1. 培訓平台解決方案能解決什麼問題
企業在發展的過程中,往往把工作重心放在業務拓展和資本積累上,對人才的挖掘和回培養力度不夠,企業經答常出現員工凝聚力弱、素質低、人才儲備不足等現象,在一定程度上可能會對企業後續發展產生一定的影響.因此,內訓寶很早意識到這一點，伴隨企業的不斷成長,必須重視對人才的培養,通過各種培訓途徑來傳導企業文化、提高人才素質,促進企業優勢人力資源的形成.一方面,通過各種形式的培訓,可以加強企業內部之間的交流;另一方面,企業中的人才也迫切需要學習新技能、了解新情況,通過培訓,使企業中的人才學到新知識,開闊了眼界,從而加強了企業與內外部的交流,培養出大批的優秀人才來增強企業在市場環境中的競爭實力,推動企業向更強更遠的方面發展.
2. 哪裡有可以提供在線培訓解決方案的
有些教育軟體的公司能提供一些關於在線培訓解決方案的，例如268xue，可以為在線教育行業提供一些技術支持和一些解決方案的。你可以看看是否滿足你的要求。
3. 我們公司在好幾個地區都有分公司，培訓需要安排到總公司培訓，花費太多，有什麼好的解決方法么
可以如下幾個解決方案：
1、控制培訓差旅成本的方案：
（1）通過遠程在線培訓版，如果想節約費權用，可以用QQ群視頻來實施培訓。
（2）由負責培訓的老師到各個分公司進行培訓，畢竟只產生一個人的費用。
（3）每個地區派1-2人到總部培訓，再由他們到各分公司進行講課。
（4）由培訓老師把講課錄製成視頻，發到各分公司，由他們自行組織培訓。
（5）利用每次月度會議時，在會議前後安排培訓。
2、控制培訓經費的方案：
（1）組織拓展（自行組織）+案例討論研討+看電影學管理、學營銷等或看碟（配合現場講解）+專業培訓（外請專家）。
（2）由公司內訓師進行授課，適當外請一些專業培訓師進行授課。
（3）請同行或兄弟單位相應的業務骨幹或管理能手來分享。一般是打個紅包，請吃個飯或贈送禮品即可。
（4）跟外面培訓機構採取資源置換的方式實施專業培訓，這樣可以不產生現金。比如用產品、場地、服務、硬體軟體進行置換。
4. 蘋果培訓解決方案全文
沈陽艾文森3G科技有限公司針對大學生自主創業和中小型軟體企業，對Apple公司的Cocoa、Objective-C語言，以及Xcode、InterfaceBuilder提供專業立體化全方位的植入性集訓，使其短期內獲得一定專業編程知識和職業素養，用於iOS4、iPod、iPhone、iPad1/2和Mac系統應用開發。
對成員提供：
軟體開發外包工作
程序開發孵化平台、技術培訓
一條龍軟體出版服務
專業交流渠道、資訊交流平台
致力於幫助我們的成員：
程序開發孵化平台
在多種移動通訊平台，探索、拓展程序開發的潛力
賺取額外收入
證明自身能力、價值
獲取最新動態
了解國際市場，與國際接軌
進行專業知識、信息交流
產品包裝及市場定位
致力於發展：
移動平台學習軟體及方案
網路學習社群及服務
內容開發及合成
電子出版及授權
艾文森3G主要提出該行業解決方案：
一、設備購置以及預算：
精簡版：
黑蘋果一台1680元*10台 16800元 用於學習練習OC語言和iOS4開發
iPhone4一台 4999元 用於真機調試
iPad1或iPad2一台 2888元 用於真機調試
Mac mini一台 5688元 用於真機調試、應用發布、教學
OC教材一本20元*10 200元 用於OC語言學習
iOS4開發教材一本*50元 500元 用於iOS4開發學習
合計31075元
豪華版：
Mac mini一台*10 56880元 用於學習練習OC語言和iOS4開發、真機調試、應用發布、教學
iPhone4一台 4999元 用於真機調試
iPad1或iPad2一台 2888元 用於真機調試
OC教材一本20元*10 200元 用於OC語言學習
iOS4開發教材一本*50元 500元 用於iOS4開發學習
合計65467元
二、實訓費：10000元
Objective-C基礎知識部分
第一天上午課程安排
1、（09:30~10:30）——iOS4概覽，MVC基礎
2、（11:00~12:00）——Xcode和Interface簡介
作業：YourFirstiPhoneApplication
第一天下午課程安排
3、（13:00~14:00）——Objective-C以及面向對象基礎
4、（15:30~16:30）——類、對象和方法
作業：簡單計算器
第二天上午課程安排
5、（09:30~10:30）——屬性、訪問器和獲取器
6、（11:00~12:00）——協議和類別
作業：NSString、NSMutableString、NSArray、NSMutableArray、NSDictionary
周二下午課程安排
7、（13:00~14:00）——內存管理
8、（15:30~16:30）——Objective-C總結和考試
作業：開心農場
5. 請問培訓簽到解決方案哪個好
找拓迪派克 ， 主要就是採用RFID簽到系統能夠將個人信息寫入晶元卡中，通過讀卡設備的識別，實現簽到和信息的展示
6. 我國企業的現狀及實施六西格瑪綠帶培訓存在的問題是什麼哪家有具體發解決方案
作為全公司上下的變革，在六西格瑪綠帶培 訓策劃時不可忽視的另一要素是六西格瑪基礎架構和管理機制建設。要保證六西格瑪推進的執行力度和實施效果，縝密的基礎架構和有效的管理機制將不可或缺。
有效公正的激勵機制是推行六西格瑪的動力；六西格瑪管理注重質量經濟性和財務收益，企業需要設立六西格瑪項目效益評估准則，標准細則各企業各有不同，總體效益會涵蓋硬收益和軟效益，可再歸類為直接影響財務收入表的收益增長和成本減少，影響資產負債表的現金流提升，非增值工作和時間降低以及未來潛在費用支出的減免等。公正正確的項目成效評估及認可機制建立是評價和追蹤六西格瑪實施效果的依據。
成功導入和部署六西格瑪管理的企業有著一個規律，它們意識到並致力於基礎架構的建設和管理機制的逐步完善以保證六西格瑪始終如一的推行和實施。而有些企業因為沒有激勵機制或激勵機制跟不上，如六西格瑪從業者職業發展不明，導致辛辛苦苦培養出來的黑帶選擇跳槽另謀出路。有些企業因為沒有合理的項目評估體系，如財務鑒定不清晰或部門各自為政的項目管理系統而造成項目效益重復計算，資源利用不平衡等弊病而阻礙六西格瑪的整體推進。也有些企業在缺乏自上而下的驅動力和基礎管理機制的配合下啟動六西格瑪管理，將原本該是全公司的變革管理變成了只是六西格瑪推進部門的工作，無容置疑，這樣的推行必然招致舉步維艱的局面。
企業實施六西格瑪管理，應不只是對產品，服務，流程的改進，也是對組織架構和組織文化的變革。這些都需要高層管理者的執行力作為源動力，需要持續不斷的支持和熱情，否則，六西格瑪管理是不可能獲得完全成功的。提高組織的執行力就要求高層管理持之以恆，並且要有嚴格而合理的基礎架構和管理制度作為保證。
7. 求在線培訓解決方案
RHUB的就很好了。
8. 教育培訓行業收款解決方案誰家有能記錄付款者姓名信息之類的。
可以定製開發，畢竟你需要記錄的內容跟別家不一樣。只是收款、記錄信息的話沒多少錢。可以私信