Ⅰ 如何做好「魚餌」營銷
「魚餌」營銷強需求，必須要找准「釣友」。
Ⅱ 做魚餌（魚飼料）要注冊商標和公司嗎沒有注冊生產經營會不會違法或
要注冊公司才能注冊商標的，兩個都要有，需要注冊的話可以網路稅恩財務聯系他們
Ⅲ 企業微商如何做好魚餌營銷
魚餌營銷三步
1.「以客戶無法抗拒的方式」。投放「魚餌「一定要有技巧，」免費送「有時可行，有時就不可行。其具體的投放方式一定要符合客戶的」接納習慣「。
2.「客戶最想要的「。注意，是」最想要「，而不是」最需要「。」想「是一種主觀的判斷，而」需「帶有客觀的評價。一定要站在客戶的角度，提供給客戶最想要的東西。而不是我們」以為客戶最需要的東西。
3.「成交介質「。因為」投魚餌「不是做公益活動，我們最終目標是為了成交；因此，」魚餌「必須跟成交有緊密聯系，從而讓吃了魚餌的客戶，自然走上成交之路。因此，「無法抗拒的方式「，」客戶最想要「，」成交介質「這三個要素缺一不可。
找魚塘
找魚塘，首先問一下自己你的客戶群體在哪？
如果你是在學校賣奶茶的，你的客戶應該是周邊在校學生。
如果你是賣母嬰品的微商，你的客戶應該是母嬰論壇、女性微信群、母嬰興趣部落的地方。
你應該直接去哪裡找到你的精準客戶，而不是等著客戶來你店消費。沒有魚的魚塘，你的產品在好，也不會有人知道。
放魚餌
找到你的魚塘，因為魚塘里的魚都是你潛在客戶。你也不能直接賣東西，而是應該想辦法吸引他們主動聯系你，跟你之間建立信賴感。
鎖定消費者
就是指在你潛在客戶里鎖定你的精準客戶，從而成功的購買了你的產品，但只買一次遠遠還是不夠的，你想辦法留住他們，吸引他們不斷的重復買。
Ⅳ 營銷人，讓客戶主動來找你，如何
現在最火的微信，很多人也在上邊賣貨，發圈。
有的做的好，有的做的不怎麼好。原因何在？
80％的微商銷售都可以用一個字來概括「推」，推銷。
如：推銷電話、上門推銷、傳單等，你是不是都是抗拒的？
做微商也一樣，如果你一直強制推銷，換來的是客戶的拉黑和屏蔽。
因為人的天性是抗拒。
如果把客戶比作牛，會有以下幾種情況：
第一種做法：你站在牛屁股後面用力推他-推銷。
會產生什麼結果？它會踢你。
第二種做法：站在牛面前，用繩子牽它走-營銷。
會產生什麼結果？你熟悉的牛會跟你走，不熟悉的牛，也不願意跟你走。
第三種做法：在「牛」的前方放一堆草
，牛會主動走過去。不管跟你熟不熟，牛都願意去。這就是在引牛，這就是在吸引。
那如何讓牛，按照你的意願去到你想讓它去的地方呢？
反問一個問題：別人為什麼要成為你的粉絲？
大多數人只知道自己想要什麼，卻不知道客戶想要什麼，所以最終的結果是無法吸引客戶。
人就是被自己想要的好處所駕馭的，這就是人性的弱點。
不管他有多少財富，不管他是多大的人物，都有自己渴望的東西。
當你找到客戶想要的好處時，當你掌握了人渴望的東西時，其實你就征服了這個人，因為他無法對自己渴望的東西抗拒。
比如面對零售客戶，他們需要的就是產品帶給他們的效果，產品能給他們解決什麼問題。人們在做一個決定前，都會憧憬結果。
客戶買彩票會憧憬自己中500萬；客戶買面膜會憧憬自己皮膚變好；客戶買減肥產品會憧憬自己變瘦。
面對代理，他們需要的是公司的扶持，培訓，模式，政策等。他們加入前會擔心自己拿了產品賣不出怎麼辦？
加入團隊後沒有方法怎麼辦？
客戶想要的就是扶持，考慮的是加入後的利益分配，
你把他們的內心需求找到了，是不是就更好營銷了。
釣魚需要魚餌，釣不同的魚需要不同的魚餌，
