⑴ 娛樂明星論壇活動策劃方案
首先你的論壇定位是明星論壇，那麼你就要做好宣傳，雖然有很多的注冊用戶回，但是不活躍，因此你答要尋找新的群體。 第二，有人注冊，但是不活躍，說明你的論壇一定在運作上面，或者說在策劃上存在不足，你要找到這個原因加以彌補。 再次，論壇注冊的多，但是不活躍說明人家來了之後就不來了，不夠吸引人。你要找一些辦法，發一些帖子，自己先在這里活躍一下，然後在這里質量提高的情況下通過郵件和其他方式告知會員，吸引他們回來。 總的來說是質量和宣傳，還有就是人群定位，缺一不可。
⑵ 求助，怎麼策劃好我的論壇的宣傳方案
恩，你可以看看跟別人聯接之類的，增加人氣呀，呵呵，如果有加分就最好了
⑶ 求一篇博士論壇會活動策劃方案
策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文為載體，策劃方案起端於提案者的初始念頭，終結於方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來，並高效地指導實踐行動。
⑷ 論壇策劃書範文！
一、活動背景
國務院發出《關於進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》，從學生自己實際出發，搭建一個良好的交流平台，邀請學院老師，各系委員以及全院品學兼優的學子等，求真務實的學習交流人生經歷和感悟，分享各種科研結果，從多個視角，進行自我思考以及相互之間的溝通、交流。加強了解，互相學習，共同進步。使更多的大學生參與思考與探索，懂得義務與責任，傾聽不同的聲音，碰撞出新思想的火花。藉以達到豐富校園文化，活躍學術氣氛的目的。
二、活動目的
論壇旨在通過邀請學院老師，各系委員以及全院品學兼優的學子做客論壇，對當下時代各領域的實時熱點進行深層次的交流、討論，以達到對我院廣大青年學生開展具有貼近性，實效性的勵志教育，拓展視野、啟迪心靈，激發我院學生積極追求上進的內在驅動力，幫助他們樹立更加遠大的人生目標和制定更加清晰的人生規劃，使「風雨論壇」成為我院開展勵志教育的品牌性活動，從而實現我院大學生素質拓展教育的內容與形式的雙創新。
三、活動形式
（1）固定模式
為了能夠讓風雨講堂形成一個有規模的、可延續的大眾類論壇特推出此種模式，暫定為一月一次，具體時間見活動前期宣傳，論壇的邀請對象為學校的老師或者以畢業的優秀校友以及在校優秀學子和各系委員
（2）隨機模式
風雨論壇除了每月一次的固定模式外，我們還會在全院進行大規模的宣傳，通過報名選拔的方式選出一些品學兼優的同學做一次論壇，論壇內容為健康向上的事跡或者當下學生時代熱議的話題。
四、活動內容
（1）邀請對象
邀請對象為我院優秀的校友、學生和老師。
（2）講堂內容
當下事實熱點、創業就業問題、思想政治教育以及一些健康心理輔導問題。
（3）活動展開
1、確定邀請對象；
2、前期與邀請嘉賓交流、溝通，獲取有效信息制定該期論壇具體方案；
3、活動前期宣傳；
4、論壇舉辦；
5、後期宣傳。
（4）活動地點
多功能報告廳
五、經費預算
每次活動都需一條橫幅、邀請嘉賓的飲用水、布置會場用具（氣球、綵帶等）
六、活動期望
活動前期：重點放在宣傳上，通過各種宣傳渠道在全院產生影響和輿論。
活動中期：此時的風雨論壇已經在學院師生當中有了一定的知名度，而且每一期的活動都能引起良好的反響。
活動後期：風雨論壇已經達到了一個成熟的程度，形成了一個特定的運作模式，這時我們可以考慮冠名或者拉贊助的問題了，所得資金用於論壇平時開支。
七、注意事項
1、提前布置、檢查場地提前發現隱患；
2、人員工作安排提前開會商議；
3、活動後場地的打掃以及設備檢查以確保無損壞。
⑸ 社區活動策劃方案
目的：豐富社區生活，普及運動理念
口號：我的健康我做主！
形式：版知識問答、趣權味體育
流程：1.請體育方面相關人士發言
2.進行體育知識搶答（可以以有獎的形式來提高參與的積極性）*主要針對少年兒童*
3.親子趣味體育：比如兩人三腿；雙腿夾球賽跑等等
4.總結發言
⑹ 游戲論壇活動方案策劃怎麼寫
活動的作用就是聚集來人氣，所源以就要朝這方面下手~
最吸引人的莫過於獎勵，所以你要想辦法合理的弄一個獎勵很豐厚的活動出來！
你說的的論壇，就可以做在一定時間（可短可長）大家發帖子得論壇幣的活動啊！~
然後獎勵就要比平時略多一點就行了~
然後就是領紅包什麼的也可以啊
寫的時候注意條理，慢慢想就好了
⑺ 撰寫論壇活動的策劃方案並進行實施
建議：
一、對參加人員進行詳細的調查分析
二、確定活動主題、活動風格專
三、活動參與細則屬
四、活動推廣宣傳
五、活動招商細則
一個方案，沒有好的市場調查分析，其實它就是一個華麗的中看不中用的東西。想要方案其實網上大把有，有過這些只是思路的建議，不能拿來用的，因為活動所面對的人群是不一樣。
建議：自己進行詳細的針對學校老師、同學進行調查分析，並根據學校的實情進行安排活動主題、活動風格。
只要活動細節中有幾個亮點，做到有出位的地方就是不錯的方案了。
⑻ 如何寫論壇的運營策劃書
對於策劃書來說什麼項目、行業其實不太重要。
關鍵是要知道他的框架：先什麼、後什麼、然後什麼等。
一、營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。