光伏培訓方案

『壹』 濟南力諾光伏新員工培訓的5分鍾演講稿

很高興來到力諾光伏，謝謝大家。今後在力諾我會付出我的青春，為力諾爭光。
勤勤懇懇，奮斗不懈。

『貳』 電子光伏行業為什麼眾多公司推行六西格瑪培訓呢

【一 】、光伏行業推行六西格瑪目的
1、提升產品競爭力
2、降低成本，增強產品貫通率
3、持續改善產品質量
4、降低損失率
5、提升利潤，提高盈利
6、聚焦於製造系統品質效率提升和製造周期的縮短

【二 】、通過六西格瑪DMAIC路徑改善
（1）定義階段
1、現狀分析
2、Y目標初定
3、階段分工

（2）測量階段
1、MSA
2、C&E矩陣、FMEA查找所有潛在原因變數x』S
3、即時改善

（3）分析階段
1、通過對數據和流程的分析，找出關鍵原因；
2、找出和驗證Y=F（x）的關系，為改進找到有效的方向。

（4）改進階段
1、提出改進方案
2、驗證改進結果

（5）控制階段
1、制定控制計劃
2、目標達成確認、財務收益計算
3、標准化及項目總結

【三】、光伏行業實施六西格瑪管理的好處
六西格瑪管理本質上以顧客為中心，以數據分析為基礎，以零缺陷為目標，使企業運作達到最佳境界。

電子光伏企業實施六西格瑪管理能得到以下10大收益：

1、降低企業的質量成本。
1個西格瑪=690000個缺陷/百萬次機會，意味著每天有2/3的事情做錯，企業將無法生存。
2個西格瑪=308000個缺陷/百萬次機會，意味著企業資源每天都有1/3的浪費。
3個西格瑪=66800個缺陷/百萬次機會，意味著平平常常的管理，企業缺乏競爭力。
4個西格瑪=6210個缺陷/百萬次機會，意味著企業擁有較好的管理和運營能力以及滿意的客戶。
5個西格瑪=230個缺陷/百萬次機會，意味著企業擁有優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶。
6個西格瑪=3.4個缺陷/百萬次機會，意味著企業擁有一個卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶。

按照六西格瑪管理理念，產品如果出現了質量缺陷、返工或客戶索賠等問題，那麼產生的直接損失只是一小部分。除此之外，還有更多的間接損失，如次品的出現會加大內部流程負荷，打亂正常生產秩序等。同時，為了減少次品對於後繼工序的影響，還需要更多的投入來強化檢驗能力，並要增加維修費用。質量缺陷帶來的看不見的損失將更為嚴重，如失去市場機會，降低客戶忠誠度以及對企業的信譽度和對企業品牌的負面影響及傳播等。因此，出現質量缺陷時，企業的損失就像大海里的冰山，直接損失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的絕大部分。

2、提高企業的工作效率和企業效益。
優秀跨國公司的實踐證明，六西格瑪管理模式具有使企業獲得快速成長的功能。該系統對企業經營業績的改善能夠涵蓋如下內容：
市場佔有率的增加、顧客回頭率的提高、成本降低、周期縮短、缺陷率減少、產品或服務開發速度加快、企業文化改變等方面。

3、加快企業的改進速度。
六西格瑪管理不僅可以改進企業的績效，還可以改進企業的業務流程，並加快企業的改進速度。摩爾定律（Cold Moore）告訴我們：每平方英寸晶元的晶體管數目每過18個月就將增加1倍，成本則下降一半。所以說，誰改進的快誰就贏得比賽。而六西格瑪管理恰恰是加快企業的改進速度的有效方法，摩托羅拉「4年提高100倍」目標的實現，為企業做出了成功的示範。

4、促使企業成為一個學習型組織。
六西格瑪管理作為一種學習工具，是一種能夠在企業內部促進並加速發展、分享新觀點的方法，能促使企業成為一個學習型組織。摩托羅拉、通用電氣的成功就依賴於他們實施了六西格瑪管理，把自己建成了「學習型組織」。通過六西格瑪管理建立起來的學習型組織為觀點分享與績效評價都打下了良好的基礎。

