軟體項目培訓方案

㈠ 項目經理好當嗎

項目經理並不是那麼好做的。
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。
在不同的組織中，項目經理有不同的角色。
項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。
中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
以下是建築項目經理應具備的能力
一、自身修養
具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。
二、業務能力方面
1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；
3. 能夠對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4. 能夠管理和協調工程報建工作；
5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。
根據PMP學員反饋的情況
項目經理要考的證：
建築工程或機電等安裝工程行業：一級、二級建造師的相關專業證書；
軟體及其他行業：所需的職稱證書；
項目管理專業資格證書：PMP認證、IPMP認證。
個人條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，能完成自己工作的同時做其他事情。
比如你是做IT軟體行業的程序員，想要轉型項目經理，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

㈡ PPT如何製作

轉載：

ppt是什麼意思?ppt製作教程

PPT相信很多人都聽過這個叫法，但是有些新手卻不知道ppt是什麼意思。其實PPT是由微軟公司推出的一款圖形演示文稿軟體，全稱為「PowerPoint」，，大家都喜歡說成英文PPT，也可以算做是縮寫。中文名稱叫「幻燈片」或「演示文稿」。一般與「投影儀」配合使用，通常在培訓、會議場合使用。也可將PPT列印成一頁一頁的幻燈片，可以將PPT保存到光碟中以進行分發，並可在幻燈片放映過程中播放音頻流或視頻流。下面就來分享一下ppt製作教程的具體步驟。

powerpoint系列軟體最新版本下載

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  PowerPoint2013

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ppt製作教程的具體操作：

步驟1、關於ppt是什麼意思?ppt製作教程的問題，首先打開Microsoft PowerPoint 2007，打開後點擊菜單欄中的「設計」，出現下面的主題，選擇一款預定好的主題(最快做一個ppt的好方法模板)。

步驟2、然後來添加上主題標題文字。這里會發現剛才選擇的主題會有ppt做的樣式文字，對那些不懂運用的人很有幫助。

步驟3、右擊左面的預覽幻燈片空白部分，點擊「新建幻燈片」：

步驟4、出現之後按照原本的ppt板式添加產品介紹文檔，點擊就可以寫了：

步驟5、接下來添加產品介紹圖片：再新建一個幻燈片——插入——圖片(也可以在模板中找到有個圖片按鈕點擊添加)

步驟6、在彈出來的文件選擇窗口選擇要插入的圖片，然後點擊確定，調整好圖片大小：

步驟7、ppt製作教程的問題總結，之後設置一下每個ppt演示的動畫，讓ppt更加精美有活力，選擇菜單欄中的動畫——切換方案，在裡面的樣式中選擇一款喜歡的類型，每個幻燈片都設置一次，也可以點擊全部應用。

保存後，一個精美又有活力的ppt文檔就製作好了!看完這個ppt製作教程後，大家對ppt是什麼意思應該都有一定的了解了，是不是覺得非常簡單呢。

㈢ 科萊特的SAP實戰培訓做的好不好

SAP系統是通過對業務流抄程和優質實踐方案的信息化結合，從而達到提升企業管理水平的一個應用資源。其中分有兩大模塊，通過詳細的分類和嚴格的標准業務流程，為企業的決策提供了有利的數據支撐。它的顧問種類多樣化，為不同需求的工作者提供了不同的選擇。對我而言，我會選擇外部顧問，因為能使我更快的成長起來。對口我的專業和興趣，我則選擇業務模塊中的FICO，相比軟體的操作，掌握核心技能更為重要，需要更扎實的掌握財務會計和管理會計的專業知識，通過項目經驗的積累和對多行業的深入了解，不斷拓寬自己認知的覆蓋面，通過不斷積累才能實現成為從量變到質變的行業專家人才。在項目工作內容中，第二張流程•業務藍圖也很吸引我，能在資深顧問的帶領下學到更多業務流程和方案。
如果不是這次機會，也沒能這么深層次的去了解SAP。通過這次了解讓我更堅定要成為一名復合型人才了。

