Ⅰ 怎樣做好木門市場營銷
我覺得最來重要的一點就是你源對自己品牌的產品的熟悉理解和相信自己的產品，我覺得這是最最重要的，然後剩下的就是努力努力一直不放棄客戶的每一次溝通的機會，我相信只要認真付出努力都會有回報結果的，相信自己，GOGO加油！！
Ⅱ 門窗廠家營銷有哪些技巧
從事門窗市場營銷的人都有一個共同的目標，要把所在企業的門窗產品賣出去收回錢給企業帶來利潤。但是說起來簡單明了做起來困難重重，銷售過程中面臨的諸多問題層出不窮。例如門窗產品價格問題、產品質量問題、中間環節運輸問題等等，這一些費心勞神的事情比比皆是。門窗營銷界有句比喻起的比雞早,吃的比豬差,做的比牛多,辛苦不辛苦自己知道，老闆要效益主管要成績親人要相聚社會要回報。在門窗競爭白熱化的今天各種方式方法大家都在應用，多種多樣的商務模式一直在創新。昔日槍林彈雨中走出來的英豪在今天早已經黯然失色，經驗型的、知識型的、創新性的、顛覆型的在現實中作用都微乎其微雷聲大雨點小。怎麼辦？如何辦？一連串的問號在門窗廠家營銷人腦海里久久不能淡忘，一直在思索、一直在探討、一直在學習、一直在糾結、一直在掙扎。
一、用心做比用嘴說重要
門窗廠家用心做比用嘴說重要，一個大門窗品牌如果不能真正為門窗加盟商和消費者提供高品質的產品為服務，只是口頭說說，沒有實際行動，那麼這個門窗品牌能發展的好就只能是白日做夢了。富軒門窗小編在此在給大家一個例子有一小區的一家賣老豆腐的生意很好，大家也十分樂意光顧。老豆腐價格不貴口感地道，據介紹老豆腐還很有營養價值適合不同階段的人群食用。但一段時間生意有些蕭條，老闆也感到十分困惑百思不得其解。找不到哪個環節出了問題，認為自己食材地道貨真價實。正所謂內行看門道，外行看熱鬧。有一天一個白領對老闆說，你的老豆腐很受大家歡迎但你配套的工作沒做到位。你每天都是千篇一律，除了老豆腐就是油乎乎的油條。總吃油條不利於健康，你就不能和小區裡面賣燒餅的合作一下。大家在吃燒餅加雞蛋同時可以喝上一碗美味的老豆腐，在選擇和老豆腐的時候又可以吃上一個燒餅加雞蛋既經濟實惠又搭配合理。
你在佛山這地方租房子做生意肯定不便宜，你們兩家如能聚到一起房租一家一半多好啊。這樣不僅解決了租金貴的問題，也解決了消費者需求。同理，如果一家門窗十大品牌不為消費者解決需求那麼生意能好嗎？能吸引到門窗加盟商的創業者嗎？
二、要收獲現捨得
有舍才有得，這不管是門窗品牌企業的上可以運用，就算是生活上也是一樣的道理。為什麼這樣說呢？美之選門窗小編看過這樣的二個新聞，給大家分享一下。案例一、朋友上小學的兒子最近悶悶不樂，前天打電話給他說他最近有些不開心。他兒子告訴他有一個小朋友和他弄了一點小矛盾，這個小朋友就不和他一起玩耍了。他兒子很不高興他對這個小朋友很在乎，不想因為一點點小誤會而失去這份友誼。其實這個小朋友動機很單純，原因也十分簡單。原來他兒子在課間玩耍時候看到這個小朋友的玩具很好玩。自己想和這個小朋友一起玩玩具。可是竟然一下子被這個小朋友給拒絕了，小朋友的理由是他兒子在上一次有新玩具時候沒有和他一起分享快樂。有因就會有果，小朋友記在心裡所以發生了上述的一幕。
案例二、朋友兒子大約三歲的時候有一年冬天，朋友支使兒子給自己打洗腳水。被兒子一下子給拒絕了，朋友當時有點暈搞不清兒子拒絕他的理由。家長式的他對兒子吼道你不做我就打你的屁股，他兒子也不示弱憑什麼我要給你打水洗腳啊。朋友說：因為我是你爹，所以你要給我洗腳。他兒子反應之快讓他防不勝防，說了一句我爺爺還是你爹哪，可是我一次也沒見過你給爺爺洗過一次腳。而這二個故事能給門窗廠家的營銷人員帶來哪些啟示呢？
