Ⅰ 五金行業解決方案
東信達軟體解決方案
（一）、銷售管控
1、提供報價單、銷售訂單、發貨通知單、銷售訂單出貨、訂單出貨掛帳、按不同方式結算、客戶退貨單、銷售評審流程自定義以及各種銷售報表與分析等業務管理功能；
2、在銷售報價環節支持多次詢價、還價的詳細記錄，並支持報價時直接導入BOM清單且對配方成本進行自動核算，能夠根據企業的報價規則對費用、利潤等其它綜合或自定義費用進行靈活的設置，滿足企業對報價環節的規范管理，確保產品的報價及時、准確，提高產品的市場競爭力。
3、能夠對客戶、業務員、品名與顏色設置信用數量或信用額度，可根據企業的實際情況進行組合控制，可對銷售流程中的任一環節（訂單生效還是出貨時生效）以及啟用條件自定義（保存時還是審核時），並可自定義其它業務規則（如分部門控制、分回款及時率控制等），降低企業的銷售風險。
4、提供多種銷售價格的策略設置，如產品的基本銷售價格，對不同的客戶定義不同的單價，並與產品的其它輔助屬性如顏色、規格、等級組合成多維價格策略，對最近售價、平均售價、最高售價、最低售價及不同時間段、金額、數量、單筆銷售的特價方案等進行自定義選擇關聯設置，滿足企業全方位對單價管理的需求。
5、提供銷售訂單的多種管理控制台選擇查詢，可實時查詢到該訂單的流程進度（現在停留在哪個環節），並可以實時關聯出當前訂單產品的庫存。
（二）、生產及物控
1、提供業務配方分析、工藝工程配方、下達生產通知單、工作指令單、生產派工單、個人任務單、模具車間、壓鑄車間、拋光車間、電鍍車間(內部)、發外加工、回收、退回、廢損、裝配車間、噴油車間、激光車間、點漆車間、包裝車間、產成品入庫等五金企業流程的全業務單據管理。
2、根據企業的人員配置與實際流程可對生產流程進行靈活的DIY自定義，選擇適合於企業需求的流程，如由於五金行業的工藝特殊性(產品工藝路線根據客戶的要求不固定)與產品特性(產品隨市場變化，重復訂單生產的產品比較少)，則可以選擇是否需要經過BOM、或導入標准BOM、或嚴格按BOM進行生產，生產流程的可配置既滿足了企業當前的生產需要，也為企業後期的無限擴充留下了介面。
3、對物料的損耗設置可以滿足標準的定義，即對每個產品的BOM中的每一項物料都進行計劃損耗率的設置，由於五金行業的產品變化快、BOM單不固定等原因，也可以根據產品的種類、體積、顏色、工藝難度、數量等進行組合條件的設置，如將訂單數量分為不同的標准來進行設置，減少因需要對每個產品的每項物料進行損耗率設置而帶來的應用難度。
4、生產排單時可根據機台、人員、工作車間、工作時間等生產能力要素自定義規則進行產能分析，實時查詢到機台、車間等生產能力當前的負荷，以提高生產人員排產時的計劃准確性，加強生產環節對交期的管控，找出並解決五金行業的生產瓶頸。
5、缺料分析可實時對該生產單相關的物料進行成品、半成品、材料及其它可用庫存進行自動的庫存信息搜索，以提供給物控部門實時、准確的庫存信息，並可對多生產單進行合並的物料需求計劃編制，使物控部門與生產及采購、倉庫等部門能及時的跟進與溝通。
6、車間的數據收發流程與規則可自定義，如壓鑄車間的模具系數、模架系數、起始模數、終止模數、模具補貼等通用類定義，車間數據的收發規則可定義為上工序的完工自動作為下工序的接收，也可以對車間進行接收、發出、完工、廢損、退收等進行全面的流程管理，使該生產單在車間的進度從進入車間到工人交貨以及發出等實時體現。
7、對委外加工可選擇以車間的模式或倉庫管理的模式，均可以對外協的進度進行發外加工量、回收量、剩餘量、退回量、廢損量等進行數據的跟蹤，在任一時間段均可以查詢發外類的匯總報表，通過各類管理總控台可對該發外加工單進行詳細的進度跟蹤，滿足銷售、生產、車間對於外協進度跟蹤的需求。
8、管理總控台的數據匯總機制，滿足企業高層領導、生產、銷售等部門、以及車間管理人員不同的數據查詢需求，簡單、方便、多維數據的自動匯總方式將所有關聯數據集中在同一窗口顯示，提高了整個企業的工作效率，使管理決策更加及時、快捷。
（三）、計件工資
1、實時計算出各生產車間工人當天的工資，月度報表自動生成，可根據部門、班組、個人實時匯總，並將計件與產量、品質、進度掛鉤，便於對部門、班組、個人進行全員績效管理與考核模式，以提高生產效率。
2、工序單價可根據產品種類、顏色、數量、工序、品質等級等進行多條件的規則設置，在車間完工計件時自動識別該單價。
3、該工序完工時可直接將工資根據企業的業務規則將該工資分攤到小組或直接計入個人，工資數據與生產任務單直接關聯，可隨時查詢到該訂單相關的工資明細數據，並計入該訂單的人工成本。
4、 如壓鑄車間的計件與模數掛鉤的計件控制，實時生成當天的操作工與撥料工工資表，並將計件模數與機台模數進行對
Ⅱ 五金工具——活動扳手的產業政策和行業准入
第一章 五金工具項目申報單位及項目概況
1、項目申報單位概況。包括項目申報單位的主營業務、經營年限、資產負債、股東構成、主要投資項目、現有生產能力等內容。
2、項目概況。包括擬建項目的建設背景、建設地點、主要建設內容和規模、產品和工程技術方案、主要設備選型和配套工程、投資規模和資金籌措方案等內容。
