『壹』 如何策劃企業文化活動
首先要有明確的企來業文化的核源心。然後圍繞核心，開展相應的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…
一、背景
企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業余文化生活，特開展本次企業文化活動。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監。
五、時間
除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。
五、本公司企業文化的內容
企業戰略願景：打造國際化、財經互聯網第一平台。
企業精神：激情、創新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經營理念：以人為本
六、企業文化的系統建設方案：
編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規范;
b)服務行為規范(包括內部和外部的服務要求);
c)企業公關策劃與規范;
『貳』 如何策劃企業文化活動有創意
首先要有明確的企業文化的核心。然後圍繞核心，開展相應的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…
『叄』 企業文化的宣傳與策劃
公司企業文化建設規劃
（2007年——2009年）
（初稿）
一、編制依據：
1、公司的企業文化建設工作計劃，公司的文化理念；
2、公司現狀和發展方向；
3、公司的發展戰略規劃和基本思路；
4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；
5、地域傳統文化。
二、指導思想：
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應性：適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢，適應公司發展規劃；
2、可操作性：本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導公司創新建設企業文化的實施；
3、創新性：體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成個性；
4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；
5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。
四、企業文化建設的三年目標：
1、2007年：
（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。
（2）實施文化營銷戰略，策劃「情滿胥城迎世遺」等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網路媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。
（4）編發《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
（5）成為創元集團的企業文化建設先進單位。
（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、2008年：
（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念並按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。
（3）實施「社會性員工職業生涯發展規劃」。
（4）規范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環境。
（5）成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或「排頭兵式」先進單位。
（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
3、2009年：
（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。
（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。
（4）在全國飯店業范圍里，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。
（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
五、主要實施方案：
1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：
（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。
（2）設立企業文化建設工作小組。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。
3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：
（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示範作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。
（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。
4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：
（1）三年內有一人評為「*****」。
（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。
（3）三年內有三人被評為創元集團先進員工。
（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生一名胥城大廈「形象大使」、每年產生一名「金鑰匙員工」、每年評選出「十佳員工」、最佳師傅、進步最快新員工等。
5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：
現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業文化的環境建設：
改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、並賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。
（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。
（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。
（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。
7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：
（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。
（2）平面紙媒體：藉助和利用與胥城發展有直接和間接關系的行業報刊，如《中國旅遊報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等，策劃、策劃、編撰和發表有助於胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。
（3）網路媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅遊、管理類、飯店經理人等網路發布有關胥城大廈等消息30條。
（4）網站：2004年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。
（5）企業宣傳畫冊：由於胥城最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。
（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。
（7）編制《群英譜》：
每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。