關鍵是要迎合魚的胃口，給它想要的。
思考：
你的目標客戶是誰？
他們都有什麼痛點？
你如何找到他們，給他們想要的東西？
找到客戶想要的，然後用「魚餌」去吸引。
魚餌就是價值，當你找到了這些價值，就相當於俘虜了客戶的心。
如何做呢？
簡單的7步即可搜集到客戶想要的價值，不管是什麼行業。
1.尋找目標客戶最集中的論壇、社區、空間、qq群（找到魚塘）；
2.匯總潛在客戶最常詢問的10個問題（細化分類）；
3.從中篩選出你最擅長解答的10個常見問題（擊中要害）；
4.藉助搜索引擎搜集資料及自己的經驗來回答這些問題（搜集價值））
5.把你收集的資料改編成微型報告、手冊、電子書（整理價值）；
6.在你的客戶常去的重要社群連載或發布自己的解決方案（丟下魚餌）；
7.每一個解決方案都分上下兩集，讓潛在客戶著急，留下懸念加你微信（吸引客戶）。
微商是以人為中心的分享形態，
你必須要時刻站在粉絲的立場，多為客戶著想，
思考客戶真正需要什麼內容，才能得到客戶的心。
你渴望客戶源源不斷嗎？要學會吸引；
你渴望來的客戶，都是精準的嗎？要學會吸引，
你渴望客戶主動找你購買產品嗎？還是要學會吸引。
Ⅳ 路亞魚餌在全世界哪裡銷售的最好
路亞模擬餌在歐美會賣得比較好，因為歐美地區對魚類的保護比較到位，釣大放小回，近海答幾海里內是不許放網，所以魚類比較多。而在國內漁民和釣客們大小通吃，漂流近海到處放網電魚。沒什麼魚。有時用活餌都釣不到魚。如果在國內的野外用假餌誘魚打到手麻也很難上魚，除了一些收費的釣場和比較遠離海岸的深淵。
Ⅵ 俄羅斯有銷售路亞魚餌的嗎
具體多少種沒法說清，因為除了常規的幾大類以外，按種類說估計有近千版種一般來說，高手會權根據自己釣的魚的種類自行製作假餌按材質和效果來說，路亞大致分軟硬沉浮四種，具體說就是硬餌、軟餌以及沉水性和浮水性按模擬效果的話，最少分個十四、五種左右你要說有多少種真的很強人所難，除了標准常見的假餌，大多都會自行加工一下（不選我答案可以，但我真的想說，你這個問題太白化了……去路亞之家吧）常見分類如下，另有昆蟲類以蒼蠅(飛蟲Fly)為自製假餌主流米諾(Minnow) 波趴(Popper) 鉛筆(Pencil) 搖擺(Crank) VIB(Rattlin) 湯勺(Spoon) 金屬亮片(wire 旋轉亮片(spinner) 卷尾蛆(Grub) 面條蟲(Worm) 小蝦(craws) 蜥蜴(lizards 軟餌：雷蛙(frog) 軟魚(shad) 強噪音型(胡須公buzzb)
Ⅶ 魚餌營銷的本質是什麼如何設計魚餌營銷才能更好地達成交易
從設計與市場營銷的關系淺析設計管理分類摘要：1966年英國設計師MichaelFarr所寫的《設計管理》一書中，他把設計管理視在作為是解決問題的一項功能。他認為『設計管理的功能是界定設計問題，尋找最合適的設計師、創造一種環境並使他們在既定的時間和預算內解決問題。關鍵詞：設計管理設計市場營銷單看設計管理並沒有一個明確的定義，一般按約定俗成認為是「以設計為中心，對特定的產品、界面或環境資源開發、組織、計劃和控制」。「在1966年英國設計師MichaelFarr所寫的《設計管理》一書中，他把設計管理視作為是解決問題的一項功能。他認為『設計管理的功能是界定設計問題，尋找最合適的設計師、創造一種環境並使他們在既定的時間和預算內解決問題』」。我很贊同「設計管理是解決問題的一項功能」這一論斷。若分析設計管理也應從這一命題出發。