① 廣告策劃與平面設計的區別
簡單的說，廣告策劃是指某產品（服務）整體統籌方向的一個規劃，平面設計可能是回這個策劃里其中的答一項目。廣告策劃需要了解很多方方面面的東西，科學的策劃包括市場環境（包含宏觀和微觀）、經濟學、消費心理學等等方面的東西。通過科學的市場調研及分析數據，得到最可行的計劃。
平面設計則是在整個廣告策劃出來後，根據策劃的主題方向進行創作，配合策劃來進行製作。
可以說策劃是方向，而平面是執行和實施！
② 平面廣告設計的未來趨勢是怎樣的
隆力奇
看了你的介紹，首先你學的全是軟體，也就是你現在只是學會了工具，根本沒有學習什麼是設計，設計包含哪些內容。不錯，實業單位的福利好，待遇好，但他們不需要只是懂軟體的動工具的「設計民工」企業更需要的是有思想，能幫助企業解決問題的設計師，要求你懂得企業形象VI設計 包裝設計 廣告設計這些專業的設計知識，更需要你懂得企業廣告管理，運作方面的知識，所以工作經驗非常重要。軟體只是一個不要的工具，你可以通過網路搜索《平面帝國》，在那裡你能找到你要的答案。
上海：平面設計類人才入行要求抬升
近一月來，滬上廣告、公關、傳媒類公司的招聘非常活躍。這類公司平時在招聘會上比較少見，最近卻頻頻露臉，其中以本土的中小型廣告公關公司為主。在需求上，平面設計類人才佔了大頭，平面設計、三維設計、平面藝術設計師、平面設計項目經理等職位炙手可熱。
市場行情：招聘求職供需兩旺
業內人士透露，如今優秀的平面設計師是就業市場上的「香餑餑」，就業機會較多，薪酬待遇也相對較高。原因是多方面的，包括2005年末中國廣告業向外資全面開放，使得中國廣告業年均增長近40%，帶動人員需求級級攀升，具體表現是，近期各大網站的平面設計類職位每日更新近千個。此外，今天人們選擇產品的眼光已從結實耐用轉向美觀時尚，無論是手機、汽車還是MP3，時尚產品的外觀成為了決定銷售量的主導因素之一，改進產品外觀成了民用產品製造企業的當務之急。於是很多生產廠商、外觀造型設計公司大量招聘產品外觀平面設計人才。
這類職位用人需求大且門檻較低，職位要求看上去大同小異，都是要求設計類專業，大專以上學歷，有工作經驗，熟悉各類設計軟體。因此，面對企業方高漲的需求，求職方的反映也頗為熱烈，應聘者絡繹不絕。
記者觀察：人才供給、需求產生錯位
記者發現，近期應聘平面設計的人才主要集中在兩類。一類是中專學歷，參加過平面設計類專業學習並獲得了證書的求職者。市場中CAD、PHOTOSHOP、CorelDRAW和PAINTER等平面設計培訓班比比皆是，近年來培養了一大批懂得熟練操作電腦設計軟體的人才，他們成為了求職的主力軍。
另一類是2008年畢業的應屆畢業生。他們大多畢業於工業設計、工藝美術、藝術等相關專業，能熟練運用設計軟體，並且有專業的知識體系，涉獵藝術創作、藝術設計、廣告設計、廣告製作、室內設計、平面設計、裝飾裝潢等諸多課程，唯一不足的就是缺乏工作經驗和作品。
記者觀察發現，以上兩類人才都不是企業真正需求的對象，特別是缺乏經驗的應屆畢業生。人才的供給和需求發生了錯位。
招聘要求：側重創意和設計
記者采訪了幾位求職者，他們理解的平面設計工作就是將設計師的理念通過電腦轉換成需要的設計方案，只要熟悉軟體操作，應該都能勝任。
招聘方糾正了這一想法。某文化藝術傳播公司的招聘負責人告訴記者，這樣的職位要求還停留在2、3年前，完全不符合如今的需求。以往能熟練掌握1－3類電腦設計軟體的人才很稀少，特別是三維電腦設計人才缺乏，而現在熟練掌握主流軟體應用技術的人才比比皆是，公司不再為招聘一名電腦操作人員而發愁。隨著市場競爭加劇，企業對平面設計師更強調「創意」和「設計」。他需要有3年以上工作經驗，承接過室內設計、廣告設計、CI企業形象設計等多種項目；還要富有極強的創造性，能敏銳感知流行動向，對色彩有較高的敏感度，能根據客戶的要求，並結合市場信息進行產品外觀設計分析；根據設計分析、設計定位，有創意地提出多種設計方案，製作設計產品外觀草圖和效果圖等；此外還需要熟悉網路、影視、空間及環境設計等多個領域，具有美學、藝術學、廣告學、色彩學等美術功底。
這樣的人才市場上非常缺乏，他們才是企業要挖掘的對象。
高級平面設計：管理知識是軟肋
由於平面設計人才的招聘門檻越來越高，相對地，在公司的職業地位也在攀升。記者發現，很多公司招聘的職位名稱雖然仍然是「平面設計師」，然而卻需要承擔項目經理、部門主管的職責。更有公司遇到優秀的人才，直接聘用為總經理助理，配合總經理擔任大型項目的策劃設計工作。
