小企業營銷方案

Ⅰ 小企業的發展策略

小企業的發展應該注重前期發展的側重性，最好能盡快建立企業標桿，快速提高版企業的某一方面的權影響力。對於不同的公司，他的經營產品或服務是不同的，切勿趨眾，認真分析企業的特點，按照自己的客戶市場，發展策略的特點制定有效低成本的營銷策略，由於初期的資金短缺，有效利用每一分錢才能把企業做強。

Ⅱ 小企業如何營銷

想要快，去網路做競價去~
再就是做站內的優化了，把站內所有的頁面優化一遍專~屬
然後長期需要做的就是整合營銷了，最重要的是網路的一系列產品，包括空間、知道、網路、文庫、貼吧等等。其他的就是博客、論壇、IM等等。

Ⅲ 中小企業的精準營銷工作如何開展

可以考慮選擇入駐網路的B2B平台愛采購。

網路愛采購 是 網路旗下 的 B2B垂直搜索引擎，回旨在幫助用戶一站直達全網答商品信息，觸達海量優質商家。愛采購背靠全球最大的中文搜索引擎——網路，利用AI技術，服務用戶，極速處理信息，完美匹配需求線索，精準觸達買賣雙方。
愛采購平台生於網路，增量可觀，結合自身『專屬企業名片』、『多終端陣地展現』、『多場景曝光』、『多種線索分發』四大權益與代運營機制、企業小程序和賣家版app等特色能力，幫助入駐商家增加企業曝光，提升營銷管理效率。
同時，愛采購平台打通搜索阿拉丁、采購頻道、企業小程序等多個搜索埠，逐步深度融合，優先享用網路各類資源，助推入駐企業盈利，實現新發展。
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Ⅳ 小企業的專業化營銷有哪些途徑

首先看你的營銷方向，是針對企業？還是針對個人？

前提，你所指的是小公司。那麼小公司就要用小公司的做法，不能是用金錢來去承擔風險的，因為首先沒有任何一個媒體或者網路能做到「保證」給你帶來什麼，或者是帶來多少。因為商品和面對人群也是其中很重要的因素。

所以，我們也不能提特別的專業化，因為任何的專業背後所隱含的是付出。如果這個小企業可以承擔這份付出，那麼不排斥。但是付出的結果如果可能是企業的危機，那麼，還是一步一步來。

對於營銷，目前傳統的幾乎做商業的人都清楚。那我只提兩個傳統企業比較不熟悉的方式。
===========互聯網（以前所寫，沒有細化，簡單看下吧）===========
一、線上推廣
 Seo優化：優化大體分為站外優化和站內優化兩類，站外優化涉及到交換連接等其他的運營模式，所以在此只說站內的優化問題。而針對站內的優化最關鍵的時刻就是在網站建立前期，也就是策劃階段要提出的問題。實效長、效果好、性價比高、用戶體驗好是它的營銷優勢。但是由於它在技術方面可能要佔用一定的時間，所以需要討論其實施的時間和階段。
 資源整合：整合的目的是達到1+1大於2的效果。我們初期唯一能夠整合的是其他同行業網站的服務和功能。前期在我們的摸索階段我們要發揮「拿來主義」的精神，把別人已有的成熟的東西拿來，加上我們自己的內容。在時機成熟的時候再發展整合有關的信息資源或者其他方面的東西。
 信息發布：1、對內。是指針對網站本省而言，需要的是信息的不斷填充，內容的不斷充實和豐富。比如站內資訊、通知、公告等。這就需要專職的人員來進行運作管理。2、對外。是指針對網站外部各種信息發布平台的信息發布。比如：網路的貼吧、知道、各種論壇等等。
 網站廣告：網站廣告的肯定是要做的。怎麼做？何時做？是一個問題。鑒於發展的階段性，前期是否要做網站廣告有待討論。（其中可能要涉及到預算、廣告投放位置等）
 線上活動：線上活動是網站不可缺少的一個元素。它的運作大致有單獨運作、線下配合兩種形式。抽獎，調查，問答等都是一種形式。
 原創軟文：軟文之所以叫做軟文，精妙之處就在於一個「軟」字，好似綿里藏針，收而不露，克敵於無形，等到你發現這是一篇軟文的時候，你已經冷不盯的掉入了被精心設計過的「軟文廣告」陷阱。它追求的是一種春風化雨、潤物無聲的傳播效果。如果說硬廣告是外家的少林工夫；那麼，軟文則是綿里藏針、以柔克剛的武當拳法，軟硬兼施、內外兼修，才是最有力的營銷手段。而我們項目也應該安排專門的人員對軟文進行編輯。
 Email營銷：email是網站廣大網民普遍使用的一種通訊工具，而作為鳳凰的用戶，也是需要給我們官方留下自己的郵箱的。我們通過email一方面對於我們的用戶進行服務內的信息傳送，另外我們通過email對廣大用戶宣傳我們的網站。
 競價廣告：網路的競價排名，他的點擊效果可能會很好。但是他的價格實在太高，尤其是針對關鍵敏感字。