我們知道「構成設計管理理論框架的基本要素為設計決策、設計組織、設計項目管理及設計創新。這些要素是相輔相成、互為關聯的。成功的設計離不開設計決策，而設計決策必須通過適切的設計組織環境以及有效的設計項目管理才能得已實現。而設計創新始終滲透在每一個具體的設計管理活動之中，它既是設計管理的最終目標，也是達到設計成功的原動力」。從整體把握設計管理的方方面面，憑我一己之力很難做到。然而我們可以看到既然設計管理是以設計為中心，這是其基本特徵，也充分表明了設計的重要性。我們從設計本身出發，去反映體現設計管理。那就應當把設計作為管理的工具，導入企業的各個階層，這樣才能更好地體現「設計管理是解決問題的一項功能」這一命題。這里我們僅分析設計與企業中市場營銷的關系。兩者是互動的，其互動的物質在於：市場營銷必須一定量或定型的方式，告知設計師有關最終使用者的咨訊。如市場供應大小，顧客資料與生活形態的咨訊。我們首先分析市場營銷與設計的關系，這是決定是否制定設計戰略的前提條件。設計要取得成功的關鍵就是要適合市場。也就是說，企業推向市場的產品必須滿足和符合消費者的需求。反之，產品就會無人問津，企業就會失去市場。因此，市場中的消費需求和消費動態決定了企業在產品開發和設計時的基本定位和方向。理解市場是企業制定設計戰略的第一步。企業只有在充分理解市場的基礎上，其制訂的設計戰略的目標與方向才能適合市場、才能真正起到有效的指導設計的作用。要理解市場，最基本的方法就是要做好對市場的調查與研究工作。從市場調查中獲得第一手資料。可幫助管理者更進一步了解市場中真正的市場需求因素，了解消費者真正的愛好和期望。但作為管理者，僅僅了解現有的市場是不夠的。因為現有的市場只能反映出現有階段市場中消費者的一些情況，而對一些潛在的需求因素或對未來的需求因素往往不能反映出來。特別是當今科技的飛速發展，人民生活水平的極大提高，在不斷的改變著人們的生活方式和價值觀念。這時，人們一方面期望有一種新的產品形式來滿足他們的新的生活方式的需要，但同時由於這種新的產品形式尚未在市場中出現，因而在大多數情況下人們也不能確切的知道這種能引起他們思想共鳴的產品為何物。只有當在商店的櫥窗內偶然發現有一種能吸引他們視線的物品時，才會驚喜地說，這是他們所希望的東西。因此作為管理者，除了要掌握必要的市場調查方法外，還必須研究市場中的變化因素，在紛繁復雜的市場變動中善於透過現象的本質去發掘市場中一些潛在的需求因素。要了解市場特別是要發掘和預測未來的市場，管理者必須要深刻理解設計的真正內涵，理解消費者的行為與觀念和實際的內在聯系。要學會從歷史留給我們的信息資料中去研究和發掘當今與設計有關聯的東西，從一些產品發展的規律中去判斷未來設計發展的軌跡。分析了市場需求，取得了一手調研資料。接下來是制訂設計策略，並明確企業的未來設計重點和方向，有了明確的市場目標，取得了管理方向的保證。就需要尋求好的設計師和設計團隊去進行產品的創造。其次，分析了市場營銷對設計的指導作用，以下分析設計對市場營銷的影響，主要表現在：產品、價格、地點、和宣傳上。【一】在「產品」方面：設計影響其品質、功能服務、可用性、外觀及其他特徵。即所謂「物美」，設計的目的是向消費者提供高質量的產品，在設計過程中，設計組織往往要通過建立設計的標准來控制和檢測所設計的產品是否真正達到消費者的要求，也就是設計並非是為「設計」而「設計」，而是受產品本身內外各種因素的制約。