培訓與開發的方案設計

A. 如何設計與開發培訓課程 答案

首先，在開發企業培訓課程時首先與客戶交流溝通，了解客戶的需求。包括：企業培訓課程的具體內容是涉及哪些方面，課程是應用在移動端還是PC端，學員的年齡層次，企業是否有自己的課程平台，平台對課程的表現形式是否有要求，還有就是客戶偏向於三分屏樣式的課程還是精美圖文類的課程還是情景動畫類的課程等。
通過與客戶的溝通後確定客戶的需求後，企業培訓課程項目的負責人就要開始制定課程方案。當然這一過程需要負責人能充分的理解客戶的需求，包括客戶的潛在需求，據此，設計的課程方案要從客戶的需求入手，將客戶的需求提煉出來，並針對客戶的需求寫出在課程設計時的對應點。
課程設計方案中不僅要描述清楚客戶需求部分的內容，還要包括客戶要求的課程設計的亮點。除此之外，最重要的是還要提供一下人員配置、開發周期及報價方面的內容。
課程方案完成後提交給客戶，客戶覺得沒有問題後，便可以投入到具體的開發設計工作當中了。如果課程方案還不能得到客戶的肯定，那麼負責此課程的人員還要進一步溝通並針對性的修改課程方案，直到客戶滿意為止。
接著進行具體的開發設計工作。首先由教學設計師針對課程的具體內容寫出課程的文字腳本。這里的腳本就相當於電影拍攝中的電影劇本，對於整個課程的設計起到直接的指導作用。文字腳本要能按照客戶的要求將知識內容都講解清楚，而且講解的方式也要考慮，不能千篇一律，最好在設計的腳本當中穿插案例講解及問答等，這樣設計出來的課程也會更生動有趣，不至於枯燥。
文字腳步完成後，由項目負責人把關，之後提交給客戶，客戶確認滿意後，在進行課程的製作。課程的製作包括有配音的工作、課程的圖文設計工作、課程的框架搭建工作、課程的動畫製作工作等。
在課程製作的環節中，每一個工作都會相應的有人員進行把關與質檢，確保沒有錯誤。最後，將配音、圖文、動畫等合成課程包，這樣打包後的課程便可以提交給客戶了。客戶也會根據自己的要求進行測試檢查，如果沒有問題後，這門課程的開發設計工作就完成了。

B. 如何做一個能吸引人的主題為培訓與開發的公開課方案

這個就比較有困難了。
還是找專業的去設計會比較好。
這也算是一個廣告了。
這些東西要有靈感的。

C. 如何設計與開發培訓課程

你把格式要求發我看下 ！

D. 一個完整的培訓與開發包括哪些流程 分別簡述各個流程的內容及重要性

完整培訓開發有四個步驟及其重要性分別是：

1、培訓需求評估

培訓需求分析指規劃與設計培訓活動之前，由主管人員、工作人員等採取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能方面進行系統鑒別與分析，確定需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。

2、培訓規劃制定

培訓規劃是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業的生產和經營戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，考慮人才培養的超前性和培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容、培訓方式。

3、培訓的實施

注意幾點：首先讓領導重視，之後要讓員工認同培訓其次做好外送培訓的組織工作還有培訓經費上的大力支持，到最後制定獎懲措施。

4、培訓效果評估

研究培訓方案是否達到培訓的目標,評價培訓方案是否有價值,判斷培訓工作給企業帶來的全部效益(經濟效益和社會效益) ,培訓的重點是否和培訓的需要相一致。

(4)培訓與開發的方案設計擴展閱讀：

培訓與開發的基本原則

培訓開發工作的實施，應當從企業戰略的高度出發來進行，決不能將兩者割裂開來，就培訓開發來談培訓開發，這也是很多企業在進行培訓開發時最容易忽視的一個問題。

服務企業的戰略，就要求培訓開發不僅要關注眼前的問題，更要立足長遠的發展，從未來發展的角度出發進行培訓開發，這樣才能保證培訓開發工作的積極主動。

在培訓之前為受訓人員設置明確的目標，不僅有助於在培訓結束之後進行培訓效果的衡量，而且更有助於提高培訓的效果，使受訓人員可以在接受培訓的過程中具有明確的方向並且具有一定的學習壓力。

