A. 蘇州市免費技能培訓
蘇州免費技能培訓在那報名
B. 蘇州有沒有針對一個孩子的心理，學習，生活有一套的私人定製的方案的培訓機構
蘇州名思教育好像提供這樣的服務，去問問吧
C. 蘇州有哪些培訓機構
蘇州捷梯培訓是一個綜合性的培訓機構,你上網看看有沒有合適你的
D. 蘇州市人力資源社會保障培訓指導中心
蘇州市人力資源社會保障培訓指導中心 解放東路258號 培訓班報名有上班。電話：6786,058，67868059.，67868030,65562240.
E. 蘇州哪裡有培訓最好的
我聽說捷梯很不錯，我之前的同事在那裡報了會計上崗證，他們很都課程都是捷梯開創的，學校現在發展很厲害，我認識那個一個老師 叫李老師吧 就在瑞基大廈 上次陪我朋友去學校 看到他 覺得那的老師都很有禮貌很熱情 網上搜：蘇州捷梯李老師：都有他們的電話和QQ
還是去學校看看吧，打電話先咨詢下 找那好李老師問問吧
F. 蘇州PLC培訓
沒受過培訓 都是自學的 有機會可以去看看 多動手就可以了
G. 蘇州有哪些培訓機構
百泰培訓
H. 蘇州有培訓sap的地方嗎
我曾經也考慮培訓班，去上了一次免費課就放棄了，完全是在想法設法忽悠你交費報名。一個課程兩萬多說是保證就業。後來看了其他論壇的回答貌似「就業」也就是把你安排到一個普通的項目里後面就聽天由命了，有的甚至只是給你改虛假的簡歷並幫你准備一點「應試技巧」。
所以建議有機會直接進已上線SAP的公司內部做user，最開始肯定做不了Key User。後期自己弄個虛擬機不斷自學同時摸索公司業務情況，把自己學到的SAP知識靈活運用起來，等知識掌握扎實了再考慮嘗試進入項目做外部顧問。報速成班既是對自己的不負責，也是對被實施項目甲方的不負責。
入手模塊，這個要看自己的興趣，從自己最感興趣的模塊入手會學的更快成就感也越高。
以上是我的親身經歷，目前在一家外企做MM和PP模塊，依然還有很多不懂的地方需要繼續學習。希望這個答案對你有幫助。
I. 蘇州采購培訓
我就有參加采購的培訓哦，這個禮拜還要去上課呢，我是在蘇州博遠人才培專訓中心那邊報屬的，他們是在蘇州大學那邊上課，我個人覺得老師講的蠻不錯的，不像其他的講的要麼很呆板要麼很沒營養，我覺得還是能學到蠻多的，你可以了解下，說不定我們還能變成同窗呢，祝你好運……
J. 蘇州市如何建立完整的培訓體系
蘇州市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效