A. 汽車銷售外拓
其實外拓工作面很廣的，在外面的市場和針對性的消費群里發傳單，做宣傳只是其中的內一個小方面；你可容以做也是最重要的是先把你所轄區域內的所有汽車一級二級和三級的汽車銷售店進行拜訪，名片和資料多發些，特別是一些經營綜合品牌的車行，這些地方是以利潤為主，不再乎什麼車的，你也可以反車子擺在這些店裡，沒車的話就把資料和名片多放些在這些店裡去。還有根據你所做的車型對一些有針對的客戶，企事業單位等進行拜訪，上門，信函，電郵，電話等多種方式均可。另外就是一些展會，不一定是汽車展會，你都可以去每個攤位發資料和名片，人流多的地方發資料和名片，最近我要求我的外銷售員做外拓工作時已經做到幼兒園和學校接送的家長那裡了。當然一些鄉鎮的廟會等也是中低檔品牌的優選之處，在中國汽車銷售現在已經不是是一項傳統方式的銷售了，過去那種坐在店裡等客的時代已經一去不返了，主動出擊，隨處都是市場，隨時都可以銷售。
我給我的銷售人員的要求是：銷售是一項七天二十四小時的工作，不管是你上班還是休息，隨時都有銷售的機會，你只有做到行業的頂尖人才，才能領袖自己的人生和未來！
努力吧！不要怕苦和累。
B. 有沒有什麼新穎創新的 房產外拓渠道方案
小魚，你再偷懶試試，自己想啊，不然我K你，還有，我的這個是最佳答案，明白沒有
C. 外拓計劃怎麼寫
一． 公司定位和品牌的定位二． 銷售策略指導和行業目標三． 市場行銷近期目標四． 營銷基本理念和基本規則五． 市場營銷模式和信用等級評定製度六． 價格策略七． 渠道銷售的策略八． 售後服務體系九． 培訓工作的開展十． 專業網路站點十一． 內部人員的報告制度和銷售決策十二． 附屬文件 一．公司定位和品牌的定位某公司是一個電信和數據通訊行業的技術領導者。某科技已提供和將提供的產品和解決方案是構築互聯網的基礎產品，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經建立了開發基地，已實現在中國的研發和本地化。品牌定位A． 在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商。B． 擠身一流的網路產品生產商及供應商。C． 以系統集成項目帶動整個網路產品的銷售和發展。二．銷售策略指導和行業目標1． 採取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區域分銷商，區域分銷商 是我們的重點發展目標。2． 強調兩個重點；大力發展重點區域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。3． 重點發展以下行業：（1） 住宅（智能小區）（2） 醫院（3） 教育，政府，金融等行業。1． 採取有下朝上的銷售策略：具體為發展小型的經銷商，用密集的人海戰術來完成。2． 用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。3． 遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。大小互動：以網路產品的銷售帶動系統集成銷售，以系統集成項目促進網路產品的銷售。4． 實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告。5． 大力發展OEM廠商，迅速促進產品的銷量及營業額的提高。三．市場行銷近期目標1． 目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長：再年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關系。跨越生成點，成為快速成長的成功品牌。2． 致力於發展分銷市場，到2000年底發展到100家分銷業務合作夥伴，發展到200家左右基數的系統集成商，在上述行業中取得一定的營銷業績。四．營銷基本理念和基本規則1． 營銷團隊的基本理念；A． 開放心胸：B． 戰勝自我：C． 專業精神；2． 營銷基本規則：A． 分銷合作夥伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作夥伴。二是系統集成客戶，是我們的基礎客戶。B． 每一個員工都不要認為他是一個新品牌。C． 競爭對手是國內同類產品的廠商。D． 分銷市場上目標客戶的基本特徵（1） 市場上處於成長類的公司，具有強烈的事業心和生成的慾望。2） 在當地的網路市場處於重要地位的網路公司。（3） 具有較好行業背景及消化能力的系統集成商。五．市場營銷模式1． 渠道的建立模式：A． 採取逐步深入的方式，先草簽協議，在做銷售預測表，正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議（草簽協議採用：注冊登記表傳真，產品定單，正式代理協議）B． 採取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上。C． 在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場。D． 草簽協議後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。E． 在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。2． 給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）A． 客戶的分類：地區的一級代理商（A），地區的二級代理商（AA），系統集成商（AAA）B． A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。C． A級的信用等級評定標准：1） 簽定了正式的授權營銷協議，並在明聯公司進行了完整的備案。2） 前三個月內每月的定貨符合授權營銷協議的規定銷售額。3） 在三個月內的商業交換中沒有發生過惡意倒帳事件和商業糾紛。4） 積極開拓市場，獨立操作在當地的市場活動。配合公司的市場營銷活動。5） 沒有違反授權行銷協議中規定內容。六．價格策略1． 高品質，高價格，高利潤空間為原則！2． 制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。3． 制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。