㈠ 年會策劃，有什麼好的建議或者創意
一、活動理解
1、活動基本信息：時間、地點、人數、人員組成
2、酒店基本信息：地內點、尺寸、容柱子間尺寸、面積
二、概念推導
1、生命綻放+技術革新+未知探索→做市場的英雄
2、內部、外部環境變化→變成英雄
三、創意表現
1、主題：英雄之夜
2、前期預熱：用娛樂有趣的形式吸引員工的關注與參與，同時體現英雄們的塑造過程；
（1）發送年會H5邀請函（包含內容：地點、時間、內容）；
（2）提前4周，發布「英雄召集令」，說明活動內容；
>>>製作個性化海報，分享可在晚宴上抽獎
>>>朋友圈集贊兌換獎品
（3）晚宴時間表
（4）外場方案：KT板合影、現場互動
（5）會場模擬圖：方案一、方案二
四、會議流程
1、視頻播放（提前拍攝英雄主題員工電影）
2、Boss登場：服裝、音樂、燈光
3、主持人登場：服裝
4、頒獎環節：視頻、介紹獲獎者（對應前面的個性化海報）
5、視頻播放（員工祝願）
6、互動：游戲模式
7、抽獎：抽獎對象、抽獎方式
五、預算
㈡ 最全面的公司年會策劃方案！
年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。
㈢ 公司年會創意策劃案/策劃公司推薦
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㈣ 年會策劃方案
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