一種好的產品要有良好的操作性能，優秀的外觀造型。這里從「品質」方面分析設計與市場營銷的關系。提高設計品質戰略是指產品在開發過程中，通過設計全面提升產品的質量，從而整體上提高產品的附加值，增加產品在市場中的競爭力。提高設計品質戰略是現代企業在經營中常在用的戰略之一。例如，當今，我國著名企業海爾從一個只有800人，虧損147萬元的集體企業一躍成為全國500強的前列，也是以提高產品設計品質為戰略的最好佐證。多年來，海爾管理層認為：「只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場」，之所以有些產品銷售不好，其主要原因是設計的定位不準確，也就是沒開發出用戶真正需要的產品。對此，海爾在產品的設計和開發上下了功夫，終於開發出了一大批消費者所歡迎的產品。有一個例子是可以證明海爾對產品重視的態度。有一次在質量檢查中發現有一批質量不合格的冰箱，最後寧可企業首損失，把所有不合格冰箱全部砸掉，也沒有讓一台不合格的產品流入市場。海爾就是在這種對產品質量理念的深刻理解和追求過程中，才逐步打造出了走向世界的「中國品牌」，成為我國首家一批量產品進入國際市場的企業。【二】在「價格」方面，設計影響生產成本與產品的附加值。剛才上面提到「物美」還不行，必須「價廉」。當今同行業競爭的加劇，不依靠設計創新，降低生產成本，提高產品附加值，很難在商場中立足。必須根據自身的特點，制定出適合本企業發展的戰略，才能在競爭中發展壯大。例如在降低生產成本方面，日本愛華公司就是一個很好的例子。降低成本戰略是指在產品開發和設計過程中，通過利用降價成本的方法，使產品在市場上形成價格優勢，以此達到加強產品在市場中的競爭能力。愛華公司原本是一家生產耳機的小工廠，成立於1951年，後來發展成以生產各種錄音機和組合音響設備為主的大型企業。產品暢銷世界各地。1987年，國際電子視聽市場經歷了前所未有的最嚴重的蕭條時期，加上日元的突然升值，使愛華公司本來十分困難的經營狀況猶如血商加霜，步履維艱。愛華出口的音響產品嚴重受阻，產品大量積壓。為了使企業走出困境，愛華在產品的生產和開發過程中強調了設計，明確把設計設計的立足點放在創造一種「使人容易理解，容易接受」的地產品上。在設計中積極推行降低成本的戰略方針。他們通過對市場的詳細調查和分析，根據消費者實際使用產品的情況，在設計中將音響產品上一切可有可無的功能部件全部去掉，而把重點主要放在改善音響功能上。這樣，大大降低了產品的生產成本，使愛華產品在同類產品中具有明顯的價格優勢。應用降低成本的戰略，使愛華產品因其價格和質量的優勢在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終是愛華走出了困境。在激烈的市場競爭中，降低成本戰略是一種有效的制勝之道。但在產品的開發與設計中實施降低成本的策略的具體方式是多樣的，如減少產品的附屬功能，增強標准化設計的程度，引入產品彈性設計，等等。總之，降低成本戰略的實施必須根據企業產品設計與開發的基本特徵，生產方式和市場需求等因素來。【三】在「地點」方面，設計參與包裝、配銷、也參店鋪設計、展示設計、環境設施設計。產品一經設計出來，必須進行包裝與展示，才能讓消費者有所認識。這必須有對店鋪進行設計，從而符合新產品的特點。〈1〉店鋪設計的概念是：商業空間設計的本質是賺錢，設計的通則有二，﹙1﹚是能夠吸引顧客上門、﹙2﹚是店面外觀與內部規劃所呈現的形象必須一致，也就是說店面外觀吸引的顧客群必定是能在本店消費的客群。