5、促進企業實行戰略轉移。
市場競爭更加激烈，顧客期望越來越高，要求企業具有很強的應變能力。新產品、新技術、新材料的不斷出現，使得企業在今天看來還擁有壟斷性的專利技術和產品，明天可能就將失去它的光芒。所以，企業只有迅速變革、調整和構築新的組織結構才能跟上時代步伐。六西格瑪管理的思想能夠促進企業實行戰略轉移，而這也正是企業在21世紀成功的必備要件。

6、能為企業中的所有人設計出績效目標。
任何企業，要讓每位員工有一致的目的，向著同一個方向、朝著同一個目標努力都是很困難的。企業里的每個業務分支、每個單位、每個人都有各自的目的和目標，他們彼此的共通之處就是提供貨品、服務或資訊給顧客。六西格瑪管理正是利用這個共同的業務架構——流程和顧客，形成一個可以持續的目標：六西格瑪質量水準，或者說是多數人想像中幾近完美的績效水準。只要了解顧客需求，便能以六西格瑪水準，即99.9997%的「完美」目標評估自我的績效。

7、造就和諧團隊，改善員工精神面貌。
六西格瑪管理模式所要求的企業組織結構、評估體系、考核方法等都將使企業員工的日常工作與質量意識、經濟利益有機結合。與員工和企業的共同願望緊密聯系在一起。在六西格瑪管理的企業氛圍中，所遇到的問題都不是個人就能決定的。六西格瑪管理的屬性決定了企業的經營者和決策者必須以數字為依據，用事實說話，而不能憑感覺和喜好辦事，更不能由某個人跨越時空地裁決問題；只能在數字和理性的推理基礎之上，通過團隊工作和團隊決策來處理問題。

8、錘煉企業基礎，提升企業文化。
如果沒有完善的、系統的內部流程，沒有一個企業能夠保持持續的競爭力。雖然六西格瑪管理模式是以達到完美工作為目標，但並不能僅僅把它理解為只是一個提高和控制產品或工作質量的系統。六西格瑪管理的優越之處在於從過程中改進和保證質量，而不是從結果（產品）中檢驗和控制質量。這樣做不僅減少了質量檢控的程序及返工成本，更重要的是培養了企業員工的「做事情就要一次做好」的質量意識和效率意識。

9、提高企業的顧客滿意度。
GE開始推行六西格瑪管理時，高層主管曾坦言，公司產品確實有待改進。盡管通用電氣的產品質量可能比所有竟爭對手都要強，但是韋爾奇仍然這么說道：「我們要使自己的產品質量對顧客來說如此特別，如此有價值，對他們的成功如此重要，以至於使我們的產品成為他們惟一的、真正的價值選擇。」韋爾奇之所以如此關注客戶，是因為，隨著市場競爭越來越激烈，只做好交貨或做到產品與服務無誤差是不足以保證成功的，還要求必須真正地關注顧客，滿足顧客的真正需求。而六西格瑪管理的核心部分正是在於以顧客為重，研究顧客（或潛在顧客）看重的價值是什麼，並計劃要如何能在賺錢的前提下達成顧客要求。六西格瑪管理理念要求企業真正關注顧客，使顧客獲得更大價值，從而提高企業的顧客滿意度。

10、使企業獲得持續的成功。
有研究表明，500強企業從產生到衰亡，平均壽命只有50年，而有的企業的壽命卻超過了200年。大多數企業尚未成熟便夭折了，其致命的弱點就是缺乏學習能力。

六西格瑪管理理念要求企業對自己周圍的環境非常敏感，與周圍的環境和諧相處，並且還可以對周圍的環境隨時做出及時的反應；要求企業要有凝聚力，員工有較強的認同感；要求企業允許打破常規和不落俗套的思考和試驗，以此保持自己的靈活性。

【四】、張馳咨詢16年來專注向電子光伏行業提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

『叄』 陽光工匠光伏網組織的培訓學習是騙人的么

這個要看你自己的學習目的了。
目前大多數人參加這種培訓的目的都是為了認識一些同類的回朋答友或者有其他的目的的。
如果以學技術為目的可能收獲就不那麼大了，必須這種培訓都是講的比較表面的東西，很泛。
所以，當成去認識一些業內朋友，人脈資源的話還是可以的，如果想學技術，那麼可能還是要在具體的項目中進行學習了。