㈣ 有沒有軟體項目完整的培訓方案，以及系統維護系統擴展方案和實施計劃

培訓方案：

XXXXXXXX系統軟體
實施方案
項目名稱：XXXXXXXX系統軟體
實施單位：XXXXXXXXXXXXXX
時 間：XXXX年XX月XX日

目 錄

項目總體實施方案
1工程實施原則
2項目總體推進計劃
3系統實施過程的質量保證活動說明

實施計劃：

總體設計階段

項目開發組通過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟體結構、介面和數據格式的設計，並向工程領導小組提交《系統設計報告》（其中包括資料庫設計），組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。

詳細設計階段

項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化並且把軟體的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，並由項目組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。

系統開發階段

根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，並向工程領導小組提交《項目開發計劃》；工程領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作為軟體開發階段的項目管理和監控依據，項目開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

系統實施和試運行階段

首先需要經雙方交流協調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的准備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字後生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發組應檢查所有必要的准備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟體在伺服器端的安裝和調試，包括資料庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統的重要數據的轉換導入，前後台軟體的安裝，配置參數調整等工作；完成後需向系統維護人員提交《資料庫安裝目錄》，《軟體安裝方法》文件，並協助用戶進行軟體安裝。軟體安裝完成並確認可在系統正常運行後，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計劃》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字後生效，並分別開始著手准備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，並要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成後由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。

㈤ 20歲，男，想健身，小白一個，希望大家能幫我制定個計劃

話說這一年有四季，冬穿棉衣夏穿涼褂，大家都知道要跟著四季變化，來穿多穿少調整自己的著裝打扮。健身，其實也是一樣的道理。一般來說，大多數人健身運動，除了為身體健康，更多是為身材有型，穿衣好看。這穿衣就又回到四季變化，所以健身安排也如穿衣，也有規律可循，根據四季變化，應時應景的做出最合理的調整才最佳。

健身訓練和穿衣打扮一樣，不同季節，應時應景效果好！11月－2月：天冷衣厚，也容易吃多，正是一年增肌好時間，目標在於提高基礎代謝，增加瘦體重和肌肉力量！3月－6月：春暖花開時，為夏天做准備，減脂是重點，以力量循環和HIIT高效燃脂減脂為主。7月－10月：美好肉體大比拼，瘦到讓人一眼就能察覺，加入有氧訓練，減少體重是目標。

至於飲食方面，總的來說，也和四季變化相匹配：秋冬可以適量多吃，尤其是訓練後，補充優質蛋白和高GI碳水，更好地促進肌肉生長和身體恢復。

健身教練給你的健身計劃，不僅僅是這種大范圍的健身需求，作為一名專業的健身教練還能夠根據每一位健身者的需求獨家制定訓練計劃。很多人因為不懂得如何科學健身，錯過了很多最好的訓練時間，在最好的年華我想應該都不想自己是一個懶散的胖子。所以健身就是為了遇見更好的自己，作為健身教練是幫助別人變得更好的同時也讓自己獲得這份職業的高薪收入以及自我價值提升。上海體適能作為健身教練的誕生地，一份看似簡單的健身計劃要包含了很多的專業知識，只有經過專業健身教練培訓的教練才能制定最高效最科學的計劃。

㈥ 項目實施路線確定下來以後對項目進度起關鍵作用的因素有哪些 具體點

目前，公司業務發展迅速，產品不斷更新，而我們的項目交付能力卻顯得明顯不足，項目實施延期或長期難以驗收交付，實施環節成了整個公司業務發展的瓶頸。能否突破這個瓶頸，將決定我們今後是否能保持良性的可持續發展，否則銷售人員的簽單，只是形成了大量的應收賬款，回款困難，客戶抱怨。如何走出項目實施驗收難的困境，實現快速交付，是我們實施部門亟須解決的頭等大事。

影響項目實施進度和效果的因素很多，為了解決問題的主要矛盾，我們需要抓住影響項目實施的關鍵因素作為切入點。我們選擇了二十個典型的大中型項目，對項目實施的各個階段進行了全面深入的分析，發現並總結了導致項目實施延期或超期的十個主要因素：

一、靜態數據准備

項目實施的靜態數據准備階段要求客戶方提供完整的基礎檔案以及截至某一時點的庫存余額、采購余額、銷售余額等。但是在手工作業模式下，原材料、半成品、成品等基礎檔案往往沒有統一的分類編碼體系，甚至沒有統一的名稱，而余額通常只明細到大類，基礎檔案和期初數據很難如期准備完整。即便花費了大量時間將數據整理完畢，其准確性也難以保證，導致不斷出現反復，核對修改數據，這樣經常使得原計劃在一周內完成的數據准備工作在一個月後才能完成，而實際的業務數據已經發生，這給後期的業務處理帶來很大的麻煩，導致項目總是與舊系統「並行」或是「模擬運行」，無法實現按計劃的順利切換。