為了使培訓目標更有指導意義，目標的設置應當明確、適度，既不能太難也不能太容易，要與每個人的具體工作相聯系，使受訓人員感受到培訓的目標來自於工作但又高於工作。

E. 如何進行學校教學和培訓的設計和開發

學校教學和培訓的設計和開發工作主要由《教學准備管理程序》《培訓工作管理程序》等規定。

（1）設計和開發策劃。

學校按市場、顧客和上級機關的要求組織相關科室策劃專業設置和培訓項目通過必要的評審、驗證和確認活動編制教學計劃和教學大綱。

專業教學計劃和教學大綱由教務處組織相關教研組制定和組織評審。

培訓教學計劃和教學大綱由培訓處組織相關教研組制定和組織評審。

（2）設計和開發輸入。

專業設置、培訓項目設計和開發要根據市場、顧客和上級機關的有關要求參照國家教育部《中等職業學校專業設置目錄》的標准結合學校師資、設備條件等確定專業教學計劃和教學大綱的基本原則和具體要求。參見《教學准備管理程序》。

（3）設計和開發輸出。

根據設計和開發的輸入要求，制定教學計劃和教學大綱。

教學計劃包括開發依據、培養對象和目標、學制、課程設置等。

教學大綱包括課時安排、教材選用、課程要求等。

（4）設計和開發評審。

教務處（培訓處）組織相關教研組代表、教研人員、教師等參與教學計劃和教學大綱的評審。評價其達成要求的能力和提出必要的措施。

（5）設計和開發驗證。

學校按市場、顧客和上級機關的要求對教學計劃和教學大綱的實施進行驗證並保持驗證結果的記錄。

（6）設計和開發確認。

學校為確保教學計劃和教學大綱滿足培養目標和質量的要求實施前經校行政會議審批確認後發放。

（7）設計和開發更改的控制。

學校允許教學計劃和教學大綱隨市場、顧客和上級機關的要求的變化及時按原程序進行修改更新。

F. 培訓課程應如何設計與開發

1公司內部的來培訓課程源的設計，先做好培訓調查需求，根據需求，組織課件，課件可來自於需培訓的部門，做得優秀的員工，由他們提供素材，再時行提升，總結進行開發，製作成課件培訓實施後，進行反饋跟蹤總結，最終達到績效的提升，組織目標的達成。
2外部培訓課程的設計，建議由需培訓的人進行討論，看看是不是他們所需求的。同時，對外培訓的機構師資進行調查。

G. 如何進行培訓與開發項目設計

一、策劃培訓項目抄的步襲驟：
1、研究項目、明確目標
2、找准需求，確定對象、內容及方式。（要回答為什麼培訓、培訓誰及培訓什麼等問題）
3、分析資源、環境，做好安排。
4、擬定計劃草案，保障運作有序。（在目標、條件、戰略和任務都已經明確的情況下，還要制定出內容具體、切實可行、全面完整的培訓計劃草案，以使各項工作從無序轉化為有序）
5、撰寫策劃書，提供決策。，策劃書是策劃工作的結果，主要結構如下：
5-1 封面（策劃名稱、策劃者姓名，策劃時間、編號等）
5-2序文（闡述此策劃的目的及內容，簡要說明）
5-3目錄（策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌）
5-4正文（策劃書主題部分，含策劃經過、內容、實施步驟及計劃書、期待效果、預測效果，對本策劃問題症結的想法、可供參考的策劃案、文獻、案例等，對策劃實施應注意及希望事項）
二、項目策劃的方法：
頭腦風暴法、德爾菲法、創意法、灰色系統法、智能放大法。

H. 如何設計與開發培訓課程1

確定培訓課程目的
進行培訓需求分析
確定培訓課程目標
進行課程整體設計
進行課程單元設計
階段性評價與修訂
實施培訓課程
進行課程總體評價
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