❶ 培訓計劃怎麼寫
培訓計劃完整方案通常包括以下幾個部分：
- 培訓目的
- 目標
- 培訓內容
- 參加對象
- 培訓方式
- 預算、費用
- 培訓組織
- 培訓後效果評估反饋
- 培訓後效果跟蹤
❷ 怎麼樣制定一套培訓方案
1.培訓需求調研：需要一個培訓需求調研表2.部門溝通協商：確定好培訓對象後，與相關專部門進行溝通協商，確定屬下來培訓時間和地點，決定培訓講師的來源，是內部的人類資源部門，還是請外部講師。3.制定備選方案：有可能對學員的情況了解的不充分，制定一個備選方案，以防萬一。4.培訓效果評估。培訓期間主動詢問學員培訓效果，培訓過後，定期觀察對培訓知識的應用程度。5.培訓費用預算。更多內容請瀏覽成都道勤管理顧問服務有限公司：www.acmchn.com
❸ 天健會計師事務所主要有什麼培訓
主要有：1. 注冊會計復師、注冊稅制務師和注冊資產評估師考前輔導和後續教育；2. 會計從業資格考前輔導、會計人員繼續教育；3. 會計人員專業技術資格（高、中、初級）考前輔導；4. 財務管理方向研究生進修班；5. 財會自考中專、財會大專、會計學專業專升本，成人高等教育自考（本、專科）財經類專業考前輔導；6. 計算機應用能力培訓、電子商（政）務培訓；7. 財經類講座等。
❹ 會計師事務所實習前的培訓都有什麼
不知道你去的是國內所還是四大，國內所的話，就是培訓下底稿，不用擔心的，一般是告訴你怎麼做底稿，科目應該注意的事項等等
❺ 會計師事務所是怎樣培訓會計人員的
1、會計師事務所主業是審計，不是培訓會計人員。
2、如果一個會計人員在會計師事務所工作，其可以接觸各行各業的會計賬簿內容，藉以學習。
3、如果會計師事務所開展會計人員培訓工作，無外乎就是會計准則、稅法等相關培訓學習，比外面培訓班多出一項可以查閱相關實務賬套的機會而已。
❻ 請教一下各位，一般新人進去會計師事務所會先培訓什麼的啊
一般都是讓你做抽查的工作，我個人不是好鼓勵去那裡的，一定要在那裡呆上三四年才真正有東西可以學的，當然不是每個地方的事務所都像我說的那像，遇到的人不同就不一樣的了
❼ 四大會計師事務所培訓系統是怎樣的
安永、畢馬威、德勤、普華永道這四大會計師事務所的招聘條件是怎樣呢?本文由會計網小編為您整理介紹四大會計師事務所的招聘條件方面的相關情況。
●專業：不限，審計和稅務雖然是專業課程，但一般有良好能力和素質的畢業生，通過培訓，也會很容易上手。但不可否認，金融、會計等相關專業的學生，會有相當的優勢(一般每年相關專業的學生錄取比例達50%左右)。
●申請：「四大」在每年十月，都會在上海的主戰場——復旦、交大、上外、財大進行校園宣講會，同濟、上大和外貿的學生也有得到簡歷申請書的機會，其他高校學生同樣可以通過「四大」官網申請(一般要填寫4份表格左右)。網申之後，對方會回復一封確認函，再通過簡歷確認是否進行面試和面試日期。
●簡歷：安永和畢馬威都要求填寫高中(高考)成績，普華永道要求填寫每個學期的績點、總績點和班級排名(有固定公式換算)，而畢馬威則要求如實填寫是否有犯罪記錄、是否有在香港工作的許可、是否能在中國其他城市工作、是否參與了本公司的暑期實習等問題。
●流程：「四大」在操作方法上各不相同，且每年都有新變化，但通過筆試考察英語、邏輯和數字等基本能力的原則卻是始終如一。德勤走「網上申請→筆試
→小組討論(沒有經理面試，材料人人相同)→一對一面試」的四步驟，安永和畢馬威更側重英語水平，普華永道筆面合一，在篩選簡歷後直接進入「評估中心」，進行分析(材料每人不同)、辯論和筆試。之後的一面會有與行業相關的知識性問題，主要考察求職者對審計、稅務工作是否有興趣與潛力。二面則會與合夥人面對面——興趣、溝通和團隊合作，都是「四大」擇才的統一標准。筆試和二面之後，「四大」會在12月中下旬發放書面錄取通知。
●測試：其一是邏輯類題型和智力類題型(筆試)。其二是職業能力傾向測試，在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往對最終去留有決定性影響。其三是小組面試，求職者將被分為幾組進行交流，通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題等，重點考察交流、合作能力，積極發言爭取成為Team
leader或Controller的學生更容易得到認可。
●男VS女：根據統計，男性在心理方面普遍比女性晚熟三年，這在「四大」員工比例中也得到了印證——普華的女性員工是男性的一倍，而畢馬威某次面試男女4：6，最終錄取結果為2：8，因此考慮到工作強度和企業內部性別平衡，比較優秀的男生能得到的機會，往往可以等同於表現優異女生。
相關內容：
四大會計師事務所待遇情況(僅供參考)：
「四大」待遇之高，僅次於少數幾家外資公司，僅以PWC當前的月薪為例，新人首年十三薪約為71500元，扣卻稅、金，每月到手約為四千左右，按照職級遞增每年漲幅可達30%。畢馬威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。事實上，影響最終收入的另兩項——出差補助和加班費，相當可觀：畢馬威和德勤的差補是180元/天，而安永和普華略遜，為150元/天。「四大」內部統一採用overtime即OT制，以其工作強度，以全年加班300小時為例(保守估計)，每小時加班工資平均按50CNY(綜合1.5倍、2倍、3倍的情況)，全年可得加班費，在萬元之上。
【四大選人標准】
看不看專業?
