A. 公司活動策劃方案怎麼做
但是同樣是做活動，你會發現有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心裡無比瞭然，信手拈來；而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區別。
說到這里，很多人可能會有疑問，T哥，公司有專門的活動運營崗，我的職業規劃也沒有朝活動策劃方向去發展，我還需要特意去提升活動能力嗎？
我的答案是需要。
因為：
1、很多公司並沒有專門的活動運營崗；
2、掌握了活動策劃能力，很多活動自己就可以獨立完成，短平快、效果好。
那今天，我就給大家分享一下，我在活動策劃運營方面的心得。這篇文章，將按照我策劃一個活動的流程來逐一分解，力爭做到理論結合實操。
明確這次策劃的活動的主要目的
總結來說，活動的目的，可以歸納為三類。
品牌宣傳、流量獲取、轉化付費。
其中品牌宣傳類型的活動，可能做市場的同學接觸的多，而運營小夥伴可能還是接觸後兩類活動來得多一些。
拉新裂變、PUSH召回、開團五折等活動，主要目的都是為了流量獲取；而電商常用的各種優惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉化付費。
一場好的活動，只能有一個主目標。整個活動的所有操作，都是為這個主目標在服務。有可能會涉及到多個目標，但是總目標肯定是只有一個的。
當你收到領導的工作命令，需要提升產品的某個指標，比如：公眾號的每日新增關注。
不要第一時間就想著，通過一場活動來解決。先對目標做一下分解，看看有沒有其他的解決途徑。
比如，分析一下之前的新增渠道分別有哪些？這些渠道是否還有提升的空間？能否找到新的有效渠道等等。
想要做活動之前，先問自己幾個問題。
這個活動非做不可嗎？
這個活動的目標是什麼？我們需要活動來解決什麼問題？
這個活動，有資源可以使用嗎？
如果答案是肯定的，OK，那我們就開始動起來。
明確這次活動的主要對象
我見過很多效果不好的活動，都有一個共性，那就是活動的對象非常模糊，不夠清晰。
射箭要對准靶子，做活動要有針對性。有的放矢，才能有好的效果。
尤其是一些單一指標提升的小活動，一定切勿貪心，活動對象跨度大，缺乏重點，看似大而全，實則缺乏對真實目標用戶的精細化運營，所以活動的效果也就可想而知。
1、我們的活動對象是誰？
做一個拉新活動，那麼活動對象就是未下載使用過的目標用戶；
做一個召回活動，那麼活動對象就是流失用戶；
做
B. 公司部門團建活動，有什麼好的活動方案
1、大家熟知的拓展訓練。最經典的團建形式，同時也是被吐槽得最多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對於傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規范，能夠確保會得到相應的效果。
2、效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身並沒什麼錯。主要還是因為行業參差不齊，想「掙快錢」的培訓機構太多了。
3、項目本身倒沒什麼問題，都是經典項目，效果肯定是好的（培訓師靠譜的情況下）。就是形式過於固定了，基本上20多年來沒有什麼變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團隊，用的都是同一套東西。這樣充滿「套路」的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。
4、旅行式團建顧名思義，就是去旅行，然後在遊玩中會穿插一些團建項目。這種形式就相當於大家一起出去旅遊，放鬆一下。旅行式團建不像是一次團建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放鬆放鬆，然後順便穿插了一點團建活動。因此效果也就不太可控。
5、根據企業需求，進行團建的定製，會有很多企業元素的融入（團建公司靠譜的話）。這類團建的針對性最強，可以確保活動是與眾不同的，有很好的體驗。基於參與人數、團隊現狀和目標、公司背景文化等，進行創意開發和流程設計，深度定製必然需要更多的時間、費用較高。企業文化融入，增加團隊凝聚力，適合於想達到團建效果的團隊。
6、吃喝玩樂最常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實都屬於這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王者農葯、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，棋牌，瑜伽等等等等。
7、戶外活動：高爾夫、攀岩、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、遊艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險、速降、沖浪。
C. 內部策劃書中應包括哪些內容
策劃書的基本格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
九、需要注意的事項：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
D. 年底公司搞活動有什麼方案推薦
範文僅供參考
2010年員工尾牙活動策劃方案
一、目的：為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活；表達企業對員工節日的關懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好2011年春節。
二、活動時間：2011-01-24
三、活動地點：待定
四、參加人員：全體員工
其他人員(待定)
五、活動內容簡述：（活動分為三大部分）
1、全體員工集體聚餐。
1）餐廳包席。
2）按10（人）×4（桌），另備一桌
3）時間：18：00—20：30
2、員工生日party(11月-1月)
1）公布壽星名單，為壽星唱生日歌，送上祝福
2）張總給壽星發紅包
3、「總結2010年成果，追求卓越，開拓創新」為主題的2011聯歡晚會開始
1）由主持人宣布晚會開始
2）首先請董事長致詞
3）幸運大抽獎：（暫定）
4）禮品派送：由嚴姐統一購買禮品，所有到場的人員均有紀念品（背包，可在公司先發）
六、具體活動安排如下：
1、到達飯店後，所有員工入席就位；
2、由主持人宣布晚會正式開始；(18：00-18：15)
3、由嚴總致詞，總結公司2009年工作及2010年的展望；(18：20-18：30)
4、主持宣布本年表現卓越的員工名單。(19：00-20：20)
4.1由尹經理抽取三等獎2名，再由協理抽取三等獎2名，並讓中獎者上台講話。（獎品：DVD一台）
然後由獲獎者抽出幸運現金獎：每人抽一次，現金：100元/人。主持人加抽一次。共5人獲得幸運現金獎。
4.2由張總頒發：優秀員工獎和奉獻獎。請獲獎員工講話，合影。
同時由張總抽出二等獎，並讓中獎的三位幸運兒上台發表講話。（二等獎3名，獎品：相機1台）由獲獎員工抽取幸運現金獎200元3名，每人抽一次。
4.3由尹總頒發：積極參與獎和愛企敬業獎，請獲獎員工講話，合影。
同時由尹總抽出一等獎，讓中獎者上台講話；（一等獎2名，獎品：手錶1塊
），由獲獎員工抽出幸運現金獎500元1名。
4.4由嚴總頒發：年度精英獎和進步獎，獲獎員工上台講話，合影。
同時由嚴總抽出特等獎，讓中獎者上台講話；（特等獎1名，獎品：電視機1台），由獲獎員工抽出幸運現金獎1000元1名。
5、尹總發表講話：以鼓勵獲獎員工再接再厲。
6、節目結束，由張總發言總結。結束晚會。(20：20-20：30)
7、晚會結束，吃飯。
六、工作人員安排：
1、晚會主持人：文彩
2、攝像、拍照員：（待定）；
3、獎品控制協調和發放人員：人事部
4、晚會場所布置：人事部
七、活動預算（待議）
1、酒席，5桌，每桌700元。5*700=3500元
2、酒水、飲料、小食品、生日蛋糕：1000元。
3、獎品：水晶獎杯：135*6=810已付；其他（電視、相機、手錶：6000
元）已購買
4、現金獎：500+600+500+1000=2600元。
5、員工生日禮金：
共
10
人，合計禮金
1150元）
6、績優員工獎金：共7000元。
以上項目合計：19460元。
E. 關於公司員工活動方案的方案
【關於公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的「夢之隊」。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰。
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。
方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08：00集合，從公司出發。
09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10：00--11：45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立於懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態等等。
F. 公司活動策劃方案
【國英拓展活動專業方案】網路一下：國英拓展培訓方案。有詳細方案給你參考！願能幫到你！