策劃方案目錄

『壹』 媒體戰略策劃的目錄

第一節 媒體發展走向多元化
第二節 受眾的需求發生了變化
第三節 境外覬覦者越來越多
第四節 媒體改革的步伐加快 第一節 策劃及其特點
第二節 媒體戰略策劃的本質和作用
第三節 媒體戰略策劃的原則
第四節 案例:《環球時報》戰略策劃評析 第一節 了解策劃主體的意圖
第二節 收集分析相關信息
第三節 分析策劃環境
第四節 策劃方案的構思
第五節 策劃方案的選擇與實施
第六節 策劃過程的反饋調節
第七節 案例:《讀者》戰略策劃評析
第八節 CNN戰略策劃中的信息借用 第一節 媒體戰略策劃的多樣性
第二節 媒體戰略策劃對未來的昭示性
第三節 媒體戰略策劃評析的幾種方法
第四節 案例:廣州日報報業集團媒體經營戰略評析 第一節 媒體領導有把戰略策劃升變為戰略決策的權力
第二節 媒體領導應有的素質及工作方式
第三節 媒體領導是媒體的首席戰略策劃者
第四節 媒體戰略決策理念的詮釋者——TOM·COM的領導王 第一節 媒體戰略實施是一個再創造的過程
第三節 組織是媒體戰略實施的保障
第四節 人才是媒體戰略實施的根本
第五節 企業文化是媒體戰略實施的內在動力
第六節 案例: 企業文化提升企業品牌——山西汾酒集團靠文化塑造品牌的成功策劃 第一節 歷史境界
第二節 科學境界
第三節 藝術境界
第四節 哲學境界
第五節 案例:《新京報》戰略策劃評析 第一節 媒體戰略策劃失誤的主觀原因
第二節 媒體戰略策劃難以做到盡善盡美
第三節 一些人對媒體戰略策劃的認識有偏差
第四節 避免媒體戰略策劃失誤的主要方法
第五節 認識比行動更重要
第六節 案例:美國《國家地理》雜志戰略評析 第一節 美國在線—時代華納集團（AOL Time Warner）
第二節 沃爾特·迪斯尼集團（The Walt Disney Company）
第三節 維亞康姆集團（Viacom）
第四節 維旺迪環球集團（Vivendi Universal）
第五節 貝塔斯曼集團（Bertelsmann）
第六節 新聞集團（News Corporation）
第七節 路透集團（Reuters）
第八節 英國廣播公司（BBC）
第九節 日本廣播協會（Nippon Hoso Kyokai）
第十節 培生集團（Pearson PLC） 第一節 蘭德公司
第二節 斯坦福國際咨詢研究所
第三節 瑞典隆德科研政策研究所
第四節 國際應用系統分析研究所
第五節 野村綜合研究所
第六節 日本綜合研究開發機構
第七節 德國系統工程與技術革新研究所
第八節 美國布魯金斯學會
第九節 美國企業公共政策研究所
第十節 美國對外關系委員會
第十一節 德國工程師協會技術咨詢中心
第十二節 新加坡全國經濟委員會
第十三節 羅馬俱樂部
第十四節 綜合開發研究院（中國·深圳）
第十五節 麥肯錫公司
第十六節 世界商務策劃師聯合會（WBSA）

『貳』 做策劃書時，目錄如何自動生成

你好：自動目錄是個域，就是小程序。
1、在大綱視圖里，給大小標題，分級別。然後分級顯示一下你設置的標題級別對不對。
2、在要插入自動目錄的地方點一下。
3、點引用》插入目錄。

『叄』 營銷方案策劃書必須要有目錄嗎

‍ 必須要有的，因為沒有很亂的，策劃書沒你想得那麼簡單，短短幾排就沒了回。
正常的策劃很細的，答有很多條，如果沒有目錄簡要說明一下，那看著那密密麻麻的字不頭疼嗎？而且目錄也是起到排版的作用。

『肆』 策劃書在word2013文檔中怎樣自動生成目錄

策劃書在word2013文檔中自動生成目錄，需將目錄標題設置為標題樣式，然後通過系統自動插入即可實現。

步驟如下：

1、在WORD2013中，選中相關目錄標題文本，點擊開始選項卡中樣式的「標題1」，將其設置為可被系統設別的標題樣式。【可根據實際需要設置為其他標題樣式，如「標題2」等】