四大選人不看專業，有沒有專業背景對於實際操作沒有多大的影響，具備了一些基本的素質之後，只要通過成體系的培訓，都能夠達到相應崗位的要求，「四大」相信自己有「點石成金」的本事，事實證明這種戰略也的確是可行的。
看不看學校?
四大在人才選拔方面雖然不看專業但卻很看中學校，通常在網申的過程中就可以察覺，在選擇學校的下拉菜單中已有的學校就是相對進入四大較多的學生的畢業學校。其中最多的是北大，對外經濟貿易大學，清華大學，首都經濟貿易大學這四所，其中以德勤為例，據說每年進入德勤的新員工就有近70%的員工是對外經貿的應屆生。
要人標准
四大各有各的特色，但是得到公認的一條就是，能踏踏實實幹活的人。
【考試標准 】
普華永道(PWC)招聘流程
普華永道招聘有五道程序：
每年的9月份，普華永道中國區召開統一的招聘會議，確定本年度招聘時間表。
第一關：應聘者網上提交簡歷。普華永道的網站上有對於簡歷的詳細要求，應聘者按照要求填好電子表格，發到普華的網上。
第二關：參加普華的英語能力考試。時間在11月份，簡歷提交截止日後不久。
第三關：第一輪面試。主要是介紹自己，整個面試過程都是用英語來完成的，由普華的各個業務部門經理做面試官。
第四關：普華招聘程序中最重要的群體評估環節(普華稱為Assessment
Center)。普華把通過第一輪面試的應聘者以10個人或12個人為一組，讓這10個人就某一個問
❽ 如何寫一份組織培訓部門的方案
***培訓組建方案
為了提高公司整體素質，摸清員工底數，使培訓工作收到實效，特製定本方案。
1、調查對象：公司全體員工
2、調查方式：問卷調查為主與組織座談相結合
3、時間安排：2010年8月28-31日
4、人員安排及要求：
該項工作由***負責，具體工作*****
*****部
年月日
附件：
培訓需求調查問卷（基層員工）
崗位：姓名：
非常感謝您對培訓工作的關心和支持，為支撐公司的持續快速發展和員工的長期發展，我們正在制訂2010年培訓計劃，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對我們及您本人均十分重要。謹此感謝您的配合。
人力資源本部培訓中心
第一部分：培訓需求
一、請在與您觀點相符的項目括弧內打「√」。
非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意
1.培訓對於幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（）
2.培訓是我跟上時代發展的良好方式 （）（）（）（）（）
3.總體上說我接受的培訓不夠 （）（）（）（）（）
4.不應該因職位不同而享受不同的培訓待遇 （）（）（）（）（）
5.培訓對於我作為雇員的發展很有幫助 （）（）（）（）（）
二、您2010年接受的培訓有多少天？
6．脫產培訓天數：
7．在職培訓天數：
三、您 參加培訓的原因是： 自己主動提出（） .領導提出（）. 公司提出（）
四、過去參加的培訓在您所取得的工作成就中是怎樣發揮作用的？
五、您目前工作中遇到的難題有哪些？
六、您計劃通過什麼樣的培訓來幫助您解決目前的困難？
七、為了彌補您存在的不足，您想接受哪些培訓？
八、您對公司的培訓工作有何好的建議？
-------------------------------------------------------------------
員工培訓需求組建問卷1
您好！請您協助進行本次調查，認真填寫問卷中的每一個問題。在此，我們向您對我們工作的支持表示誠摯的謝意。我們將根據這次的反饋結果，制定相應的培訓計劃來幫助您提升您的工作。
您的姓名： 您的部門：
1、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：
□增加專業知識 □提高綜合素質 □提升實際操作能力
2、請列舉三項您崗位職責中重要工作要求。在這些方面您是否需要培訓提升？
我們在列舉了一些培訓課程內容，請您根據自己的情況參考選擇自己需要的培訓內容：
3、通用技能類：
□商務禮儀 □時間管理 □項目管理
□壓力與情緒管理 □溝通技巧
□其它課程，請說明
4、專業知識類：
□行業標准 □專利知識 □工藝知識
□實驗操作
□其它課程，請說明
4、人力資源類：
□有效招聘 □結構化面試技巧 □崗位分析