記者在招聘會上看到，一位求職者應聘平面設計師工作，由於有5年的工作經驗，且現場展示了優秀的設計作品，面試官立即建議其應聘「總經理助理」一職，並開始詢問管理能力方面的問題。但由於該應聘者平日缺乏管理類崗位的經驗，最終沒能成功應聘。
業內專家表示，如今在很多中小型設計公司，資深平面設計師有很多機會被提拔到主管、項目經理等崗位上，這些崗位除了承擔設計、技術類工作職能外，更多地需要承擔管理職能，如管理公司整個設計團隊，或者配合總經理進行工作流程制定、項目設計等。然而目前行業內的人才很少有這方面的轉崗意識。這里要提醒資深從業者，及時彌補管理知識的缺陷，提升綜合職業能力很有必要。
TIPS：應聘職位技巧：
1、帶好作品。應聘平面設計類職位時，「有無作品」是招聘官必問的問題。而80%的求職者會回答「沒帶作品」，或者「簡歷上有個人主頁網址，可以上網站查詢」。這樣的回答讓面試官很不滿意。有準備的應聘者應該拿出一本精裝的個人設計作品集，給招聘官現場翻閱，讓他對自己留下深刻印象，提高成功應聘的概率。
2、合理的薪酬預期。面試最後，招聘官免不了詢問求職者的薪酬期望，此時合理報價非常關鍵。平面設計類職位的薪酬差距很大。比如應屆畢業生薪酬一般在1500元左右。中小型公司，一般資歷較淺或者剛入行的平面設計人員，月薪只有2000元左右。而有5年以上工作經驗，有創意和設計能力、項目管理經驗的平面設計師，月薪能達到8000－1萬元。在應聘時，求職者先要了解職位需求，再給出合理的薪酬預期。
③ 要組建一個廣告平面設計團隊，如何寫計劃書
參考參考：
優秀團隊組建12321法則
無論是操作一個產品還是管理一片區域,甚至只是組建一個最基本的社區工作小組,如何招聘到優秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產品操作過程的實踐和觀察中發現,在營銷模式沒有偏離產品特質時,是否優秀的營銷團隊往往決定了產品的發展前途。.一次知名企業召開全國營銷會議時,許多經銷商和區域經理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優秀的銷售隊伍尤其難。
其實創建一個優秀的銷售團隊的關鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在於管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨擋一面。這種出發點當然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕，這樣業績就會蒸蒸日上。但是，無論多麼優秀的企業或多麼優秀的企業家，誰都沒有這么樣的銷售團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設也要講究相輔相成互相配合。
問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢？
我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的保健品銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。
「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經銷商和企業在兩年內更換5、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰管理者來說，最基本的素質就是：了解產品銷售具體操作的過程。最重要的素質就是：做言起行的執行力。針對不同崗位的附加素質大概如下：最基礎的社區銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區域經理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓能力；企業銷售總監銷售經理則還要具備一定的市場統籌策劃能力；產品招商銷售經理則要具有對營銷模式的條理分析和指導能力。許多企業主和經銷商喜歡聘用有業內知名企業經歷的管理者，這無可厚非，但決不能脫離企業產品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式決定了其基礎素質，即對銷售具體操作過程的認識。