（8）繼續辦好企業內部報紙，並每年編寫《大事記》。
（9）員工通道的宣傳欄的管理。
（10）利用有潛在價值的展會及其展台、機會，宣傳和推廣胥城大廈。
8、制度、行為規范建設：
2005年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。
9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：
（1）迎新年活動；
（2）每年的三八節舉辦主題活動；
（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；
（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；
（5）每年創新和策劃不同的主題，開展「百日優質服務」活動，百日優質服務活動和形象大使評比；
（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；
（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；
（8）年終優秀員工的旅遊、社會交流活動：（優秀員工）；
（9）策劃和參與、贊助公益活動；
（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；
（11）員工生日紀念和贈禮品；
（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；
（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；
（14）開展體育、健身活動，並把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；
（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。
10、VI的漸進式實施：
在規范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。
11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：
（1）月餅為載體：
（2）賓館紀念品；
（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。
六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過，自2004年實施。
七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。
企業文化建設委員會
2007年1月24日
『肆』 如何做好企業文化宣傳策劃 企業形象宣傳
企業文化宣傳和企業形象宣傳有不同之處，但是也有相同之道；
相同之道在於重點都是專宣傳，宣傳就要有屬具體的宣傳手段和方式方法，也就是說有一套宣傳手段是二者的重點；
不同之處是企業文化是企業經營的核心發展要素，是全體成員發展的方向和前進的動力，客觀的用無形手段來提升了企業實際部分的競爭力和影響力；企業形象卻更像一個標簽和一面鏡子，貼在自己頭上的標簽寫著別人對自己的評價和認可度，從別人對自己的評價中又反映出來自身的某些不足和需要改進之處進而可以使自身更加完善；
常見的宣傳手段一般有：1員工儀容儀表的整潔得體大方；2員工精神面貌要積極向上3增大企業文化內容和正面形象的曝光率，比如網路媒體曝光，報紙書刊，戶外廣告宣傳等4建立公司規范化和標准化辦公宣傳品，如員工服裝LOGO，定製有企業標識和宣傳彩圖的日常辦公用品（如工牌，簽字筆，記事本等）4妥善處理公司的一些偶發的負面消息和影響。
『伍』 企業文化策劃都有哪些內容
1.經營理念提煉
主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。
2.價值觀提煉
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標准和原則。比如聯想集團的核心價值觀是「服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新」。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定ding位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為准則的基礎。
3.明確企業道德及作風
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如三瑞文創的企業作風——「實現目標，承擔責任，行動感恩」。
4.設計行為准則
行為准則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規范。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。
規范員工行為准則是為了協調企業上下的步伐，同時更有助於貫徹企業領導的意旨，強化企業管理。行為准則的設計，要充分考慮行為和企業的特點，要按照不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。
5.企業形象與CI設計
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。MI是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。BI是企業行為形象，主要包括企業行為規范、基本政策和制度等。VI是企業視覺形象，主要包括企業標志、標准字、標准色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。
『陸』 企業文化對外推廣的幾種方案
任何一個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的「統帥」；是企業行動的「思想指南」 ，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，一個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：1、與周邊社區開展聯誼會的活動： 定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪一個社區的顧客，要求員工到顧客家裡或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以採取教顧客跳舞和其他知識等形式。2、印製有企業標志和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動： 把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。3、在公司開設一個募捐箱。 顧客和員工消費後的找零可以自願放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。並在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助於哪裡，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的一個方式。7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。 總之，企業文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業根據公司實際情況來確定公司企業文化宣傳的方式和方法。公司企業形象宣傳策劃
『柒』 如何策劃組織企業文化活動策劃方案
第一、策劃背抄景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作之餘,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四，策劃內容
『捌』 如何做好企業文化宣傳策劃
關於如何建立企業文化：
企業文化不是一個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸於實踐的價值理念，並在發展過程中逐漸
積累形成。
建設企業文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進 u g9p,P9Y b$O
建議分兩個步驟：
一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，並形成簡要文字標語與含義說明；
