㈠ 海爾活動方案
做農村市場，就是要具體。
按你所說，有特價，有贈品，有抽獎。舉例：
一是特價：冰箱區：BCD-216TD 特價1899元。（限量5台，售完為止）
洗衣機區：XPB70-L287S 特價850元。（限量5台，售完為止）
彩電區：21TA1-T特價659元。（限量5台，售完為止）
也可以做冷櫃，空調，熱水器的特價。
二是贈品：購海爾冰箱，滿1000-1999元，贈送海爾速凍托盤。
滿2000-2999元，贈送海爾餐具。
滿3000-3999元，贈送海爾速凍托盤+海爾餐具。
購任意一款海爾洗衣機，均贈送洗衣機蓋巾。所有7.5公斤以上型號，均加贈洗衣粉。
也可以做彩電，空調的贈品。不再舉例，當然越詳細越好。
三是抽獎：凡在本商場購物，均可參加抽獎活動。
購物滿500元，即可獲抽獎卡一張，
購物滿1000元，即可獲抽獎卡兩張，
購物滿1500元，即可獲抽獎卡三張，
每500元可獲抽獎卡一張，多買多得，機會多多，獎品多多。
一等獎：1名。海爾3公斤洗衣機一台。
二等獎：2名。海爾電飯鍋一台。
三等獎：3名。電風扇一台。
紀念獎：10名。餐具一套。
簡單的描述了一下活動方案，有不明白的地方，可以問我。
㈡ 海爾對智慧家庭展望
現在整個行業都在談智慧家庭，智慧家居，整個行業的概念千差萬別，海爾現在進入到什麼？最後一個階段。之所以這么說，是因為傳統的智能1.0版本就是一個簡單的APP，第二個2.0的版本就是以一個中心把N個產品聯結在一起；第三個階段是產品與產品間的互聯，形成的物物互聯，人物互聯以及人物與整個社區的生態互聯。海爾進入到現在是第四場景，即生活X.0，因為有1.0，2.0，3.0……因為在物聯網時代，人們對生活質量的要求追求日新月異，變化很快，海爾要用更好的平台體系支撐人對美好生活日益追求，所以進行不斷迭代，我們統稱為生活X.0
海爾各種品牌緯度、互聯緯度、生態緯度等全部整體的方案可以通過場景方案展現出來——定製全屋好空氣：海爾針對空氣解決方案，不同的物理空間，不同的空氣的解決的方案，不同的設計方案，不同的物理方案，通過所有的硬體，海爾後台的U+平台，對用戶的體驗和感受都有後台的控制，通過用戶的使用體驗。定製完美全屋用水，不管從設計到整個飲用水到生活洗浴用水都有一整套的集成方案。達到全網器化，智慧用水、智慧飲水、智慧洗浴、智慧採暖打造海爾全屋智慧用水解決方案；使得家電家裝相融合，匹配不同裝修需求進行成套設計；海爾雲智能平台可自動檢測、實時提醒，定製全屋完美用水。
除了定製全屋好空氣、完美全屋用水，整個廚房的智能方案海爾也可以解決。海爾可以從後台對產品進行不斷的迭代升級，我們同時可以把這些體驗分享給我們房地產商的甲方，圍繞客戶綜合體驗，做相關更多生活的增值服務。
㈢ 海爾物流解決方案的產生評價和選擇
海爾物流在當初的物流重組階段，整合了集團內分散在28個產品事業部的采購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能，並率先提出了三個JI丁(Just in time)的管理，即JIT采購;J1丁原材料配送、JIT成品分撥物流。通過他們，海爾物流 形成了直接面對市場的、完整的以信息流支撐的物流、商流、資金流的同步流程體系，獲得了基於時間的競爭優勢，以時間消滅空間，達到 以最低的物流總成本向客戶提供最大的附加價值服務。 在供應鏈管理階段，海爾物流創新性地提出了「一流三網」的管理模式。海爾集團自1999年開始，進行以『，市場鏈」為紐帶的業務流程再造，以定單信息流為中心，帶動物流、商流、資金流的運轉。海爾物流的「一流三網」充分體現了現代物流的特徵:「一流」是以定單信息流為中心;「三網」分別是全球供應鏈資源網路、全球配送資源網路和計算機信息網路;「三網」同步流動，為定單信息流的增值提供支持。 海爾物流的信息化技術一直處於不斷革新、改進的過程之中。建立ERP系統是海爾實現高度信息化的第一步。在成功實施ERP系統的基礎上，海爾建立了SRM(招標、供應商關系管理),B2B(訂單互動、庫存協調)、掃描系統(收發貨、投 入產出、倉庫管理、電子標簽)、訂價支持(訂價方案的審批)、模具生命周期管理、新品網上流轉(新品開發各個環節的控制)等信息系統，並使之與ERP系統連接起來。這樣。用戶的信息可同步轉化為企業內部的信息，實現以信息替代庫存，零資金佔用。 在基礎設施方面，以強大的網路技術為依託，自2002年開始逐漸推廣條碼掃描和RF技術在物流中的使用，以解決成品物流過程中面臨的准確率、實時性、高效性和問題可追性的要求。