地產活動策劃方案

㈠ 跪求房地產客戶答謝會方案或策劃流程

你看你的答謝會想辦成什麼形式的了，聚餐、遊玩還是什麼的，如果問題有補充可能會更靠近你的初始目的，以下是一個模板，別人的東西不可能跟你想要的一模一樣，如果不會可以照著這個改。

客戶聯誼策劃會
一、策劃背景
1．由於在2003年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可藉此機會真誠答謝所有合作夥伴、回報社會；同時，採用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。
2．基於社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象並自發進行企業口碑宣傳。
3．公司的合作夥伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風雲人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。採用突出他們心理優越優勢，並藉以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。
二、活動方式
1．活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關系、增強內部員工凝聚力。
2．活動主題：某某公司2004年合作夥伴聯誼及慈善晚會
3．活動時間：2004年01月15日15：00~18：00
4．活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳
5．參加人員：公司領導、合作夥伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人
三、活動內容
1.開場階段：（30分鍾）
•董事長（總經理）致辭並介紹公司業務及業務開展情況；
•業務負責人介紹雙方合作情況；
•主要客戶介紹合作情況。
2.表演階段：（120分鍾）
•主持人——當地電視台（電台）首席主持人
•節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）
•以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節目進行評分。
•獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。
3。拍賣階段：（30分鍾）
•前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理
•拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得「榮譽捐贈證書」；新聞媒體相關報道。
•拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。
•民政部門代表致答謝詞
4．晚宴階段：
•公司領導致辭祝福
•宴會開席、發放紀念品
•活動結束
四、前期准備
1．內部組織：
•文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發布稿。
•物品類：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。
•人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。
2．外部聯系：
•活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場布置，物料、人員准備。
•節目准備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。
•拍賣准備：拍賣師選擇，「希望工程」項目的活動實施協商談判。
•新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯系。
五、費用預算
1．物品費用：（計21500元）
•基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅製作：600元；交通費300元。
•禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。
•拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。
•茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。
2．人員費用：（計8500元）
•演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。
•新聞媒體：記者2個×500元=1000元
•希望工程：前期協調費用1000元。
3．晚餐費用：（10000元）
•圓桌10×1000元=10000元。
4．費用合計：40000元。
六、關鍵控制
1.「希望工程」拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。
2.表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。
3.新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。
4.出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

祝你工作順利，盡快在這方面成長起來。
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㈡ 樓盤在房展會上求房地產最佳創意活動策劃方案好點子,大家覺得這個主意怎麼樣啊

不錯的創意，不過具體操作上感覺會很繁雜，排隊什麼的，每人照幾張，怎麼照，內如果客戶一直不滿意照容片怎麼辦等等之類的問題都需要考慮，風險有點大，不過很新穎，可以試一試。

活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利，圓滿進行。

㈢ 房地產策劃是做什麼的

房地產策劃是一項基於市場情況，為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行，根據市場、產品以及銷售要求，根據項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

按項目的建設過程來看，主要分為：

1、項目前期投資決策（包括投資研究——地塊價值研判、財務成本分析、投資回報率測算、風險分析等。項目可行性研究/建議）。

2、項目立項後，作項目詳盡的形象、產品、市場定位及實施方案、建議。

3、項目後期配合工程工期，做相關的市場推廣和營銷方案並監督實施。

4、同時策劃還要協調工程部、預算部、建築公司的關系，並與設計院隨時保持聯系，還要與媒體、廣告設計公司和製作公司溝通、監督執行，並於銷售部緊密結合共同實施好各種營銷方案。

(3)地產活動策劃方案擴展閱讀

房地產策劃師是從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。

1、房地產策劃能使企業決策准確，避免項目運作出現偏差。房地產策劃是在對房地產項目市場調研後形成的，它是策劃人不斷地面對市場而總結出來的智慧結晶。因此，它可以作為房地產企業的參謀，使企業及企業家決策更為准確，避免項目在運作中出現的偏差。