二、線下推廣
 平面媒體廣告：這些廣告已經涵概了報刊、雜志、畫冊、信封、掛歷、立體廣告牌、霓虹燈、空飄、LED看板、燈箱、戶外電視牆等等廣告宣傳平台。但是在做這些之前，火鳳凰要完成它自己的風格設計，完成自己的視覺識別系統。然後再按照計劃一步一步實施。
 行業展會：各地區的行業會展都是一個用戶和企業集中度非常高的地方。在這種條件下，我們完全可以利用這個機會宣傳自己，拓展市場，產生服務。但是要注意的是一定要有選擇的進行，選擇合適的行業展會和適當的參與方式。
 媒體公關：媒體除了上面所說的平面媒體之外，還分為電波媒體和網路媒體兩類。網路媒體是屬於線上推廣，那麼還剩下電波媒體一類。這一類又包括了車載電視，電視，字幕等等。
 線下活動：火鳳凰的線下活動，包括校園推廣、專家點評、電話客服等。當然，線下活動的開展要同時有線上的宣傳配合，多方面的開展才能達到更好的效果。
 行業雜志：根據項目的性質，制定相應的行業雜志方案。分析受眾。
 DM廣告： 這種廣告形式可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，而其他廣告媒體形式只能將廣告信息籠統地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正受眾。其廣告形式包括：信件、海報、圖表、產品目錄、折頁、名片、訂貨單、日歷、掛歷、明信片、宣傳冊、折價券、家庭雜志、傳單、請柬、銷售手冊、公司指南、立體卡片、小包裝實物等。宣傳規劃文檔 （該文檔中的內容，是運營過程中需要的，但是需要UI部來設計完成。）

========電子傳真==============
目前國內電子傳真公司並不多，但是其中做的比較好的有幾家，都可以看看。

其中可以注意的是專門針對客戶做營銷服務的電子傳真平台
www.hangyefax.com
他們會針對每個企業提供相應的服務，從傳真發送，傳真模板定製，甚至是每個客戶的售前、售中、售後的陪同營銷工作他們都可以幫企業有所突破。