『肆』 結合自己培訓學習經歷,談工作後自己最適合的工作崗位,並准備如何為太陽能項目建設

在國家的支持下，我市獲得11.19兆瓦光電發電項目，總投資約3億元，獲得國家資金支持1.5億元，已到位資金1.1億元。由賽維LDK光伏科技工程有限公司建設的光伏發電示範項目已基本建成。該項目是在賽維廠房屋頂建設側並網光伏發電項目，總裝機容量為2兆瓦，總投資6000萬元，獲得國家補助資金2600萬元，是目前在建的全省第一個兆瓦級的光伏發電示範項目。該項目於2009年12月底開工，項目將於今年4月中旬側並網發電。項目建成後每年可發電量為191萬度電，累計25年可發電4776.7萬度，可節約標准煤18629噸；減排52543噸二氧化碳，430噸二氧化硫，210噸氮氧化合物和107.5噸粉塵。目前，還有瑞晶、天能、高專、仰天崗自然博物館及應星小區等五個光電發電項目正在緊張設計建設中，並將於2011年底全部建設完成。
在可再生能源建築應用示範城市創建中，要求我市在兩年之內完成光熱應用建築面積200萬平方米，應用投資將超過1.6億元，其中國家補助5000萬元，已到位資金3000萬元。目前，人民醫院太陽能熱水項目一期已完工，總投資370萬元，應用面積7.5萬平方米，為29棟870戶居民提供熱水。該項目採用空氣源加太陽能集熱系統技術提供熱水，與電熱水器相比節電75%，每年節約摺合燃煤3200噸，減少二氧化硫排放64.74噸、二氧化碳排放8739.9噸，減少冷水浪費630餘噸。
為加快推進太陽能光熱光電應用，我市還將繼續爭取國家資金支持，在新建、在建的公共建築和住宅建築全面推廣太陽能光熱項目，進一步做大做強太陽能光電發電項目，把我市打造成以太陽能光熱光電為主體的新能源科技城。

『伍』 2017年光伏發電培訓課計劃，光伏協會沒有課程安排嗎

實在沒有什麼好培訓的，安裝流程及理論知識都很簡單，國家要求行業回人員要有指定的資質證答書，這行業的技術人員必須要有證：《太陽能利用工》、《電工進網作業許可證》、《特種作業操作證》，持證人數要求達到公司人員的一定比例！

最難的就是安裝的角度，沒有固定值，必須通過專業計算！

『陸』 太陽能光伏組件車間員工培訓的PPT怎麼么正啊！！！！！

1.簡介下光伏發電的重要性。光伏用矽片、電池片的生產流程和大概原理。
2.介紹下組件生產的詳細流程和每個工序的注意事項。
3.介紹組件每工序的質量標准和質量的重要性。