『伍』 廣告策劃書的目錄怎麼做

目錄

一：前言

二：廣告商品

三：廣告目的

四：廣告期間

五：廣告區域

六：廣告對象

七：回策劃構思

八：答廣告策略

九：廣告主題表現及媒體運用

前言

本公司代理廣告飄飄洗發水產品的全盤廣告作業，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業業的敬業態度，為該系列產品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現外，更時時配合蒸蒸日上的業務，促進產品銷售。

『陸』 策劃書的目錄怎麼插入求高人指點

word--插入目錄即可
前提是所有是、章節的標題文本是採用的標題格式而不是正文格式，這樣word才能進行識別並建立目錄

『柒』 策劃書目錄如何設計

符合邏輯最重要，從大到小，從宏觀到細節，一般是這樣，如果有時間、流程上的邏輯，這里也要注意，基本上就是這樣，邏輯最重要

『捌』 商業策劃書的中文目錄

第一章 公司基本情況
一、項目公司與關聯公司
二、公司組織結構
三、公司管理層構成
四、歷史財務經營狀況
五、歷史管理與營銷基礎
六、公司地理位置
七、公司發展戰略
八、公司內部控制管理
第二章 項目產品介紹
一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）
二、產品特性
三、產品商標注冊情況
四、產品更新換代周期
五、產品標准
六、產品生產原料
七、產品加工工藝
八、生產線主要設備
九、核心生產設備
十、研究與開發
1. 正在開發/待開發產品簡介
2. 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性
3. 研發計劃及時間表
4.知識產權策略
5. 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況
6. 無形資產（商標知識產權專利等）
十一、產品的售後服務網路和用戶技術支持
十二、項目地理位置與背景
十三、項目建設基本方案
第三章項目行業及產品市場分析
一、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術
壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）
二、產品原料市場分析
三、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）
四、產品市場供給狀況分析
五、產品市場需求狀況分析
六、產品市場平衡性分析
七、產品銷售渠道分析
八、競爭對手情況與分析
1.競爭對手情況
2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較
九、行業准入與政策環境分析
十、產品市場預測
第四章 項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃
一、項目執行戰略
二、項目合作方案
三、公司發展戰略
四、市場快速反應系統（IIS）建設
五、企業安全管理系統（SHE）建設
六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據
七、產品市場營銷策略
1.在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施
2.在廣告促銷方面的策略與實施
3.在產品銷售價格方面的策略與實施
4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
七、產品銷售代理系統
八、產品銷售計劃
九、產品售後服務方面的策略與實施
第五章 項目產品生產及SWOT綜合分析
一、項目產品製造情況
1. 產品生產廠房情況
2. 現有生產設備情況
3. 產品的生產製造過程、工藝流程
4. 主要原材料供應商情況
二、項目優勢分析
三、項目弱勢分析
四、項目機會分析
五、項目威脅分析
六、SWOT綜合分析
第六章 項目管理與人員計劃
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
1. 公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制
2. 是否考慮管理層持股問題
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實施進度計劃
第七章 項目風險分析與規避對策
一、經營管理風險及其規避
二、技術人才風險及其規避
三、安全、污染風險及控制
四、產品市場開拓風險及其規避
五、政策風險及其規避
六、中小企業融資風險與對策
七、對公司關鍵人員依賴的風險
第八章 項目投入估算與融資說明
一、項目中小企業融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
五、投資方可享有哪些監督和管理權力
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間
第九章 項目財務預算及財務計劃
（每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明）
一、財務分析說明
二、財務資料預測（未來3-5年）
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
8、財務收益能力分析
(1)財務盈利能力分析
(2)項目清償能力分析
第十章 公司無形資產價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數據
四、無形資產價值的確定
附件：
附件I：
項目實施進度
附件II：其它補充內容

『玖』 活動策劃書的目錄怎麼寫

1． 前言
2． 市場分析
3． 活動介紹
4． 工作計劃
5． 宣傳計劃
6． 商家補償計劃
7． 經費預算