『壹』 如何避免活動策劃方案被客戶拿去找其他人報價
這個在當前的中國市場是沒得辦法規避的，你又不可能為這點事情去起訴他內，我也是活容動策劃執行公司，從業8年了，這種事情都麻木了，有時候你花了很長時間和精力去弄的東西，客戶就拿給自己的熟人或者另外的報價低的公司做了，心疼和頭疼的事情。只能哎......... 天涯淪落人，同被欺負著~
『貳』 活動策劃需要的預算費用有哪些
需要評估一個項目復的預制算費用，當然得交給專業的機構來評估，所以做活動選擇一個專業的活動策劃公司是很有必要的，一個有經驗的活動策劃公司就可以根據各種數據和經驗等制定精準的活動費用方案，策劃一個活動的費用一般主要是包括固定策劃費用和不確定策劃費用。
不確定策劃費用是屬於活動的費用並直接取決於活動規模和參與人員數量的費用。例如活動飲料，活動禮品，食品等，如果活動規模越大，需要的人手就越多，活動的飲料食品就越多。不確定費用可能會多且雜，活動策劃的目的也是為了更好的控制這些費用。
活動策劃時為了從預算分類中獲得活動策劃方案的確定費用，就需要進行一個費用計算過程，對諸如活動現場的音響、燈光以及各類服務進行估算，在這個基礎上得到接近准確的預測。對於小型活動可以通過詢問活動策劃公司得到報價進行比較。策劃和組織活動並非易事，需要有專業的活動策劃知識和經驗才行。
『叄』 營銷策劃方案如何做合理的定價
綜合因素太多了，不是一句兩句能說的清楚的。
個人給你提一個小小的建議，回你看看能不能旁敲側擊答下你們的領導或者總經理，看看他們是如何認為的，我想老闆心裡一定有數。
然後在跟根據當地的價錢，以及產品的定位，還有就是品牌的力量。來選擇價位，然後一旦確定千萬記住要釘死，不要輕易讓步，還有要有材料說明，在掩飾以及提案的時候要有充分的說明。
希望能幫到你。
『肆』 大型活動策劃報價大約在多少呢，有
這樣是問不到來報價的，首先大自型活動策劃是多大型？在哪裡舉辦？人數有多少？需要請明星嗎？請多少個？單單是這些的費用就不少了，而且只能說不少，具體的話也是視情況而定的，另外既然是大型活動，那麼活動布置上面也是要花心思的，50w的預算和20w的預算都可以做布置，但效果肯定是不一樣了的。不管做什麼活動都好，報價都是需要根據活動策劃方案來定的，或者是你自己有預算，在或者就是自己有具體的需求清單，這樣才能拿到報價。
『伍』 微信營銷報價方案，微信活動方案怎麼寫
一、具備明確的目標
二、分析市場上現有競爭對手狀況
三、增加一些微信推廣環節或宣傳活動
四、把握住客戶的真實需求
五、各項工作的明確分配
圍繞這幾個方面然後來做策劃，來寫方案。
『陸』 活動策劃方案費用
收費標准肯定是有的，不過是行內的，人家給你的報價肯定是加了一定的利潤的。不過從你的問題來看只是不想被坑了，知道一個大概的，然後談判的時候可以有迴旋的餘地。你如果想知道具體的話，可以直接和策劃公司談，要他具體告知物料費、場地費、等等一系列的經費。記住，一定要他單個報價，這樣你就可以知道所有的錢的來龍去脈，不會花冤枉錢。我就是搞這方面的，所以太了解這些了，要是客戶不搞通所有的地方，一般就會坑你的。。。全是我平時坑人的經驗。。。你看著加幾分辛苦分。。。
『柒』 營銷策劃的價位
一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
『捌』 成都策劃方案的策劃費價格一般多少（或占整單價格的百分比）多少
有兩種復方式：
1、按照報制價的百分比算或者利潤。
報價的百分比一般都是10個點以內，利潤的可能就會多一部分了可能在20左右吧。
但是具體我也不太清楚，反正我知道執行團隊一般都是這么算費用的。
2、按照方案的復雜程度算。
有一些公司都是直接報做一個方案出來多少錢。幾千塊錢啊這種。如果很簡單的話，那麼幾百塊錢就出來了。
幾千塊上萬塊的策劃費用。他們不只是包括了策劃方案，其中包括了活動方案、3D效果圖、物料製作源文件（畫面、產品製作、木製製作）等等的。
剩下的幾乎就是需要你自己去下單製作就行了，幾乎都是落地的東西了。--成都曼丁文化傳播，專業的活動策劃與執行領導者和先驅者。