上述問題作為門窗廠家的業務員看到了什麼呢？做營銷的是不是一樣道理，你為了早日成交是不是不顧你的客戶真實感受。你老王賣瓜式的推介是不是客戶有些心煩，你還沒有給客戶做點什麼就想要回報是不是有些急功近利。正如當前微信中所說：當你，一付出就在想有回報機會已經遠離你；當你，一做事就在想個人利益，收獲已經遠離你；當你，一有起色就談條件，未來已經遠離你；當你，一合作就想自己如何不吃虧，事業已經遠離你。門窗品牌企業的營銷如果沒有春天的耕耘那有秋天的收獲。
Ⅲ 2016鈦合金門窗市場營銷方案怎麼寫
市場調研，目標人群，市場定價，競品價位，活動促銷，售後服務，跟蹤回訪
Ⅳ 木門工程營銷怎麼走
隨著長江三角洲、珠江三角洲房地產業持續升溫，東部、中部城鎮進程加快，內陸城市舊城改造的如火如荼進行，以及西部大開發和東北老工業基地的改造，木門工程市場開始顯現出較強的發展勢頭。同是建材裝飾產品，陶瓷類和外窗類產品目前由於工程市場需求量高，使得其工程營銷日漸成熟，但室內木門才剛剛開始。「我形我秀」你憑什麼贏取？「絕對挑戰」你憑什麼獲勝？進軍木門工程，在市場中角逐的廠商應該先做好准備，要學會未雨綢繆。
理念更新：推銷向「營銷」轉變 相當一部分工程建材生產企業缺乏現代營銷理念，其營銷觀念還停留在推銷觀念下，這些企業往往只有銷售部，沒有市場部，高層管理人員熱衷於社交活動，憑社會關系及個人能力推銷產品和承攬工程，不少高層缺乏現代營銷管理理念，甚至連營銷人員也不知道銷售與營銷有何區別。與此同時，營銷策略運用的也往往不是很合理。一方面，多數國內工程建材企業產品組合的寬度太窄，深度淺，表現為產品單一、品種少、規格型號少，企業的資源不能充分利用起來；另一方面，大多數工程建材企業的所有營銷工作都落在業務員一肩之上，業務員不僅要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同，還要負責資金的回籠，市場營銷的專業化分工在工程建材行業很少得到體現，更談不上團體作戰、充分發揮現代營銷的組織設計功能，讓平凡的人在平凡的崗位上做出不平凡的業績。多數工程建材企業有過多的短期行為。首先，為了在短期內擴大銷量，不惜付出巨大代價，動用龐大的社會關系，甚至採取一些不正當競爭的手段為自己的產品尋找東家，對競爭對手往往採取抵毀政策，而對自己的產品隨意誇張擴大，刻意隱瞞其缺點，久而久之，導致企業形象不佳，客戶忠誠度下降；其次，對銷售人員大多採取基本工資加提成的酬勞方式，基本工資往往很低，提成又由於工程款難回籠的原因難以兌現，導致銷售人員干長久的不多，這樣做的結果是難以培養企業需要的銷售骨幹，銷量難以得到提升與保證。多數工程建材企業追求高額的利潤，從現代企業經營理念來看，這是一種不成熟的表現，高額的利潤必將引來眾多競爭對手的加入，導致惡性競爭。
拖款風險：企業需要防範控制 大多數工程建材企業的客戶資源都掌握在業務員和銷售經理手中，缺乏一個基本的市場營銷基礎信息系統，很少有客戶關系管理，一旦業務員或銷售經理突然辭職，企業銷售業績直線下滑。另外，資金回籠周期長，應收款、呆賬過多、壞賬准備率高是工程建材企業一個顯著的特點。工程建設拖欠款現象比較嚴重，尤其是房地產開發項目墊資的太多。
廈門一家做工程門窗的老闆就深感惆悵與無奈，他說：「以前公司接到一個幾千平方米的定單，會高興得不得了，但現在即使有人介紹一個幾萬平方米的定單，也不會欣喜若狂了，因為很擔心工程的拖欠款，定單越大，反而越謹慎和擔心」。
還有一個從事木門行業的老闆，他曾費了好大勁才接到一個300萬元的定單，但該客戶要求較嚴格，尤其是交貨周期很緊，最終由於自己的一個細節沒有搞好，該定單就一下子完了，這種前功盡棄的事例極大地制約企業，讓其久久無法釋懷。
