㈠ 怎樣做好異地營銷
異地營銷是目前不少旅遊城市比較熱衷的地產營銷方式,也確實為樓市低迷尋回找了新的突破口答,做異地營銷也形成了比較固定的一種操作模式,即先推城市吸引力，後推項目在城市中的影響力與區位優勢，最後才具體介紹項目產品本身。
但這只是個大致的過程,我認為要做好異地營銷可以考慮從以下幾個方面入手:
1.異地營銷應做好產品定位.任何產品或項目我認為都離不開對市場需求的把握與了解,因此在做異地營銷之前我覺得有必要對市場及城市人群進行系統的調研,從而尋找到客戶需求刺激點並有效確定項目的目標人群,做的有的放矢;
3.聯合本地強勢媒體的異地關系資源，攜手當地優秀銷售代理商也是異地營銷的一種有效方式,異地銷售代理商對其市場情況及客戶把握有較高的准確度,且在異地有其固有的市場影響力.
4.城市品牌與地產品牌像結合.項目品質是最重要的立命之本,另外，異地營銷的前提是建立在城市的吸引力上的,因此做好兩者結合更有利於項目銷售與推廣.
㈡ 銷售領域擴張到外地，如何管理異地銷售團隊呢
對於異地的銷售團隊的管理，關鍵點在於管理者能不能即時拿到異地的銷售數據，這些數據不僅僅限於每月的銷售流水，更多的是每天的客戶跟蹤情況等。沒有制度和工具，拓展出去的異地銷售團隊，很可能失控，這是限制中小企業擴張的原因。
傳統的方式是：向總部傳輸各種報表，比如：日報月報等。較早可能使用傳真機，現在用電子郵件也很方便。不過這種形式產生的數據是以時間為主線索的，但如果希望把這些信息和客戶結合起來，就很困難，因為游離的時間線索無法形成以客戶為主線的關聯信息。這也給管理帶來了較大的阻礙。經常會遇到這樣的抱怨：每天報的信息老闆都是滿意的，但是遇到一些銷售丟單或問題時，老闆會責怪銷售人員沒有在事件有苗頭的時候及時上報。這個問題並不難解釋：不管分公司的銷售團隊還是老闆，都需要一個更符合習慣的信息共享和實時工作系統，而不是每天一頁紙的流水帳。
採用在線的青禾新銳CRM：既便宜又省事。老闆可以通過登陸互聯網自己的帳號，來查看每個分公司的銷售日常工作，其自動銷售日報系統和井井有條的分類數據讓整個銷售團隊的工作更加透明化。換言之，軟體幫助大家營造了一個網上的辦公室，所有的跟單數據和推進都在軟體中及時的體現和變化。異地帶來的溝通阻礙被最大程度地削弱。
管理多達20個以上的分公司；管理分散在各地的業務員；甚至管理在各地的代理商分銷商……這些情況在青禾新銳的客戶中時常遇到。在線應用CRM軟體，實現了跨地域、跨時間的一種即時的、透明化的管理，這是一個和管理制度融合的有效管理工具。
Tips：
使用青禾新銳CRM實現異地管理的客戶，不僅用於分公司的管理，也有用於對分銷商、代理商的管理。比如解決各地分銷商庫存數量動態掌握的問題。
㈢ 什麼是異地銷售合法嗎
異地銷售納稅問題:
1.根據《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第四條第三款規定:"設有兩個以上機構(相關機構設在同一縣、市的除外)並實行統一核算的納稅人，將貨物移送給其他機構用於銷售，應當視同銷售，按規定計算繳納增值稅。"這種視同銷售行為稱作異地銷售。
2.《關於企業所屬機構間移送貨物徵收增值稅問題的通知》(國稅發〔1998〕137號)規定:"《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第四條，視同銷售貨物行為的第(三)項所稱的用於銷售，是指受貨機構發生以下情形之一的經營行為:一是向購貨方開具發票;二是向購貨方收取貨款。受貨機構的貨物移送行為有上述兩項情形之一的，應當向所在地稅務機關繳納增值稅;未發生上述兩項情形的，則應由總機構統一繳納增值稅。如果受貨機構只就部分貨物向購買方開具發票或收取貨款，則應當區別不同情況計算，並分別向總機構所在地或分支機構所在地繳納稅款。"另外，《關於納稅人以資金結算網路方式收取貨款增值稅納稅地點問題的通知》(國稅函〔2002〕802號)文件還規定:"納稅人以總機構的名義在各地開立賬戶，通過資金結算網路在各地向購貨方收取貨款，由總機構直接向購貨方開具發票的行為，不具備《國家稅務總局關於企業所屬機構間移送貨物徵收增值稅問題的通知》(國稅發〔1998〕137號)文件規定的受貨機構向購貨方開具發票、向購貨方收取貨款兩種情形之一的，其取得的應稅收入應當在總機構所在地繳納增值稅。"
