⑴ 如何制定企業培訓計劃
首先是公司簡單介紹的培訓
然後是分部門培訓，內部融合
再來是技術培訓
最後可以通過一系列的實體活動強化前期培訓
⑵ 案例：如何設計一次有效的企業高管培訓
案例背景：
第一天：集團副總分享人力資源部與其個人總結的領導力要素與模型；請跨國餐飲公司主管分享領導力經驗；
第二天：集團副總繼續分享領導力在企業中的應用；請跨國日化公司主管分享領導力經驗；
第三天：上午進行學員關於領導力經驗案例分享；下午董事長參會並做講話：
上市公司，國內零售業領先企業，近期准備為高管團隊進行領導力培訓。
培訓原計劃為三天，大致安排如下：
案例溝通：
首先與客戶人力資源總監電話交流，了解培訓背景與董事長意圖，並預約主管領導面談；
與集團主管人力資源副總、集團人力資源總監、集團培訓總監面談交流，交流內容與過程如下：
①了解企業戰略；
②了解高管背景；
③傾聽高管顯性與隱性需求；
④設計與企業戰略、高管思維與需求對接的培訓結構；
⑤選擇與結構相對應培訓形式、內容；
⑥探索高管對於結構、形式與內容的理解與認同程度；
⑦確認培訓實施重要細節；
⑧獲得高管最後確認、認同及支持。
整體優化建議：
第一天上午董事長開場布題並做學習動員：如何通過領導力塑造提升企業整體績效？
催化師介紹三天的學習安排整體介紹；
專家輸入：跨國企業高管分享、專業領導力培訓公司輸入、企業內部高管輸入；
第一輪催化與分享：企業領導力要素抽取；
頭腦風暴：領導力如何應用並解決企業實際問題；
第二輪催化：領導力優化案例抽取
分小組呈現准備
呈現與點評
30-60-90計劃；
減少內部高管分享時間，增加半天高水準的領導力外部培訓輸入；
整體培訓調整為行動學習模式：
最終方案修訂：
因為客戶原來的培訓日程已經發出，老師已經邀請，所以白天日程無法更改。只能做局部優化。客戶表示，以後高管培訓設計時要先聽取專業顧問對日程與老師的建議，然後再安排日程與選擇適合的老師；
由培訓總監在培訓開始前介紹三天完整日程，突出培訓與研討的關系，強調董事長將聽取各組學習匯報，引起學生重視；
突出三個里程碑介紹：
第一個里程碑：完成領導力關鍵詞抽取；
第二個里程碑：完成領導力解決的六個案例抽取；
第三個里程碑：各小組完成匯報呈現內容，向董事長匯報，聽取點評；
第一天晚上增加世界咖啡環節：研討集團領導力關鍵詞與模型；
第二天晚上增加世界咖啡環節：研討通過領略力要素與模型可以解決的實際問題；
第三天下午由各小組先匯報，董事長總結；
最終日程局部完善：
最終培訓會務局部完善：
最終講師加強方案：選擇有經驗的催化師組織兩個晚上的討論；
案例效果評估
完成了領導力關鍵詞提取頭腦風暴：①重視企業團隊參與分享信任的文化；②明確企業戰略與目標；③重視執行力建設；④重視制度、流程與信息系統建設；⑤重視有組織的學習與創新；⑥重視領導者群體的修養與素質建設；
完成了領導力案例與關鍵詞的對比分析，符合度近100%；
完成領導力塑造最大挑戰頭腦風暴：
因為時間原因，沒有完成世界咖啡研討環節，將1-5個問題的解決方案做為作業由學員課後提交；
第1組：如何建立參與、分享的高素質領導團隊？
第2組：如何有效發揮高層領導在領導力建設的表率作用？
第3組：如何確保決策的執行、跟蹤與落實到位？
第4組：如何提高組織學習與創新能力？
第5組：如何建全公司管理體系、流程與信息系統？
因為客戶培訓日程臨時受外部影響有所調整，所以最終實現了：
案例總結：企業高管培訓成功要素有哪些？
①培訓前進行專業的內容流程設計與准備；
②明確企業最高領導在培訓中三個作用：發布命題、聽取匯報與決策；
③培訓過程要精簡知識輸入，重視分享、研討、互動等環節，強化質疑、反思與行動計劃；
④引入專業催化師組織研討；
⑤企業高層學習，組織實施不易，回報價值巨大；