業界人士表示，雖然眼下木門工程市場相比家裝市場來說還遠遠不及，甚至可以說才剛剛開始。但由於通常工程訂單量大（有時一個工程訂單就得讓中小木門企業忙碌大半年以上）以及新生市場的引力作用，相對家裝工程市場更具有誘惑力。因此，工程市場所帶來的品牌競爭同樣愈顯更甚。在工程蛋糕的誘人光環下，不少木門企業也已經忙碌於尋找與搶奪工程機會，事實上最終的比拼仍然要歸於品牌實力、綜合競爭力。為適應市場及消費者不斷發展變化的需求，木門的產品質量將不斷提高，配套服務將日益重要。與此同時，還要不斷應用新技術、新工藝，採取規模經營，不斷降低生產成本和產品價格，這樣才能取得優勢市場地位。此外就工程競爭問題，「大小通吃」是需要警惕的誤區，因為任何一個工程項目一般都有相應不同的價位，由此來決定使用產品的檔次與品牌，為此，企業在投標工程項目時首先要有所比較，以避免自身「碰釘子」或者「放血殺價」的現象發生。
營銷策略：先把市場客戶群找到 制定策略之前要首先做好市場調研工作，市場調研的目的是了解認識購買行為，需求特點及企業所需其它資料的唯一準確途徑。工程建材市場的地域性特點決定了工程建材市場調研的必要性。一方面，地域的差異導致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場調研，才能分辨出這種差異來，從而為企業採取正確的營銷策略提供依據，另一方面，不同地域的建築市場規范化程度不一樣。市場調研的好處是給企業帶來選擇的機會。每個工程建材企業也許有不同的困擾，有的企業是產品利潤太低，有的是管理費用過高，有的是銷量大，但欠款多等等，對此可以通過市場細分來解決以上的問題。市場經濟是競爭經濟，各行各業都有著眾多的競爭對手，選擇適合自身情況的目標客戶群體能避開競爭對手的鋒芒，集中優勢兵力，贏得穩定的客戶群體。工程建材企業同樣也需要進行目標客戶群體的定位，如資金回籠難的企業可選擇資金實力雄厚、信譽良好的銀行系統、金融系統、教育系統、電信系統、能源系統等目標客戶群體。而對那些與政府部門有著緊密關聯的企業，就可以鎖定政府工程、市政工程、企事業單位工程等。
工程產品：要賦予其獨特賣點 產品的研製、開發與產品組合對於工程營銷來說很關鍵，企業自身要賦予產品一些獨特的賣點。由於工程建材的生產往往需要較大的固定資金投入，加上競爭的日趨加劇，多線作戰對一般實力的生產商來說不利，即使是實力雄厚的廠家也不宜有太寬的產品線，對多數建材企業來說，保持適當的寬度，拓展產品的深度，即走專業化生產的道路往往能較快地形成產品的核心競爭能力。產品策略的核心是重視研製與開發，佔領技術制高點。創新是企業的生命力，研製與開發是延續產品品牌的法寶，同時，工程建材生產企業要擅於運用新技術到產品中去，新的技術能賦予產品新的內涵，形成獨特的賣點。
要學會挖掘產品的附加值，包括有形附加值和無形附加值。有形附加值主要包括品牌、特色、品質。有形附加值的載體是產品，附加值的高低最終取決於產品的質量，產品質量是企業的生命線，只有過得硬的質量才能撐托起歷久的品牌。無形附加值包括：信用、維護成本、質量保證、使用年限、服務等，它需要較長時期才能體現出來，誠信形成良好的口碑和品牌。維護成本是工程建設中不可不考慮的問題，但國內大多數的生產商和采購者往往忽視了這一點，國外在這方面做得比較好，如全球某知名品牌彩板的銷售人員在每次詢價或競標時都能主動提供一份詳實的維護、翻修方案供客戶參考，這樣無形中就增加了勝利的籌碼。獵網 王天涯
Ⅳ 賣門的營銷手段和介紹。
題主可以參考一下以下十個營銷技巧。
技巧一：學會進行用二擇一方式的提問
銷售的過程中，能針對我們的每個賣點設計並提問一些封閉性的問題，也就是讓顧客回答一些「是」與「不是」的問題。