㈣ 如何管理外地銷售人員
首先你需要一個自己的心腹，你既相信他，又想培養他。外派出去當個經理或者主管什麼的內。容就比如上海的主管被分配到外地然後升個經理什麼的，，他被提升了，他就會想去證明自己的價值，然後很用心的去幫你管理各地當地的業務員，外面一定要有層次感，比如業務員剛開始 屬於實習業務，一段時間後屬於正式業務，時間再久點弄個區域業務主管，區域業務經理，然後就是你外派的總經理。。這樣只要你管好你的外派人員，，其他都是一層管一層。時間久了有提升空間，，優勝略汰。留下好的。淘汰不行的。。慢慢這個小團隊就會變成一個強大的團體。。。
㈤ 在本地和異地同事銷售的房地產項目 銷控是如何管理的
1、對「高新科技廣場」銷售全過程進行總體規劃，對每一個銷售階段與節奏進行科學劃分，結合項目工程進度和品牌積累，精心設計出每一個銷售階段的推廣主題，主要賣點和營銷推廣計劃，對項目從開盤到中盤、尾樓的銷售節奏進行合理控制，實現項目持久熱銷。
2、把價格杠桿、場外銷售和放量控制進行合理運用，以樓盤價格升值線和適量上市線互相協調，突出房產增值概念、方案可調概念、分步銷售概念和場外營銷概念，進行全過程立體營銷。
3、充分運用各種造夢造勢手法，在項目各階段推盤時，不斷製造小熱點，有計劃有節奏地推出項目賣點，實現銷售步調與沖擊力的恆溫效應。
二、營銷中心人員架構
人員構成與職責分工
1、現場銷售經理 1名：負責項目的全程營銷工作，包括：項目的銷售進度安排；銷售控制；銷售賣場的包裝；銷售團隊的培訓及激勵；銷售推廣的策劃及執行；與項目各部門的溝通與協調（工程部、財務部、營銷部）；各個項目合作單位工作的協調與監督（廣告公司、製作公司、新聞媒體）；銷售現場的日常管理以及銷售目標的順利達成。
2、銷售現場主管 1名：負責協助現場經理做好銷售現場的管理；銷售控制的執行；銷售業績的統計及銷售報表的製作；
3、銷售秘書 1名：負責來訪客戶的引導及初步接待；客戶資料的收集整理；銷售資料的收集整理歸檔等。
4、銷售代表 6名：負責來訪客戶的接待工作，包括：介紹樓盤信息；傳遞客戶信息；潛在客戶跟蹤的服務；客戶資料的記錄；銷售合同的簽定等。
5、客戶服務人員 2人：負責客戶的售後服務工作，包括：客戶按揭手續的辦理、客戶產權證的辦理、交房入伙手續的辦理等。
三、營銷人員的銷售培訓
（一） 銷售培訓目的
提高銷售人員的銷售能力及專業水平；建立健全銷售團隊的整體作戰能力；讓銷售團隊在順利達成銷售目標的同時樹立好樓盤及公司的形象。
（二） 銷售培訓安排
銷售培訓採用專家授課、模擬演練、實地觀摩學習的方法
（三） 銷售培訓內容
包括：房地產相關基礎知識；建築知識；房地產廣告相關知識；消費者心理學；銷售技巧培訓；銷售禮儀培訓；
（四） 銷售培訓教材
〈房地產經紀人教程〉；〈房地產廣告〉；〈建築學〉；〈消費者心理學〉；〈公關禮儀〉；〈房地產相關政策法規〉；〈合同法〉；〈商品房銷售管理辦法〉等
（五） 銷售培訓時間
項目正式開盤前20天
（六） 銷售培訓考核
根據培訓的進度進行階段性的考核，包括：命題考試；實戰演練考核等。實行嚴格的上崗考核制度。
㈥ 異地銷售
網路+產品抄：這種模式在中國已經有十幾襲年了，大家經過這十幾年，都明白一個道理———有產品的公司，由於廠房、設備、員工、原料、加工和運輸都需要很高成本，這就決定了有產品的項目撥出實際比較低，往往最後只有20---30%，而且只能少數人拿到，所以致使絕大多數人成了直銷難民，
網路+資本。我們首先必須把創享未來的這個模式和資金返利區別開：資金返利是不勞動都有錢，這是違背自然法則的，當然就是騙人的。而創享這種模式的理念是：一切財富來自勞動，只有辛苦的勞動，我們才會有回報。這是理性的，是符合自然法則的，當然就可以健康長久的。有些人擔心政府會干預，這種擔心是多餘的。為什麼呢？國家政府首先考慮的是什麼———是穩定壓倒一切。 回答者真誠與您交流!
