A. 國內最好的鄉村旅遊策劃公司是哪家
選擇最好的旅遊規劃機構是很多做旅遊產業的企業夢寐以求的事，規劃好了，未來才能走的更好，發展的更快，飛得更高，飛得更遠，但是哪家機構做旅遊規劃做的好呢？好與不好要看未來，前期只能說作為參考，是否甲級資質就比乙級資質的公司更靠譜呢？成功案例比較多的旅遊規劃公司比案例少的要好呢？其實都不是，旅遊規劃更像是商品的策劃，唯一的區別就是商品可以上門推銷，而旅遊產品只能坐等顧客上門。策劃一直以來都看實力，資質只能說明一小部分問題。今天給大家說說如何選擇一家比較靠譜的旅遊規劃公司。
1·想法要落地，不能想當然。前不久有人想策劃蒙古族發源地旅遊項目，目標客戶是全世界蒙古族人，設想一下只要有十分之一的蒙古族人每年來此地旅遊，收入將是一個天文數字。我是一個漢族人，我不知道蒙古族有沒有尋根問祖情結。但是，我知道前幾年河南省的張氏家族發源地的項目好像搞的也不冷不熱。倒不是說項目不可行，但是遊客數量絕對不會是想像的那麼大，但是旅遊要考慮遊客的差旅問題，想像一下，蒙古國5%的人申請簽證來中國是一個什麼概念，海關會放行嗎？簽證能拿到嗎？在選擇旅遊規劃公司時先簡單聊一下，看看思路如何，方案是否靠譜。
2·案例僅供參考，以實際方案說話。前幾年內蒙古地區的旅遊規劃幾乎被沿海城市的旅遊規劃公司包了，結果呢，項目發展一潭死水，他們也成功地在大連、青島等地做過很多旅遊項目，但是多數以山、水等項目著稱，做的也確實不錯，但是一換環境，到了草原和沙漠地區，就不行了，因為沒做過，還是按照做山做水的套路，成功率可想而知。因此在參考旅遊規劃案例時，要看看有沒有和自己相近的案例，否則，結果很難說。
3·資質僅供參考，資質僅供參考，資質僅供參考，重要的事情說三遍。資質都是用個人的各種從業資格證堆起來的，我們不能說考到了資格證的人還不如沒有資格證的人有能力，但是旅遊規劃是創意、是策劃，有證不代表有能力，就好像策劃行業，行業沒有資格證，照樣有很多人會做的很好。
4·細節決定成敗，參考旅遊規劃公司以往的規劃案例，對於細節規劃是否合理，先不說創意如何，在景點、購物、休息區、休閑區住宿、交通、路線規劃上是否合理，我們可以親自去旅遊區走一趟，如果全稱都比較舒服，就說明規劃比較合理，如果相同的風景半小時還沒有結束，中間沒有休息區是什麼概念，後面的景點還有興趣嗎？如果一個景點除了購物還是購物，還有意思嗎？遊玩的過程中水和食物的購買方便嗎？這些雖然是小問題，但絕對是考驗旅遊規劃公司實力的大項目。
選擇一家優秀的旅遊公司不能僅僅從創意上參考，很多時候創意是需要實踐來檢驗的，就好像馬雲的淘寶，創業之初幾乎沒有人能看得懂，等看懂了，格局已定。如果人人都能看好的旅遊創意，那也未必是好的創意。
參考：http://www.nmgguihua.com/Item/Show.asp?m=1&d=2927
B. 鄉村旅遊項目如何設計
不如找一個專業的旅遊規劃公司詳細詢問一下吧，國家建築設計甲級、城市規劃版甲級、旅遊權規劃乙級資質旅遊規劃公司擁有一支專業資深，博學創新、經驗豐富，充滿活力的業務團隊。在多年的項目實戰中總結整理了一套科學成熟的旅遊規劃方案，每個團隊人員都參與過甲級旅遊規劃設計項目，包 括：旅遊綜合體、主題公園、城市公園、山地峽谷、湖泊濕地、河流溝谷、森林草原、古城古鎮古街、農業休閑及鄉村、旅遊地產、度假、宗教旅遊，溫泉旅遊、遺址遺跡、濱海旅遊、沙漠旅遊、露營及自駕車、紅色旅遊、冰雪旅遊、民族文化、民俗文化，工業旅遊等高品質的設計成果。