例如：先生，我們的鞋子是不是外觀很時髦？
先生，您一定希望買到一雙舒適透氣的鞋子，對吧？
在設計封閉性問題的時候，盡量讓顧客回答「是」，假如顧客回答的都是「是」的話，那我們的銷售就基本能成功了。
技巧二：盡量讓顧客參與到我們的銷售互動當中
銷售是一個互動的過程，並不是一個人表演的舞台，同時做好互動是增加我們產品信服力，使顧客關注我們講解內容的最好途徑。
例如：我們在講解鞋子的用料時，可以讓顧客拿在手上試試他的手感。
在試舒適度的時候，鼓勵顧客穿在腳上走幾步。
技巧三：以編故事或潛意識的暗示把消費者引導到情節當中
要知道，我們所要面對的是各樣的消費者，我們需要做的是使各類消費者能夠很好的理解我們產品的功能，加強對我們產品的印象，利用編故事或潛意識的暗示能很好的把消費者引入我們的話題。
例如：在描述外觀和舒適度的時候可以編一些小故事。先生，假如您休閑度假的時候一定不想還被平時嚴謹緊張的工作束縛，那麼這款鞋完全可以釋放您的自由，又能把您的儒雅，知性風度完全展
現。此時在做相應的演示與講解。
技巧四：一定要區分出誰是購買者、誰是決策者
銷售的過程中，盡力吸引決策者的關注，同時，也要善於對待影響者，因為其可能會影響到我們的整個銷售過程。
例如：年輕夫婦同一買東西，多於女方為主；
中年夫婦買高檔的用品，多以男方為主；
一家老小來買商品，一般父母是出錢者、決策者，子女是商品的使用者、影響者；
技巧五：銷售的過程中要注意促單
銷售的過程需要講究效率，在產品解說到一定過程的時候要促單，例如：先生，您放心，我幫您取一雙吧；顧客在猶豫不決的情況下我們要幫助他做決定，特別是面對多個消費者在商量到底需不需要
購買的情況下，需要幫助顧客做決定，促單；
技巧六：學會應付討價還價的顧客
消費者在購買產品時討價還價的原因主要有：一、對價格有異議；二、追求成就感。
我們應付對策首先是自信，突出品牌力，建立不容置疑的誠信感。其次需要對消費者適度的恭維與誇獎，使消費者獲得某種程度的滿足感。最後用執著觸動消費者的可憐心。
技巧七：學會訴求與贊美
贊美顧客可以使客人虛榮心上升，給客人以好感，使其頭腦發熱，利於沖動購買，使顧客停留專賣店的時間增長，更有機會銷售成功。
例如：用感人的語言使顧客下定決心，如「您夫人看到一定會高興的。」
用某種動作對猶豫不決的顧客做工作，讓其下決心，如「您再看一下，您多試一下。」
技巧八：學會利用銷售道具
我們寫議論文需要論據，做數學證明題同樣也需要「因為…所以…」，同理，在我們實際的銷售過程中，我們要學會利用一些報刊、書刊、評論、評測等對我們有利的一面來做為我們銷售過程中有力的論據。
例如：在回答「你們的鞋子質量是不是不好呀？」此類的問題時可以說
先生您上網購物嗎？去淘寶看看顧客對我們的店鋪「鞋之情」的評價就知道了，網上許多遠方的客人都對我們的商品滿意，那您這樣就在本地的顧客就更不需要擔心啦？所以您購買我們的產品絕對的放心！
技巧九：學會觀察與比喻
在終端銷售的過程中，我們要觀察對手的賣點，並能對他的賣點進行一些有力的打擊；在實際的銷售過程中，我們也要學會利用比喻的手法，把我們想要表達的東西用一個簡單的比喻介紹給顧客，加深顧客的認識。
技巧十：善於與知名品牌做比較
作為終端銷售人員要對競爭對手的產品了解透徹，只有這樣才能更好的解說我們的產品。同時，銷售的過程中，盡量把我們的產品質量、功能、性能與第一品牌靠近，拉近我們與第一品牌的距離。
例如：我還是比較喜歡買個名牌的，例如XXX的，他們的質量比較好！