======總的來說======
營銷只是一點，服務現在已經成了現今行業內很關鍵的內容。

Ⅳ 求一個小企業營銷方案的題目

從以下列舉中開拓思維，試試對你是否有幫助：
一、思路：內
01、建立新的業務流程：
02、目標是成都市房容地產開發商，爭取最終實現和開發商建立戰略合作夥伴關系，成為固定各戶源；
03、為了實現目標，需要在前期完善公司的宣傳資料和網站建設，還要開展小部分開發商資料投遞與反饋的嘗試性工作；
①、為了節約成本，按照逐步開展的原則進行業務的擴展，人員要一個一個上，試用期盡量延長並將底薪定低些；
②、專職業務員一個人留守，一個人留守+外出，初期業務資料一旦全部完成，2個中還要裁員一個；
③、為了避免瞎跑和無的放矢，需要在每天召開早會並和相關領導交換意見，一定要站在平等互相的基礎上對業務員進行重點扶持；
④、為了鼓勵業務員最大限度發展自己的才能，除了原則性和方向需明確外，盡量尊重他們的意見，以保證足夠的工作熱情；
⑤、保證業務員的基本心態：01、 願意做；02、同意給出的方法；03、願意主動把不同的意見進行反饋
二、入場第一課培訓內容：建築工程類業務員的12個誤區

Ⅵ 我國中小企業如何實施關系營銷策略

中國目前相當一部分中小企業，由於管理水平不高，營銷業績不理想。可以說，在某種程度上營銷工作成為廣大中小企業的發展瓶頸。據北京某公司1998年11月對國內五省301家中小企業所作的問卷調查顯示,超過70％的中小企業認為市場營銷在企業經營活動中居重要地位,但真正採用「依靠市場需求進行分析,進而改進產品和服務」的中小企業只有21.9％,具有產品觀念的佔47.5％,銷售觀念的佔30.6％。小企業只要充分利用自身優勢，進行科學的營銷管理，企業的好業績是不難獲得的。筆者認為我國中小企業的營銷策略有以下幾種：

（一）採取補缺營銷策略，以避開與大企業和跨國公司的直接競爭。中小企業由於擁有的資源有限，營銷能力和管理水平低下，抵禦市場風險能力較弱，在市場上不應人雲亦雲而應另闢蹊徑，尋找市場的盲點，尤其是要避開與大企業、跨國公司的直接競爭。因此，對中小企業來說，一個有效的營銷對策就是進行補缺市場營銷，即企業通過深度的市場細分，把需求未滿足或未充分滿足而競爭又較小的補缺市場作為目標市場，然後集中全力為這個市場服務，通過專業化經營獲得最大收益，為小企業帶來無限生機。一般來說，中小企業可從以下領域尋找市場盲點即補缺市場：一是大企業尚未涉及的新興市場領域,或大企業未曾進行過積極營銷的局部區域；二是大企業不願涉足的，被其視為雞肋的批量小、品種多、零銷微利的領域；三是市場需求變化大，競爭變化十分頻繁，大企業不敢涉足的領域。尋找到適合企業經營的補缺市場後，中小企業就要針對顧客需要，為其提供有價值和特色的專門化的產品和服務，以此形成競爭優勢，並逐步擴大顧客資源，把市場做大。

（二）採取共生營銷策略,使企業做大做強。共生營銷策略是指企業之間通過合作共享，整合各自的資源和優勢，共同把市場做大，從而實現共贏的一種策略。這實際上是一種「配角」關系，這種關系一旦確立，小企業的產品就成為大企業產品中不可分割的一部分，大企業的市場也就成了小企業的市場。這樣中小企業不必為訂單、融資、銷售而傷腦筋，而且可以利用大企業的銷售網、技術力量和信用能力使企業在產品質量、生產管理和企業形象等方面得到有效提升，從而增強抵禦市場風險的能力，使自己擺脫經營困境。

（三）小企業通過集群營銷與同行競爭者的合作，建立中小企業聯盟。這一策略是多家獨立的中小企業，為了抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過信息交互方式，在平等互利的基礎上結成聯盟，共同開拓國際市場，共同分享由於集群營銷帶來的利益。對於每個成員企業來講，實質上就是一種借勢的策略，以各種方式藉助外力，對企業外部的資源優勢進行整合，實現聚變，創造出超常的競爭優勢。
我國廣東、浙江、江蘇、福建等沿海各省，大量的中小企業在某個區域集聚，形成了極大的競爭力。如在廣東省中山市的一個小鎮——古鎮，集聚著一大批專門生產燈飾產品的中小企業，到2001年這些企業的總產值達到了60億元，出口額則為2.5億美元。當然企業集群並不是簡單的企業集合，也不是隨便哪個地方都可以形成企業集群，它需要一定的政治環境、經濟環境、社會環境以及文化習俗環境等為基礎。