C. 求一篇關於鄉村旅遊的策劃方案。
額，來具體的鄉村旅遊策劃方案是自針對性的，不同地區自然資源、基礎條件千差萬別，其策劃方案自然不同。遠景設計研究院鄉村旅遊策劃專家道：策劃在對旅遊地資源、區位等前提條件進行客觀分析的基礎上，圍繞鄉村旅遊市場和發展需求進行充分研究，從而制定出具有文化價值、商業價值和營銷價值的產業策略、產品定位和實施方案。總體而言鄉村旅遊策劃須具有創新性、可操作性，為實現鄉村旅遊產業發展做到科學性、合理性的定位。
D. 農家樂旅遊策劃書需要包括哪些內容農家樂旅遊策劃書如何做最好
農家樂旅遊策劃書-中國農家樂旅遊策劃專家-北京綠維創景規劃設計院在《中國鄉村旅遊發展模式研究——成都農家樂與北京民俗村的比較與對策分析》一文中通過對成都和北京農家樂現狀的比較，提出了一系列的對策。希望能為您的農家樂策劃書提供有益啟發。
1、農家樂總體發展戰略:分工出特色,鄉情築家園 鄉村旅遊發展的總的指導思想是:突出特色,塑造「家園」。成都農家樂的發展方向是:由大眾化向特色化發展;由一般建築風格向川西民居風格轉變;由粗放型向集約化發展;由個體開發向聯戶成片發展;由單戶經營向公司經營發展。農家樂策劃書要在「農」、「家」、「樂」上做文章,即經營風格要有農家特色,要給遊客「家」的感覺,要提供可參與的特色娛樂活動;在硬體上,追求「外部民俗古樸、內部裝修現代化」。
北京民俗村的發展大戰略是:實行以民俗村為中心的「分」、「家」戰略。與成都的規模經營出特色的做法相反,北京強調「分」出特色。「分」即地區分工、產品分類、顧客分層、服務分級。分出特色、分出市場、分出規模。在產品上分出家庭旅館(家院)、特色餐飲(家飯)、觀光農園(家田)、觀光果園(家園)、休閑漁場(家池)、民俗節慶(家慶)等在內的多種形式。「家」即把民俗村建設成為北京市民的「第二個家」。其特徵是:硬體上,干凈、衛生與舒適;服務上,重視人文關懷、親情與鄉情。
2、農家樂要強化分類特色管理,防止標准化、商業化與城市化對鄉村性的侵蝕 隨著鄉村旅遊經營的商業化、建築的城市化與設施的標准化,鄉村性中淳樸的民風與低廉的價格等受到嚴重挑戰。這個問題實質上就是如何在農家樂的發展中繼續保持「鄉村性」和「鄉村意象」。農家樂策劃塑造鄉村性主要通過三方面來實現:①主題:以差異與特色確立主題;②地格:體現地方的風俗民情與建築風格;③氛圍:倡導地方居民的友好、熱情、淳樸與真實的態度。讓都市市民把民俗村與農家樂當成自己的「第二個家」。政府可以在建築風格改造、公共廁所、停車場、垃圾處理、清潔能源等方面提供支持,把民俗村與農家樂變成真正的「市民家園」。
3、農家樂要堅持「本地化」、「兩棲性」,防止「飛地化」 鄉村旅遊農家樂的最大特點是經營者「農游合一」的「兩棲性」,體現了本地居民參與的原則,經營者的本地化最大限度地保證了鄉村性。「飛地化」是對鄉村性的最大威脅。所謂的「飛地化」,是指城裡人占據了鄉村旅遊業中的經營者地位,在鄉村旅遊目的地形成了城裡人的「飛地」。