二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：n.N J ^+^
1.外在形象塑造，形成習慣"w R QA0l3G'H
1.1門衛，保安制服的統一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規范。"L5V0y!B.[+}:I
1.2公司logo，文化標語的懸掛 I F i T2Z K c,B2}
1.3公司方針和政策的倡導-W8h S dH;f
1.4人事激勵制度的出台"k \ U N'h
1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼 a%D o r8g,l(a1i D
1.6開展宿舍文化的競賽
1.7新進幹部座談會，倡導公司理念
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2.主管之OJT教導與影響)P;D,u j2@7k M ? W
企業文化對外推廣的幾種方案
任何一個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的「統帥」；是企業行動的「思想指南」，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，一個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：
1、與周邊社區開展聯誼會的活動：
定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪一個社區的顧客，要求員工到顧客家裡或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以採取教顧客跳舞和其他知識等形式。
2、印製有企業標志和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動：
把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。
3、在公司開設一個募捐箱。
顧客和員工消費後的找零可以自願放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。並在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助於哪裡，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。
4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。
5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。
6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的一個方式。
7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。
總之，企業文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業根據公司實際情況來確定公司企業文化宣傳的方式和方法。
『玖』 企業文化要怎麼策劃
一、企業文化策劃的原則
1 統籌規劃。
統籌規劃指的是企業文化策劃要從整體上考慮和解決問題，把全方位與全過程分析有機結合起來，實現整體優化。所謂全方位就是注意整體與局部的有機結合，為完成特定目標，實現「上下同欲「，常用目標管理方法進行設計。所謂全過程就是從整體出發，分析、調查工作過程中各種信息的傳遞，注重相互影響，加強有機銜接，實現「串珠成鏈」，常用工作流程圖等方法進行設計。企業文化策劃必須明確目標，研究對策，落實內容，規定原則和方法，正是這些相互作用和相互聯系的諸要素全方位、全過程的有機結合，才能實現企業文化總體設計與具體設計的優化，形成企業文化建設的強大「台力」。
2 適應超越。
適應超越指的是企業文化策劃既要適應企業員工的思想文化基礎和發展需求，又要超越對象的原有基礎，體現社會較高層發的思想文化的要求。所謂要適應企業員工的思想文化基礎和發展需求，是遵循人的思想文化形成和身心發展規律的具體體現，是堅持一切從實際出發、講求實效性所決定的。所謂超越對象的原有基礎，是企業文化建設的必然要求，是使對象的思想文化素質得以進一步提高。進行企業文化策劃，一方面要體現以人為本，以文為根，尊重對象的人格、民主權利、自主意識等諸方面：另一方面還要體現對對象的嚴格要求和科學管理，從而實現適應與超越的辯證統一。
3 技藝創新。
技藝創新指的是企業文化策劃要適應新形勢要求，對企業文化的方法與藝術進行及時改進與不斷剖新，實現方法手段的科學化與現代化，企業文化策劃是解決問題的有目的的行動，而最基本的問題就是從揭示企業文化各子系統之間相互依存、相互制約的關系入手，尋求實現系統整體優化的方法與捷徑。為此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科學方法與技術，另一方面還要掌握超越一般方法和技能的富有創造性的藝術。藝術文化策劃作為富有創意、切實可行的主意，是靠獨特的構思、新穎的方式、嚴密的組織來吸引廣大員工參與的動員工作過程。成功的企業文化策劃既要體現理論技術上的科學性，又要體現藝術上的文化魅力，從而不斷增強企業文化的吸引力與感染力，提高企業文化建設的效果。
4 綜台集成。
綜合集成指的是企業文化策劃要在把握各種方法與藝術的特色及共同趨勢的基礎上，通過協調綜合，形成為共同目標服務的統一性方法，是主體同時或先後運用多種方法和藝術進行綜合教育的手段和措施。20世紀80年代來，國外不少學者研究了綜台分析法，對不同領域的信息進行跨領域的分析綜合。1990年我國學者錢學森提出了綜合集成法，把專家群體、數據和各種信息與計算機技術有機結合起來，真正做到集腋成襲，把零金碎玉變成大器。企業文化策劃首先要分別考察單個方法，把握每個方法的實質和特點，綜合分析各種方法的異同點，使相互聯系的部分交匯、融合，使不同的部分純化，然後根據策劃的需要，選擇結合點，把握結合度，創造條件，加以綜合運用，從而為企業文化建設提供排除萬難、改進創新的強有力的手段和工具。
二、企業文化策劃的途徑
1 策劃文化工程。
文化工程是指企業的各種文化活動和各項文化設施的總和。其中文化活動是文化工程中的」軟體」，是企業文化的表達形式；文化設施是文化工程中的「硬體」，是企業文化物質的載體。進行文化工程策劃，一是要倡導和培育與市場經濟相適應的企業價值觀、企業精神和企業道德。符合企業目標和發展戰略的企業精神文化一旦為廣大員工所認同，就會成為企業員工的群體意識和行為，成為推動企業發展的源泉和動力。二是要進行科學、教育、文體、衛生等方面的文化設施建設，如建立科研所、職工學校、圖書館、俱樂部、體育場、網路中心等，為員工創造良好的物質文化條件。三是要舉辦各種文化活動，不斷培訓廣大員工。企業利用文化設施進行豐富多彩的文化活動，通過各種形式的文化活動對企業的廣大員工進行思想政治、技術業務、經營管理、科學文化等全方位的教育培訓，全面提高人的素質，以適應市場經濟的需要。
2 策劃民主工程
民主工程是指企業員工參與企業管理的各項民主管理制度和各種民主活動的總和。進行民主工程策劃，一是要建立健全民主管理和員工參與企業管理的各項制度，如職工代表大會、「企業管理委員會、「質量管理小組」、。職工建議制度。等，使廣大員工真正參與企業管理；二是要將廣大員工的民主權利落實到本職崗位上．使員工在企業中開展崗位練兵、技術革新、提合理化建議等活動，充分發揮他們的積極性與創造性：三是要通過一系刊具體的活動和做法，如對話制度、設意見箱、領導接待日等來強化企業民主工程的建設。
3 策劃心理環境工程。
策劃心理環境工程是指通過企業文化管理方式，對員工的心理狀態施加積極的影響．創造一個使廣大員工心情舒暢、各盡所能的良好心理氛圍。進行心理環境工程策劃，一是要通過企業目標管理，使員工明確奮斗目標，澈發競爭的心理，產生前進的動力；二是要通過宣傳教育，使員工認清自己工作的價值和自身存在的價值，從而熱愛企業和本職工作，煥發更大的工作熱情。三是要通過尊重、理解、關心人，使員工親自感受到企業領導的信任，激發員工的主人翁責任感；四是要通過召開評獎頒獎會議，建立榮譽冊等形式，滿足員工的榮譽感，以鼓勵先進，鞭策後進；五是要通過建立各種活動來滿足員工的各種興趣和需要．調動員工的積極性；六是要利用各種物質手段來滿足員工的物質需求，以達到員工心理上的平衡，只有這樣，才能形成團結、和諧、文明的企業心理環境。
4 策劃企業形象工程。
通過這四個方面的打造，實現企業文化的最終標的，並以此引導員工、企業進一部分發展。一個好的企業文化是促進企業發展、進步的重要指南，也是促進企業、員工實現自我價值的重要催化劑，所以重視企業文化將是我們走向成功的關注因素。
企業文化策劃的幾大要素