數據准備環節是項目能否成功實施的關鍵之一，如果數據准備工作如期順利完成，項目實施就已經成功了一半。一個良好的開端會給後期的項目實施帶來信心和希望，相反如果數據准備滯後或出現問題，會在項目一開始就使我們陷入被動局面。項目經理在這一階段初期應該明確地告知客戶如何提供完整的、准確的基礎檔案和期初余額，並協助客戶進行檔案的分類、編碼、整理，爭取按計劃如期完成。

二、客戶重視項目實施

缺乏關鍵用戶的參與，客戶方人力資源難以保證，也是影響項目實施進程的一大因素。我們不奢求「一把手」的參與，但需要關鍵用戶的支持，關鍵用戶起到一個橋梁的作用，是項目組的相關決定的具體執行者，將帶領業務人員按計劃完成各項工作。

項目負責人必須全程參與項目實施，客戶方需要由專人負責人員協調、方案討論、需求確認、計劃審定並與實施顧問一起推動項目實施。但是，客戶只注重結果，經常要求顧問怎麼做，不聽實施顧問的建議和意見，而實際結果恰恰與預期的截然相反；或者是因為缺乏人員配合，項目不能繼續進行；或者是項目運行後，企業自己根本不能負責維護和後期的優化，客戶認為項目實施是軟體供應商的事，他們只要學會使用就可以了，但是這個系統最終是要企業來維護和優化的。

項目實施初期有大量的工作需要項目組落實，而客戶方往往因為業務、人員的原因延期。項目經理要定期進行階段工作總結，分析存在的問題，總結項目實施的階段性成果，制定下個階段的實施計劃，爭取企業管理者的重視和信任。

取得客戶方的信任和重視是項目順利實施的基本保證，各項任務能按時完成，實施方與客戶方共同推進，大家一起解決問題，項目實施自然會向好的方向發展。

三、培訓效果急於求成，培訓不夠正規，培訓環境、人員、課件因陋就簡，培訓的效果也就大打折扣

客戶對軟體的功能、流程及設計思想認識不足，後期的溝通協調、方案設計、流程設計還照搬手工模式，或堅持手工模式，不能接受新系統帶來的變化，項目經理的方案便難以實施。因培訓效果不佳，引起後期數據輸入錯誤太多，實施顧問不得不花費大量時間核對數據，糾正數據錯誤。

好的培訓有助於客戶真正理解軟體的處理流程和設計思想，接受新系統帶來的變化，幫助實施顧問設計優化的方案。關於項目管理的培訓可以幫助我們規避項目風險。

培訓一定要讓客戶了解實施的整個過程以及各個階段的內容和目標，要讓客戶明白實施能給客戶帶來的價值是將軟體先進的設計思想與企業的實際結合，能夠幫助企業培養一批既懂業務又懂計算機技術的復合型人才。培訓效果不好的項目，客戶滿意度肯定不高。

四、需求擴大

客戶經常會認為軟體可以解決一切問題、代替管理，而這個問題能不能解決，項目的實施范圍、目標是什麼都不清楚。項目越做越大，小型做成了中型，中型做成了大型，大型做成了超大型，都是需求擴大導致的不良結果。項目經理應該將重點放在對項目的控制方面，需求一擴大，就如同河堤出現了缺口，會越來越大，失去控制。

項目經理一定要堅持一個最基本的原則：一般不要輕易答應這樣的要求——你給我們做個什麼。今天一個，明天肯定會有第二個，後天會有第三個……。只要你答應一次，就會一個一個接踵而至，永遠沒有結束的時候，項目肯定會失去控制，也不可能最終驗收。為了把需求控制在一定的范圍，要避免與一般業務人員交談，樹立顧問的權威和信心，要以專家的姿態與客戶接觸。