2、房地產策劃能使房地產開發項目增強競爭能力，使其穩操勝券，立於不敗之地。房地產企業重新「洗牌」，概念不斷創新，開發模式不斷突破，一個個近千畝的大樓盤相繼出現，競爭越來越激烈，決定者大有「四面楚歌」的感慨。

在這種情況下，房地產策劃就更能發揮它的特長，增強項目的競爭能力，贏得主動地位。

3、能探索解決企業管理問題，增強企業的管理創新能力。房地產企業要贏得市場，商品房要賣得出去，重點是管理創新。策劃人幫助房地產開發企業管理創新，就是遵循科學的策劃程序，從尋求房地產開發項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。

4、能有效地整合房地產項目資源，使之形成優勢。要開發好一個房地產項目，需要調動很多資源協調發展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。

這些資源在房地產策劃還沒參與以前，是分散的、凌亂的，甚至是沒有中心的。房地產策劃參與到各種資源中去，理清它們的關系，分析他們的功能，幫助它們團結一起，圍繞中心，形成共同的目標。

參考資料來源：網路-房地產策劃

㈣ 房地產怎麼做開盤銷售策劃，整個營銷活動又怎麼做

房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行專就叫做房地產全程策屬劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃:即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃:包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三，項目的銷售招商策劃:包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。

㈤ 大型的房地產活動策劃方案有誰會做能不能發一份給我

你是想花錢找人幫你做嗎？

㈥ 世聯地產策劃

策劃嘛，看名字也大概知道幹啥呢。世聯的地產策劃廣義上講分兩個部分，一個是顧內問，一個是策容劃，我覺得你應該問的是代理那邊的策劃。
代理的策劃工作主要分位前期和後期，是根據房地產開發時間分的。前期工作主要有點像顧問部的顧問，做一些項目定位、產品戶型定位、開發次序等工作；後期主要是執行工作，就是銷售入場後的工作，策劃主要是指導銷售工作，比如營銷計劃、價格策略、活動方案等亂七八糟的工作。
世聯的門檻沒有那麼高，你在廣告公司做的這些工作經驗足以讓你進入世聯，但職位和待遇應該不會太高。看你說的這個樣子，應該做策劃師沒有問題。

㈦ 房地產策劃案怎麼寫

房地產策劃案分類
一：全程綜合策劃案 房策網 http://www.fangce.net
這種策劃案指開發商從剛剛有意識要開發某個樓盤就已經與房地產營銷策劃公司合作。此種情況下，營銷策劃公司充當的是一個全程咨詢顧問的角色。在某種程度上可以說權利大，但責任也同樣重大。對策劃公司的綜合素質要求也高。
二：中期介入型營銷策劃案
此種類型的策劃案一般出現於開發商對於樓盤的設計方案已經定稿，甚至工程已經開始。後尋找策劃公司為其進行營銷策劃。或邀請多家策劃公司進行比稿，最後選擇一家最滿意的公司為其進行營銷策劃。
三：單純營銷策劃案
這種策劃案出現在樓盤已經基本完工的情況下，開發商才尋找策劃公司為其進行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全程綜合策劃案的多種功能。只有對現有資源進行整合，提升價值，進行營銷策劃活動。
四：二次營銷策劃案
此種策劃案的功能范圍最小，但難度也最大。出現在樓盤第一次營銷策劃不成功，樓盤基本上已屬於死盤的情況下，開發商尋找策劃公司為其進行第二次營銷策劃，既第二次包裝。此種策劃案最能體現策劃公司的策劃能力。