換句話說，顧客上門消費，享受空間設計所帶來的新鮮感、舒適感，也是不可忽略的重要因素。〈2〉店鋪設計的原則是：﹙1﹚貨品展示整體統一。為達到展示效果，充分體現品牌設計理念，從整體LOGO設計到店內模特、人台的手勢擺放等細節，都要體現設計與展示主旨和意圖。﹙2﹚貨品擺放聯系搭配。產品以系列相維系，貨區展示中產品以系列形式安排展示，將會突出產品在設計結構安排上的優點。﹙3﹚品結構設置實用與有效。為營造服飾展示效果氣氛，對設計的裝置結構應在實際操作中充分體現產品展示的輔助作用。﹙4﹚展示空間的營造合理、順暢、引導性強。現在的營銷觀念更強調的是消費者的心理感受，他們購物需要充足的自由空間，自主選擇，而增強引導性因素參與店內銷售行為，更能隱性加強銷售力度。﹙5﹚貨品展示風格獨特別致，特點突出。這不僅使服裝店形象變得個性鮮明，還將豐富產品的外在形象，渲染品牌的感染力。如何做好店鋪空間的設計與展示和收到好的效果，除了要結合自身品牌的特點和風格外，還要不斷地從周圍成功品牌的實例中吸收新的內容，完善和發展設計與展示的內涵。這樣不僅從市場中源源不斷地收到實效，還能有力推動整個品牌在形象、文化、品質上的提升。【四】在「宣傳」方面上，設計在廣告、文字策劃、銷售展示上起到重要作用。既有了產品有了展示環境，接下來就是大力宣傳。普通消費者在不知情的情況下，容易對可能的消費產生疑慮，而廣告的宣傳正好打消了他們的疑慮，就要有出奇不意的廣告，和絕妙的文案。廣告：一方面，培養了大眾的購買慾望並促成大眾的購買行為；另一方面，廣告也是消費流行文化的一個構成因素，重塑著人們的消費習慣、觀念，引導著時尚潮流，並與電視、音樂等藝術和其他使用藝術一起共同構成消費審美文化世界。廣告的主要目的是推銷商品，即將審美作為一種手段，加強對手眾的說服力和感染力，從而達到受眾認知、親和、接受直稱對象的目的。而設計對廣告的作用就是更好的讓受眾所接受了解產品，引起受眾的注意。人對外界客觀事物的注意，主要有兩種因素引起：一是刺激的深刻性，二是主體的意向性。而人為所能幹預和控制的注意只能通過前一種來實現，即外界刺激物，這就是廣告要加以利用的，也是設計所追求的。例如，麥當勞「嬰兒篇」的廣告，文案是：你沒有吃早餐嗎？一個嬰兒坐在搖籃中，當搖籃向前盪起的時候，嬰兒笑了；可搖籃盪下去的時候，嬰兒缺哭了，這一哭一笑反復了多次，究竟是什麼原因呢？終於謎底揭曉了：原來是遠方的麥當勞標志。盪高時標牌出現在窗外，盪低時標牌不見了。那鮮艷奪目、獨立雲天的標牌是一個醒目的食物刺激信號，是它捉弄的未吃早餐的寶寶一會兒高興一會兒失望。這則廣告讓人在疑惑的高潮時瞬間釋懷，在欣賞嬰兒童稚美的同時記得了麥當勞的廣告。這就是設計對廣告的作用的體現。總結：在市場競爭日益激烈的今天，設計與市場營銷的關系日益密切。現代的企業應高度重視設計，正確理解設計，逐步導入設計。這是設計管理的基本特徵，也是企業生存的不竭動力，因為設計關繫到了企業的發展命運。只有不斷的進行設計創新，才能產生更新更優良的產品，企業才能不斷發展壯大。同時也不能忽視市場營銷的作用。因為市場調研是決定是否制定設計策略的前提條件，只有對市場進行了從分調研，才能生產出符合市場需求的產品。因此兩者互為影響，互為條件。參考書目：祁聿民、蘇揚、李青著《廣告美學：原理與案例》中國人民大學出版社。劉國余編著《設計管理》上海交通大學出版社。