2003年海爾推廣全程掃描後，物流業務的准確率有了明顯提高。發貨的准確率達到100%，提高了客戶的滿意率。同年底，海爾物流開始進行先進先出索統閘口的試點，並於2004年初在全國42個配送中心進行推廣，全面實行嚴格的先進先出管理，加快了庫存的周轉效率。 好的企業滿足需求，偉大的企業創造市場。海爾物流在擁有了三個JIT的速度、一流三網的資源和信息化平台的支持，在不斷完善內部業務運作的同時，積極發展品牌集群和社會化物流業務:其一是品牌集群，打造搭建一條完整的家電產業鏈。其二是構建社會化的采購平台。海爾目前在全球有10個工業園，30個海外工廠及製造基地，這些工廠的采購全部通過統一的采購平台進行，全球資源統一管理、統一配置，一方面實現了采購資源最大的共享，另一方面全球工廠的規模優勢增強了海爾采購的成本優勢。 海爾通過整合全球化的采購資源，建立起雙贏的供應鏈，多產業的積聚促成一條完整的家電產業鏈，極大地提高了核心競爭力。建立起強大的全球供應鏈網路，使海爾的供應商由原來的2200多家優化至不到800家，而國際化供應商的比例卻上升至82.5。目前世界五百強企業中有五分之一已成為海爾的合作夥伴。全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。 2003年，海爾物流在發展企業物流的同時，成功地向物流企業進行了轉變，以客戶為中心，為客戶提供增值服務。目前海爾第三方物流服務領域正迅速拓展至I丁業、食品業、製造業等多個行業，並取得一定成效。另一方面，在不斷拓展第三方物流業務的同時，海爾開始提供第四方物流服務，同第三方物流相比，第四方物流服務的內容更多，覆蓋的地區更廣，更能開拓新的服務領域，提供更多的增值服務。它幫助客戶規劃、實施和執行供應鏈的程序，並先後為製造業、航空業等領域的企業提供了物流增值服務，現在來看物流業務已經為海爾一個新的經濟增長點。 2001年3月31日，「海爾現代物流同步模式研討會暨海爾國際物流中心啟用儀式」，在青島海爾總部舉行。這標志著海爾物流進入了實質性的運作階段。海爾物流的成功經驗已在不同場合有過詳細報道，此處就不再贅述，只是做一簡要歸納。 在海爾，首先根據其發展戰略的需要，改變了傳統的按庫存生產（MTS）的模式，轉而採用按定單生產（MTO）的管理模式，消除了對需求預測的盲目性和誤差。為了保證按單生產模式的成功，海爾集團實施了現代物流同步的模式，全球供應鏈網路得到了全面優化整合，國際化供應商的比例大幅度上升，保證了產品質量和JIT交貨。 海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，定製的產品品種達7000多個，通過整合物流，庫存資金減少了67%。海爾物流中心貨區面積只有7000多平方米，但其吞吐量卻相當於普通倉庫的30萬平方米。
㈣ 海爾t68g硬體升級方案
你這台電腦 沒有必要升級了朋友，內存是ddr2的 頻率太低太低，cpu版本也太低，想要換回成ddr3或是更高的 你的主板有點不一答定支持 ，南橋帶寬也不一定足夠大，再就是顯卡，256M 的 不玩大型游戲應該夠用了，總之 你想升級得先看看你的主板 到底有沒有升級的空間！都換了吧，筆記本升級不跟台式的，太麻煩了 配件也不好買 ！建議你 直接買新的！沒有必要費時費力花錢找不自在，買來配件即使裝上啦也不一定兼容，到時後樓主就汗了！
㈤ 好運聯盟「互動商圈」商業運營中心推廣合作方案是如何制定的
第一部分：「互動商圈」推廣背景
自美國國內次貸危機發生以來，世界各國經濟普遍受到其影響，金融海嘯一觸即發。中國以出口導向型經濟著稱，與全球經濟走勢密切相關，金融危機的多米諾骨牌效應立即體現，各省外貿出口業務直線下降，出現了工廠倒閉、民工返鄉、就業困難、消費萎縮等系列經濟滑坡現象。在當前嚴峻的經濟形勢下，中央及地方各級政府領導發出拉動內需、保障就業、刺激消費的號召。中國作為人口大國，在消費方面有著絕對剛性需求，問題是通過什麼方式能夠引導消費有序良性地增長，而企業的運營效率循環加強，兩邊同時努力，令地區工商業不斷傳出利好消息！
問題一：如何解決消費不積林現狀？
策略一：為消費者提供緊急優惠援助，刺激內需、拉動消費
自金融危機發生以來，從台灣、香港到國內，不斷提出消費現金券、代金券的呼聲，如能發行，消費者多數歡迎，因為它的好處「近在眼前」，但阻礙這一提議快速啟動的最大問題是「能發多少？能發多久？」