綜合策劃案分為四個階段：既資源整合階段、價值提升階段、推廣發布階段和預算費用的提出。
一：資源整合階段
所謂資源整合，就是策劃公司接手項目後，採取各種手段，進行大量的調研，並對數據進行分析。充分發掘項目的各種顯性資源和隱性資源。後對消費者進行定位，對開發商提出項目設計建議和環境物業規劃建議。資源整合階段主要分為以下幾個程序
[1]項目SWOT分析
項目SWOT分析包括優勢分析、劣勢分析、機遇分析和威脅分析。
在一個項目沒有開始之前，策劃公司應對項目的地理環境因素、人文環境因素、政治環境因素、競爭環境因素、經濟環境因素等各方面的因素進行全方位的調研。各種因素在同一個項目中可能表現為優勢，也可能表現為劣勢；可能會成為機遇，也可能成為威脅。但在策劃公司分析並拿出解決方案後，劣勢同樣可以轉化為優勢，威脅可轉化為機遇。如當地產開發商們集中在CBD地區開發一些高容積率，低綠化率的項目時，有些開發商卻針對有車一族轉而到郊區開發低容積率，高綠化率的項目。盡管地理位置並非處於CBD地區，處於劣勢。但誰又能證明有錢人不想遠離CBD地區的喧囂而回歸大自然呢？
[2]消費者定位
有著不同能力的購房者有著不同的購房需求，在項目開發前經過SWOT分析然後對消費者進行定位至關重要。先有市場後有產品是市場營銷觀念的精髓。成功的項目開發基於准確的消費者定位。
[3]項目設計及環境、物業規劃建議
在項目SOWT分析及消費者定位完成的情況下，策劃公司此時應針對具體的情況對項目的設計及環境、物業規劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實施。以達到項目與整個營銷策劃案協調統一的目的。這一程序相當於在固有項目資源的基礎上進行資源的衍生與創造。
二：價值提升階段
如果把一個項目的前期資源整合階段比喻為配置硬體的話，那麼價值提升階段則應該屬於軟體的編寫。價值提升階段分為項目理念的定位、文案的創作和廣告的製作幾個部分。
[1]理念的定位
開發商和建築公司賦予項目的實體，而策劃公司則賦予項目活的靈魂。理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。策劃公司在給項目進行理念定位的過程中一定要遵守創新的原則。只有創新，才會給項目的靈魂中注入個性；只有創新才能在眼花繚亂的房地產大戰中牢牢抓住購房者的目光，從而達到理想的銷售效果。但應當注意的是，理念的創新必須建立在與當地經濟、社會環境及人文環境相適應的基礎之上。這就要求策劃公司對本地的經濟、文化有相當深刻的了解和體會。項目的理念定位落伍固然不好，但如果過於超前亦會造成"過猶不及"的效果。同時，理念的定位也要受到項目的具體情況及消費者定位的制約。
[2]項目文案的創作
在深刻理解和把握項目理念定位的基礎上，文案撰稿人應更多的站在消費者的立場，去體會消費者的消費心理。只有這樣寫出的作品才能打動購房者的心。對銷售產生積極的作用。同理念的定位一樣文案的寫作也應在了解本地經濟文化發展水平的基礎上立意創新。盲目抄襲其它地區或本地已經獲得成功的案例，只會造成落入俗套，失去潛在消費者的惡果。
[3]廣告的製作
廣告按媒體可分為：電視廣告、電台廣告、報紙廣告、公交廣告等等。
按形式又可以分為平面廣告和多媒體廣告。
各種廣告形式都有自己的優缺點。廣告製作人員不但要有項目理念定位及文案創作思路的能力，還應該對各種廣告形式的優缺點有著深刻的了解。再要求把握主題，立意創新，從而創作出與策劃案協調統一，而又能吸引購房者目光的成功的廣告作品。
三：推廣發布階段
推廣發布階段包括廣告的發布、公關活動的開展與促銷活動的宣傳與開展三個部分。
[1]廣告的發布
廣告的發布既針對不同的廣告形式選擇不同的媒體渠道向受眾傳達有關於該項目的背景信息及銷售信息。不同的目標受眾有著不同的生活習性，對不同媒體的關注程度有著很大的區別。如青少年喜歡看《少男少女》一類的雜志，而商人則經常性的閱讀《經理人》這樣的刊物。針對不同的目標消費者，如何作到信息傳達的有效性，也需要策劃公司進行詳細的調研與科學的思考。最後選擇最為有效的媒體進行廣告的發布。
[2]公關活動的開展
公關活動泛指策劃公司為給項目樓盤造勢而策劃舉辦的一系列能夠對本地社會產生大的影響力的活動。比較普遍的形式聘請專家針對樓盤開展座談會、舉辦大型的連誼會或請著名歌星、影星開主題演唱會。由於公關活動對樓盤銷售的影響效果明顯，目前大部分有實力的房地產開發商都已經接受了這種特殊的促銷方式。
[3]促銷活動的宣傳與開展
嚴格來說，廣告活動與公關活動等一切出於銷售目的而舉辦的活動都應歸於促銷活動的范疇。但由於廣告活動與公關活動的策劃程序過於復雜，且自成體系，所以從促銷概念中分離出來。這里所說的促銷指的是狹義的促銷。
為了增加對目標消費者的吸引力，策劃公司為開發商策劃一系列的促銷活動。從性質上可分為兩類，既價格促銷和服務促銷。
四：預算費用的提出
預算費用的提出相對於策劃公司來說既是對開發商負責，也是對自己負責。開發商對自己資金的投入非常的關注。如果策劃公司對預算費用提出過高，一方面開發商不會答應，另一方面也會對策劃公司的信譽造成嚴重的損害，失去客戶。如果預算費用提出的過低，策劃公司不會從開發商那裡獲得任何的補償，自己的經濟利益會受到損害。因此，不論哪一種情況發生，都會對策劃公司的生存造成威脅。精確的預算費用的提出，關繫到策劃公司的前途和未來。
略談中期介入型營銷策劃案和單純營銷策劃案