□績效管理 □員工關系管理
其它課程，請說明
5、財務計劃類：
□財務分析 □企業現金流管理與控制
□企業成本核算設計、控制分析與削減 □財務報表分析與分析報告編寫
□最新財稅法規解析 □合理避稅技巧
□其它課程，請說明
6、采購營銷類：
□供應商開發、管理與評估 □物流與供應鏈管理
□高效物料管理與庫存控制 □談判技巧
□有效的銷售技巧
□其它課程，請說明
7、生產管理類：
□精益生產管理 □目視化管理 □品質管理
□交貨期管理 □5S管理
□其它課程，請說明
8、管理技能類：
□卓越領導魅力 □優秀主管的五項技能 □企業文化建設
□團隊建設 □企業內部培訓師
□其它課程，請說明
9、語言發展項目：
□英文寫作 □英語口語 □日語寫作
□日語口語 □商務英語
□其他課程，請說明
10、學歷教育項目：
需求的類型：□專升本 □研究生
需求的專業，請說明
希望採取的教育形式：□函授 □夜大 □遠程教育
11、資格認證項目：
□助理/人力資源管理師 □會計師/注冊會計師
□現代物流師 □報關員 □外貿單證員
□報檢員 □外銷員 □ISO內審員
□職業秘書
□其它課程，請說明
12、請您結合崗位職責和目標的要求，就自己目前最急待進行的三項培訓需求進行具體描述，並說明培訓的期望目標：
13、您在以下哪個時間段接受培訓會比較方便？
□上午 □下午 □非工作時間
14、您希望每次接受培訓的時間？
□1～2小時 □半天 □全天
15、您希望接受培訓的方式？
□內部講師授課 □外部講師授課 □參加外部培訓班
□自學教材 □其他，請說明
16、您對公司培訓工作有何意見和建議？
非常感謝您的合作，祝您工作順利！
------------------------------------------------
員工培訓需求組建問卷 2
「培訓是員工最大的福利」，中國人力資源調研網能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一種職業技能與職業精神的培養，一種文化與道德的熏陶。把企業建設成「學習性的企業」已得到廣泛的認可，而培訓正是達到其目的的主要途徑之一。
為更好的開展2010年的培訓工作，加強公司的培訓與人才開發及個人職業規劃力度，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓需求的基礎上制訂2010年培訓方案。
[註：選項均可復選；總經辦保證調查結果的保密性]
一、基本信息
1、姓名： 2、部門： 3、職務名稱： 4、入職日期：
二、關於通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：
□公司各部門經理 □專業培訓機構講師 □高校教師 □社會成功人士
□觀看培訓影音教材/錄像 □其他
三、您希望的培訓地點：
□工作現場 □公司培訓教室 □專業培訓基地 □公司外（如賓館）培訓
□其他
四、您認為培訓頻率多久一次比較合適：
□一月 □一季 □半年 □一年 □其他
五、您樂意接受的培訓方法：
□講授法 □討論法 □情景模擬 □野外拓展 □聲像視聽 □實地參觀 □其他
六、您對以往培訓工作的看法
1、□滿意 □較滿意 □一般 □差
2、原因與建議
3、培訓後您的個人技能、工作技巧或生產績效、團隊精神是否顯現
□明顯提升 □稍有提升 □不明 □基本無效
七、您的職業生涯規劃（目標可以是掌握某種技能、承擔某種職責、擔任某種職務、達到多少年收入等）
★近期目標：
★中期目標：
★遠期目標：
八、您認為在個人職業生涯規劃中公司應起到的作用為：
九、您目前想要接受的培訓課題有：
□公司企業文化、公司內部管理制度及管理流程
□商務禮儀培訓
□溝通技巧
□如何提高執行力
□時間管理
□非人力資源經理的人力資源管理
□非財務經理的財務管理
□市場營銷理論與實踐
□生產計劃與控制
□企業相關法律知識
□其他
十、請將該調查問卷沒有列出，但您認為有必要寫明的內容寫在下面（包括對人力資源工作的其他方面的建議：招聘、績效考核、薪酬福利、職業規劃等）：
十一、注意事項：
1、填寫人應保證填寫內容真實、客觀，該問卷將作為個人培訓需求及職業規劃的重要依據；
2、該調查問卷以部門為單位，在8月27日前交.
❾ 德勤會計師事務所的培訓內容都有哪些
入職前的專業培訓，如會計、團隊合作等，還有注會幾科的培訓，都是上大課。