其實各種形式的消費券、代金券一直作為企業的營銷手段之一，在各地零散運行。當前可以通過電子手段、信息手段、市場手段，將消費需求與代金券的供應迅速對應起來，減少國家和政府的現金投入，延長代金券的運行壽命。
「互動商圈」會員消費的主要方式正是從上述出發點著手建立的
1、會員消費，商家送積分，1個積分等於1元人民幣，速度比銀行卡快20倍
各行各業通過「互動商圈」的「final sole模式植入」，「會員交易結算管理軟體」和「多功能終端媒介發布系統」所構成的增值服務，運用基於互聯網信息技術的終端管理系統，通過互動式體驗，完成在商戶聯盟平台上重復消費的價值循環。使互聯網的應用和實體店的營銷起到了完美對接，為廣大商家和消費者提供領先的終端final sole模式和人性化功能的增值服務，為商家和消費者帶來最大化價值體驗。使「互動商圈」更好的服務於商戶、惠及於百姓，為商戶帶來商機、打開營銷之門。
任何消費會員持卡到聯盟實體店、網上商城去消費，均可獲得商家或商城額外贈送的會員積分。
例如：商家拿出10%作為促銷成本給」互動商圈「平台作為傭金，會員持好運聯盟網的」聰明卡「去任何聯盟實體店、DK商城消費，會員每消費1000元商家或DK商城就額處贈送1000個積分。會員積分在」互動商圈「網路平台通存通兌。
2、積分以1：1獲得網上增值服務，1000元當2000元花、花1000元拿回1000元
例如-1：消費會員的三大好處？
同樣的商品、同樣的價格、同樣的服務，哪家有贈送積分增值服務搞促銷，消費者就會去有贈送積分的聯盟商家消費。
當會員持」聰明卡「在聯盟商家消費1000元後，聯盟商家就會贈送給會員1000個積分，積分則可在」互動商圈「網路平台當購物部分現金抵用或全額兌換商品，也可參加排隊增值返現，對於消費者來說相當於不花錢消費，用一個1000元消費獲得2000元的增值服務。
例如-2：消費會員如何增值的？
」海爾「彩電在國美電器賣2000元/台，蘇寧電器也是賣2000元/台，兩家賣的產品一模一樣，國美只有打折優惠。但蘇寧推出「買100贈送100千積分」（憑積分到好運聯盟網享受增值服務）的促銷活動。如果你在蘇寧購買「海爾」彩電，同時又能額外得到商家贈送給你的2000個積分，憑這2000個積分在好運聯盟網參加排隊，排到時好運聯盟網就會返贈給你2000元現金。
請問：作為消費者，你會去哪一家購買「海爾」彩電？
答案是肯定的 》》》》》去普金電器購買。
假如：
蘇寧導購人員再告訴你，所返的2000元現金，可能要等上幾個月或更久。。。才能排到你返錢，你還會在蘇寧購買「海爾」彩電嗎？
答案也是肯定的 》》》》》還會在普金買，花1000元拿回1000元。
因為這2000元現金是白來的，等多長時間都值。如果到國美去買，同樣的價格，同樣的商品，那怕打一折，付出去的錢等一萬年也返不回來一分錢。
再比如：
DK商城，是好運聯盟網首創的一家網上抵扣商城，它的魅力在於……
當你在蘇寧電器購買了「海爾」彩電後，並獲得了2000個積分，憑這2000積分可在」互動商圈「網路平台排隊返錢，此時抵扣商城又有一款「美的冰箱」被你看中，商城的售價與蘇寧門店的售價都是10000元，可在抵扣商城購買時你只需支付8000元現金，另外2000元的差價你可以用2000個積分來抵扣另外的2000元差價，請問你還會有什麼顧慮呢？
答案是肯定的》》》》》你不僅白拿了一台「海爾」彩電，又用八折的價格買了「美的冰箱」這樣的好事才真的叫「1000元當2000元花」……
好運聯盟就是通過電子化信息化的手段，為各類商家和廠家的營銷促銷搭起一座橋梁，將它們的積分證「等值化數字管理」，便於消費選擇和商貿流通。
整合後的積分證，數量可能會非常龐大，也可以長久地運行下去。而消費者在日常消費中，隨時隨地根據需要選擇和使用，其效果明顯而深入。
㈥ 我們家開了一個海爾專賣店，主要人群是針對農村的農民，我需要一個銷售方案，推廣方案，希望有朋友能幫到我
現金可以優惠，賒賬加些錢~！如果是現金也可以送些能力范圍內的小電器，賒賬就只有加錢而且還沒有小禮品~！
㈦ 最近我們公司要搞一個海爾的促銷活動 需要一個方案 希望各位朋友能拿出來一個有效的方案 幫幫忙
什麼產品你都不講，誰能幫到你啊
㈧ 海爾假設不能用真誠到永遠的理念,給出一個方案,如何通過行為識別系統
還是不能用真誠的，如果是他是永遠的理念法，你給出一個方案，它就會通訊它的識別系統來。
㈨ 請為我國某一大型家電（如海爾）設計網路營銷方案
你是做作業還是內部資料需求還是找工作提到了這個問題，提得問題都好大啊