直銷策劃方案

Ⅰ 怎樣做一個產品營銷方案

優秀的方案的產品營銷方案提綱大約包括以下幾個內容：

一、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

三、整個環境PEST分析：政策、經濟、社會、技術

四、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計

五、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。

(1)直銷策劃方案擴展閱讀

廣告宣傳

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷後適時推出誠征代理商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢

Ⅱ 直銷計劃書怎麼寫

一、 前言
二、培訓的基本目標
三、培訓的原則
四、培訓的基本方針

Ⅲ 直銷大型會議如何策劃

直銷會議看似復雜，但是分拆一下其實主要由以下幾部分組成：場地、主持禮儀、商版務差旅、酒店住宿權、會場布置與舞台搭建、禮品、廣告物料、媒體車馬費、節目表演、媒體宣傳、站台專家及相關公關等。

常規會議包括以上，但是真正執行起來需要團隊才能操作，都是精細活。最重要的一定要深圳造勢策劃，只有把會議搞得有影響力才算有成果。

Ⅳ 杜絕傳銷活動策劃書

你想要這個策劃書？這個比較好寫。而且不僅僅是我們這樣的從事直銷咨詢顧問行業版近十年的直銷咨詢策權劃師了，即使一些反傳銷組織他們也都能寫出來這樣的方案。但，這樣的策劃方案可行性幾乎為零，並不是因為方案本身有問題。而是執行起來牽涉到的東西太多。而且即使是傳統的一些非法項目生存了這么多年，都無法杜絕，更何況像傳銷這樣的隱蔽性強，取證難，更關鍵的是因為油水不大，以及打擊非法傳銷組織牽涉到的東西太多的緣故，所以很多當地政府並不能有效的執行和落實。 有很多事情未必像表面看到的或是想到的那麼簡單。 難道這樣的方案國家擁有頂級顧問的政府部門會想不到嗎？ 當然不是。如果，不考慮其他造成的不良因素，單純以消滅傳銷的思想來做這件事情的話，未必會完全杜絕，至少不會有這么多的傳銷組織還這么猖狂了。

Ⅳ 直銷公司如何做好宣傳策劃方案活動

企業都有來一個宣傳的問題，即讓人自家知道你。大個業資金雄厚，可以大把花錢做廣告；小企業底子薄，尤其在創業之初，自然沒這個能力。但也不能靜默沉寂。所謂干什麼吆喝什麼。磨剪子的也得喊出聲來；賣冰葫蘆也得擺出攤來。不然，人家怎麼找你做生意？ 小公司如何做宣傳 小公司小投入宣傳自己有什麼方法？ 如果你租用的寫字樓地段不好也不出名，或者乾脆就是住宅樓改成的辦公室，想開展企業宣傳勢必因難重重。此時你必須量力而行，花小錢在報紙上登幾天豆腐塊廣告是可以的，但你絕不能指望它有多在作用。創業之初，你必須同發動你的業務員連同你自己走出去。 你要准備好名片，帶上你所經營的產品樣本，分區域，分行業，把一切有可能成為你客戶的單位盡量跑到，你一定要大方整潔、禮貌坦然、口齒清楚（千萬不要紅著臉低三下四）地向人家介紹你公司和你的產品。記住交換名片，並把交換來的名片存放好。隨著名片的散發和積累，你的客戶群就形成了。當然跑客戶也要講技巧。為了減少唐突，也為了減少進門的麻煩，你最好事先電話聯系一下。如果能通過熟人介紹最好、哪怕這個人是那家企業的鍋爐工呢，他完全有可能認識對口部門的負責人。