對於中小型項目，把需求控制在一定范圍內，一定要讓客戶明確實施的范圍和目標。具體就是，關於這個項目，哪些事情我們能做或應該做，哪些事情我們不能或不應該做。

五、銷售人員不切實際的承諾

因為市場競爭非常激烈，銷售人員常作出一些不切實際的承諾，而這些承諾需要實施顧問去兌現。因為這些承諾無法實現導致客戶不認可，有的項目甚至成了反面典型。

銷售人員在承諾之前要聽取實施顧問的意見，對與有利於銷售而且實現起來不是很困難的要求可以答應，但是根本無法實現的要求一定要謹慎處理。你只要答應了就得實現。我們要保證客戶的成功應用，銷售與實施相互理解，達到銷售與實施的良性互動，這樣實施才能更好地服務於銷售、服務於客戶。

六、產品與技術軟體

產品總是存在一些小的、細節方面的問題，有的客戶可以通過變通的辦法解決，有的客戶就根本無法接受變通的方案。2月，我們在實施一個一個大型商貿批發企業總部的業務時，客戶對發貨單的處理需求是這樣的：一張發貨單輸入多個商品，但列印卻要求一個商品列印一份（一式五聯），然後按照列印出來的單據逐張開票、出庫，稱為「抽單」，剩下的就是發貨未開票和發貨未出庫的單據，需要按部門、業務員、客戶、商品等條件來統計發貨未開票和發貨未出庫的數量、金額、單據張數。實施顧問試圖改變這種「抽單」的做法，但是深入業務調研後發現「抽單」非常適合這個商貿批發企業，用這種方法，業務處理簡單而且不易出錯。

但是我們知道標準的軟體產品根本不可能解決這樣的問題，所以實施顧問要盡快拿出一個解決方案，因為這個問題不解決業務就無法處理，這個「抽單」問題一直拖延著項目進度。實施顧問將這個問題反映給實施經理、技術顧問和技術總監，技術總監召開項目分析會議，在徵求實施顧問、實施經理、技術顧問和客戶的意見後決定：在保持標准軟體的資料庫結構和總體構架不改變的前提下，對「抽單」業務進行客戶化開發。短短三天時間，「抽單」的問題解決了，項目繼續按照計劃進行，隨著這個問題的解決，客戶和實施顧問也重新樹立了信心。 項目管理論壇

產品能力是一名合格的顧問必須具備的最基本的能力，對產品的每一個細節都了如指掌，這樣才能設計出優化的方案，減少項目實施的風險。更高的要求是技術，通過技術手段解決一些具體問題，如通過數據導入、編寫觸發器、客戶化開發來解決一些實際問題。

七、實施顧問及客戶化方案

實施顧問一般至少具備的條件是相關的項目實施經驗和豐富的應用經驗，主要由他來保證方案的正確性和可行性。實施顧問要具備「顧問」的素質，需要不斷總結積累應用經驗，把實施過的項目寫出來，闡明項目的特點、應用效果等，找到共性，這樣實施下一個項目就輕車熟路了，這是實施顧問能力提升的最好辦法。

實施顧問經驗不足，對產品的理解不夠全面，缺少相關行業的實施經驗也會導致客戶化方案無法實施，參數與選項不適合企業，很多業務無法處理，客戶需求難以得到滿足。

實施顧問在經驗不足的情況下一定要通過各種手段和方式捕捉客戶需求，對需求要反復推敲，只有準確把握客戶需求的前提下才能設計出優化的適合客戶的方案。設計的流程和方案要經過測試，逐一確認。交易數據和流程相互之間存在較復雜的關聯，要系統地、全面地分析問題，忌「只見樹木不見森林」的方案。為了保證方案的合理性，應組織顧問按照專家決策方法進行決策，顧問各自發表意見，選擇一個最佳方案。

八、項目實施過程中不必要的與手工並行階段

一般情況下客戶會要求軟體系統與手工並行幾個月，然後再切換到新系統，想法和做法都沒有錯，但是結果卻往往事與願違，項目一直並行，無法切換，帶來了大量的重復工作。很多企業的手工業務極不規范，賬賬不符、賬實不符，而軟體系統要求極為嚴格，這些不規范的業務在軟體中根本不能處理，為了取得和手工一致的結果往往是調賬，在資料庫中直接修改數據，這樣，軟體的嚴謹性、科學性根本不能保證。人機並行給業務人員帶來的不是工作量的減少而是增加，這樣的軟體客戶肯定不能接受，而切換的條件也不具備。