『柒』 日芯光伏科技有限公司的人才培養

人才是企業之本，也是企業未來發展的最重要的核心資源之一。真正的人才是可遇而不可求的，被企業需求的人才是企業必須給予重視和重點培養的。因此，育人成為一件長期的、重要的事，是企業領導的責任。日芯光伏在人才培養中一直堅持從八個方面去入手：
一、選擇引進最好的人才
企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標准和原則，選擇最「合適」的人才，而非「優秀」的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即（1、需要什麼職責選什麼樣的人；2、專業性越專越好；3、學習性強、反應快、有一定創新能力；4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢於承認錯誤和能及時改進）。通過分析和比較按照以上四個原則，日芯光伏在選擇人才上其專業知識都比較對口，經過四五年來的培養和實踐，現在都成長為日芯光伏生產中的中堅力量，完成了企業原始資本的積累。
二、協助員工完成人生職業規劃，與企業命運共聯
在日芯光伏創辦初期，企業員工在一定程度上對行業的認知以及個人規劃比較迷茫。因此，企業不斷去協助員工完成人生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使這些職工有了奮斗目標，發憤圖強與企業共命運。
三、建立完善的企業內部人才培養機制
日芯光伏在內部人才培養上，做到了：平時根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，並鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業的快速發展新設備新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計劃，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。
四、定期進行專業和非專業化知識技能的培訓
現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，日芯光伏做到了隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
五、建立內部培訓師制度
建立了內部培訓師制度，業務經理及骨幹都要擔任內部培訓師，實施各類業務培訓。市場培訓方面，辦事處業務員（含）以上人員定期回總部，通過講座、交流等方式進行專業培訓。生產技術培訓，一半是在公司內部，一半是到合作夥伴那裡接受相應的學習與培訓，如陸續派人到與台灣、日本、美國等地的合作公司參觀、學習等。
另外，對於參加外部培訓的員工，要求首先得帶著問題有目的的參加培訓，其次，回來後一定要給其他相關人員作內部培訓。
六、完善企業內部人才梯隊建設
企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。因此，日芯光伏的人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。一個有效率的人才梯隊建設計劃，我們擁有如下三方面的機制：首先是組織空間，組織架構在設計時，必須要保持一定的豐滿度，即在組織設計時，要結合業務的運作流程、崗位工作分析，適當地分拆工作，令後備人才有成長的土壤。如：在部門、中心、事業部門的組織架構中，要設置一定的副手、助理的崗位。其次是機制空間，即在員工的發展過程中，配套地設計了合理的晉升機制、退休機制、替代機制、內部人才流動機制、輪崗制等，這些是後備人才獲取實際操作經驗，迅速上位的制度保證。再次是發展空間，指對進入企業人才梯隊的員工，要建立個性化的培訓規劃，實施個案跟蹤系統。日芯光伏堅信：一個綜合的培訓與發展體系是在企業內部有針對性地培養人才梯隊的重要手段。
七、創建並完善企業內部競爭機制
日芯光伏認為，一個企業在同行業中具有競爭力，必須要擁有一個全公司為之付出不懈努力而追求的企業文化理念、一個良好的管理團隊、一套行之有效的企業制度和管理機制。因此日芯光伏在創建並完善企業的內部競爭機制上，給所有員工一個良好的發展空間，通過企業內部競爭可淘汰一些業務素質和意識跟不上公司發展需要的員工，領導幹部也是能上能下，從而使企業始終擁有一支優秀的員工隊伍，避免員工產生惰性。日芯光伏人堅信，只有這樣企業在可持續發展的歷程上才能在同行業處於優勢地位。
八、建立和完善員工績效考核系統，根據員工績效給予有競爭力的薪酬
員工一般都希望自己的能力能夠得到充分的發揮，自己的工作能夠得到企業及領導的認可，在事業上有成就感和滿足感並能得到相應的報酬。因此，日芯光伏建立了一套完整的員工績效考核系統，並做到透明、公開、公平、公正，及時對員工的工作業績進行考核評價。假如員工工資待遇在同行業同職位中出現較大差異，那麼就可能出現頻繁跳槽，這樣往往會給企業帶來短時期的管理混亂。只有不斷的對員工的工作給予客觀公正、全面准確的評價，讓員工及時了解自己的業績情況，並根據業績情況給予較高的工資待遇，同時不斷的改善員工的工作環境，如：生產部門進行的崗位技能競賽活動，從中評選出優勝者，給予現金和榮譽的獎勵，使他們珍惜這份工作，富有企業歸屬感。

『捌』 求800字左右的培訓心得體會 培訓的是光伏產業 做太陽能電池的 急急

自己得自己寫哦！！

『玖』 我想從事光伏行業，想學習一下光伏知識，請問哪家光伏培訓最好啊

光伏培訓機構，本人比較建議參加：淘光伏學院的課程。10年就已經舉辦了。主要課程有：組件電池工藝 屋頂光伏電站建設，設計，運維，施工，投資開發等方面的培訓課程。

『拾』 光伏電站運營管理部有哪些培訓 項

1、日常運營管理內容；
2、組織架構的形式；
3、光伏電站的安全隱患排查；
4、正常輸電的檢查運維。