Ⅵ 怎麼寫完美直銷目標計劃書

首先要設一個大目標，然後再細化，慢慢的實現，哇！要說的好多，可交流幫助

Ⅶ 廠家小區直銷計劃方案

應該是促銷方案

即熱式電熱水器小區促銷方案
一、促銷目標：直接以銷售為目標，確定銷售要達到的銷售額。銷售額可以參照你們每次訂貨或者生產批次數量，比如每十天生產100台是最佳產量，那你的銷量就定為十天出貨100台，你的產品成本就能做到最低。
二、定位：針對你們產品的定位，比如品質、定價、購買力特徵等因素，選定客戶群。
三、選擇小區：考察小區居民特徵，選擇有購買力的小區范圍。另外，一些新開發的小區可能更需要熱水器。
四、促銷廣告策劃：為你的熱水器找個理由說服客戶，作為廣告語。電熱水器是燃氣熱水器的替代產品，你可以用比較法，對二者的使用便利性和經濟性做一比較，最後選一個特別突出的性能描述，用最概括的語言作為促銷時的廣告詞。以我所知，經濟性更加能說服客戶，你可以站在燃氣不停漲價，而且客戶對燃氣計量沒法監督，消費不明白這一特點來突出用電熱水器的好處，對客戶的益處，電價漲幅很小，國家在嚴格監控，電的計量很明確，消費明明白白等，最後再做一個比較，三口之家在冬天用燃氣熱水器和電熱水器所花費用得比較。
五、准備：
1. 准備促銷時所需要的所有條件，選定小區的范圍，基本上要把你所在城市的目標小區全部規劃進來，然後排出先後次序。
2. 和小區管理出取得聯系，事先溝通好並取得管理處的許可。同時了解政府對促銷活動的管控政策，是否允許？是否要辦理審批？
3. 提前一周在你要促銷的小區及周邊做廣告宣傳，這樣你的促銷周期就比較長，雖然現場促銷組還沒有到小區，但廣告事先已經影響客戶了。這個很重要。
4. 廣告推出三天後，派出調查組在小區門口作調查，掌握廣告效果。最主要的事情是邀請大叔大媽大伯大嬸屆時參加促銷活動，有家用小禮品贈送。促銷高潮可以選在早上人群集中出門的時間段，和晚上下班的時間段。這個准備工作是為促銷現場營造人氣。
六、促銷活動實施：把要做的事情有條理地計劃一下，做個計劃表。需要哪些人，做哪些事？在何時做？==
七、費用預算：對整個促銷活動作一個費用預算，
八、效果估計：預計一下促銷效果。
九、應急預案：對可能出現的意外做一個應急方案，應對不測。

Ⅷ 一個完整的營銷策劃有幾個步驟

有以下四個步驟:

第一步：明確營銷目標

策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。

第二步：收集信息並分析資料

信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。

第三步：制定準確的策劃方案

在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，加大創新力度，這是站長必須要做好的。

第四步：推出策劃方案

策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。

(8)直銷策劃方案擴展閱讀

營銷策劃框架

(1)、營銷機會分析

包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析。

各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析。

各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

(2)、目標市場定位

包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

(3)、促銷活動規劃

包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

(4)、分銷活動計劃

包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。

(5)、銷售管理計劃

包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。

(6)、市場反饋和調整

包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

Ⅸ 房產直銷計劃怎麼寫

一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：
1.對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場佔有率和盈利等領域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用於完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什麼？誰去做？什麼時候做？費用多少？
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概
要之後。
二、市場營銷現狀
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。
市場情勢
應提供關於所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決於過去幾年的總額，並按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產品情勢
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者並就他們的規模、目標、市場佔有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助於了解其意圖和行為的其他特徵等方面加以闡述。
4.宏觀環境情勢
應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。
機會與挑戰分析
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可採取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

2.優勢與劣勢分析
應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析
在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨後的目標，策略與戰術的確立。
四、目標
此時，公司已知道了問題所在，並要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨後的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。
財務目標
每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，並想知道當年可取得的利潤。
2.市場營銷目標
財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那麼，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標准
·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，並有一定的完成期限。
·各個目標應保持內在的一致性。

·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
五、市場營銷策略
應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為」精心策劃的行動」。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，
增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。
如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場佔有率來獲得。對這些目標進行深入探討後，便可找出房屋營銷的主要策略。
策略陳述書可以如下所示
目標市場：高收入家庭，特別注重於男性消費者及各公司，注重於外企。
產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高於競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。
服務：提供全面的物業管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。
研究與開發：增加25％的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，並監視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什麼？什麼時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。