（四）重視關系營銷，穩固企業在市場中的地位。關系營銷是指企業為了建立和維持與顧客（包括消費者、中間商）之間長期、穩定的關系，保持雙贏局面，最終實現企業的戰略目標而開展的營銷活動。企業在對發展新顧客投入相當精力和資源的同時，不應忽視與老顧客之間關系的維持。如果中小企業能夠比競爭對手領先一步與顧客建立起良好的雙向互動關系，一旦顧客從企業獲得了高度的滿足，他們就能放心地購買企業的商品而不會被任何競爭對手挖走。關系營銷可以幫助企業在競爭中脫穎而出，永遠立於不敗之地。因為企業與顧客之間的關系越牢固，企業在市場中的地位也就越穩固。

（五）實施品牌戰略，利用中小企業的優勢戰勝大企業。企業每時每刻都潛伏著各種各樣的挑戰和奉獻，優勝是暫時的，而劣汰是永恆的，中小企業在激烈的市場競爭中要想立足市場，發揮優勢，在品牌競爭中取勝，就需採取一套行之有效的對策和合理的競爭策略。
在實施品牌戰略的過程中要堅持質量為本原則。日本著名企業家松下幸之助有一句名言：「對產品質量不是一百分就是零分。」中小企業在激烈的市場競爭中必須以優異的質量創立品牌，參與競爭，樹立品牌形象。只有高質量的品牌產品，才能創造消費信心，形成消費者品牌偏好和品牌忠誠。中小企業要實施品牌戰略，追求的高質量必須是符合市場需求的產品整體的高質量，它具體包括產品的功能、品質、款式、特色、包裝、品牌、維修、安裝、保證、運送等十多個要素。缺少或忽視任何一個要素都不是一個完整的產品。產品質量應該是產品的核心、形式和附加的整體質量，而不能僅僅是產品的性能、壽命、安全等技術方面的質量。

Ⅶ 小公司如何做品牌營銷策劃

螞蟻有螞蟻的生存模式，大象有大象的生存模式，如果螞蟻學大象的生存模式那就是死路一條，建議去北京虎躍營銷約他們的客戶總監溝通溝通。他們還是很專業，很熱情。

Ⅷ 我國中小企業如何實施關系營銷策略

中國目前相當一部分中小企業，由於管理水平不高，營銷業績不理想。可以說，在某種程度上營銷工作成為廣大中小企業的發展瓶頸。據北京某公司1998年11月對國內五省301家中小企業所作的問卷調查顯示,超過70％的中小企業認為市場營銷在企業經營活動中居重要地位,但真正採用「依靠市場需求進行分析,進而改進產品和服務」的中小企業只有21.9％,具有產品觀念的佔47.5％,銷售觀念的佔30.6％。小企業只要充分利用自身優勢，進行科學的營銷管理，企業的好業績是不難獲得的。筆者認為我國中小企業的營銷策略有以下幾種：

（一）採取補缺營銷策略，以避開與大企業和跨國公司的直接競爭。中小企業由於擁有的資源有限，營銷能力和管理水平低下，抵禦市場風險能力較弱，在市場上不應人雲亦雲而應另闢蹊徑，尋找市場的盲點，尤其是要避開與大企業、跨國公司的直接競爭。因此，對中小企業來說，一個有效的營銷對策就是進行補缺市場營銷，即企業通過深度的市場細分，把需求未滿足或未充分滿足而競爭又較小的補缺市場作為目標市場，然後集中全力為這個市場服務，通過專業化經營獲得最大收益，為小企業帶來無限生機。一般來說，中小企業可從以下領域尋找市場盲點即補缺市場：一是大企業尚未涉及的新興市場領域,或大企業未曾進行過積極營銷的局部區域；二是大企業不願涉足的，被其視為雞肋的批量小、品種多、零銷微利的領域；三是市場需求變化大，競爭變化十分頻繁，大企業不敢涉足的領域。尋找到適合企業經營的補缺市場後，中小企業就要針對顧客需要，為其提供有價值和特色的專門化的產品和服務，以此形成競爭優勢，並逐步擴大顧客資源，把市場做大。

