇的禮物，滲入到親人的心裡。為方便您郵寄新春禮品，中國郵政將在商場內設點，為您提供方便快捷的郵寄服務。
活動時間：2008年1月1日開始
四、五福臨門-家庭競技比賽
過年要享受多些樂趣？來參加家庭競技比賽吧，精彩又好玩，還有豐富的獎品哦！
活動的內容：
1.吹氣球：在同一時間里，全家人一齊吹氣球，通過比較誰家吹的大和快就獲勝。
2.記數字：在同一時間里，全家人同記一組數字，誰家的人能夠完整無誤地說出來就獲勝。
活動時間：均為一分鍾。
五、 情人蛋糕製作比賽
在今年情人節，和您的她/他一起來賣場，共同做一個只屬於你們的情人蛋糕吧！這或許會是你們難忘的甜蜜回憶喲！在情人節那天，帶上你的那個他/她只要到商場，就可以參加我們為你精心准備的情人蛋糕製作比賽，看哪一對做的好看又讓人吃的回味無窮就是我們的獲勝者了。同時我們給予獲勝的顧客一個大蛋糕的獎勵。
活動時間：情人節：2月14日
六、 心心相印-情人禮物親手做
您知道她/他的心意嗎？有什麼比您親手做的情人禮物更能令她/他心動呢？情人節來商場，為您的她/他精心製作一份禮物，傳達濃濃的情意！到時候我們為你專心籌備的製做禮物的原料，那隻要想向你的那個他/它表達你的心意，那你就千萬別錯過了。同時我們還會評選出最感人、最浪漫、最幽默、最難忘、最難得的禮物作者給予獎勵。
活動時間：2008年1月21日
活動的預算：
宣傳單彩頁：0.5元*5000張/家
專家由廠家贊助和邀請
宣傳方式： 從1月1日起每天在商場廣播以30分鍾間隔播一次為主。
備註：商場對本次活動擁有最終解釋權

❺ 日化店春節活動方案怎麼做

1 買增活動 力度應比平時大 可以送比平時贈品更有吸引力的東西 如貨品版。。。。
2 送會員積權分 促銷期間購買產品的顧客可以得到更多的會員積分
3 舉行大展 為你賣場吸引足夠的眼球
4 打折
5 媒體宣傳

❻ 商場為迎接新年開門紅，激勵員工提升銷售的動員大會有哪些方案和應該組織哪些活動策劃

你挑選看看是否有合適的 一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 1、領導是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強乾的形象 5、做到一馬當先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情 7、你們幹不了的，讓我來 8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工 9、在員工當中樹立起榜樣人物 二、目標激勵 激發員工不斷前進的慾望 人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。 10、讓員工對企業前途充滿信心 11、用共同目標引領全體員工 12、把握「跳一跳，夠得著」的原則 13、制定目標時要做到具體而清晰 14、要規劃出目標的實施步驟 15、平衡長期目標和短期任務 16、從個人目標上升到共同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 18、避免「目標置換」現象的發生 三、授權激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的「管家婆」 20、權力握在手中只是一件死物 21、用「地位感」調動員工的積極性 22、「重要任務」更能激發起工作熱情 23、准備充分是有效授權的前提 24 、在授權的對象上要精挑細選 25、看準授權時機，選擇授權方法 26、確保權與責的平衡與對等 27、有效授權與合理控制相結合 四、尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得「聖賢歸」 30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責，也不要質問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個性即是保護創造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵 下屬的干勁是「談」出來的 管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。 39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作 41、建立完善的內部溝通機制 42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善於尋找溝通的「切入點」 44、與員工順暢溝通的七個步驟 45、與下屬談話要注意先「暖身」 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待並妥善處理抱怨 48、引導部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵 誘導他人意志行為的良方 領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業務骨幹更要充分信賴 52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的後路 54、向下屬表達信任的 14 種方法 55、用人不疑也可以做點表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。 57、寬宏大量是做領導的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」 63、善待「異己」可迅速「收攏」人心 64、容許失敗就等於鼓勵創新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢於容人之長更顯得自己高明 八、贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法 人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。 67、 最讓人心動的激勵是贊美 68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發現美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區別 九、情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拚 一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了「心」就能控制住「身」 77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」 78、「知遇之恩」也是可以製造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 81、樂於主動提攜「看好」的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事 83、將關愛之情帶到下屬的家中 十、競爭激勵 增強組織活力的無形按鈕 人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。 84、競爭能快速高效地激發士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處於競爭狀態 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點 88、活力與創造力是淘汰出來的 89、用「魚占魚式」人物製造危機感 90、用「危機」激活團隊的潛力 91、引導良性競爭，避免惡性競爭 十一、文化激勵 用企業文化熏陶出好員工 企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。 92、企業文化具有明確的激勵指向 93、企業文化是長久而深層次的激勵 94、企業文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業文化提升戰鬥力 96、用企業價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點 98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環境體現企業文化 十二、懲戒激勵 不得不為的反面激勵方式 懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。 100、沒有規矩也就不會成方圓 101、隨和並非任何時候都有意義 102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持「誅罰不避親戚」的原則 104、對於姦邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