「外來戶」的優勢是:經濟實力雄厚,能夠在區電視台作廣告;與區里、市裡有比較廣泛的人際關系;最了解城市旅遊者的口味。鄉村旅遊經營者與勞動力本地化是鄉村旅遊持續發展的根本保證。在北京的民俗村中外來戶與本地戶業務分工互補,和平共處。外來戶主要經營高投資的餐飲與娛樂,本地戶主要經營經濟實惠的家庭旅館與農家飯菜。
4、農家樂要規模經營、「第二個家」與土地政策的配套 成片聯戶開發與規模經營已經成為農家樂的必然趨勢。要形成特色,尤其是以田園風光(如農田、果園、茶園等)為特色的鄉村旅遊,必須有一定的規模才能形成景觀,因此部分鄉村旅遊項目需要適度的規模經營,目前許多農民開始自行交換土地使用權,推進土地的集中。
第二個家將是鄉村旅遊未來發展的一個大趨勢。在大都市,大多數「第二個家」就是周末之家,作為城市住所的補充。目前城裡人到風景優美的鄉村購買住宅的情況越來越多。政府應出台相應的法規,建立合理的土地流轉機制,方便土地的適度集中;對於在鄉村發展「第二個家」,政府也應有相應的土地配套政策。
5、農家樂策劃要注重品牌經營與品牌保護 通過分類管理形成一批專業化的鄉村旅遊經營者,必然會形成品牌。在成都,由於農家樂主要由農民經營,經營者數量眾多又是個鬆散的組織,缺乏商標保護意識,農家樂作為商標在涵蓋了糖果、調味品等30個大類別領域已經被一些企業搶注,而成都周邊數百個農家樂老闆最關心的服務類農家樂商標目前也隨時有可能被搶注。因此農家樂策劃書要注意採取措施提高鄉村旅遊經營者的品牌意識,積極注冊商標保護農家樂的健康發展。
E. 求鄉村旅遊度假村開發策劃案樣本
鄉村旅遊度假村策劃案具有很強的專業性，北京山合水易規劃設計院是專業的旅遊規劃策劃機構。一般鄉村旅遊度假村開發策劃案應該包括：
1. 總論：立項背景，開發意義，策劃依據，策劃區域范圍和建設期限等；
2. 資源條件現狀和社會經濟基礎評價：自然條件、社會經濟條件、交通條件、農業生物資源、農村文化資源、產業基礎等評價和SWOT分析與問題診斷等；
3. 客源市場分析與市場開發策劃：市場需求，客源現狀，市場分析與定位，市場開發思路與方案；
4. 戰略定位和發展目標：發展方向（功能定位，形象定位，主題定位），產業鏈動力結構，發展目標和階段目標；
5. 功能分區和空間布局：功能分區（附分區布局圖），各功能區定位（功能定位、形象定位、主題定位），各功能區建設項目（單體），各功能區農業產業或農村人文景觀配置；
6. 重點觀光休閑項目：重點建設項目，農業產業或人文節點配景項目，標志性單體的形象設計和功能策劃（標志性單體最好要附效果圖）；
7. 旅遊要素策劃：交通策劃，導游隊伍策劃，住宿業策劃，餐飲業策劃，娛樂策劃，旅遊商品和農產品購物策劃；
8. 建設分期和動態開發：總體建設期限，各功能區和重點項目建設步驟和開放時間、功能區間、重點項目間的時間銜接方案；
9. 觀光休閑線路設計：內部觀光休閑游線及交通方式，附近城鄉居民入園觀光休閑游線及交通方案，本觀光休閑農業項目與其他觀光休閑農業項目、旅遊項目和旅遊線路的銜接方案；
10. 營銷策略與促銷方案：品牌策劃、宣傳策劃、促銷策劃；
11. 投資估算和資金籌措：建設資金、流動資金估測（附分區、分項目投資概算表），資金籌措方案，招商策劃；
12. 經濟效益和社會效益預測：直接經濟效益（附按功能區、按贏利項目的效益預測表）