4． 嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。七．渠道銷售的策略1． 市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統集成的人員主攻行業市場和系統集成市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和ASMI樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。2． 短渠道策略：分四種客戶：A，AA，系統集成商，行業客戶。他們能和我們建立直接的聯系。3． 業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。4． 以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。5． 條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平台，一個財務平台，一個物流平台的作用。八．售後服務體系1． 可以與分銷商（A）簽定授權維修中心協議。有備件支持。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。2． 以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。3． 建立專門的授權維修中心，支付一定費用。4． 售後的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網站開通專門的BBS。九．培訓工作的開展1． 認證工程師培訓工作。分為初，高二級。並且開展專業銷售工程師的培訓工作。前為收費培訓，後為免費培訓。2． 培訓在廣告上打出，宣傳內容的豐富和權威。3． 做出招生簡章和宣傳頁，網上公布。同時印出宣傳冊，含課程內容簡介。4． 作出授權培訓中心協議，合作辦學。5． 網上培訓，考試，發結業證書。十．專業網路站點1． 公司形象，產品介紹，手冊，驅動程序下載。解答。新聞。2． 電子化服務。如資料，圖片。3． 電子商務。客戶下單，貨物查詢，庫存查詢等。十一。內部人員的報告制度和銷售決策1． 每周一召開工作會議，提交工作報告，內容為：A． 本周完成銷售數B． 本周渠道開發的進展C． 下周工作計劃和銷售預測。D． 困難。E． 月末會議進行業務人員的銷售排名。獎勵制度。2． 價格控制A． 統一的價格和折扣制度。B． 價格的審批制度3． 工作單制度4． 做好銷售支持工作；一定時間的業績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業績排名5． 編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。十二。附屬文件1． 授權營銷的協議2． 授權營銷商的季度返點表3． 授權營銷商注冊登記表4． 銷售情況預測表5． 產品定單和銷售合同6． 信用等級評定辦法7． 授權維修中心協議文件8． 授權培訓中心協議文件9． 授權培訓中心評定政策10． 備件庫的建立和管理辦法11． 發展計劃一覽表12． 2000年市場營銷計劃13． 業務經理周工作報告14． 行業經理周工作報告15． 部門工作交接單16． 產品價格表17． 返點確認單18． 銷售業績統計表19． 業務人員銷售業績統計表
D. 如何制定汽車外拓活動
這個問題比較廣泛，
1、首先明確你想做外拓活動的目的，
2、針對目的調查你的客戶群專體所在位置，屬
3、調查客戶的一些生活、學習、工作場所，以及他們的習慣，
4、針對以上調查制定方法，
5、執行方案
6、執行後由工作人員反饋執行情況，
7、做出總結，分析
8、做出改進
9、再做出新的方案進行
E. 如何做好外拓物業管理客服主管方案
物業管理市場的風險特徵：
一、行業宏觀環境尚且有待改善，主要表現在內地政府部門對專業物業管理的認識及態度上，思維方式不轉變，無法帶來行為方式的實質性轉變，在內地的政治、經濟環境下的傳統眼光，物業管理仍屬「後勤」、「房管」模式的變形和補充，經濟相對落後，權利意識缺位，由此派生的配套法律不完善、房地產市場不規范，造成了物業管理先天不足。
二、行業主體服務能力不強，在內地，物業管理絕大多數人員年齡老化，素質較差，提供的服務層次較低；作為企業本身，管理績效不佳，沒有作為一個市場主體的地位、能力和資格，很多內地城市物業管理表面繁榮，實質都是一些房地產商的炒作，獨立運營、自負盈虧、自我完善的社會化物業管理企業很少，行業存在一定的「逆向選擇」狀況。
三、買方的購買力嚴重不足，多層的物業管理費支出在深圳僅占家庭收入的0.5—3%，但是同樣的標准在內地卻往往要佔到3—5%，一些內地城市平均工資僅數百元，每月交納10—40元的物業管理費，實際上非常吃緊。即使在一些高檔樓盤當中，因為關系房的存在，業主的實際經濟承受能力與住戶檔次不相匹配，收費難和收費低，是當前全國物業管理行業的普遍狀況。
四、進入壁壘極低，眾多的房地產商、政府部門和業主自治機構紛紛介入物業管理行業成為一個「運動員」，導致服務的差異化非常不明顯，屬於典型地「無序競爭，無利繁榮」。
五、行業競爭趨向於嚴重分散，缺乏行業內的合作發展。和深圳物業管理界不一樣，內地沒有一批品牌物業管理公司支持行業的發展導向，惡性競爭行為此起彼伏，負面報道多，基礎研究少，對市場培育形成了危機。
六、諸多社會利益團體如新聞界、居委會和政府對物業管理的認識不一，未來發展取向尚不清晰，在部分區域甚至值得憂慮。因為提供的「產品」不成熟，但是這些「產品」又隨著房地產的樓盤「捆綁」加諸於消費者，引發了內地一些區域對物業管理的信任危機。
參考：http://www.aiweibang.com/yue/67890010.html
F. 銀行零售經理外拓營銷計劃及詳細嚴密的營銷方案
零售客戶經理主要業務：儲蓄存款、個人貸款、以及個人相關的版中間業務（基金、保險、三權方存管、個人外匯買賣、貴金屬交易等）。
發展前途：目前民生銀行正在大力發展零售業務，推出小微企業貸款「商貸通」一年半的時間「商貸通」余額已超1000億。
待遇：待遇要看您具體能達到的級別，目前同行業內薪資平均水平民生銀行排第二，僅次於浦發銀行。
是否為正式員工：成為正式員工要通過您要去的分行考核，考核內容包括創利以及存款，具體指標要以您所去的分行為准。
我本人也是民生銀行員工，目前崗位是零售銀行銷售團隊支持崗，如果您還需要知道什麼可以給我發站內信。
望採納，祝您前程似錦。