「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的人。這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多企業招聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。對於最一線銷售隊伍而言，領頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區主管和招商經理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設置中的基層組織領導村委會主任（村長）一職，他們是村子的領導，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。
「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。中流人員在業績上獲得企業重視的機會的弱化，使他們藉助其他方式獲得重視，如更多的後勤工作，積極向管理者反映員工思想動態和積極參加企業組織的各種文化活動等。在即得利益上，企業所得雖不明顯，但企業若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被企業注視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。
「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會對企業或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時會難以協調。
「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對企業或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。
12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當，業績上量是沒什麼問題的
④ 廣告平面設計的靈感怎麼來啊！
這位朋友，這是來所有平面自設計師都會遇到的問題，那怎麼解決這個問題，使自己的創意靈感滔滔不絕，一發不可收拾呢？沒有捷徑，必須積累經驗，主動學習。
一、多看：尤其是一些優秀的做皮，要記住他們的優點，不斷在自己的腦海里加深印象；
二、多模仿：在做平面設計的前期，主要就是模仿，模仿那些優秀的作品，並融匯到自己的作品當中去；
三、多做：不要嫌麻煩，不要避重就輕，揀重要的工作做，讓自己很快鍛煉出來；
四、去研究文案和策劃：用策劃的思想來知道你的設計，好的做品是策劃出來的，經常動腦，一定會激發靈感的，不要讓自己停留在美工的階段；
五、積累素材：看到好的素材，要保存下來，分類整理，這樣，當你遇到工作任務的時候，才會心裡有底。
朋友，努力吧，你不懼怕做，就一定能做好！祝你成功！
⑤ 做過平面設計想轉行做廣告策劃
平面設計和廣告策劃有相同之處廣告策劃比平面設計更高一個檔次前者是策劃方面的，後者內是具體實施的容支持你轉行平面廣告設計是有目的的策劃，平面設計是利用視覺元素（文字、圖片等）來傳播廣告項目的設想和計劃，並通過視覺元素向目標客戶表達
廣告策劃是通過周密的市場調查和系統的分析，利用已經掌握的知識（情報或資料）和手段，科學地合理地有效地布局營銷,廣告戰略與活動進程，並預先推知和判斷市場態勢和消費群體定勢的現在和未來的需求，以及未知狀況的結果。策劃的概念有五個要素：策劃者、策劃依據、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。
⑥ 平面設計和廣告策劃有什麼不一樣嗎
平面設計主要是在電腦上操作一系列的東西，廣告策劃當然不同,雖然都和廣告有關系.但廣告策劃是幫客戶解決賺錢的問題.而平面設計只是在電腦上解決自己的創意.,不知道我這樣回答你明白了沒有.
祝你開心.
