⑴ 小麥種植方案
2004年小麥種植方案
"良種是增產的內因，高產的前提"，為了奪取2004年小春糧油生產的增產增收，進一步提高全市糧油生產水平。四川省崇州市農業局根據農技、植保、種子業務站進行的小春糧油品種試驗、示範，大面積生產的調查，局上組織農技人員赴外地考察結果，按成都市農牧局提出的2004年小春糧油布局意見精神，結合實際，特提出2004年的小春糧油品種布局意見。
2004年小春糧油品種布局的指導思想是：選用豐產性好、優質、抗性好的品種，達到優質高產高效。促進農業增效，農民增收。其中：
1、小麥品種布局的原則：①選用春性早熟豐產性好的品種，有利大小春作物銜接，要求全生育期195天左右的品種；②選用穗數和穗重兼並的品種，爭取在一定穗數基礎上增粒增鰱高產；③堅持集團品種當家；④選用抗性好品種，重點是抗條銹病，同時積極推廣使用優質專用型小麥品種。
2、小麥品種布局意見； 根據優質、抗性、豐產的三兼顧原則，結合近年來小麥種植結果；2004年小麥品種 主推"川麥107"、"綿陽28（白粒）"、"綿陽29"、"綿陽31"、川農麥11號（白粒六號）"，搭配種植"川農16"、"川育16"等品種，積極引進試驗新品種、新品系。春播小麥主要種植"春麥99--5"。淘汰低產易感條銹的品種。
⑵ 食用油端午節促銷方案
低價促銷吧
這年頭實惠最重要 贈品啥的不流行了
⑶ 糧油的銷售策略
首先呢我認為；如果你這是新牌子的話『一』加強對市場上面的旺點；專加大廣告屬力度『搞輻射；先把大型的連鎖商場拿下來』先把你的牌子做進去『讓廣大市民知道有這個品牌』再在你濟南那邊的一個媒體廣告『拍個廣告什麼的』做市場就是這樣的啦『這方面的投入費用是很正常的』小財不出；大財怎麼會進呢？只要把市場做好『以後都是他們求你拿貨的啦』錢也不是那麼好賺的『付出多少』收入多少『都是有一個比例的』廢話我也不多說了『銷售網路我認為是』一『在你當地找一個比較有實力經銷商』藉助他的名氣『輻射你的市場網路』二『搞大型商場』不就費用嘛『給就是了』三『搞商場海報；搞特價『時間方面你定的呀』四呢『搞二批』藉助他的銷售網路幫你開拓；小商場；酒樓；士多『等』一個人的能力是有限的『要學會變通；學會借力』加油吧兄弟『
⑷ 急需五一超市食用油促銷活動方案
低價吸引顧客吧，現在都不流行贈品了
一般食用油都是家裡的持家人士購買，再考慮版營養和口味之後，權品牌差不多的都是價格低的比較受歡迎
建議你做限期低價促銷 有那贈品和找促銷人員的錢省下來給消費者弄點實惠 保證你也賺的很開心啊
⑸ 糧油行業該怎麼去做一些促銷活動
因為糧油行業利潤太低，本錢太高，所以促銷活動有很大的局限性。一般都是降價促銷回，就是所謂的薄答利多銷。很少有做買贈的，做食用油的有一部分，買5升送500ml的，但是性價比不高。糧油店做積分制比較劃算，達到一個積分額度贈送一些禮品。這樣能抓住老百姓的心理，和會員制相同。
⑹ 跪求60平米 的糧油店開業的營銷策劃方案,謝謝,,
樓豬V5啊
⑺ 糧食企業改革的具體方案
一、要把深化糧食企業改革工作放在重要的戰略位置來抓
糧食是重要的戰略物資,糧食產業又是關繫到國計民生的重要產業。我市糧食資源豐富,深化糧食企業改革,不僅直接關繫到全市糧食系統的穩定和發展,而且關繫到能否將我市的糧食資源優勢轉化為經濟優勢,做大做強糧食產業,推進全市經濟社會發展。各地要充分認識深化糧食企業改革的極端重要性,切實增 強工作的責任感,堅決克服鬆懈、畏難的思想情緒,真正把糧食企業改革工作放在重要的戰略位置,加強領導,扎實推進。
二、要把握改革的實質,以改到底、退到位為目標,切實加大糧食企業改革的力度
深化糧食企業改革的實質是要創新糧食企業經營機制,促進糧食產業的發展。各地要在抓好糧食企業"三置換一保障"改革的基礎上,按照改到底、退到位的要求,全面完成職工身份置換,加快國有資產和土地使用權的置換盤活,妥善消化各類特殊群體負擔。進一步變革體制、創新機制、整合布局,切實轉換糧食企業經營機制。通過改革,使糧食企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場經濟主體。
在購銷企業改革上,整合布局結構,除有選擇地保留極少數骨幹企業(糧庫、糧站)為國有性質,以保證地方糧食安全和市場穩定外,其餘企業都要加快轉制,退出國有糧食企業的范疇。保留 國有性質的骨幹企業(糧庫、糧站),也要力求按照民營企業的機制運行,劃斷分開新老帳務,自負盈虧。今年年底前,每個市(區)都要完成1-2家購銷企業的民營化改造試點,明年一季度擴大試點,並逐步推開。
在非購銷企業改革上,要按照徹底民營化的要求,加大"三置換一保障"改革力度,優化企業股權結構。對已經實行股份制改造的企業,要切實改變人人持股的"均股制"做法,將國有股本全部退出。對虧損嚴重無法改制的企業堅決實施破產,或者資產變現後人員一次性分流。今年年底前,非 購銷企業的國有資產要退出80%以上,明年上半年國有資產基本退出。
在局辦公司的改革上,要嚴格實行政企分開,與糧食局徹底脫鉤。自收自支的事業單位要按照事業單位改革的總體要求,全面推行企業化管理;企業性質的要按照"三置換一保障"的改革要求,人員身份全部置換,並實行民營化改造。
三、要加強組織領導,確保糧食企業改革工作順利進行
當前,我市糧食企業改革已經進入攻堅階段,各市(區)一定要切實加強對糧食企業改革工作的組織領導。要按照改革的總體目標,結合各地實際,進一步細化深化糧食企業改革的具體方案,並加強督促檢查,抓好實施。要加強調查研究,及時解決糧食企業改革中遇到的突出問題。當前特別是要認真研究解決糧食企業改革成本兌付和特殊群體負擔消化問題,制定好兌付、消化的方案。可從地方糧食風險基金中安排部分資金,支持、幫助糧食系統建立特殊群體生活保障資金。要通過招商引資,加快糧食系統國有資產的退出變現,籌集改革成本。對糧食系統國有土地使用權的出讓、國有資產的置換,可參照特困企業資產處置的有關政策給予扶持和照顧。要正確處理好改革、發展和穩定的關系,既要下大決心,又要穩妥推進。要妥善分流糧食企業富餘人員,認真落實糧食企業職工的基本生活保障,努力維護好職工的切身利益,保證糧食企業改革工作順利進行。