1. 求解小企業NAS伺服器架設方案（2個鐵通賬號，劃分3個區域，共享1台NAS）
買一個鐵威馬NAS，然後連接路由器聯網，安裝nas軟體設置伺服器，每台PC都可以通過nas IP就能夠使用了，管理員裝客戶端軟體就可以設置每個部門許可權。
2. 中國鐵通電話營銷員幹些什麼
就是電話銷售.只不過是銷售中的一種方式.可以節省時間.金錢的.就是通過電話和你銷售的對象溝通..
3. 鐵通銷售業務員主要做什麼
呵呵，面試成功了，居然不知道工作的主要職責是什麼？
銷售任何產品，本質都是相同的，要讓客戶信任你，喜歡你！
預祝成功！
4. 中移鐵通靠什麼生存下去
2013年，中國移動電子商務基地將重點發展兩個領域，一是現場支付領域，二是電子商務領域。專（屬1）在現場支付領域，將大力推進NFC-SWP的發展，以實現2013年全國商用。（2）在電子商務領域，將重點放在了B2M服務——即對提供營銷服務上，主要是通過開放合作的方式，協同社會進行營銷服務方面的合作，同時為用戶提供更方便、更實惠的購物體驗。
5. 鐵通營銷專員具體做什麼
鐵通目前用戶急劇下降，估計過不了幾年就被聯通或者移動或者電信兼並了，所以還是考慮一下聯通或者移動或者電信
6. 中移鐵通市場經營討論發言稿
2月24-25日，中移鐵通2016年市場經營工作會議在西安成功召開，全國30個省分公司及總部相關部門的154人參加了會議，中移鐵通公司副總經理臧學運出席會議並作了題為《聚焦業務定位 加快轉型突破 做中國移動全業務發展支撐、服務、拓展者》的重要講話，臧總傳達了集團公司市場經營會、鐵通公司工作會議精神，對公司2015年的經營情況進行了回顧，圍繞公司的轉型發展對2016年的市場經營工作提出了「打造電信業營裝維服一體化的4S團隊」的轉型目標、「轉變方式、爭取政策、理順流程、加強支撐」的總體經營思路和「穩存量、抓增量」的具體要求。臧總還從四個方面對重點工作進行了安排部署：一是全力拓展全業務的營銷。做好存量保有，進一步加強線上渠道的建設，大力營銷移動個人和家庭全業務產品，創新發展無線固話業務；二是做好鐵路集客營銷。圍繞「創新協同發展」主線，提升「組織保障能力」和「運營管理能力」，立足三個市場，實現集團業務快速、健康發展；三是做好互聯網運營支撐。同步拓展內、外「兩個市場」，探索產品創新和經營模式創新，完善流量經營和運營體系；四是強化雲數據支撐。鞏固並提升集團客戶、互聯網運營支撐能力，重視創新，加強交流，為傳統業務、轉型業務持續健康發展提供支撐，提升支撐體系工作效率。
公司市場部、集客部、互聯網部、支撐中心在會上做了專題發言，河南、廣東、福建、廣西、湖北、山東、上海、湖南、陝西等9個省分公司做了經驗介紹，參會人員分組進行了熱烈的討論，大會還對在2015年度市場經營方面取得突出成績的集體及個人進行了表彰。會議全面落實了公司工作會上
7. 我是一名電話營銷新手，主要做通信方面的（中國鐵通），請問要怎麼樣才能做好這個工作呢
電話營銷是有基本的話述方法的,如果你不知道的話，剛說兩句話就會被客戶掛掉電話，建議你學下電話營銷的課程，學下基本話述和應對策略，要不很騅做好工作，會走彎路，第一口才培訓網上的課程還不錯你可以學習
8. 鐵通經營部經理的工作日記（問題內詳）
1、歸納鐵通經營部經理工作的主要內容
基礎業務經營日控制，纜線安全與整治，回裝修機人員及工作答量安排，營銷和促銷組織，區域內大客戶拜訪，商企客戶營銷，營收繳款監控，客戶服務跟蹤，市場拓展規劃，社區建設管理，績效二次考核……簡單想一下就這些，還有很多。
2、列出頻率最高的三項主要工作行為
經營控制，維護管理，工作量調配。
3、分析得出鐵通經營部經理崗位的一般任職條件
經營部經理必須會管人、會用人，還要精通營銷懂得維護，再就是要善於經營自己的人脈關系。
9. 中移鐵通五個五的內容是什麼
中移鐵通「五個五」文化理念，包括「五講、五必、五知、五定、五思」。 其中：
「五講」內：講政治、容講責任、講貢獻、講大局、講共贏。
「五必」：有績必獎、有錯必糾、有才必用、有難必克、有旗必奪。
「五知」：知戰略、知市場、知職責、知彼此、知未來。
「五定」：定位、定標、定點、定質、定量。
「五思」：思變化、思得失、思心態、思方法、思價值。