㈦ 如何應對房地產異地銷售
——- 談異地銷售之解決方案 自2006年起房地產異地銷售逐漸升溫，房產遍布全國各大、中城市，海南、廣西、山東等地的房產居多。而向這些房產一般都有各自的賣點、在當地早已是供大於求了，所以大部分開發商選擇了異地推廣銷售，來滿足不同客戶的需求。異地銷售和本地銷售存在著本質的差異，就是賣方市場和買方市場的區別，如何成功做好異地銷售市場，簡單總結如下： 1、進行充分市場調查 對要進入的城市進行全面的市場調研，這是第一步，也是決定市場開拓的關鍵一步。主要針對城市發展狀況、人文社會、國民收入水平、主導產業等進行全面的市場細分，從而得出結論。 2、真正做到入鄉隨俗 如果外地公司在不了解本地市場的情況下，就盲目的按照傳統手法進行推廣，往往會以失敗而告終。所以要了解客戶的喜好，對客戶進行細分以及媒體、傳播渠道進行定位，才能避免外來公司水土不服。 3、城市形象高於房產 推銷一座城市比推銷一座房產更為重要，有可能客戶對你所在的城市並不了解，這樣如果把你的房產介紹的再詳細那也是沒有用的，所以說城市的形象、人文、地理對客戶是非常重要的。 4、尋找最佳推廣方案 5、努力做好二次銷售 如果你的一個客戶購買了你的一套房，各個方面都很滿意，他可能會告訴他身邊的幾十個人，這樣一傳十、十傳百的效應是非常值得借鑒和學習的。 異地商品房主要是給客戶一種全新的生活方式，但同時相應的風險較大，希望夠房者在選購時要注意，開發企業的商業信譽尤為重要。
㈧ 什麼叫做異地經營說仔細點！！最好是通俗易懂的!!
根據國復家工商總局《對制企業在住所外設點從事經營活動有關問題的答復》的規定，企業法人可以在異地以自己的名義從事經營活動，只要不屬於設點經營，就無需另辦營業執照。同時，該《答復》也指出，根據《公司登記管理條例》的規定，經工商行政管理機關登記注冊的企業法人的住所只能有一個，公司在其住所以外地域用其自有或租、借的固定場所設點從事經營活動的，就應當向該場所所在地公司登記機關申請辦理分公司登記
㈨ 如何更好的在異地建立銷售團隊
異地倉庫銷售一般採用發貨制的商品交接方式，採用委託銀行收款、托收承付及銀行匯票、商業匯票等貨款結算方式。採用委託銀行收款或托收承付結算方式下發貨制的方式交接商品，企業將商品交運輸部門發運，為購貨單位墊付運雜費時，借記「應收賬款」科目，商品發出後，企業向銀行辦妥托收手續，借記「應收賬款」科目，貸記「商品銷售收入」。
關於異地建立銷售團隊先在總部調一位有豐富經驗的銷售經理過去，開始招聘培訓銷售人員。逐漸完善並開展業務。關於異地銷售團隊的管理
對於異地的銷售團隊的管理，關鍵點在於管理者能不能即時拿到異地的銷售數據，這些數據不僅僅限於每月的銷售流水，更多的是每天的客戶跟蹤情況等。沒有制度和工具，拓展出去的異地銷售團隊，很可能失控，這是限制中小企業擴張的原因。
傳統的方式是：向總部傳輸各種報表，比如：日報月報等。較早可能使用傳真機，現在用電子郵件也很方便。不過這種形式產生的數據是以時間為主線索的，但如果希望把這些信息和客戶結合起來，就很困難，因為游離的時間線索無法形成以客戶為主線的關聯信息。這也給管理帶來了較大的阻礙。經常會遇到這樣的抱怨：每天報的信息老闆都是滿意的，但是遇到一些銷售丟單或問題時，老闆會責怪銷售人員沒有在事件有苗頭的時候及時上報。這個問題並不難解釋：不管分公司的銷售團隊還是老闆，都需要一個更符合習慣的信息共享和實時工作系統，而不是每天一頁紙的流水帳。
㈩ 異地銷售功能食品需要哪些手續
你所經銷的貨來物，不管是國產的自還是進口的，工商登記的手續是一樣的，但你在銷售時，如果是進口商品，你必須要有報關單或進口商品合法的證明材料，不然將會因銷售無合法來源的進口商品而被查處。銷售傢具你可以直接到工商部門進行登記，銷售副食品，你需要先到衛生部門辦理衛生許可證，再持衛生許可證到工商部門辦理營業執照。