在以上兩種策劃案包括全程綜合策劃案中的所有程序，但客觀上策劃公司的職能小了許多。由於開發商對項目的設計和規劃都已經定稿，策劃公司只能根據現有的資源進行整合和包裝，進而進行一系列的營銷策劃活動。在這種情況下，策劃公司應在詳實的市場調查和分析後，集中精力對項目進行理念的定位和項目的推廣上面。

二次營銷策劃案

在某種程度上，策劃公司接收二次營銷策劃案存在很大的危險性。對待這種策劃案，策劃公司在接手前一定要慎重考慮。因為經過第一次營銷策劃的執行後，如果銷售效果不佳。再次包裝會在購房者心目中產生"有意炒做"的印象。無形中給第二次營銷策劃帶來巨大的障礙。因此，一但策劃公司接手這樣的案例，不但要對項目樓盤的現有資源進行詳細的調查和整合，還要對先前項目失敗的原因進行詳細科學的分析。制定如何才能避免讓目標消費者產生"有意炒做"印象的方案。二次營銷策劃案一旦成功，會在策劃公司的客戶群中產生極好的宣傳效果，增加業務量，有利於策劃公司的發展。而一旦失敗，也會失去很大一部分潛在的客戶群。

關於－房地產營銷策劃方案方面－的問題－房策網 http://www.fangce.net

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㈧ 房地產策劃是做什麼的文案又是做什麼的

房地產策劃是地產項目啟動後，推廣產品或品牌的策劃活動流程、布置、等一專系列活動。
在一個公司屬內有推廣部創意文案和策劃文案。
推廣創意文案主要工作內容是：
01）根據公司策劃部和推廣部制定的項目推廣方案，創意項目推廣主題，和主題的延展應用方案；
02）根據項目推廣主體的延展，創意各階段應用的廣告語；
03）撰寫公司代理項目的產品銷售道具文字部分；
04）撰寫公司代理項目宣傳推廣軟文；
06）負責撰寫公司內部和項目內部簡報和刊物的文字部分；
策劃文案工作主要內容是：
01）項目價值、宣傳等相關文字的撰寫；
02）營銷策劃方案相關文字的撰寫；
03）策劃執行活動相關文字的撰寫；
04）部分銷售說辭的撰寫；
05）完成其他公司指派工作

創意文案和策劃文案是不一樣的。
針對樓下的同學，文案跟文員可不一樣，可不是打雜的，說的專業是因為有專業只是，而且樓主提問不就是想知道正確答案么。