我們主張模擬運行，通過完整的少量的數據測試、驗證方案的正確性，正確的輸入獲得正確的結果就可以了。這樣我們就可以把注意力轉移到如何優化、如何達到最佳效果上來。

我們要說服客戶，我們的最終目標一定是正式運行而不是並行或模擬運行，要敢於放棄舊的系統才能擁有新的系統。

九、不具備開始實施的基本條件，倉促啟動項目

項目啟動前客戶常一再強調時間的緊迫，最好是馬上派人來培訓、實施。實施顧問到達現場後才發現硬體網路平台基本不具備，培訓條件不具備，客戶對實施的認識基本沒有。一個客戶著急的要求：「馬上派人來安裝、培訓，我們都在等著呢，總經理要求月底完成」。實施人員到現場培訓後客戶才發現，原來還要准備那麼多的基礎檔案和期初數據，「看來這不是一兩天能完成的，你們先回去，等我們准備好了再開始實施吧。」在這種准備不足的情況下啟動項目必然會造成大量的重復勞動，浪費大量人力資源。

時間緊迫，但要按客觀規律辦事，光有熱情是遠遠不夠的，項目實施是一項非常綜合的復雜的系統工程，項目實施要遵循客觀規律。與其倉促啟動不如等待條件具備後再開始實施，只要項目按計劃正常進行，不但不會因此延長時間反而會節省很多的時間。

十、項目文檔管理

在項目實施過程中，由於項目的復雜性、多方人員參加以及周期比較長等因素的存在，所有項目有關的需求、建議、解決方案和結論必須文檔化、標准化，成為項目成果的一個組成部分，以便查閱、交流和引用。

所以說，文檔管理工作是項目實施中所不可缺少的。從一定意義上講，項目的實施就是按照項目實施計劃，生成文檔、討論文檔並最終確定文檔的一系列過程。這些文檔伴隨著項目實施的各個階段逐漸充實、完善；與此同時，它們也記載了整個實施的過程和成果。

這些文檔的價值體現在以下方面：

1、書面化的文檔有助於實施方與企業方明晰各自的職責，信息互通，共同把握實施的節奏；

2、標准業務流程文檔有助於雙方明晰業務流程，有效配合業務流程的重組和優化；

3、標准編碼、標准數據文檔及標准參數設置文檔更是ERP-U8實施必不可少的基礎資料，可有效地減少重復工作，並可減少對正常工作的影響。比如企業人員由於誤操作導致初始設置的丟失，可利用實施的標准文檔迅速補救，最大程度地減少對企業正常工作的影響。完善的項目文檔有利於項目後期的運行維護，維護人員只要找到文檔中項目參數、設置就可以很容易地解決問題。

4、功能操作指南文檔可幫助最終用戶規范操作，加強培訓效果。

5、實施完成後要將項目文檔統一整理、歸檔，文檔成為項目的重要構成部分，可以供大家學習和交流，成為公司重要的知識積累，這也是實施顧問能力提升的重要途徑之一。

以上影響項目實施的十個因素，每個項目都或多或少的存在，我們的目的是幫助實施顧問在項目實施過程中盡可能避免這些問題，把項目控制在一個正常狀態，最終能夠將項目成功地交付給客戶，讓客戶與我們都能實現預期的目標，達到「雙贏」的目的。

㈦ 人工智慧培訓一般要多久，人工智慧要學習哪些內容

基礎不同，學習人工智慧的時間也是不同的，零基礎學員人工智慧培訓周期一般在五個月左右。零基礎學員沒有計算機編程能力也沒有相關開發經驗，所以要從最基本的 python 編程語言開始學習，python因為其功能強大，應用廣泛，同時有很多的現成的人工智慧，機器學習相關的資源，因此選擇 python作為人工智慧學習的基礎，學習起來並不是很困難，一個月左右就可以勝任。零基礎學員學習了編程之後，具備一定的人工智慧基礎和學習能力之後就可以開始學習人工智慧相關課程了。如果你有對應的計算機編程或者有過相關的開發經驗，然後來學習人工智慧，那麼難度上會小很多，而且根據個人的情況，可以考慮直接跳過基礎部分內容的學習，直接開始學習後面中級和高級部分的課程，這樣一來，你的學習所需要的時間就會縮短。