⑦ 平面廣告策劃的設計要求有哪一些
平面廣告對設計主要有兩方面的要求：
第一，創意。目前能夠接觸到版廣告信息越來越權多，廣告內容枯燥乏味就必定會很快消失在消費者頭腦中。要想使人印象深刻，除了創意別無他法；
第二，符合客戶需求。只有天馬行空的創意當然也是不夠的，你需要學會將客戶的需求完美地融入到你的創意中，確保產品特點體現出來，確保使客戶滿意也使消費者滿意。
⑧ 我是做平面廣告的，現在對廣告營銷策劃特別感興趣。但是是零基礎。現在我應該怎麼做
通過各種渠道尋找成功的案例，腦子里應該至少應該有數百成功的案例，所謂熟讀唐詩三百首，不會吟詩也會吟，每個個案要反復咀嚼研習，了解其機變巧妙，舉一反三
⑨ 平面廣告設計的范疇是什麼
這個問題比較簡單，但是不好回答，因為沒有標准答案。以下資料希望對你對平面設計設計的概念和范疇有所幫助。至於「平面廣告設計」這個提法比較少見。
設計就是一種工作或職業，是一種具有美感、使用與紀念功能的造形活動。
設計（design）這個詞，是由日文里以漢字翻譯″design″這個 字而成。日文在翻譯″design″這個字時除了″設計″這個詞以外， 也曾用″意匠″、″圖案″、″構成″、″造形″等等漢字所組成的 詞來表示″ design″
視覺傳達設計是通過視覺媒介表現並傳達給觀眾的設計，多是以印刷物為媒介的平面設計又稱裝潢設計。就是以文字、符號、造形來捕捉 美感，捕捉、表達意象、表達意念與企圖，進而達 到溝通與說服效果的一種設計專業。
體現著設計的時代特徵和豐富的內涵，其領域隨著科技的進步、新能源的出現和產品材料的開發應用而不斷擴大，並與其他領域相互交叉，逐漸形成一個與其他視覺媒介關聯並相互協作的設計新領域。其內容包括：印刷設計、書籍設計、展示設計、影像設計、視覺環境設計、（即公共生活空間的標志及公共環境的色彩設計）等。從發展的角度來看，視覺傳達設計是科學、嚴謹的概念名稱，蘊含著未來設計的趨向。就現階段的設計狀況分析，其視覺傳達設計的主要內容依然是Graphic Design一般專業人士習慣稱之為「平面設計」。「視覺傳達設計」、「平面設計」兩者所包含的設計范疇在現階段並無大的差異，「視覺傳達設計」、「平面設計」在概念范疇上的區分與統一，並不存在著矛盾與對立。
視覺傳達設計是為現代商業服務的藝術 。主要包括標志設計、廣告設計、包裝設計、店內外環境設計、企業形象設計等方面，由於這些設計都是通過視覺形象傳達給消費者的，因此稱為「視覺傳達設計」，它起著溝通企業——商品——消費者橋梁的作用。視覺傳達設計主要以文字、圖形、色彩為基本要素的藝術創作，在精神文化領域以其獨特的藝術魅力影響著人們的感情和觀念，在人們的日常生活中起著十分重要的作用。
平面設計的分類，如形象系統設計、字體設計、書籍裝幀設計、行錄設計、包裝設計、海報/招貼設計……可以這樣說有多少種需要就有多少種設計。 另外，商業設計與藝術設計很顯然是存在的。
1. 標志設計(logo設計，商標設計)
2. CIS設計、VI設計（企業形象 識別系統設計）
3. 廣告設計、廣告創意設計
4. 海報設計、DM 設計（宣傳單設計）
5. 樣本設計、宣傳手冊設計、畫冊設計
6. 樓書設計、年報設計
7. 包裝設計
8. 書籍插畫繪制、賀卡設計、請柬設計
9. 報紙、雜志排版設計
10. 各類印刷品設計
11.網頁設計
12.室內獨立牆面裝潢
⑩ 創辦一個平面設計和廣告策劃公司需要什麼條件
首先我對你的激情很感動，因為我看到了4年前的自己。
其次我告訴你我失敗了，希望你回能從答中得到經驗，以使自己能夠克服困難，最終能夠邁向成功。
我的失敗歸結於幾個原因：
第一、沒有客戶基礎；
這點很重要，做生意就是做人、做關系，沒有人脈基礎，想成功是很難的。
第二，在最困難的時候，你無法保證你的朋友是否還願意跟著你；
（也許我個人魅力不夠吧，呵呵）
第三，放棄了微小的賺錢機會，一心想要賺大錢；
如你所說，你的流動資金只有六、七萬，真的有大項目需要做的話，甲方看了你的資質就會選擇比你公司狀況要好的企業。而你一旦再放棄了微利的機會，你的公司將不可能存活。
第四，要盡可能將競爭對手變為盟友；
你只是一家剛剛起步，甚至還沒有起步的公司，不要一上來就想怎樣瓜分市場，一旦競爭對手發現了你，你將步履維艱。不如和你的對手去談，怎樣共同取得商業利益，這樣你就會增加一個後盾。
瑣碎的問題，不算是問題，你如果能夠極力規避錯誤，並且始終不渝地堅持自己的道路，相信你會成功的。