微商開業活動策劃方案

⑴ 哪一間微商品牌策劃公司經驗豐富

現在市來場上有很多微商品牌策源劃公司，但是有實力靠譜經驗比較豐富的全國屈指可數，所以樓主在找微商品牌策劃公司時，一定要考察清楚，至於怎麼考察，建議樓主親自上門考察，可以從以下幾點來考察這家微商品牌策劃公司：
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜有實力的微商品牌策劃公司。

⑵ 文案什麼意思怎麼寫

現在的文案是指 以文字來表現已經制定的創意策略。多存在於廣告公司，用於企業宣傳，新聞策劃等。

策劃文案基本格式

1． 封面

（1）題目

（2）策劃者單位或個人名稱

（3）策劃文案完成日期

（4）編號

（5）簡潔說明文字或內容提要

（6）寫清屬性（草稿、草案、送審稿、討論稿等）

2．序文 簡短明確，一般不超過500字

3．目錄

4．正文

（1）項目背景分析

（2）項目主題

（3）項目宗旨及目標

（4）實施程序（內容形式、時間安排、地點分布及人員組織等）

（5）傳播與溝通方案，即關於如何利用各種媒介與公共交通和傳播組織信息的具體說明 （6）經費預算

（7）效果預測

5．附件

（1）籌備工作推進表

（2）有關人員職責分配表

（3）經費開支明細預算式

（4）相關資料

（5）注意事項

策劃書要分內外兩份

內部策劃書的七個對策詳細說明

（1） 策劃實施上的人際關系對策

（2） 策劃實施上的相關組織和團體的對策

（3） 策劃實施上的資金對策

（4） 策劃實施與大眾傳播媒介關系的對策

（5） 策劃實施上的障礙因素及消除對策

（6） 策劃實施有關的政府機構對策

（7） 與策劃實施有關的法律問題

外部策劃書：不能透露策劃的核心機密，但又必須讓外圍參與者對策劃產生興趣、明確自己在此項活動中的職責與行動方案；站在對方立場上擬寫；以「互惠」態度寫明策劃與對方的好處及相關利益。

另外推薦兩本書供lz參考:

⑶ 請問北京的微商策劃公司有哪些

現在市場上有很多微商品牌策劃公司，但是有實力靠譜經驗比較豐富的全國屈專指屬可數，所以樓主在找微商品牌策劃公司時，一定要考察清楚，至於怎麼考察，建議樓主親自上門考察，可以從以下幾點來考察這家微商品牌策劃公司：
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜有實力的微商品牌策劃公司。

⑷ 江小魚微商策劃品牌怎麼樣

江小魚社交新零售服務機構，專注於社交新零售商業模式的設計， 包括選品定位與專定價、代理模屬式設定、補貼機制設計、招商模式定製、 品牌預算規劃，S2B2C系統需求梳理，業內資源對接等，同時能夠基 於所設計的商業模式，構建完善合規的稅務流程，提供模式配套的專 業法律合同，助力企業從0到1打造的全新的商業模式概念。
授之以漁（廣州）品牌服務有限公司擁有具備3年一線實操經驗的 運營團隊，對於品牌方在起盤初期的起盤文件製作和資料梳理、活動 方案策劃、運營團隊組建、品牌素材號朋友圈規劃、公眾號搭建、線 上課程體系搭建、線下活動策劃等有著豐富的經驗，能夠提供最直接 高效的起盤運營服務，精準解決傳統企業布局社交新零售的困惑和痛 點，以先進的商業模式，完善的代理/會員體系，高效的運營，合理的 管理手段，為企業在社交新零售市場中爭奪紅利，搶佔先機，促進消 費升級，幫助企業全面轉型

⑸ 江小魚微商策劃公司實力怎麼樣

江小魚社交新零售服務機構，專注於社交新零售商業模式的設計， 包括選品定位與專定屬價、代理模式設定、補貼機制設計、招商模式定製、 品牌預算規劃，S2B2C系統需求梳理，業內資源對接等，同時能夠基 於所設計的商業模式，構建完善合規的稅務流程，提供模式配套的專 業法律合同，助力企業從0到1打造的全新的商業模式概念。
授之以漁（廣州）品牌服務有限公司擁有具備3年一線實操經驗的 運營團隊，對於品牌方在起盤初期的起盤文件製作和資料梳理、活動 方案策劃、運營團隊組建、品牌素材號朋友圈規劃、公眾號搭建、線 上課程體系搭建、線下活動策劃等有著豐富的經驗，能夠提供最直接 高效的起盤運營服務，精準解決傳統企業布局社交新零售的困惑和痛 點，以先進的商業模式，完善的代理/會員體系，高效的運營，合理的 管理手段，為企業在社交新零售市場中爭奪紅利，搶佔先機，促進消 費升級，幫助企業全面轉