第二章 五金工具項目發展規劃、產業政策和行業准入分析
1、發展規劃分析。擬建項目是否符合有關的國民經濟和社會發展總體規劃、專項規劃、區域規劃等要求，項目目標與規劃內容是否銜接和協調。
2、產業政策分析。擬建項目是否符合有關產業政策的要求。
3、行業准入分析。項目建設單位和擬建項目是否符合相關行業准入標準的規定。
第三章 五金工具項目資源開發及綜合利用分析模
1、資源開發方案。資源開發類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發，應分析擬開發資源的可開發量、自然品質、賦存條件、開發價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。
2、資源利用方案。包括項目需要佔用的重要資源品種、數量及來源情況；多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。
3、資源節約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節約和有效利用的相關要求。
第四章 五金工具項目節能方案分析
1、用能標准和節能規范。闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標准及節能設計規范。
2、能耗狀況和能耗指標分析。闡述項目所在地的能源供應狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數量。根據項目特點選擇計算各類能耗指標，與國際國內先進水平進行對比分析，闡述是否符合能耗准入標準的要求。
3、節能措施和節能效果分析。闡述擬建項目為了優化用能結構、滿足相關技術政策和設計標准而採用的主要節能降耗措施，對節能效果進行分析論證。
第五章 五金工具項目建設用地、征地拆遷及移民安置分析
1、項目選址及用地方案。包括項目建設地點、佔地面積、土地利用狀況、佔用耕地情況等內容。分析項目選址是否會造成相關不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利於防洪和排澇，是否影響通航及軍事設施等。
2、土地利用合理性分析。分析擬建項目是否符合土地利用規劃要求，佔地規模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地佔用補充方案是否可行等。
3、征地拆遷和移民安置規劃方案。對擬建項目的征地拆遷影響進行調查分析，依法提出拆遷補償的原則、范圍和方式，制定移民安置規劃方案，並對是否符合保障移民合法權益、滿足移民生存及發展需要等要求進行分析論證。
第六章 環境和生態影響分析
l、環境和生態現狀。包括項目場址的自然環境條件、現有污染物情況、生態環境條件和環境容量狀況等。
2、生態環境影響分析。包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態環境的影響因素和影響程度，對流域和區域環境及生態系統的綜合影響。
3、生態環境保護措施。按照有關環境保護、水土保持的政策法規要求，對可能造成的生態環境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。
4、地質災害影響分析。在地質災害易發區建設的項目和易誘發地質災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質災害情況，分析擬建項目誘發地質災害的風險，提出防禦的對策和措施。
5、特殊環境影響。分析擬建項目對歷史文化遺產、自然遺產、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，並提出保護措施。
第七章 經濟影響分析
1、經濟費用效益或費用效果分析。從社會資源優化配置的角度，通過經濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經濟合理性。
2、行業影響分析。闡述行業現狀的基本情況以及企業在行業中所處地位，分析擬建項目對所在行業及關聯產業發展的影響，並對是否可能導致壟斷等進行論證。
3、區域經濟影響分析。對於區域經濟可能產生重大影響的項目，應從區域經濟發展、產業空間布局、當地財政收支、社會收入分配、市場競爭結構等角度進行分析論證。
4、宏觀經濟影響分析。投資規模巨大、對國民經濟有重大影響的項目，應進行宏觀經濟影響分析。涉及國家經濟安全的項目，應分析擬建項目對經濟安全的影響，提出維護經濟安全的措施。
第八章 社會影響分析
1、社會影響效果分析。闡述擬建項目的建設及運營活動對項目所在地可能產生的社會影響和社會效益。
2、社會適應性分析。分析擬建項目能否為當地的社會環境、人文條件所接納，評價該項目與當地社會環境的相互適應性。