答：先生，您就找對人了！我們這款鞋子採用的材料也是和目前XXX最新上市的FXXX是一樣的！都是採用了耐磨透氣的布料。您也知道，質量的好壞是由布料品質決定的，所以我們這款鞋子和XXX的品質是沒有差別的！
門窗促銷活動策劃方案大綱：
主題：（大標題）
前言：（概述）
活動意義專：（為什麼屬開展活動）
活動內容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目）
活動時間：（包括時間段）
活動范圍：（觀看所針對的對像、區域）
人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上）
前期准備：（做好對活動前期的調查、宣傳推擴、活動設備的安排等）
工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求）
活動目的：（做出所想達到的效果）
效果評估（效益分析）：（預想活動後所得到的反應及達到的效果）
物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
希望能幫到您。
Ⅶ 原木門促銷活動方案
在散發廣告的同時，可以搞點促銷，比如買門送五金（普通型的），同時准備多款門鎖，客戶看不中的，可以讓他加點錢換好點的，其實，這些，你懂的。
Ⅷ 木門廠家怎麼做好營銷
在市場化的環境下，廠家的營銷都普遍不好做。木門廠因為技術含量低，行業門檻低尤其如此。不知道你的工廠規模如何，而且木門廠家如果細分還是有一些不同的，相對的營銷重點也不一樣。我把木門廠家分成了四類，你看看你們廠家是哪種。
第一類工廠是產品只有門，客戶主要針對工程單。這種廠家基本就是可以關門了，產品沒有競爭力，工程單維修時間長回款差。一個工程如果不能及時交工木工和油漆維修的時間超過一個月，30%的尾款收款時間超過1年（1年能收到95%算好的）那這單一定是賠錢的，壓的資金會嚴重影響工廠的運轉。
第二類工廠是產品比較豐富，工廠能夠做裝修配套的各種木製品，尤其是櫃子和線條，客戶主要針對工程單。這種廠家產品的價格大概會高於單做門的廠家15%，如果運作好了能有些盈利但不會太高，而且前提是合同甲方不能是裝修公司，任何一個裝修公司都是吸血鬼，他們對於市場非常了解，會用最嚴格的標准和最低的價格要求工廠，同時裝修公司壓工程款也比較厲害。所以寧可和開發商簽合同給裝修公司5%管理費，都好於和裝修公司簽合同。但是這里同時會有維修時間長和收款周期長的問題，所以雖然價格能高一些但是不少利潤是要摺合到這裡面的。所有的工程單需要做到的都是毛利30%以上，這樣至少保證工廠能運轉的起來。
第三類工廠是產品只有門，客戶主要是家裝的散單。現在市場上這種工廠是最多的，其生存方式也是千篇一律，都是通過展會、電話、網路甚至實地走訪的方式招攬經銷商，最多是在工廠的附近地區設立直銷店。因為木門行業市場已經飽和，所以相對競爭也是最厲害的。贏得競爭的方法根本上說不外乎幾種。
1.通過質量、服務贏得品牌，通過品牌佔領市場。但是做品牌不是一兩年就能見效的，還要輔以各種宣傳手段。但是如果想長期做下去，無論哪個行業者這些功課都是必不可少的。
2.通過低價格直接佔領市場，這基本就是一種自殺。市場上層出不窮的小工廠會把價格壓到難以置信的低。拼價格的結果是殺敵一千自損八百，贏了十個敵人以後自己就死了。不過就算明知道如此，廠家還是要盡量降低價格，特別是新進入這個行業的廠家，在沒有別的突破點的時候這是唯一的一個方法。
3.通過巧妙的樣式設計吸引客戶佔領市場。這方面對木門行業幾乎沒用，這個行業的仿造能力太強了，稍好一些的樣式半年之內仿造品必然遍地生花。