（二）採取共生營銷策略,使企業做大做強。共生營銷策略是指企業之間通過合作共享，整合各自的資源和優勢，共同把市場做大，從而實現共贏的一種策略。這實際上是一種「配角」關系，這種關系一旦確立，小企業的產品就成為大企業產品中不可分割的一部分，大企業的市場也就成了小企業的市場。這樣中小企業不必為訂單、融資、銷售而傷腦筋，而且可以利用大企業的銷售網、技術力量和信用能力使企業在產品質量、生產管理和企業形象等方面得到有效提升，從而增強抵禦市場風險的能力，使自己擺脫經營困境。

（三）小企業通過集群營銷與同行競爭者的合作，建立中小企業聯盟。這一策略是多家獨立的中小企業，為了抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過信息交互方式，在平等互利的基礎上結成聯盟，共同開拓國際市場，共同分享由於集群營銷帶來的利益。對於每個成員企業來講，實質上就是一種借勢的策略，以各種方式藉助外力，對企業外部的資源優勢進行整合，實現聚變，創造出超常的競爭優勢。
我國廣東、浙江、江蘇、福建等沿海各省，大量的中小企業在某個區域集聚，形成了極大的競爭力。如在廣東省中山市的一個小鎮——古鎮，集聚著一大批專門生產燈飾產品的中小企業，到2001年這些企業的總產值達到了60億元，出口額則為2.5億美元。當然企業集群並不是簡單的企業集合，也不是隨便哪個地方都可以形成企業集群，它需要一定的政治環境、經濟環境、社會環境以及文化習俗環境等為基礎。

（四）重視關系營銷，穩固企業在市場中的地位。關系營銷是指企業為了建立和維持與顧客（包括消費者、中間商）之間長期、穩定的關系，保持雙贏局面，最終實現企業的戰略目標而開展的營銷活動。企業在對發展新顧客投入相當精力和資源的同時，不應忽視與老顧客之間關系的維持。如果中小企業能夠比競爭對手領先一步與顧客建立起良好的雙向互動關系，一旦顧客從企業獲得了高度的滿足，他們就能放心地購買企業的商品而不會被任何競爭對手挖走。關系營銷可以幫助企業在競爭中脫穎而出，永遠立於不敗之地。因為企業與顧客之間的關系越牢固，企業在市場中的地位也就越穩固。

（五）實施品牌戰略，利用中小企業的優勢戰勝大企業。企業每時每刻都潛伏著各種各樣的挑戰和奉獻，優勝是暫時的，而劣汰是永恆的，中小企業在激烈的市場競爭中要想立足市場，發揮優勢，在品牌競爭中取勝，就需採取一套行之有效的對策和合理的競爭策略。
在實施品牌戰略的過程中要堅持質量為本原則。日本著名企業家松下幸之助有一句名言：「對產品質量不是一百分就是零分。」中小企業在激烈的市場競爭中必須以優異的質量創立品牌，參與競爭，樹立品牌形象。只有高質量的品牌產品，才能創造消費信心，形成消費者品牌偏好和品牌忠誠。中小企業要實施品牌戰略，追求的高質量必須是符合市場需求的產品整體的高質量，它具體包括產品的功能、品質、款式、特色、包裝、品牌、維修、安裝、保證、運送等十多個要素。缺少或忽視任何一個要素都不是一個完整的產品。產品質量應該是產品的核心、形式和附加的整體質量，而不能僅僅是產品的性能、壽命、安全等技術方面的質量。