3、社會風險及對策分析。針對項目建設所涉及的各種社會因素進行社會風險分析，提出協調項目與當地社會關系、規避社會風險、促進項目順利實施的措施方案。
Ⅲ 我想做一份五金廠生產現場管理制度方案
生產抄現場管理，最重要、襲最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、標識，再逐步完善管理要求。
鑒於你廠裡面人員結構的特殊性，建議先對車間進行分區（可根據工序），再指定區域負責人（小頭目），再培訓他們6S標准制定要求，然後讓他們組織下面的具體操作人員討論制定。
具體操作參考：組織去附近的五金廠生產車間參觀，學習好的車間現場管理，讓大家回來結合實際建立標准，如果沒有，可以網上尋找一些規范化的製造加工車間圖片，組織學習。打現場規范好了，再逐步制定一些管理要求。
你這種特殊的人員結構，由員工層級自下而上的討論制定製度的程序是非常重要的，注意，是制定製度的程序，而不是制度本身合理性。一定要讓員工覺得制度是他們自己討論制定的，如果有刺頭，也要把他孤立起來。最好不好隨便找個制度，發布下去讓員工執行。
Ⅳ 五金倉庫分配管理工作方案
首先我認為放置產品要歸好類別，分類安放。
第二，貨物入庫需清點。最好用一個簡單的軟體盤版存權後，有多少東西，進過來多少東西，全部輸入電腦。在2人互相合作，核對進貨數量，並由負責人將產品數量輸入電腦
第三，賣出去的產品也需核對，並通過電腦計算，自動減掉庫存數。
第四，一定周期內對產品數量進行盤點，核對數量。
Ⅳ 小型五金店進銷存管理系統的可行性研究方案有哪些
來一個財易進銷存管理軟體就可以了
主要功能：
財易進銷存軟體主要分為銷售管理，采購管理，倉庫管理，財務管理，基本資料，系統設置(許可權管理)六大部分主要功能包括：
1.基礎資料：
客戶資料、供應商資料、員工資料、商品資料、公司信息、類別維護。
成本價 支持採用指定單價法，移動加權平均法
2.采購管理：
采購收貨單，可以查看未收付情況，可以直接飲用采購訂單收貨，可方便跟蹤每個收貨單的付款情況。每進貨一次，成本價會自動按照移動加權平均法計算。
采購退貨單:可以引用采購收貨單進行采購退貨，會自動減少應付款。
3.銷售管理：
銷售開單（出貨單）：開單後，庫存減少，可作為送貨單。自動產生應收款項，可方便跟
銷售退貨單：可以引用銷售單。
4.倉庫管理：
產品入庫：這里可以做一些產品的入庫，例如生產入庫等
庫存檔點：庫存檔點可以盤盈盤虧，支持自動盤存。
5.系統管理：
操作員管理：可以添加 業務員 管理員 老闆 經理等不同角色功能的操作員。
資料庫備份恢復、設置密碼、系統日誌等。
6.經營分析：
庫存分析：庫存匯總表，庫存明細表，倉庫匯總、明細報表，庫存報警表。
銷售分析：銷售毛利匯總、銷售明細報表，銷售年報表等多種報表，銷售利潤分析、采購付款匯總、明細報表。
采購分析：客戶供貨匯總、明細報表，客戶付款匯總、明細報表，使公司業務情況一目瞭然。
三、獨家特色功能：
1.庫存檔點時，支持庫存自動盤點，支持從Excel批量導入盤點信息【獨家】。
2.開單時，支持從Excel導入商品資料信息，【獨家】。
3.獨特的訂單跟蹤功能，支持批單收款，批單付款【獨家】。
4.完美的雙單位處理功能，可以設置1件=12個，可以輸入2件3個，自動計算為27個。
5.商品資料設置：分組和商品資料在同一界面，所見及所得的樹形界面【獨家】。
6.錄入商品資料，支持拼音碼，中文漢字，編碼等模糊輸入模式，支持手工查找輸入模式，支持條碼掃描模式【獨家】。
7.眾多自定義特色功能，自定義表單錄入界面，自定義顯示界面【獨家】。
8.自由組合設置查詢組合條件查詢【獨家】。
9.唯一一款真正意義上可用的導入功能，初始化時可以很方便的導入商品資料、客戶資料。
10.可自己設置單據號格式，客戶編碼，商品編碼格式。
Ⅵ 想做一份五金行業的營銷策劃方案
產品定位，市場定位，產品賣點，市場區域管理
這方面的問題我回答了好多回，請你答在網上查查。
參考：http://www.methn.com/dowmload/
Ⅶ 五金建材市場春節安保方案
五金建材市場春節安保方案: 防火，防盜，為主。
有流守的住戶的各種需求也要照顧。
Ⅷ 有什麼五金店優惠活動方案
金批發做大促銷活動有招：
1、產品質量要好，而且質量、價格不能高過同行業水準；版
2、售後服務要好，權配送貨物及時；
3、區域代理或經銷要明確，不能混亂；
4、多做一些品牌特價促銷活動；
5、拿一些實用的產品，做一個讓利的互動，可以根據情況，實行買一送一；
6、線上線下同時展開；
7、做幾種曝款產品提升人氣
Ⅸ 我要跟幾個五金店競爭，奪下個大客戶，怎麼做方案 要突顯我們的優勢
因為你只是一個小店，所以大船廠的生意就不要想了，打打那些小船廠的主意，船版廠都有采購部權的，就算是小點的船廠也肯定會有專門的人來負責這個事情，因為船廠的采購是蠻繁瑣的，項目繁多，想坐在店裡等著船廠的人上門買東西是很難做大的，建議你想辦法先認識負責船廠采購方面的人，然後就腐敗一下，國情如此，只能這樣 回答時間：2011-10-24 0:00:25