碧桂園營銷策劃方案

A. 碧桂園G13級是什麼級別

G13是區域總監級別。碧桂園的工程師的待遇是不分地域的都是總部統一給工資，全國一個樣的，人的經驗，能力有差別，碧桂園的土建工程師分：土建工程師--土建主管工程師--工程部副經理--工程部經理。

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(1)碧桂園營銷策劃方案擴展閱讀

主要職責：

1、以不斷提高整體運行效率為核心任務 二)以不斷提高有效出貨為基本保障 1、負責整理分銷網路渠道

(1) 指揮部屬對北京各市場責任區域進行實地調查，弄清楚終端零售店的形態與數量分布。

(2) 據此對渠道進行規劃，確定每一級部屬的職責及計劃目標。 (3) 不斷總結成功經驗，對區域市場進行滾動式或地毯式覆蓋。

2、負責確定市場責任區域

(1) 依靠有組織的努力，依靠管理，把市場責任落到實處。明確北京銷售部組織結構，定編定員，明確每一個職務的內涵及工作任務。

(2) 必須親臨前線，親力親為;為下屬做好客戶工作承擔責任，為整體分銷力的提高承擔責任。

(3) 必須把人力資源配置在產生成果的方向上，與成果不直接相關的專業職能人員要降低到最低限度。

(4) 必須加強對業務人員，以及助推理貨人員的管理，指導、激勵、約束與幫助一線人員為客戶做貢獻。

B. 碧桂園的營銷策劃崗位怎麼樣啊南京區域的

我朋友現在在做策劃助理，聽他說還不錯

C. 咸寧碧桂園鳳凰溫泉酒店，在溫泉淡季的時候應該用什麼營銷方案

在溫泉淡季的時候，你可以把目標轉移到企業客戶身上，多承攬些會議的業務。為此，建議你跟各大會展公司聯系，建立合作關系。

D. 碧桂園的營銷策劃崗位怎麼樣

是個大企業，但崗位的好壞就看你的上級領導了
地產很累的，做好准備

E. 碧桂園在銷售策劃中存在的問題

的要求。
開發過程中：
1． 開發模式建立在規模開發快速銷售基礎上，導致資金周轉不靈
2． 碧桂園開發速度過快，導致很多服務和管理方面無法顧及，這將導致碧桂園口碑和信譽損失。

銷售過程中：
1. 商品房「低質風」正在全國范圍蔓延
廣東省質監局近期公布了2008年對廣東部分商品樓等工程質量的專項監督抽查結果，佛山的高明碧桂園2期、中海文華熙岸花園1期、水悅城邦，廣州的羅馬家園，珠海的中天維港、仁恆星園等大型房地產企業開發的樓盤被列入「黑名單」。
根據廣東省質監局的抽查報告，碧桂園佛山高明2期項目使用的單相三極插頭，在耐熱、耐燃等測試中不符合安全要求。「在一定的使用條件下，可能產生熱變形過度，危及安全甚至引發火災的危險。」因此，質監局要求立即整改。
除了這起事件，碧桂園在其他城市的一些項目，也因各種質量問題而被曝光。《中國質量萬里行》雜志曾報道，碧桂園廣州鳳凰城的房子存在貨不對版問題。客廳、卧室、廁所、廚房的裝修，都與當初展示的樣板間相去甚遠：原本是兩個洗手盆，只剩下了很小的一個；原本是裝滿的吊櫥櫃，結果只剩下了一半；樣板房洗手間的沐浴門，在部分住戶的房中不見了……
台山碧桂園的房子也出現牆壁裂縫、滲水、漏水等問題。連碧桂園在廣東省外的第一個項目——長沙碧桂園1期，也曝出質量問題，並可能導致了銷量不佳。

2. 市場調查缺乏真實性。
一些企業在市場營銷方案制訂時，往往以見報的信息為依據，其收集的信息偏差較大。需求調查方面既缺少專業咨詢，也很少進行實地調研，從目前可見的營銷報告中，對房地產消費者的調查，包括購買類型調查及購買者心理，對競爭者的調查，包括銷售動態、優勢、借鑒經驗等分析不足，這在一定程度上制約了房地產營銷水平的提高，直接影響了到房地產企業經濟效益和社會效益。

3. 價格策略單一陳舊。
從定價角度看，大多是以低價開盤，逐步提高，缺少有機的調節和合理的升降。從價格策略看，如折扣價格策略、變動價格策略等都基本類同，雖然普遍懂得時間變動的價格策略，有些樓盤也推出個案變動策略，但大多停留在實際操作過程，缺少先期的理論定位。

4.促銷策略單一。
從表面上看，房地產營銷氣氛比較濃烈，但深入分析便不難發現問題不少。從廣告策略方面看，僅僅局限於一般的信息發布廣告，最多在編排形式上作些處理，至於廣告目標、針對性、物業命名及形象、媒體運作、文案處理等方面都遠遠滯後於行業對房地產營銷

F. 坐標：廣東四線縣城。剛剛收到碧桂園營銷策劃工作，聽說經常加班很晚的，有點糾結去不去。

碧桂園現在的房子都很難賣，這可能跟房子質量或地理素質有關系吧。
做不好賣的商品房加班加工資那是很正常的，不過在很難做出業績的公司，終究是很難找到成就感。