4.通過技術手段設置技術壁壘壟斷市場。這一點上一些廠家已經在嘗試推出一些特殊的五金和材料，但是效果並不是很明顯，特別是對一些中底消費層次的消費者，更談不上壟斷，投入產出比是個問題。
從以上就可以看出這種類型的工廠要想發展真的是要多管齊下，通過不斷推陳出新的產品樣式和相對低的價格吸引經銷商，可靠的質量和服務贏得客戶。在有餘力的時候設置一些技術門檻增加產品賣點。
第四類工廠是具備做全屋定製產品的廠家，客戶主要是家裝的散單。這種廠家應該是現在比較好混的廠家，產品賣價可以比較高，特別是櫃子等訂製品的價格。同時市場競爭小，經銷商也好招一些。但是這種廠家對於工人和設計能力等硬體要求很高的，而且因為技術要求高一般的經銷商是達不到和客戶直接對接的能力，所以需要工廠提供足夠的技術支持。所以這塊市場簡單的辦法是直接和家裝設計師接觸。同時因為是全屋定製，在環保的方面要尤其重視，隨著客戶的整體素質提高，環保觀念越來越值得重視了。而且環保是賣點，可以提高利潤空間。
就現在的社會大環境來說，工程單不接為妙。家裝要產品全面，突出環保理念。宣傳重點 應放在三四線城市，根據運輸條件和城市發展趨勢和地理位置的輻射程度，重點發展5-8個中小城市，深入到新建的小區，這個是一個重點，在沒有和設計師建立緊密關系的時候，抓住一個新建小區，可以提供不少客源。其實根據工廠的規模，地理環境，運輸環境，產品類型、質量，管理方式，技術實力等等，營銷模式根本不一樣的，先根據自身特點，比如南方適合多層板，環保有保證，北方適合密度板，平整度好。距離東北近實木便宜，距離廣東近工人水平高等等。先確認自己適合那種發展方向，確認自己應該針對的客戶群體，才能做出適合自己的營銷方案。無論任何一種企業都不存在能通用的營銷方案。
Ⅸ 淺談：怎樣的木門營銷策略才是市場主流
大眾化消費才是市場主流
只有大眾的才是主流的，這個規律適用於任何一個消費市場。木門消費的嚴重分層化讓我國的木門市場呈現獨特的M型，中端消費人群的集中聚焦讓大眾消費成為市場的主流。
眾所周知，由於住房是人們的剛需，由樓市衍生出的附屬產業也一直都存在消費市場，木門也位列其中。經過高速的發展，消費者對於木門的訴求差異化使得木門產品朝著功能化、結構化細分，主攻的消費人群也被分成三六九等。
企業營銷品牌走向親民化
高端消費、中端消費以及低端消費是木門的三個粗略的消費市場劃分。消費市場的不同引導了木門企業經營生產的著重點：有的只走高端路線，有的走親民路線，而有的為了攬括不同層次的消費人群，高低皆顧。
但是事實證明，品牌親民化更能博得消費者的信任和青睞，有著產品溢價的功能。中端平價木門的暢銷和熱炒給木門行業發出了一個信號：接地氣的大眾路線才是市場的主流。木門企業不妨根據市場情況來調整經營的側重點，打開中端消費市場的大門。
高端木門品牌會一直貫徹高價與品質共存的局面，但是這僅僅存在於一線二線城市。由於三四線城市消費人群的局限性，高價格的木門難以打入三四線市場，而平民價格的中端木門卻有了很好的契機，市場競爭也大大減小。
隨著保障房以及城鎮化建設的推進實施，三四線城市的需求量也日趨旺盛，中端木門薄利多銷的經營形式讓木門產品走向大眾消費市場。木門企業不一定要在競爭激烈的一線城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身靈活應變的優勢在三四線城市開拓一方土地。
大眾所趨同的中端消費所散發出來的潛力無限，木門企業要掌握好牟取發展的契機，讓品牌走向親民化。個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，缺乏有效的營銷策略讓木門企業在市場上處於推廣困境的主要原因。木門營銷應迎合大眾化消費是市場主流。