『壹』 如何提高營運能力
一、拜師學藝
師徒制度有幾千年的歷史了，即便是科技發展到人類能上天入地，師徒制度依然是最好的提升個人技能經驗的方式。
我之前做手游運營時，一進公司就被安排了個師傅。
像我這種自恃清高的人，怎麼可能會被人帶呢？要知道我上學時，從來不聽老師講，只自己看書就能進前三的人。想帶我？還早的很。
然而剛開始做活動（我從活動運營入的門），就被現實狠狠的打了臉：做了幾次活動效果完全沒法看，而且也不知道效果差的原因在哪裡，憋得實在沒有辦法，就去找了師傅。
他說：我做一遍，你協助我，看我每個環節的做法，學一遍就會了。
抱著看一看的態度，我答應了。
都是同樣的做法，我就不信你能玩出什麼花來——我心裡還有點不服氣。
結果活動一出來，那用戶參與度，那付費率，那充值金額，效果杠杠的。
然後他復盤給我說，做活動看似簡單，實際上做活動的邏輯很復雜，比如做活動要先確定目的，然後確定形式，不能想起什麼就做什麼，結果自然好不哪去。
後來，他又帶著我做了兩次活動，我自己上手後，效果果然好了很多，若是按照我之前胡搞亂搞，估計一年也出不來成績的。
一個好的師傅，能讓我們少走很多彎路，少走彎路就是快速成長。
我七八年的時間，至少有兩年多是被浪費掉的，如果早點明白這個道理，說不準會有完全不一樣的人生境遇了。
二、勤學苦練
我們這次的題目是快速提升運營水平，如何定義快速提升呢，即用比別人短的時間，取得別人同樣的成就——比如別人三年做到運營經理，我們一年做到，這就是快速提升。
我們在講一年、兩年、三年時，指的是自然年，實際上影響個人運營水平的不是自然年，而是耗費的具體時間。
我在做APP運營時，加班，天天加班，一年的工作時長是普通公司的兩倍不止；表面上看大家都忙活了一年，然而我比普通人多付出了一倍時間，學習到了多一倍的經驗；一年下來，和普通公司的員工一比較，我的能力比他們多出來一大截。
這里說的就是勤學苦練了：我們每天都會接觸到新的運營玩法，每個玩法都去鑽研、去嘗試，需要付出時間和精力。
僅僅工作時間去做，根本不夠用，勤學苦練要求我們，在八小時之外，也要繼續鍛煉自己，年紀輕輕不要總以為，加班是給老闆加的，其實最終受益的還是自己。
勤學苦練一定是與時間掛鉤的，所謂台上一分鍾，台下十年功。
做運營也是如此，隨便一個活動、一個方案能百分百有效，一定是踩過幾十上百個坑過來的，怎麼快速的踩完所有的坑？勤學苦練。
三、借力打力
借力打力指的是聽課、看書，藉助別人成功的經驗來打造自己的項目。
我剛開始做運營時，最喜歡看運營的書籍、聽運營的課程，通過借鑒別人的經驗，提前預知未知的風險。
這個思路我一直沿用到現在，上次我做的裂變活動，觀摩了好幾個大神的復盤分析，聽了他們的課程講解，規避掉了很多匪夷所思的問題——比如課程支持退款容易被薅羊毛。
既然要借力打力，那麼什麼樣的力比較好呢？我們在面對海量的運營書籍、下拉見不到底的運營課程時，如何選擇呢？
這里告訴大家一些竅門：對於運營書籍，一方面是看評論，另一方面是看目錄，然後試讀幾節，就知道有沒有讀的價值了。
上次朋友圈看到一個人指著厚厚的一本運營書說，大家不要買了，10分鍾看完——言外之意，你懂的。
運營課程的選擇就有點難度了：很多課程沒有辦法試讀，而且前面精彩後面有可能劃水。這個我建議大家選擇不支持自主發布課程的平台，為什麼要這樣選呢？因為一旦開放自主上傳課程，整個平台的課程水平會被拉低，就很難選到優質的課程，那種完全是編輯上傳製作的課程平台，質量會很有保障。
比如前幾天起點學院上了一個90天的運營實戰課程，看過後我就知道這裡面含金量不少，因為是平台打磨出來的，就在群里給剛入門做運營的同學推薦了下，如我所料，他們上了幾天後，我問他們學的咋樣，他們說就倆字：真值！
借力打力，找對模仿的對象無論是看書還是聽課，對個人快速成長都是有極大的幫助，像習慣在老師講課下才能進步的同學，借力打力是提升運營水平的首選。
四、選擇正確
有的人進了佛系的公司，本身能力很強，結果也很有可能被這家公司給耽誤。
——沒錯，我說的就是我之前待過的一家號稱可以養老的公司；還好我有一顆焦躁不安的心，沒多久就離職了。
我待過的公司不少，有的公司管理制度完善，可以學習到先進的管理經驗；有的公司企業文化不錯，可以學習到先進的團隊氛圍打造經驗。
如果想快速提升自己的運營水平，最好選擇一家大型公司的初創項目。
大型公司的管理制度完善，如果做老項目，一個蘿卜一個坑，學不到新東西；如果選擇小公司的初創項目，累死累活啥都干，僅僅學會了打雜的技能，個人格局一點也提升不了。
大公司初創項目，有格局，有學習機會，完美。
——這樣的機會可遇不可求，而且大家不一定有這個概念，估計今天也是第一次聽說吧。
我的快速成長史，就是來自於這樣的一個項目，那兩年真的是突飛猛進般的成長，小小年紀就達到了同齡人無法企及的高度（誒，低調低調）。
選擇對了公司，事半功倍，選擇錯了，浪費時間，而且一個公司還有三個月試用期，試錯三四次，一年的時間就過去了，還是那句老話，選擇比努力更重要，想快速提升運營水平，同樣如此。
『貳』 需要策劃一個訪談，找多人坐在一起圍繞同一主題進行訪談的節目來觀摩，不知大家有何高見很急，謝謝。
多選幾個主題，讓大家挑，通知嘉賓，回答精煉給我分吧
『叄』 單位組織演講比賽，怎麼策劃
一是明確主題和參賽范圍以及評委。
二是草擬實施方案，成立領導小組，下發版通知文件。
三是通過權微博、微信、報紙、電視台等媒體，進行廣泛宣傳，提高單位職工的知曉率。
四是設立相關獎項，幾等獎幾名。
五是初賽形式，復賽形式，最後進入決賽的可以網路投票。
六是全程錄像，活動結束後在公眾號上循環播放。