人工智慧一般要學以下幾個方面的內容：

課程階段一：Python 基礎

課程階段二：Python 進階

課程階段三：資料庫實戰開發

課程階段四：web 前端開發

課程階段五：Python 爬蟲開發

課程階段六：Django 框架

課程階段七：雲計算平台

課程階段八：數據分析

課程階段九：人工智慧

㈧ 室內設計要學哪些專業課程

你都掌握學習室內設計的四大步驟嗎？

其實學習室內設計跟所有技能知識學習一樣是沒有什麼捷徑可走的,最重要的依然是學習者的堅持刻苦! 當然學習室內設計也不能盲目的學習,掌握以下幾個室內學習能力技能點,相信會讓你的室內設計學習之旅事半功倍,效率倍增。

這些都是當年我在美霖教育學室內設計的經驗之談，雖然看上去很難，但畢竟室內設計是一門高技術行業，只有持之以恆的學習，才能真正掌握技術。最後希望大家都能夠早日掌握室內設計技術，成為出色的設計師。

㈨ revit2016建築設計培訓課程怎麼樣

建築設計工作，在BIM設計流行的當下，建築師學習revit是一個很好的選擇。
revit建築設計需要的技能包括：
1、常規設計軟體操作技能：
畫圖設計軟體CAD快捷命令：包括繪圖、修改、圖層、標注等快捷鍵操作。
建築設計軟體天正快捷命令：包括軸網、柱牆、門窗、樓梯、平立剖、標注、圖庫等快捷鍵操作。
2、BIM分析軟體操作技能：
清華日照分析軟體：包括公建、住宅、工業規劃設計建模、整體日照分析等軟體操作。
PKPM節能分析軟體：包括公建、住宅的節能分析等軟體操作。
3、BIM設計軟體操作技能：
第1個模塊：高層圖紙的建築結構識圖、構造、圖集
第2個模塊：Revit Architecture Structure的模型創建：標高——軸線——牆（幕牆）——柱——基礎（筏板、獨基、條基）——門窗——梁——板（天花板、屋頂、老虎窗）——樓梯（坡道）——散水——裝飾構件
第3個模塊：revit的族創建：可載入族、體量族、自適應族
第4個模塊：revit的高級應用：幕牆、復雜造型的創建
第5個模塊：revit的協同應用：協同工作流程和方法
實訓項目：地上11層、地下1層的高層建築、結構專業全流程的BIM建模實訓。
4、建築施工圖設計技能：
建築施工圖設計實戰操作：三類實際工程項目的全過程施工圖設計實戰操作
三類實際工程項目：住宅施工圖設計、公建施工圖設計、商業綜合體施工圖設計
三類層數工程項目：33層高層、17層高層、6層商業綜合體建築
建築規劃方案設計實訓課程：
建築規劃方案設計實戰操作：四類實際工程項目的全過程建築規方案設計實戰操作
四類實際工程項目：規劃方案設計、住宅方案設計、公建方案設計、商業綜合體方案設計
三類層數工程項目：33層高層、17層高層、6層商業綜合體建築

5、建築設計規范：
居住區規劃設計規范、規劃管理技術規定（2013新版）、建築設計防火規范（2014新版）、住宅建築規范、住宅設計規范（2011新版）、民用建築設計通則、辦公設計規范、汽車庫設計規范、汽車庫防火規范等。

㈩ 怎麼學習短視頻製作呢有沒有好的培訓班推薦

學習短視頻後期製作，我推薦王氏教育實體培訓和他們的網校平台：繪學霸APP
學習的迴路很長，選一個好的教育答集團至關重要，且能起到事半功倍的效果。詳細的內容可以了解一下王氏教育，在眾多的教育機構中，王氏教育的口碑好，教學團隊強大，想知道王氏教育實體培訓有多強，線上聽一聽就get到了：點擊進入王氏教育網校(可下載APP)。經過18年市場的洗禮，積累了大量的教學經驗，融入了市場上成功的商業案例，不斷迭代優化教學方案，真正用心設計每一堂課，而且王氏教育的創始人和管理層都是行業的專家出身，了解整個產業，需求，就業，能無縫深入到市場需求，做到投資型教育機構所不能企及的細致入微。即便你沒來這里學習，也能在手機應用市場下載到王氏教育實實在在的教學研發產品：繪學霸APP。上面有十多年來的新老學員在裡面交流和學習，還有成千上萬的公司在上面招聘，光這些真不是隨便成立三五年的培訓機構可以復制出來的。