F. 如何做好智慧鄉村旅遊策劃
鄉村旅遊是目前比較火爆的旅遊項目規劃，包括農家樂，採摘園，民俗等相關項目。農村旅遊規劃一般項目立項都不會很大，結合鄉村現有的條件、環境以及人文環境進行規劃。而智慧旅遊目前尚處於概念性階段，即使有部分內容可以實施，但隨著科技的發展還會進一步完善，因此，在做智慧鄉村旅遊規劃時一定要有所保留。
對於鄉村旅遊規劃，按照常規的旅遊規劃配套進行即可，包括景點、文化、道路以及相關配套等都有標准，鄉村旅遊規劃最大的難點在於策劃與創意部分。
創意與策劃都是仁者見仁智者見智的，農耕博物館，農業發展簡史，農具文物等也算得上一個值得參觀的東西。但是鄉村旅遊還是以休閑為主，重點在於參與。現代化農業讓很多城市生活的孩子不知道當年的農耕景象，可以考慮開發存於性較強的蔬菜園、果樹園以及種植過程等等。
而智慧旅遊規劃的空間就很大了，採用景點APP管理、GPS定位與可穿戴數碼相結合，可能未來的景象是這樣的，您目前的身體狀態再行走2公里就會感覺疲勞，建議前方右轉有快餐店，吃點東西再走；前方景點目前人流密度較大，建議左轉先參觀某旅遊景點；再有半小時天黑，建議先聯系農家樂入住，目前還有3戶農家樂沒有住滿，分別距離你2公里、三公里和800米，分別有某某價格的房間尚未入住，是否一鍵訂房；您目前參觀的是某某農耕博物館，眼前的展品是某某朝代某某人發明的用於某某作用的農具。。。。。
參考資料：http://www.nmgguihua.com/Item/Show.asp?m=1&d=2957
G. 鄉村旅遊策劃怎麼做
通過以自駕車房車營地為運營和管理核心，以互聯網信息系統為支撐，發展周邊回鄉村業態，打造了答統一規范的鄉村旅遊經濟體，讓遊客獲得更佳體驗的同時帶動老百姓脫貧致富。我們這邊就是找自駕友文旅用營地帶村的概念把景區的經濟帶活了
H. 鄉村旅遊活動如何策劃
鄉村旅遊是國務院發布的《關於促進旅遊業改革發展的若干意見》中明確提出的旅遊改革發展三大方向之一。前瞻產業研究院就如何做好智慧鄉村旅遊策劃發表一下拙見。
1.制定明確的行業規范與要求
旅遊業具有關聯性強，涉及面廣的特點。旅遊者在目的地的活動涉及當地各領域各行業。海森旅遊規劃院主張在旅遊策劃時聯合多方資源進行戰略規劃，從業務、管理和信息技術等方面制定明確、細致的鄉村智慧旅遊相關行業標准和信息化規范要求，從法規政策角度為鄉村智慧旅遊保駕護航。
2.以市場為導向，以遊客需求為核心
任何旅遊項目開發都要以市場為導向，以遊客需求為核心，智慧鄉村旅遊也不例外。體驗旅遊時代，遊客更加喜歡個性化、特色化的旅遊產品，因此智慧鄉村旅遊策劃要緊貼旅遊者需求變化，並不斷優化創新，開發一些功能強大、實用性強、休閑娛樂、方便易用的鄉村智慧旅遊產品。
3.創建鄉村智慧旅遊建設團隊
鄉村智慧旅遊的建設內容繁多，且當前國內進行旅遊信息化建設的專業企業還比較缺乏。因此，在鄉村智慧旅遊項目建設時應該組建包括旅遊、信息技術、政策法規、電子商務、網路營銷等多方面人才的專業團隊進行開發和指導。
4.提升鄉村旅遊服務的自動化和智能化水平
智慧鄉村旅遊策劃要有前瞻性，要敢為天下先。在策劃設計中要對鄉村旅遊設施進行改造，提高旅遊設施的自動化、智能化水平，為遊客提供更人性化的服務。